如今的首席信息官往往身兼數(shù)職，其角色在過去的幾年里發(fā)生了巨大變化。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了企業(yè)的首要任務，許多首席信息官在業(yè)務轉(zhuǎn)型的中心從事著廣泛的活動。

聯(lián)想在最近的全球CIO研究中調(diào)查了全球500多名首席信息官，其中有92%的人表示首席信息官的角色發(fā)生了變化，許多人報告稱他們被要求“做出了遠遠超出技術范疇的商業(yè)決策”。

對于我們中的一些人來說，我們的角色甚至已經(jīng)超出了公司的范圍。我同時也擔任著聯(lián)想解決方案和服務業(yè)務的首席技術官，我們會在那里開發(fā)創(chuàng)新的技術產(chǎn)品。我的研發(fā)團隊也推動了這種創(chuàng)新，我們的工作包括了與業(yè)務部門合作，評估需求和技術的交叉點，尋找機會，將我們的內(nèi)部創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，然后為客戶服務。

然而，無論是對內(nèi)的還是對外的，隨著角色的擴展，許多首席信息官發(fā)現(xiàn)他們需要采用不同的“角色”或管理風格來處理與現(xiàn)在參與IT的眾多利益相關者的關系。在這篇文章中，我將介紹三種主要的首席信息官“角色”，它們是全球在應對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領導者中出現(xiàn)的：1.橋接者，2.穩(wěn)定的擁護者，3.技術團隊成員。

橋接者：所有部門的連接器

如果你的企業(yè)正在探索一個大的轉(zhuǎn)型變革，你就可以戴上橋接者的帽子，充當跨部門的管道了。

要實現(xiàn)長期、可持續(xù)的增長，需要領導者能夠為傳統(tǒng)IT以外的領域帶來新的解決方案。事實上，作為整合者，首席信息官最適合在通過轉(zhuǎn)型的業(yè)務變化的輪廓中看到整個企業(yè)的斷點。橋接者在其作為企業(yè)“樞紐”的角色中創(chuàng)造了強大的價值。

對于那些從事產(chǎn)品或服務開發(fā)、客戶體驗或技術創(chuàng)新的人來說，情況更是如此。在這里，橋梁延伸到了業(yè)務單元以外的客戶領域，我們需要傾聽技巧和業(yè)務敏銳度來理解客戶的需求，并為客戶開發(fā)出解決方案。

利用技術來推動商業(yè)成果需要一種特殊的領導力，一種優(yōu)先考慮同理心的領導力。橋接者需要說業(yè)務領導的語言，這樣他們就可以理解他們的需求，并確定IT可以在哪里增加價值了。另一方面，他們也需要有能力清楚地傳達技術將如何工作以及它將實現(xiàn)什么結(jié)果，包括它對關鍵業(yè)務的影響。

因為這樣的首席信息官的優(yōu)勢也包括了人際關系，所以他或她不怕依靠技術供應商來推進其企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。他們更有可能探索“即服務”類型的產(chǎn)品，可以通過幫助企業(yè)從資本支出模式轉(zhuǎn)向運營支出模式來緩解新IT投資的壓力。橋接者希望為他們的企業(yè)帶來敏捷性和適應性，并最終推動團隊其他成員的效仿。

穩(wěn)定的擁護者：發(fā)自內(nèi)心的傳統(tǒng)主義者

如果你的公司正在經(jīng)歷一段穩(wěn)定的增長期，但還沒有準備好做出任何大的轉(zhuǎn)變，你可能會發(fā)現(xiàn)自己戴上了穩(wěn)定的擁護者的帽子。

雖然我們需要前瞻性的思考，但有時我們也需要確保我們的步伐不會過快。一個經(jīng)受過無數(shù)市場變化的可靠的技術領導者是企業(yè)的資產(chǎn)。這個人對業(yè)務運作的來龍去脈了如指掌，并且能夠認識到今天的一些挑戰(zhàn)并不完全是新的。

穩(wěn)定的擁護者將IT視為業(yè)務的基礎設施支柱。他們專注于推動運營改進，并確保技術流程能夠在整個企業(yè)中平穩(wěn)運行。當涉及到客戶解決方案時，穩(wěn)定的擁護者可以提供寶貴的見解。這樣的首席信息官雖然不直接向客戶銷售，但實際上也有效代表了客戶作為技術用戶的聲音。

技術團隊成員：技術倡導者

當一個企業(yè)希望進行關鍵的IT投資時，你可能就會發(fā)現(xiàn)自己成為了技術團隊的成員。

這種領導者會專注于深入理解技術，并在業(yè)務中創(chuàng)造“可能性藝術”的意識。他們將確保從商業(yè)價值的角度來理解企業(yè)的技術投資。他們甚至可能像我一樣身兼兩職，擔任首席信息官和首席技術官，通過以新的方式指導IT的使用來支持公司目標。

在我們的調(diào)查中，超過一半的首席信息官表示，如果有機會，他們會抓住機會重新啟動他們的技術堆棧。這些人可能是技術團隊的成員，他們更喜歡探索新的選項，可以為他們的業(yè)務提供未來的保障。

技術團隊成員會在內(nèi)部提倡新的解決方案。他們還可能會去尋找將這些解決方案帶到有意義的外部市場的方法。他們會與其他部門和技術供應商緊密合作，并將其作為可信賴的合作伙伴。他們是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，注重結(jié)果，不受傳統(tǒng)思維的影響。

結(jié)論

如果你在IT行業(yè)工作的時間足夠長，你可能會戴過其中一頂或多頂這樣的帽子，甚至可能同時戴過所有的這些帽子。很明顯的是，首席信息官的角色將隨著時間的推移而不斷演變。我想在接下來的幾年里，我們將看到橋接者最頻繁的出現(xiàn)，同時出現(xiàn)的還有其對應的“翻譯人員”，“翻譯人員”能夠促進業(yè)務和IT之間的有效溝通。不管具體的角色是什么，可以肯定的是，那些最敏捷和適應性最強的人將會發(fā)展壯大。

關鍵是要繼續(xù)順應推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、混合型工作和各行業(yè)可持續(xù)發(fā)展承諾的宏觀經(jīng)濟趨勢。