據(jù)報(bào)道，僅去年一年，大企業(yè)就平均承擔(dān)了20項(xiàng)價(jià)值100多萬(wàn)美元的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃，然而，企業(yè)經(jīng)常在數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡議中苦苦掙扎，因?yàn)樗麄円恢焙鲆曌钪匾囊蛩刂唬核麄兊膯T工。

以下是領(lǐng)導(dǎo)者的三個(gè)有效戰(zhàn)略，以確保他們對(duì)轉(zhuǎn)型計(jì)劃的成功以及他們的員工與新技術(shù)互動(dòng)和擁抱的方式給予同樣的關(guān)注。

確保你的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計(jì)劃不會(huì)與其他團(tuán)隊(duì)優(yōu)先事項(xiàng)或項(xiàng)目沖突

隨著企業(yè)承擔(dān)更多這類(lèi)大規(guī)模投資，數(shù)字化轉(zhuǎn)型倡議與其他并行項(xiàng)目發(fā)生沖突的情況并不少見(jiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須充分意識(shí)到正在進(jìn)行的其他舉措，并收集有關(guān)它們?nèi)绾窝a(bǔ)充或可能阻止成功采用新技術(shù)和流程的見(jiàn)解。

同樣重要的是，全面了解每一項(xiàng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型舉措將如何影響每一項(xiàng)企業(yè)職能和它將觸及的每一個(gè)人。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)先事項(xiàng)可能與人力資源部門(mén)試圖實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)不同，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠?qū)⑦@些點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，以確保在人員職能部門(mén)順利推出。

確定變更管理的優(yōu)先順序，不要把它留到實(shí)施的最后階段

變更管理經(jīng)常被討論，但總是被忽視。任何組織變革——無(wú)論是數(shù)字的還是其他的——都應(yīng)該在構(gòu)思想法、設(shè)計(jì)想法和實(shí)施想法時(shí)進(jìn)行管理，這使企業(yè)能夠帶著他們的員工一起前進(jìn)，并在項(xiàng)目上線時(shí)增加采用的力量。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從情感的角度來(lái)考慮組織變革，而不僅僅是正在發(fā)生的運(yùn)營(yíng)變革。運(yùn)營(yíng)變更管理以培訓(xùn)和新流程如何工作、角色如何演變?yōu)橹行?，這應(yīng)該是任何尋求轉(zhuǎn)型的企業(yè)的DNA的一部分。情緒變化管理解決了企業(yè)中人員的心態(tài)，以及變化將如何影響他們習(xí)慣的做事方式。

了解任何數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)目標(biāo)

任何企業(yè)都不應(yīng)僅僅因?yàn)樯婕暗绞褂眯屡d技術(shù)或在其他地方實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)而創(chuàng)建新體驗(yàn)或自動(dòng)化流程。領(lǐng)導(dǎo)者必須了解他們正在追求的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響，以及它如何轉(zhuǎn)化為他們的業(yè)務(wù)目標(biāo)，例如，追求人工智能計(jì)劃的領(lǐng)導(dǎo)者必須提出正確的問(wèn)題，以確保他們的企業(yè)關(guān)于在哪里、何時(shí)以及如何轉(zhuǎn)型的決策是以全面的研究和良好的數(shù)據(jù)為指導(dǎo)的。出于錯(cuò)誤的原因或基于不知情的見(jiàn)解而推行數(shù)字計(jì)劃的企業(yè)，可能會(huì)無(wú)意中對(duì)其員工產(chǎn)生影響，并無(wú)法適應(yīng)這種變化。

考慮到我們?cè)诿總€(gè)行業(yè)都看到了無(wú)情的變化和顛覆，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者很容易被提高效率和引入技術(shù)功能的需求所消耗，以至于他們無(wú)法考慮這些變化將如何影響最終用戶。歸根結(jié)底，只有讓員工做好迎接變化的準(zhǔn)備，并有效適應(yīng)新的工作方式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能取得成功。