行業(yè)專家JayneGroll和HelenBeal分享了關(guān)于可觀察性如何通過提供實時性能分析幫助實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)換的見解。

可觀察性工具已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的關(guān)鍵。隨著DevOps和云(數(shù)字轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵推動者)引導(dǎo)我們走向更加聯(lián)邦和分布式的流程和系統(tǒng)，事件變得更加不可預(yù)測，可觀察性是我們確?？捎眯缘淖罴褭C(jī)會。

IT專業(yè)人士一直在應(yīng)對變化，但從來沒有以當(dāng)前數(shù)字轉(zhuǎn)型的速度。DevOps的人員被要求以通常超過他們當(dāng)前技能水平的速度學(xué)習(xí)和實現(xiàn)新技術(shù)。

在這里，行業(yè)專家JayneGroll和HelenBeal分享了他們對為什么可觀察性對數(shù)字轉(zhuǎn)型至關(guān)重要的想法。

DevOps研究所首席大使HelenBeal:“隨著世界擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須關(guān)注基于可觀察性的組織績效?？捎^察性是系統(tǒng)的一個特征;它們可以被觀察到。這與DevOps的一個原則密切相關(guān):“無處不在的遙測”，這意味著我們實現(xiàn)的任何東西都會發(fā)出有關(guān)其活動的數(shù)據(jù)。它需要在數(shù)字產(chǎn)品和平臺設(shè)計過程中有意識的行為和一個有利的架構(gòu)。

這不是監(jiān)控。監(jiān)視是當(dāng)我們觀察我們的可觀察系統(tǒng)和工具類別時所做的事情，這在很大程度上使這成為可能。因為它需要意圖，所以它依賴于組織的人力和文化方面來實現(xiàn)。

全球數(shù)字化將我們牢牢地置于一場技術(shù)革命之中，根據(jù)Carlota Perez的說法，我們正處于繁榮的黃金時代的邊緣。世界各地的組織都在爭先恐后地從瀑布式(以項目為中心)的工作方式過渡到敏捷/DevOps(以產(chǎn)品為中心)的工作方式。

這要求IT領(lǐng)導(dǎo)者將組織結(jié)構(gòu)從分層和豎井轉(zhuǎn)變?yōu)橛袡C(jī)的、細(xì)胞式的設(shè)計，由多功能、自治的團(tuán)隊組成。這意味著這些團(tuán)隊包含所有所需的技能，并被授權(quán)開發(fā)和交付產(chǎn)品的想法給他們的客戶和服務(wù)他們。懂得這一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者會直接對組織績效做出貢獻(xiàn);這就是顛覆者和被顛覆者的區(qū)別。”

DevOps Institute首席執(zhí)行官Jayne Groll說:“想想‘可觀察性’這個詞的起源。根據(jù)牛津詞典的解釋，“觀察:注意或感知(某事)并將其標(biāo)記為有意義的?！薄啊^察’應(yīng)用程序及其相關(guān)元素的能力為優(yōu)化數(shù)據(jù)、日志、度量、跟蹤等提供了主動的機(jī)會，以便實時預(yù)測其性能，并在必要時對根本原因分析做出貢獻(xiàn)?！笨捎^察性不僅允許后期制作對性能的洞察;它需要將可觀察性構(gòu)建到應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計和開發(fā)中。

可觀察性不能取代監(jiān)控;相反，它將它帶到了下一個層次，從而增強(qiáng)了我們預(yù)測的方式和軟件的執(zhí)行方式。傳統(tǒng)的APM方法依賴于綠色、琥珀色和紅色的儀表板，反應(yīng)性更強(qiáng)，這些儀表板只對有限的操作組可用。

可觀察性作為遙測技術(shù)的一種更積極主動的方法，改善了軟件交付供應(yīng)鏈中涉及的團(tuán)隊和個人之間的實時協(xié)作，每個人都可能對他們正在觀察的東西有獨(dú)特的感知?！?/p>

最終的想法

為了在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中競爭，組織不僅需要使他們的文化、流程和系統(tǒng)具有高度適應(yīng)性;他們還必須使自己足夠強(qiáng)大，能夠承受不斷變化帶來的動蕩。在這個新世界中，僅靠監(jiān)控是不夠的——微服務(wù)體系結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性要求采用一種新的、主動的、數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法。

可觀察性。它使軟件性能更加可預(yù)測，并為團(tuán)隊提供所需的洞察力，以確?？蛻趔w驗是最佳的，并確保他們的數(shù)字業(yè)務(wù)將蓬勃發(fā)展。