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近日，“創(chuàng)始人模式”被圈內(nèi)人士討論得風(fēng)風(fēng)火火，但這種模式究竟是否適用自己的企業(yè)？近期硅谷投資人杰森·卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）在一期播客中發(fā)表了自己的見(jiàn)解，這里為大家奉上高光摘要。

先說(shuō)個(gè)題外話，在播客一開(kāi)始，Jason來(lái)了個(gè)滑稽的開(kāi)場(chǎng)，鼻子周?chē)礉M了白色粉末，配上他活力四射地尖叫聲，生生演繹了一個(gè)Jason版的“創(chuàng)始人模式”。

1.非新創(chuàng)90年代創(chuàng)始人就這樣

雖然說(shuō)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都對(duì)“創(chuàng)始人模式”議論紛紛，這有點(diǎn)夸張，但它確實(shí)展示了90年代創(chuàng)始人模式的樣子。

Y Combinator的聯(lián)合創(chuàng)始人、企業(yè)家及投資者保羅·格雷厄姆（Paul Graham）最近的一篇關(guān)于“創(chuàng)始人模式”的博客文章引發(fā)了一場(chǎng)引人入勝的討論。這場(chǎng)討論讓整個(gè)創(chuàng)始人生態(tài)系統(tǒng)的人都參與進(jìn)來(lái)，分享了他們對(duì)于如何經(jīng)營(yíng)公司的看法。

不過(guò)，雖然討論的人很多，但沒(méi)有誰(shuí)能講出什么新意，因?yàn)樗拇_就是一個(gè)老概念。

圖片

格雷厄姆提出的“創(chuàng)始人模式”起源于愛(ài)彼迎（Airbnb）聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官布萊恩·切斯基（Brian Chesky）在最近一次YC會(huì)議上所做的一次演講，格雷厄姆認(rèn)為這是最令人難忘的演講之一。切斯基的演講挑戰(zhàn)了關(guān)于大型企業(yè)擴(kuò)展的傳統(tǒng)建議。

他最初遵循了常見(jiàn)的指導(dǎo)原則，即“雇傭優(yōu)秀的人才，并給他們工作的空間”，但這導(dǎo)致了不佳的結(jié)果。相反，他通過(guò)研究史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）在蘋(píng)果公司的管理風(fēng)格，開(kāi)發(fā)出了自己的方法，并已證明其成功。

根據(jù)格雷厄姆的說(shuō)法，經(jīng)營(yíng)公司基本上有兩種不同的方法：創(chuàng)始人模式和管理者模式。直到最近，大多數(shù)人，甚至是硅谷的人，都隱含地認(rèn)為擴(kuò)展初創(chuàng)企業(yè)需要轉(zhuǎn)向管理者模式。

2.必須創(chuàng)始人模式？管理者模式也很香！

“并非每個(gè)人都能，也并非每個(gè)人都應(yīng)該，處于‘創(chuàng)始人模式’”，風(fēng)險(xiǎn)投資家查馬斯·帕里哈皮蒂亞（Chamath Palihapitiya）在剖析格雷厄姆的博客時(shí)相當(dāng)直接?！拔易x的時(shí)候感到很困惑，因?yàn)榇蠹叶荚诓贿z余力地稱(chēng)贊它多么有洞察力，但當(dāng)我讀的時(shí)候，我的第一個(gè)想法是，實(shí)際解釋它是什么，然后呢？下半部分在哪里呢？”

與格雷厄姆持相反立場(chǎng)，帕里哈皮蒂亞列舉了諸如帕洛阿爾托網(wǎng)絡(luò)（Palo Alto Networks）甚至微軟等公司，這些公司在管理者模式下實(shí)現(xiàn)了巨大的規(guī)模擴(kuò)張。他甚至說(shuō)，人們共同創(chuàng)造了“數(shù)萬(wàn)億美元的市場(chǎng)價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)所有創(chuàng)始人加在一起的總和”。

3.過(guò)于理想：創(chuàng)始人永遠(yuǎn)是對(duì)的？

在同一播客中，硅谷知名天使投資人大衛(wèi)·薩克斯（David Sacks）還強(qiáng)調(diào)了關(guān)于這兩種模式的討論在過(guò)去是如何以不同形式形成的，其歷史可以追溯到近40年前，當(dāng)時(shí)就已經(jīng)有相關(guān)的書(shū)籍問(wèn)世。

他繼續(xù)解釋?zhuān)罱挠懻撝皇侵匦录て鹆伺f有的話題，但卻帶上了與YC相關(guān)的品牌標(biāo)簽，這種標(biāo)簽在某種程度上推動(dòng)了創(chuàng)始人模式的發(fā)展。

"創(chuàng)始人模式的問(wèn)題，我認(rèn)為這是一個(gè)過(guò)于簡(jiǎn)單化和模特化的世界觀，PG [保羅·格雷厄姆]論文和YC模型中有一個(gè)隱式前提，創(chuàng)始人永遠(yuǎn)是對(duì)的，生態(tài)系統(tǒng)中的其他人，尤其是傳統(tǒng)的管理者，他們要么會(huì)撒謊，要么會(huì)偽裝?！?/p>

另一方面，帕里哈皮蒂亞（Palihapitiya）繼續(xù)解釋?zhuān)诠韫?，他遇到了兩種類(lèi)型的人。一種是那些從第一性原理出發(fā)解決問(wèn)題的人，他們會(huì)無(wú)情地解決行不通的部分；另一種則是其他人。

“這種心態(tài)，不僅限于創(chuàng)始人，對(duì)于建立成功的公司至關(guān)重要，具有這種心理構(gòu)成的人往往會(huì)創(chuàng)建強(qiáng)大的企業(yè)?！?/p>

4.兩種模式都太極端，按需轉(zhuǎn)變才是重點(diǎn)

對(duì)于從未相信這種方法的人來(lái)說(shuō)，切斯基（Chesky）和格雷厄姆（Graham）的解釋可能聽(tīng)起來(lái)頗有見(jiàn)地，甚至具有挑戰(zhàn)性，但作為老生常談，他們關(guān)于YC生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)始人模式的言論似乎并不那么令人信服。

重要的是，要根據(jù)事物的發(fā)展變化，從一種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N模式。帕里哈皮蒂亞（Palihapitiya）表示，如果想讓企業(yè)取得成功，就必須有勇氣去改變那些仍需改變的事物。

他說(shuō)：“大多數(shù)人沒(méi)有勇氣經(jīng)歷那個(gè)過(guò)程中必經(jīng)的艱難困苦，從而到達(dá)彼岸?！?/p>

與此同時(shí)，薩克斯（Sacks）持中立態(tài)度，他表示，如果創(chuàng)始人介入每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)和每一個(gè)可能的決策，那么就無(wú)法實(shí)現(xiàn)最優(yōu)產(chǎn)出。然而，另一方面，極端地將每一項(xiàng)任務(wù)都委派給每一個(gè)人，事無(wú)巨細(xì)，也并非有益之舉。

他說(shuō)：“你要找出平衡的方法是，運(yùn)用最大化團(tuán)隊(duì)或組織產(chǎn)出的總體原則?！?/p>

5.事實(shí)證明：存在另一種模式

可以肯定地說(shuō)，格雷厄姆和切斯基關(guān)于創(chuàng)始人和管理者模式的討論重新點(diǎn)燃了一個(gè)幾乎人盡皆知的老概念。但是，考慮到當(dāng)前硅谷及以外的地區(qū)涌現(xiàn)出眾多初創(chuàng)企業(yè)，推動(dòng)創(chuàng)始人模式對(duì)他們來(lái)說(shuō)是一種鼓勵(lì)。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，對(duì)于并非創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的人而言，你可能就不應(yīng)該選擇創(chuàng)始人模式。

“那些自己沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們不知道創(chuàng)始人應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)公司，而C級(jí)高管作為一個(gè)群體，其中包括了世界上一些最熟練的騙子，”格雷厄姆在他的帖子中說(shuō)道。

然而，那些嘗試過(guò)這種方法并成功擺脫“創(chuàng)始人模式”的創(chuàng)始人所經(jīng)歷的挫折，也確實(shí)表明：存在另一種方法。