高效的供應鏈始于積極的準備和正確的技術，人們需要進一步了解關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型對供應鏈彈性的潛力。

供應鏈管理者預測中斷的能力是無價的。經(jīng)濟衰退、地緣政治、氣候變化和公共衛(wèi)生繼續(xù)以不可預測的方式改變?nèi)蚬?。預測未來的能力是當今供應鏈管理者的工作要求之一。

鑒于這些挑戰(zhàn)，供應鏈管理者必須積極主動地為未來做好準備，并確保他們擁有正確的技術來支持企業(yè)的運營。企業(yè)成功實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的結果是，可以優(yōu)化現(xiàn)有流程，以獲得敏捷性和靈活性。

總部位于圣保羅的Suzano公司實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高管Jefferson Mansano Ticianelli在拉斯維加斯舉行的2022 年甲骨文云全球大會(Oracle CloudWorld 2022)的會議上的“為供應鏈和業(yè)務構建可持續(xù)的未來”小組討論會上表示，在傳統(tǒng)上，業(yè)務部門以孤立的方式開展業(yè)務。為了創(chuàng)建更好的供應鏈可見性，Suzano公司利用其數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力創(chuàng)建了一個全球項目，使企業(yè)能夠解決合規(guī)、客戶體驗、員工體驗和生產(chǎn)力問題。Suzano公司希望依靠數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高供應鏈的彈性。

情景規(guī)劃作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分

作為重大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，供應鏈管理者可以尋找工具來幫助提高情景規(guī)劃能力。

Oracle公司供應鏈規(guī)劃產(chǎn)品管理副總裁Moshin Lee在2022 年甲骨文云全球大會的“推進供應鏈規(guī)劃戰(zhàn)略的關鍵最佳實踐”小組討論中說，“如今的供應鏈受到了更大事件的影響。我們的供應鏈因此不那么穩(wěn)定，甚至比幾年前更難預測。”

在持續(xù)中斷的情況下，情景規(guī)劃對于積極主動的供應鏈管理至關重要，并使供應鏈管理者能夠做出更好的預測。

Moshin Lee表示，研究各種情況有助于迅速確定潛在的中斷和增長領域，最有效的情景規(guī)劃包括同時考慮多個選項。

他說：“未來可能出現(xiàn)的情況可能是消極的(例如供應中斷)，也可能是積極的(例如競爭機會帶來更大的市場或收入份額)?！?/p>

在當前這個破壞是常態(tài)(而非例外)的世界里，為這兩種情況制定計劃是有意義的。