譯者 | 陳峻

審校 | 重樓

2014年，當(dāng)薩提亞·納德拉接任微軟CEO時(shí)，他面對(duì)的是一家停滯且難以在快速發(fā)展的技術(shù)領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。自那以后，納德拉將其重點(diǎn)從傳統(tǒng)操作系統(tǒng)和生產(chǎn)力軟件，轉(zhuǎn)向云計(jì)算和人工智能，被認(rèn)為重振了微軟。?

讓我們以Office生產(chǎn)力套件為例，來(lái)看看它在納德拉上任前后的演變情況。這套軟件應(yīng)用于1989年首次被推出，最初包括了Word、Excel和PowerPoint，后來(lái)在納入了Outlook、Access和Publisher后，已成為了商業(yè)世界中生產(chǎn)力和溝通領(lǐng)域的基石。?

2011年，微軟推出了Office 365，這是該公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。它通過(guò)過(guò)渡到基于云的訂閱模式，鞏固了微軟在市場(chǎng)上的主導(dǎo)地位，同時(shí)也創(chuàng)造了強(qiáng)大的客戶(hù)鎖定效應(yīng)。也就是說(shuō)，訂閱模式確保了微軟穩(wěn)定的收入流，并鼓勵(lì)用戶(hù)留在其生態(tài)系統(tǒng)中。畢竟他們切換到替代解決方案的成本，會(huì)變得更加繁瑣。當(dāng)然，微軟的野心遠(yuǎn)不止于Office 365和Azure云計(jì)算。?

牛頭怪與微軟?

在希臘神話(huà)中，牛頭怪Minotaur是一種半人半牛的生物。它雖然力大無(wú)窮、兇猛無(wú)比，但是最終被雅典英雄忒修斯利用其“無(wú)法在迷宮中穿行”的致命弱點(diǎn)打敗。那么，這個(gè)強(qiáng)大的希臘神話(huà)生物與現(xiàn)代化的微軟是否有所聯(lián)系呢？其實(shí)，牛頭怪之所以力大無(wú)窮，主要源于它是半人半牛的混血生物。對(duì)比微軟，我們可以認(rèn)為：?

1. 半人：通過(guò)OpenAI獨(dú)家許可，獲得人類(lèi)語(yǔ)言和智慧?
2. 半牛：通過(guò)其對(duì)GitHub的所有權(quán)，獲得計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和智能?

下面，我將深入分析微軟在這兩方面的特長(zhǎng)。?

半人 OpenAI和 ChatGPT?

通過(guò)對(duì)ChatGPT的發(fā)明方OpenAI的戰(zhàn)略投資和獨(dú)家授權(quán)合作，微軟鞏固了其在人工智能領(lǐng)域的霸主地位。該合作關(guān)系官宣于2019年，微軟可以利用OpenAI的前沿研究和新開(kāi)發(fā)的AI技術(shù)，并將其驅(qū)動(dòng)和集成到包括Azure AI服務(wù)、Cortana、以及Office 365等自家的產(chǎn)品和服務(wù)中，推動(dòng)了微軟AI生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。值得一提的是，OpenAI對(duì)Office 365的集成范圍和速度，在某種程度上，讓微軟快速捕獲了全部的人類(lèi)語(yǔ)言、知識(shí)、以及??推斷性的智慧??（微軟研究人員在此稱(chēng)為“a spark of AGI”)。

你可能會(huì)說(shuō)：Google和Meta已經(jīng)開(kāi)始挑戰(zhàn)OpenAI加微軟組合的壟斷地位了。不過(guò)，目前看來(lái)，它們的大語(yǔ)言模型--Bard和LLaMA似乎仍落后OpenAI“一個(gè)身位”。此外，隨著OpenAI從一個(gè)非營(yíng)利組織發(fā)展成為一個(gè)有限盈利組織。微軟已計(jì)劃向OpenAI注入超過(guò)100億美元?？梢?jiàn)OpenAI和微軟之間的共生關(guān)系還將延續(xù)下去。?

半牛 - GitHub、Codex和Co-Pilot?

2018年，微軟收購(gòu)和整合了領(lǐng)先的軟件開(kāi)發(fā)與協(xié)作平臺(tái)--GitHub，進(jìn)一步擴(kuò)大了對(duì)于整個(gè)人類(lèi)智能的控制。GitHub可謂所有領(lǐng)先開(kāi)源項(xiàng)目的中心。您可以將其視為以計(jì)算機(jī)語(yǔ)言表達(dá)的、人類(lèi)智慧的聚合存儲(chǔ)庫(kù)。?

而OpenAI的Codex是一種通過(guò)與GitHub Co-Pilot相集成，對(duì)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的高級(jí)語(yǔ)言模型。Codex是GPT-3模型系列的一部分，能夠理解和生成類(lèi)似人類(lèi)的文本，當(dāng)然也包括編程代碼。具體而言，它能夠解釋自然語(yǔ)言，查詢(xún)并生成準(zhǔn)確且與上下文相關(guān)的代碼片段。這些能力使之成為了開(kāi)發(fā)人員的寶貴工具。?

GitHub的Co-Pilot利用Codex的能力，扮演了AI驅(qū)動(dòng)的編碼助手角色，通過(guò)提供實(shí)時(shí)的建議、以及自動(dòng)完成的代碼段，來(lái)幫助開(kāi)發(fā)人員更高效地編寫(xiě)出程序代碼。因此，Co-Pilot與Codex的集成，通過(guò)減少編寫(xiě)代碼所需的時(shí)間和精力、最大限度地減少了錯(cuò)誤，并使得開(kāi)發(fā)人員能夠?qū)Ｗ⒂诟邔哟蔚脑O(shè)計(jì)和解決問(wèn)題的任務(wù)。?

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理和聯(lián)合創(chuàng)始人，我通過(guò)將GitHub Co-Pilot與ChatGPT v4結(jié)合使用，編寫(xiě)了一個(gè)簡(jiǎn)潔的需求，然后讓ChatGPT輸出優(yōu)質(zhì)的樣板文件。接著，在帶有GitHub Co-Pilot的Visual Studio Code中，我按需修改函數(shù)與參數(shù)，微調(diào)各種控制流和業(yè)務(wù)邏輯。一個(gè)工作原型就這樣在數(shù)小時(shí)內(nèi)完成了。據(jù)說(shuō)，對(duì)于那些經(jīng)驗(yàn)豐富的軟件工程師而言，通過(guò)GitHub Co-Pilot和ChatGPT v4的結(jié)合，他們的生產(chǎn)力能夠提高3至10倍。?

通過(guò)GitHub的巨大存儲(chǔ)庫(kù)，此類(lèi)的工具可以輕松找到設(shè)計(jì)模式，并將其植入適合開(kāi)發(fā)人員當(dāng)前正在使用的軟件系統(tǒng)的環(huán)境。據(jù)此，整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程，不但節(jié)省了大量的搜索時(shí)間、以及針對(duì)輸入與錯(cuò)誤的檢查，也自動(dòng)化了大量的文檔和測(cè)試過(guò)程。難怪有工程師感嘆：在GitHub Co-Pilot離線幾個(gè)小時(shí)的時(shí)候，他就像失去了一只手臂一般。?

牛頭怪的潛在危險(xiǎn)?

Google一直號(hào)稱(chēng)其使命是“組織全球信息，使人人皆可訪問(wèn)，并從中受益”。它的實(shí)踐便是通過(guò)在各個(gè)網(wǎng)站上進(jìn)行基本的頁(yè)面排名（PageRank），并為它們建立一個(gè)巨大的索引，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其愿景。?

但是，有了微軟和OpenAI的GPT大語(yǔ)言模型、以及GitHub Codex，全世界的信息可能會(huì)被濃縮成為數(shù)十億、甚至數(shù)萬(wàn)億的權(quán)重（形象地說(shuō)，應(yīng)該是統(tǒng)計(jì)重要性的數(shù)字）。而正是微軟與OpenAI根深蒂固的關(guān)系，引發(fā)了人們對(duì)該公司利用其整合能力，對(duì)人工智能領(lǐng)域創(chuàng)造力予以壟斷的可能性擔(dān)憂(yōu)。微軟似乎就此進(jìn)入了“牛頭怪時(shí)刻”。?

不可否認(rèn)，OpenAI的GPT-4語(yǔ)言模型，是當(dāng)今世界上最強(qiáng)大的人工智能系統(tǒng)之一。而GitHub則是世界上最大的代碼托管平臺(tái)。試想，如果微軟使用此類(lèi)工具去扼殺競(jìng)爭(zhēng)，那么就可能會(huì)對(duì)人工智能、乃至整個(gè)科技行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生重大影響。當(dāng)然，這只是一個(gè)假設(shè)性的擔(dān)憂(yōu)，目前并無(wú)證據(jù)表明，微軟打算以壟斷的方式使用其整合能力。?

忒修斯的希望?

如果我們把初創(chuàng)公司看作挑戰(zhàn)牛頭怪的忒修斯。那么他們?cè)撊绾握驹诰奕说募绨蛏?，利用大公司的平臺(tái)，以及這些平臺(tái)提供的資源、基礎(chǔ)設(shè)施和用戶(hù)群，在自己的新產(chǎn)品上進(jìn)行創(chuàng)新呢？下面是兩個(gè)典型的成功案例：?

1. Apple的App Store和Google的Play Store：通過(guò)在這些平臺(tái)上構(gòu)建應(yīng)用程序，初創(chuàng)公司可以進(jìn)入廣闊的智能手機(jī)用戶(hù)市場(chǎng)，輕松地分銷(xiāo)他們的產(chǎn)品，并從應(yīng)用程序商店的安全支付系統(tǒng)中獲益。?
2. Amazon Web Services(AWS)：初創(chuàng)公司可以利用AWS的云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)，來(lái)構(gòu)建和擴(kuò)展其應(yīng)用程序、存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、以及各種訪問(wèn)高級(jí)分析工具。這使得他們能夠?qū)Ｗ⒂趧?chuàng)新和產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，而不必?fù)?dān)心投資和管理自己的IT基礎(chǔ)架構(gòu)。?

可見(jiàn)，有了大公司的平臺(tái)，各項(xiàng)資源和用戶(hù)群已不再是奢望，初創(chuàng)公司可以在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速獲取成功的機(jī)會(huì)。不過(guò)，在第三方營(yíng)利性平臺(tái)上構(gòu)建服務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，便是該平臺(tái)可能會(huì)發(fā)生變化、消亡，甚至與自己的生態(tài)系統(tǒng)合作伙伴存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（例如：Facebook與Zynga）。當(dāng)然，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也可能會(huì)出手來(lái)阻止各種惡意競(jìng)爭(zhēng)與壟斷行為。?

開(kāi)放領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)?

一直以來(lái)，開(kāi)源總是對(duì)抗大型閉源系統(tǒng)的可靠武器。鑒于OpenAI已經(jīng)對(duì)其GPT-3和GPT-4模型進(jìn)行了閉源，Meta開(kāi)源了自己名為LLaMA的大語(yǔ)言模型。作為迄今為止最先進(jìn)的開(kāi)源大語(yǔ)言模型，它在1.4萬(wàn)億個(gè)單詞的基礎(chǔ)上，訓(xùn)練出了多達(dá)650億個(gè)權(quán)重。其中，7、13和330億權(quán)重模型也得到了Meta的開(kāi)源。這些較小的大語(yǔ)言模型能夠方便各個(gè)研究團(tuán)隊(duì)基于LLaMA，提出自己的微調(diào)模型。這里不乏：斯坦福大學(xué)的Alpaca、伯克利大學(xué)的Vicuna和Koala、以及GPT4All等典型用例。通過(guò)使用人類(lèi)反饋式強(qiáng)化學(xué)習(xí)，這些研究聲稱(chēng)他們已達(dá)到了商業(yè)ChatGPT 3.5（1750億權(quán)重）的90%到95%性能，而權(quán)重僅為70億或130億。?

當(dāng)擁有這些較小的大語(yǔ)言模型和優(yōu)化的C++實(shí)現(xiàn)時(shí)，您便可以在筆記本電腦上本地運(yùn)行它們，例如??調(diào)用.cpp??智能助手，而不必依賴(lài)于云服務(wù)，且無(wú)需任何費(fèi)用。當(dāng)然，目前LLaMA模型僅用于研究，因此您不能將它們用于商業(yè)用途。同時(shí)，您也可以關(guān)注如下實(shí)用的新模型：

1. OpenAI：GPT-2和GPT-Neo?
2. ??Colossal AI??
3. ??Together.xyz OpenChatKit??
4. ??Nomic-ai GPT4All??

在迷宮之外思考?

讓我們說(shuō)回到迷宮。據(jù)我看來(lái)，Office 365很可能就是微軟自己的迷宮。為什么要這么說(shuō)呢？從收入和利潤(rùn)的角度來(lái)看，Office 365占微軟2022年總收入的23%（來(lái)源??https://www.kamilfranek.com/microsoft-revenue-breakdown/?ref=hackernoon.com#:~:text=The%20vast%20majority%20of%20Office,grew%20by%2018%25%20in%202022??.)。微軟或許能夠?qū)?/span>OpenAI的新功能添加到Office 365，但它可能只是一種增量更新，而不是根本性的改變。畢竟，Office 365的典型客戶(hù)群是那些趨向于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和變化緩慢的企業(yè)客戶(hù)。他們不愿接受對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的顛覆性的創(chuàng)新。所以在某種程度上，Office 365也就成了微軟的枷鎖。?

對(duì)此，年輕的創(chuàng)業(yè)者則可以另辟蹊徑，構(gòu)建出超越現(xiàn)有工具的新溝通方式。例如：Slack和Notion就超越了電子郵件，Figma就超越了傳統(tǒng)的Adob?e創(chuàng)意套件。我們可以想象一下，如何讓更新的人機(jī)界面在商業(yè)環(huán)境中工作。例如：Elon Musk的Neuralink就是采用了人和機(jī)器的電氣連接，旨在人腦和機(jī)器之間建立直接通信，為重新構(gòu)建商業(yè)環(huán)境中的通信，開(kāi)辟了令人興奮的可能性。?

以下是可能超越微軟Office套件等傳統(tǒng)工具的幾種典型技術(shù)與實(shí)現(xiàn)方式：?

1. 思想到文本的交流：借助類(lèi)似Neuralink的腦機(jī)接口(brain-computer interfaces，BCI)，人類(lèi)可以直接以文本或視覺(jué)內(nèi)容的形式，交流他們的思想，而無(wú)需使用鍵盤(pán)或其他輸入設(shè)備。這可能導(dǎo)致更有效和更快的思想交流，并最大限度地減少傳統(tǒng)方法可能產(chǎn)生的誤解和錯(cuò)誤的傳達(dá)。?
2. 協(xié)作頭腦風(fēng)暴：腦機(jī)接口可以在頭腦風(fēng)暴會(huì)議期間，實(shí)時(shí)地分享各種想法，讓團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)貢獻(xiàn)和可視化各種概念。這既可以加強(qiáng)創(chuàng)造性的問(wèn)題解決和決策過(guò)程，又能夠營(yíng)造更好的協(xié)作和高效的工作環(huán)境。?
3. 沉浸式演示：將BCI與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(Augmented Reality，AR)或虛擬現(xiàn)實(shí)(Virtual Reality，VR) 技術(shù)相結(jié)合，以徹底改變業(yè)務(wù)的演示方式。與依賴(lài)PowerPoint等傳統(tǒng)工具不同，演示者可以據(jù)此創(chuàng)造身臨其境的互動(dòng)體驗(yàn)，吸引觀眾的感官和情感，從而更有效地交流復(fù)雜的概念和想法。?
4. 情緒感知交流：BCI也可能會(huì)在對(duì)話(huà)過(guò)程中檢測(cè)情緒和精神狀態(tài)，使參與者能夠更好地理解彼此的感受和觀點(diǎn)。這既可以增強(qiáng)同理心，促進(jìn)建設(shè)性反饋，又能夠培養(yǎng)更健康的工作關(guān)系。?
5. 直接知識(shí)轉(zhuǎn)移：Neuralink及其類(lèi)似技術(shù)可以為人與人之間、或從機(jī)器到人類(lèi)的直接知識(shí)轉(zhuǎn)移鋪平道路。這可能會(huì)徹底改變傳統(tǒng)的工作場(chǎng)所式學(xué)習(xí)和培訓(xùn)流程，使之更加高效和個(gè)性化。?

雖然以Neuralink為代表的技術(shù)在開(kāi)發(fā)和實(shí)施上仍然任重道遠(yuǎn)，但它們?cè)谏虡I(yè)環(huán)境中改變通信的潛力是不可否認(rèn)的?？梢哉f(shuō)，通過(guò)實(shí)現(xiàn)更直接、高效、更具同理心的交流形式，腦機(jī)接口將徹底改變我們?cè)诠ぷ鲌?chǎng)所中的協(xié)作、決策和知識(shí)共享等方式。?

未來(lái)可期?

雖然我對(duì)微軟的OpenAI和GitHub組合所帶來(lái)的新生產(chǎn)力的提升，感到無(wú)比興奮和喜悅，但也擔(dān)心一家公司可能對(duì)整個(gè)人類(lèi)的集體智慧擁有過(guò)大的掌控權(quán)。希望年輕的忒修斯們能夠拿起開(kāi)源之劍，在迷宮之外開(kāi)辟新的道路，讓人類(lèi)的智慧更加自由繁榮。?

譯者介紹?

陳峻（Julian Chen），51CTO社區(qū)編輯，具有十多年的IT項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，善于對(duì)內(nèi)外部資源與風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施管控，專(zhuān)注傳播網(wǎng)絡(luò)與信息安全知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。?

原文標(biāo)題：??Microsoft’s Minotaur Moment??，作者：Bruce Li?