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原以為平地一聲雷，蘋果Vision Pro能把VR設(shè)備送入新時代。

沒想到Vision Pro疲軟的銷量把小扎都嚇到了。終于宣布：不干了！

據(jù)外媒《The Information》報(bào)道，Meta此前為迎擊蘋果Vision Pro正在開發(fā)的高端混合現(xiàn)實(shí)頭顯已經(jīng)被正式叫停！

小扎在產(chǎn)品評審會議上決定：本周起停止該設(shè)備的研發(fā)。

作為對標(biāo)蘋果Vision Pro的高端設(shè)備，Meta原本也是要走“堆料”路線的。

據(jù)悉，這款現(xiàn)設(shè)備本來計(jì)劃于2027年推出，配備高分辨率的微型OLED顯示屏——這也是蘋果Vision Pro所采用的技術(shù)。Meta計(jì)劃將該設(shè)備定價低于1000美元，但由于顯示屏的高成本，這一目標(biāo)又恐怕難以實(shí)現(xiàn)。

作為競爭對手，Meta都希望Vision Pro能賣得好一點(diǎn)。

畢竟，Meta的算盤是希望蘋果在前面打個頭陣，讓頭顯設(shè)備市場振奮一把，順便能驗(yàn)證下小扎在AR/VA領(lǐng)域做的推動貢獻(xiàn)。

沒想到，蘋果的表現(xiàn)讓人失望，Vision Pro在吸引消費(fèi)者方面遭遇了困難，果粉來預(yù)約試用也是試的多，買的少！

1.成為Meta前車之鑒：Vision Pro 自己也要出低配了

Vision Pro推出僅一個月后，其受到的熱情就開始減弱，消費(fèi)者前往蘋果零售店參觀的次數(shù)也減少。蘋果在4月份削減了Vision Pro的出貨量，預(yù)計(jì)公司不太可能在2024年銷售超過50萬臺頭戴設(shè)備。

此外，居高不下的退貨率也讓蘋果十分頭疼。

彭博社持續(xù)報(bào)道蘋果新聞的記者古爾曼寫道，在美國，小型蘋果商店每天會收到一到兩臺退貨。甚至在調(diào)查中出現(xiàn)，同一天內(nèi)有8臺 Vision Pro 被退還到同一家商店的情況。而購買者放棄第一代蘋果頭顯的原因五花八門，例如設(shè)備太重、引起眼睛疲勞等等。

雖然分析師郭明錤認(rèn)為，Vision Pro的退貨率低于1%，并沒有異常情況。但這個數(shù)字在國內(nèi)恐怕沒有這么理想了，有數(shù)碼博主發(fā)微博稱，Vision Pro在中國的退貨率高于50%。雖然這個數(shù)字未得到官方驗(yàn)證，但從社交平臺的發(fā)帖來看，選擇退貨的用戶絕非少數(shù)。

別說Meta不玩高端頭顯，就連蘋果自己也想走下神壇了。

據(jù)爆料，蘋果已經(jīng)停止了高成本的Vision Pro二代設(shè)備的開發(fā)，轉(zhuǎn)而專注于推出功能更少、價格更接近高端iPhone的低成本型號。

而決定退出高端頭顯競爭的Meta則將繼續(xù)開發(fā)Quest 4。

Quest 4作為Quest 3的后繼產(chǎn)品，預(yù)計(jì)可能在2026年發(fā)布。Quest 3的售價為500美元，其后續(xù)產(chǎn)品的目標(biāo)售價也可能相同。Meta目前更加注重軟件而非硬件開發(fā)，并在今年早些時候推出了面向第三方硬件制造商的Horizon OS平臺。小扎遵循了一貫的開源信仰，想為VR設(shè)備培養(yǎng)一個更好的生態(tài)。

2.Vision Pro的加入，讓Quest主導(dǎo)的游戲變精彩了

在Hacker News 上，Meta停止開發(fā)高端混合頭顯的消息引起了廣泛討論。

很多人覺得，VR/AR設(shè)備的Apple watch時刻還沒找到，更不必談iPhone時刻了。

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有網(wǎng)友認(rèn)為鑒于Vision Pro所提供的體驗(yàn)，這個價格并不算高昂。因?yàn)榭臻g照片給人身臨其境的感覺，是多少錢也難以買來的，他把頭顯成為“傳送設(shè)備”。

網(wǎng)友說，“Vision Pro的一個體驗(yàn)讓我印象深刻——‘哈雷阿卡拉國家公園’的照片。我像被真的傳送到了那里。我有這種感覺，因?yàn)閹啄昵拔胰ミ^那里。我有豐富的視覺記憶作為參考，完全沒有夸張，它真的讓我感覺就在現(xiàn)場。我當(dāng)時立即流下了眼淚，這種感覺非常深刻。

Vision Pro 缺乏殺手級應(yīng)用，因?yàn)殚_發(fā)不直觀，用戶群體小，用戶體驗(yàn)（UX）陌生，而構(gòu)建這些體驗(yàn)的硬件成本仍然相當(dāng)高。請給它幾年的時間。因?yàn)橛布呀?jīng)到位了。就像 PalmOS（由 Palm, Inc. 開發(fā)的操作系統(tǒng)，獲得過成功，但最終沒有像 iOS 或 Android 那樣主導(dǎo)市場）一樣，需要尋找一個過早進(jìn)入市場的解決方案。

我有殘疾的家人。而Vision Pro能夠把我的親人傳送到他們自己永遠(yuǎn)無法去的地方，這就值3000美元?！灰趪L試之前輕易否定它?！?/p>

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然而這個回復(fù)卻得到了許多網(wǎng)友的不認(rèn)可。首當(dāng)其沖的還是Vision Pro的高昂定價。

一位網(wǎng)友回復(fù)說，“我想相信你，但除非價格降到1000美元以下，否則Vision Pro幾乎沒有市場。這只是個玩具。人們不需要所謂的傳送設(shè)備。它是很有趣，但就像一個玩具一樣。它并沒有真正解決足夠的‘實(shí)際’問題來證明當(dāng)前成本的合理性。它也太貴了，大多數(shù)家庭成員不會把它作為節(jié)日或生日禮物送人。

我相信‘再給它幾年時間’這個說法，但前提是要有個注釋說明‘幾年’可能意味著10或15年。”

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也有網(wǎng)友反對了他對 Palm OS的比喻。

在跟帖中說：“其實(shí)，我并不認(rèn)為 Vision Pro 是 Palm OS。Palm OS 存在了多年，雖然沒有像現(xiàn)在的 iOS 或 Android 那樣普及，但它顯然填補(bǔ)了一個足夠大的市場需求，因此得以保留下來并開創(chuàng)了市場。我在 iPhone 推出前的半個十年就擁有一款 Kyocera 6035 Palm “智能手機(jī)”，而 Handspring Treos 在早期用戶中也非常受歡迎。

在這里（VR/AR領(lǐng)域）的用戶教育功勞完全歸功于 Oculus/Meta，特別是 Quest。

Vision Pro 充其量是一個 Newton，雖然技術(shù)很酷，但可能過于權(quán)衡或不夠徹底，無法引起可用性上的海量變革。它還有一點(diǎn)像 Pippin，Apple 對游戲及游戲活動如何推動 VR 普及的理解不夠深入，也不夠了解如何最好地利用這些因素。最終，Vision Pro 更像是對未來更好設(shè)備和生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)展示。

我認(rèn)為，Vision Pro 相比于 Newton 的一個優(yōu)勢是時機(jī)。比起早期推出的 Newton，Vision Pro 的推出時機(jī)更好。Newton 早早推出了許多功能，但 Palm 僅推出其中一部分卻足夠好，以至于大家都忘記了 Newton。

在這種情況下，我們已經(jīng)有了 Quest 作為“足夠好”的設(shè)備，這使得現(xiàn)在正是開始討論VR設(shè)備如何演進(jìn)的正確時機(jī)。從這個角度來看，我認(rèn)為 Vision Pro 的加入非常有趣?！?/p>

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Vision Pro之所以難以流行，是因?yàn)椴坏貌挥妙^顯來完成的場景還沒出現(xiàn)。用戶找不到高價購入高端頭顯的理由。不過也有人對其未來持樂觀態(tài)度，相信頭顯不會一直停留在玩具級別。

他說，“我非常確定Vision Pro會找到一些面向大眾市場的使用場景，甚至可能在游戲之外，但一些相當(dāng)聰明的人尚未找到方法，這點(diǎn)也確實(shí)令人有些擔(dān)憂?！?/p>

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甚至有人直接相信用戶共創(chuàng)的辦法，可以找到一些奇跡。

“我希望 Vision Pro 就像 Apple Watch 一樣。它在推出之初，人們并不清楚為什么要購買它。最初，蘋果公司試圖將其平淡無奇的鋁制盒子作為時尚配件出售——經(jīng)過多次迭代后，他們才發(fā)現(xiàn)健康和健身才是其主要吸引力所在，并將重點(diǎn)放在了這部分。如果他們關(guān)注人們?nèi)绾问褂?VR 頭顯，也許他們還能再次做到這一點(diǎn)?！?/p>

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3.寫在最后：掙扎的蘋果 擠入機(jī)器人賽道

被寄于厚望的Vision Pro屢屢碰壁，而蘋果造車又經(jīng)歷了十年夢碎。

現(xiàn)在，蘋果仍然急于尋找到一個新的收入來源。

據(jù)了解，蘋果已經(jīng)開始推進(jìn)自己的機(jī)器人項(xiàng)目，從iPad+機(jī)械臂的"桌面機(jī)器人 "開始，蘋果將躍入家用機(jī)器人領(lǐng)域。

而獨(dú)立負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目的資深執(zhí)行官凱文·林奇，正是此前造車項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。

預(yù)計(jì)蘋果還有數(shù)年才會推出這一設(shè)備，在研發(fā)當(dāng)中，團(tuán)隊(duì)對桌面機(jī)器人的構(gòu)想也在不斷變化。參與項(xiàng)目的一些人表示，功能已經(jīng)從最初的雄心勃勃變得有所妥協(xié)，有人將其開發(fā)過程形容為過山車般的體驗(yàn)。

有人感嘆科技公司的瓶頸期到了，“看來科技公司似乎已經(jīng)沒有真正的創(chuàng)意了，所以才決定在每次產(chǎn)品發(fā)布時每兩句話就用一次“AI”這個熱詞?！?/p>

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不過，一切技術(shù)都需要摸索和成熟的時間。每一個技術(shù)進(jìn)步帶來的影響都是復(fù)雜的，也許下個轉(zhuǎn)彎，就會看到令人驚艷的黎明曙光從地平線上升起。

畢竟在試用Vision Pro后，我的朋友選擇購入了一臺PICO。 

參考鏈接：

1.https://www.bloomberg.com/news/articles/2024-08-14/apple-pushes-ahead-with-tabletop-home-device-in-shift-to-robotics

2.https://www.notebookcheck.net/Apple-Vision-Pro-return-rates-are-relatively-high-according-to-new-estimate.804645.0.html