ChatGPT一炮而紅，徹底把openAI這個創(chuàng)業(yè)公司整破圈了，短短5天，全球注冊用戶就突破100萬，至今仍熱度不減。

但為什么是OpenAI做出了ChatGPT？OpenAI的員工又都是什么背景？

搶人大戰(zhàn)，openAI贏麻了

根據(jù)外媒Leadgenious Punks & Pinstripes對目前736名OpenAI員工的背景進行分析后可以發(fā)現(xiàn)：幾乎所有的 OpenAI 核心人才都來自大型科技公司。

其中有59人之前就職于谷歌，其次是Meta (34人) ，蘋果(15人) ，Dropbox (14人) ，亞馬遜(11人)。

在OpenAI的員工中，有389人曾在硬件或軟件公司工作；還有39人來自金融服務(wù)業(yè)，包括摩根大通(7名外籍員工)、羅賓漢(5人)和瑞銀(3人)。 

OpenAI在技術(shù)人才的爭奪上，已經(jīng)贏麻了。

LeadGenius 的研究結(jié)果也為大型科技公司敲響了「人才警鐘」，那些大型科技公司，尤其是谷歌對員工的關(guān)注度并不夠。

從谷歌離職的人里面，很多都是在創(chuàng)新實驗室（如Alphabet X）中進行一些次級產(chǎn)品的研發(fā)，也就意味著，他們基本看不到自己的工作成果對公司的核心產(chǎn)品或收益產(chǎn)生有意義的影響。

而openAI可以給他們這個機會。

此外，OpenAI招聘了39名金融員工，遠超行業(yè)預(yù)期，是否意味著OpenAI的下一步棋就是「挑戰(zhàn)金融服務(wù)業(yè)」？

360 Digital Immersion 公司總裁兼創(chuàng)始人Lisa Wardlaw表示，「現(xiàn)在下結(jié)論還為時過早，但他們的確為尋找新選擇的華爾街人才提供了一個可行的選擇?！?/p>

在馬克·扎克伯格創(chuàng)辦Facebook的那個年代，只需要一間大學宿舍，或是一個車庫就能開一家世界級公司；而OpenAI的成功則是從大公司「挖墻腳」。

谷歌：OpenAI的后備人才庫

早在去年11月ChatGPT發(fā)布的博客文章中，致謝部分可以發(fā)現(xiàn)5名谷歌員工的名字：Barret Zoph, Liam Fedus, Luke Metz, Jacob Menick, Rapha Gontijo Lope

領(lǐng)英顯示，Barret Zoph于2022年8月離職Google Brain，加入OpenAI參與打造ChatGPT，主要研究方向為訓(xùn)練大型稀疏語言模型和AuoML，如神經(jīng)結(jié)構(gòu)搜索（NAS）。

Liam Fedus于2018年入職Google Brain，2022年9月左右入職OpenAI，在蒙特利爾大學攻讀博士期間導(dǎo)師為圖靈獎得主Yoshua Bengio，研究方向橫跨有監(jiān)督、無監(jiān)督和強化學習。

Luke Metz于2016年入職Google Brain任高級研究科學家，目前在領(lǐng)英和推特個人主頁尚未顯示加入OpenAI.

Jacob Menick于2015年9月入職DeepMind，2022年9月入職OpenAI任研究員，博士畢業(yè)于倫敦大學學院，主要研究方向為機器學習、生成式模式、大規(guī)模深度學習、變分推理、信息論和稀疏模型。

Rapha Gontijo Lope于2018年6月本科畢業(yè)于佐治亞理工學院，后入職Google Brain，期間參與了為期兩年的谷歌AI留居計劃，2022年9月入職OpenAI

不過最大的boss還是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人和首席科學家Ilya Sutskever，他在2005年畢業(yè)于多倫多大學，2012年獲得計算機科學博士學位。

畢業(yè)至今，曾先后就職于斯坦福大學，DNNResearch，Google Brain，從事機器學習與深度學習的相關(guān)研究，并于2015年放棄谷歌的高薪職位，與Greg Brockman等人聯(lián)合創(chuàng)建了OpenAI，在OpenAI主導(dǎo)了GPT-1，2，3以及DALLE系列模型的研發(fā)。

谷歌還是太怕風險了

上面提到的幾位員工大多曾在Google Brain任職，有部門員工在接受采訪時表示，Google Brain的工作文化讓人實在打不起精神，除了有令人難受的官僚主義作風，對待新產(chǎn)品提議的態(tài)度也過于謹慎，很多員工都有離職的想法。

另外也有員工抱怨，曾經(jīng)建議過公司應(yīng)該把對話功能加入到搜索引擎里，但根本就沒人重視。

不過Google Brain內(nèi)部仍然人才濟濟，仍然有超過800位以上來自世界各地的頂尖科學家。

除此之外，AppSheet 創(chuàng)始人 Praveen Seshadri 在離職谷歌后也發(fā)表了一篇博客，他認為谷歌陷入了一個迷宮之中，員工浪費了大量的精力在審批、啟動流程、法律評估、績效評估、執(zhí)行評估、文檔、會議、錯誤報告、分類、 OKR、 H1計劃、隨后的 H2計劃、全員峰會和重組上，實際能做的事非常少。

尤其是面臨OpenAI和微軟的圍剿，谷歌不僅面臨技術(shù)上的壓力，還面臨大裁員等問題，在某種程度上反映出管理層和員工普遍缺乏自我意識。

最大的問題還是在于谷歌的核心文化：

• 沒有使命感（no mission）
• 沒有緊迫感（no urgency）
• 過度審查（delusions of exceptionalism）
• 管理不善（mismanagement）

盡管谷歌的兩個核心價值觀是「尊重用戶」和「尊重機會」，但在實踐中，這些系統(tǒng)和流程被有意設(shè)計為「尊重風險」。

風險緩解勝過一切，如果一切進展順利，最重要的事情是避免出現(xiàn)問題，并在廣告收入不斷增加的情況下繼續(xù)前行：

• 更改的每一行代碼都有風險，因此需要大量的中間過程來確保每一次代碼更改都能完美地避免風險；
• 發(fā)布的任何東西都是有風險的，所以要進行大量的審查和批準，哪怕只是在一個小產(chǎn)品上發(fā)布一個小變化；
• 任何不明顯的決定都是風險，需要由群體共同決定；
• 任何與過去不同的做事方式都是風險，所以要堅持原來的方式；
• 任何對你不滿意的員工都是職業(yè)風險，所以經(jīng)理們的目標是100% 的員工滿意度，即使對待表現(xiàn)最差的員工也要小心翼翼；
• 任何與管理鏈的分歧都是職業(yè)風險，所以一定要應(yīng)承自己的上級；

如果重點轉(zhuǎn)移到價值創(chuàng)造上，那么一切都會變得不同，比如每天問自己「我今天為誰創(chuàng)造了價值」，如果能創(chuàng)造更多的價值，產(chǎn)生更大的影響，員工就會更加努力工作。

早年谷歌在「搶人大戰(zhàn)」里瘋狂挖Meta等大廠的墻角來擴充自家人才資源，現(xiàn)如今自己反倒成了OpenAI的后備人才庫。

難怪ChatGPT爆火后谷歌要拉響「紅色警報」，再不重視人才的保護，自家培養(yǎng)的高級研究員早晚要被挖完！

參考資料：??https://www.punksandpinstripes.com/blog3-1/open-ai-is-big-techs-entrepreneur-exodus??