今天凌晨3點(diǎn)，全球著名投資機(jī)構(gòu)紅杉資本（Sequoia Capital）發(fā)布了，Sam Altman參加其舉辦的“2025 AI Ascent”大會(huì)。

OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官SamA ltaman作為特邀嘉賓，接受了32分鐘的專訪和現(xiàn)場(chǎng)提問。Altaman回顧了OpenAI的創(chuàng)業(yè)歷程、產(chǎn)品規(guī)劃/發(fā)展、對(duì)AI行業(yè)的看法等。

在談到火爆全球的AI Agent時(shí)，Altaman認(rèn)為，2025年將是智能體大規(guī)模應(yīng)用的一年，尤其是是在編程領(lǐng)域，智能體會(huì)成為主導(dǎo)力量。并在未來幾年內(nèi)，智能體作為“數(shù)字化勞動(dòng)力”幫助各行業(yè)節(jié)省大量時(shí)間、提升工作效率以創(chuàng)造巨大商業(yè)價(jià)值。

其實(shí)在這之前，Altaman就曾在其個(gè)人博客上寫了一篇深度長(zhǎng)文，介紹智能體將如何增強(qiáng)世界經(jīng)濟(jì)、改變現(xiàn)有數(shù)字化工作模式。事實(shí)上，微軟、OpenAI作為全球最大的智能體開發(fā)平臺(tái)之一，在2025年已經(jīng)有大量實(shí)際應(yīng)用案例，包括眾多世界500強(qiáng)客戶。

下面「AIGC開放社區(qū)」將根據(jù)問答的形式，為大家整理了專訪內(nèi)容，期間Altaman也接受了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的提問。英語好的小伙伴，也可以直接看原視頻。

主持人：歡迎下一位嘉賓，SamAltman。你已經(jīng)是這里的?？土?，感謝你再次來到我們的活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)。這里還是OpenAI的第一個(gè)辦公室對(duì)吧？

Altman：是的，這里就是我們的第一個(gè)辦公室。2016年的時(shí)候，我們剛剛起步，當(dāng)時(shí)這里只有14個(gè)人左右，我們圍坐在一起，看著白板，討論著我們要做什么。那時(shí)候，我們更像是一個(gè)有強(qiáng)烈信念和方向的研究實(shí)驗(yàn)室，但并沒有一個(gè)明確的行動(dòng)計(jì)劃。甚至公司或產(chǎn)品的概念都還難以想象，像LLMs（大語言模型）這樣的想法還非常遙遠(yuǎn)。

主持人：說到2016年，當(dāng)時(shí)你們有沒有想過今天會(huì)取得這樣的成就？

Altman：沒有。當(dāng)時(shí)我們只是在嘗試一些新東西，比如玩視頻游戲。現(xiàn)在我們?cè)谶@方面已經(jīng)做得很好了。不過，我們的第一個(gè)消費(fèi)者產(chǎn)品并不是ChatGPT，而是Dolly。我們的第一個(gè)產(chǎn)品其實(shí)是API。我們嘗試了幾個(gè)不同的方向，最終決定要構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)來看看它是否有效。我們不僅僅是寫研究論文，我們還嘗試玩視頻游戲、操作機(jī)器人手等。

后來，我們開始嘗試無監(jiān)督學(xué)習(xí)，并構(gòu)建語言模型，這導(dǎo)致了GPT-1、GPT-2的出現(xiàn)，到了GPT-3時(shí)，我們覺得這個(gè)東西有點(diǎn)酷，但還不知道該怎么用它。我們也意識(shí)到，我們需要更多的資金來繼續(xù)擴(kuò)展。從GPT-3到GPT-4，我們進(jìn)入了數(shù)十億美元模型的世界，這對(duì)于純粹的科學(xué)實(shí)驗(yàn)來說很難做到，除非你像粒子加速器那樣的項(xiàng)目。

于是，我們開始思考如何將這個(gè)東西變成一個(gè)可以支撐所需投資的業(yè)務(wù)。我們覺得這個(gè)方向可能會(huì)變得有用。我們?cè)鴮PT-2作為模型權(quán)重發(fā)布，但并沒有引起太多關(guān)注。

我觀察到的一個(gè)現(xiàn)象是，如果你做一個(gè)API，通常會(huì)有一些好處。這在許多YC公司中都是如此。而且，如果你能讓東西變得更容易使用，通常會(huì)有很大的好處。所以，我們決定寫一些軟件，很好地運(yùn)行這些模型。我們沒有去構(gòu)建一個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)槲覀儾恢涝摌?gòu)建什么，而是希望通過API讓別人找到可以構(gòu)建的東西。

2020年6月左右，我們發(fā)布了GPT-3API，世界并沒有太在意，但硅谷卻覺得這有點(diǎn)酷，覺得它指向了某種東西。盡管大多數(shù)世界沒有關(guān)注，但一些初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人覺得這很酷，甚至有人說這是AGI（通用人工智能）。我記得唯一真正用GPT-3API構(gòu)建實(shí)際業(yè)務(wù)的公司是一些提供文案撰寫服務(wù)的公司。那是GPT-3唯一超過經(jīng)濟(jì)門檻的用途。

但我們注意到，盡管人們無法用GPT-3API構(gòu)建很多偉大的業(yè)務(wù)，但他們喜歡與它交談。當(dāng)時(shí)它在聊天方面很糟糕，我們還沒有想出如何通過RHF（可能指某種技術(shù)或方法）讓它更容易聊天，但人們?nèi)匀幌矚g這么做。從某種意義上說，這是API產(chǎn)品唯一的殺手級(jí)用途，除了文案撰寫，這也最終促使我們構(gòu)建了ChatGPT。

到了ChatGPT3.5發(fā)布時(shí)，可能已經(jīng)有八種類別而不是一個(gè)類別可以用API構(gòu)建業(yè)務(wù)。但我們堅(jiān)信人們只是想與模型交談。我們?cè)鲞^Dolly，Dolly表現(xiàn)還可以，但我們知道我們想構(gòu)建這個(gè)模型，這個(gè)產(chǎn)品，讓你能夠與模型交談，并且隨著我們能夠進(jìn)行的微調(diào)，我們更堅(jiān)定了這個(gè)想法。這個(gè)產(chǎn)品在2022年11月30日左右發(fā)布，大約六年的時(shí)間里，今天已經(jīng)有超過5億人每周都在使用它。

主持人：是啊，你已經(jīng)參加了我們?nèi)位顒?dòng)，期間經(jīng)歷了許多起伏，但似乎在過去六個(gè)月里，你們一直在快速推出產(chǎn)品。你是如何讓一家大公司隨著時(shí)間的推移加快產(chǎn)品發(fā)布的速度的？

Altman：我認(rèn)為許多公司犯的一個(gè)錯(cuò)誤是，它們變大了，但并沒有做更多的事情。它們只是變大了，因?yàn)樗鼈儽緫?yīng)如此，但它們發(fā)布的產(chǎn)品數(shù)量卻沒有增加。這就是當(dāng)事情變得像糖漿一樣黏稠時(shí)。我喜歡讓每個(gè)人都忙碌起來，讓團(tuán)隊(duì)保持小規(guī)模，并且要做的事情要與你擁有的人數(shù)成正比，否則你就會(huì)有40個(gè)人參加每個(gè)會(huì)議，在產(chǎn)品的小部分上爭(zhēng)吵不休。

有一個(gè)古老的商業(yè)觀察結(jié)果是，一個(gè)好的高管是一個(gè)忙碌的高管，因?yàn)槟悴幌胱屓藗儫o所事事。但我認(rèn)為，在我們公司以及許多其他公司中，研究人員、工程師、產(chǎn)品人員幾乎創(chuàng)造了所有的價(jià)值，你希望這些人忙碌且具有影響力。

所以，如果你要擴(kuò)張，你最好做更多的事情，否則你就會(huì)有很多人坐在房間里爭(zhēng)吵、開會(huì)或討論各種事情。所以，我們盡量讓相對(duì)較少的人承擔(dān)大量的責(zé)任。而要讓這種方式奏效，就需要做很多事情。而且，我們真的認(rèn)為現(xiàn)在有機(jī)會(huì)去構(gòu)建一個(gè)重要的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。但要做到這一點(diǎn)，如果我們真的要成為人們?cè)谠S多不同服務(wù)中、在他們的生活中以及在所有這些不同類別和較小類別中使用的個(gè)性化AI，那么我們需要弄清楚如何啟用這些東西，這就有太多的東西需要去構(gòu)建了。

主持人：在過去六個(gè)月里，有沒有你特別自豪推出的東西？

Altman：現(xiàn)在的模型已經(jīng)很好了。當(dāng)然，它們?nèi)匀挥行枰倪M(jìn)的地方，我們正在快速地進(jìn)行改進(jìn)，但我認(rèn)為ChatGPT已經(jīng)是一個(gè)非常好的產(chǎn)品，因?yàn)槟Ｐ捅旧矸浅：?。?dāng)然，還有其他因素也很重要，但我對(duì)一個(gè)模型能夠如此出色地完成如此多的事情感到驚訝。

主持人：你們正在構(gòu)建小型和大型模型，做很多事情，正如你所說。那么，觀眾們?cè)撊绾伪苊獬蔀槟銈儼l(fā)展的障礙呢？

Altman：我想，把我們看作是人們的核心AI訂閱和使用那種東西的方式就好。其中一部分將是ChatGPT內(nèi)部的內(nèi)容，我們還會(huì)有一些其他真正關(guān)鍵的部分。但大部分情況下，我們希望構(gòu)建越來越智能的模型。我們會(huì)有一些類似未來設(shè)備、未來事物的界面，這些有點(diǎn)像操作系統(tǒng)。然后，我們知道我們還沒有完全弄清楚API或SDK，或者你想叫它什么，以真正成為我們的平臺(tái)。但我們會(huì)有辦法的。

這可能需要我們嘗試幾次，但我們最終會(huì)做到的。我希望這能夠在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造巨大的財(cái)富，并讓人們?cè)谏厦鏄?gòu)建東西。但我們會(huì)去構(gòu)建核心AI訂閱和模型，然后是核心服務(wù)，還有很多其他的東西需要構(gòu)建。所以，不要成為核心AI訂閱，但你可以做其他所有事情。我們會(huì)嘗試的。如果你能提供比我們更好的核心AI訂閱服務(wù)，那就太好了。

主持人：有傳言說你們正在籌集400億美元的資金，估值達(dá)到3400億美元。那么，從現(xiàn)在開始，你們的雄心壯志有多大呢？

Altman：我們會(huì)繼續(xù)努力打造出色的模型，推出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，除此之外并無其他宏大的計(jì)劃。我們堅(jiān)信，只要專注于眼前的任務(wù)，就能取得成功。我們深知，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要大量的AI基礎(chǔ)設(shè)施，需要構(gòu)建大規(guī)模的AI工廠，不斷提升模型性能，打造卓越的消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品以及完善相關(guān)配套服務(wù)。我們以靈活應(yīng)變著稱，會(huì)根據(jù)世界的變化及時(shí)調(diào)整策略。至于明年要構(gòu)建的產(chǎn)品，我們現(xiàn)在可能都還沒開始思考。我們有信心能夠打造出人們真正喜愛的產(chǎn)品，對(duì)我們的研究路線圖也充滿信心，目前從未像現(xiàn)在這樣樂觀。研究路線圖上當(dāng)然是要打造更智能的模型，但我們只會(huì)專注于眼前的一步或兩步。你相信向前推進(jìn)，而不是倒推規(guī)劃。

Altman：誰有問題？有人要提問嗎？

觀眾：您認(rèn)為大公司在轉(zhuǎn)型為更AI原生的組織方面，無論是使用工具還是生產(chǎn)產(chǎn)品，都做錯(cuò)了什么？很明顯，小公司在創(chuàng)新方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大公司。

Altman：我覺得這在每次重大的技術(shù)變革中都會(huì)發(fā)生。這對(duì)我來說并不奇怪。他們做錯(cuò)的事情和他們一直以來做錯(cuò)的事情一樣，那就是人們和組織都非常固步自封。如果每季度或每?jī)杉径仁虑槎荚诳焖僮兓?，而你有一個(gè)每年只開一次會(huì)以決定允許使用哪些應(yīng)用程序以及將數(shù)據(jù)放入系統(tǒng)意味著什么的信息安全委員會(huì)，那真的是太痛苦了。但這就是創(chuàng)造性破壞，這就是初創(chuàng)公司獲勝的原因，這就是行業(yè)發(fā)展的方式。

我對(duì)大公司愿意這樣做的速度感到失望，但并不驚訝。我的預(yù)測(cè)是，還會(huì)有一兩年的掙扎，假裝這一切不會(huì)改變一切，然后是最后時(shí)刻的投降和匆忙行動(dòng)，但那時(shí)已經(jīng)太遲了。一般來說，初創(chuàng)公司只是以舊的方式超越了人們。這也會(huì)發(fā)生在個(gè)人身上，比如和一個(gè)20歲的年輕人聊聊，看看他們是如何使用ChatGPT的，然后和一個(gè)35歲的人聊聊，看看他們是如何使用它的或其他服務(wù)的，差異令人難以置信。這讓我想起了智能手機(jī)剛出來的時(shí)候，每個(gè)孩子都能非常熟練地使用它，而年紀(jì)較大的人則花了三年時(shí)間才學(xué)會(huì)基本的操作。當(dāng)然，人們最終會(huì)融合在一起，但目前在AI工具上的代溝是瘋狂的，而公司只是這種現(xiàn)象的另一個(gè)癥狀。

主持人：有沒有人還有問題？只是跟進(jìn)一下，年輕人使用ChatGPT的哪些酷炫用例可能會(huì)讓我們感到驚訝？

Altman：他們真的把它當(dāng)作一個(gè)操作系統(tǒng)來使用。他們會(huì)以復(fù)雜的方式設(shè)置它，將其連接到許多文件，并且他們?cè)谀X海中記住了相當(dāng)復(fù)雜的提示，或者你知道的，他們會(huì)復(fù)制粘貼這些內(nèi)容。當(dāng)然，這些都很酷，也很令人印象深刻。還有另一種情況，那就是他們不會(huì)在不做決策之前不詢問ChatGPT他們應(yīng)該做什么。

它擁有他們生活中每個(gè)人的完整上下文以及他們所談?wù)摰膬?nèi)容，你知道的，記憶功能在這方面發(fā)生了真正的變化。但總的來說，可以簡(jiǎn)化為，老年人將ChatGPT用作谷歌的替代品，也許30多歲和40多歲的人將其用作生活顧問，而大學(xué)生則將其當(dāng)作操作系統(tǒng)。

主持人：你們?cè)贠penAI內(nèi)部是如何使用它的呢？

Altman：它為我們編寫了很多代碼。具體有多少，我也不清楚。而且，當(dāng)人們提到代碼數(shù)量時(shí)，我覺得這總是很愚蠢，因?yàn)槟阏f微軟代碼中有30%是……以代碼行數(shù)來衡量是如此荒謬的方式。也許我能說的有意義的事情是，它正在編寫真正重要的代碼，而不是那些無關(guān)緊要的部分。

主持人：下一個(gè)問題。我覺得阿爾弗雷德關(guān)于你們想去哪里的問題的答案很有趣，主要集中在消費(fèi)者和核心訂閱上，而且你們的大部分收入也來自消費(fèi)者訂閱。那么，為什么在10年后還要保留API呢？

Altman：我真的希望所有這些最終都能合并成一件事，比如你可以用OpenAI登錄其他服務(wù)，其他服務(wù)應(yīng)該有一個(gè)令人難以置信的SDK來接管ChatGPT的UI。但就目前而言，你將擁有一個(gè)了解你的個(gè)性化AI，它擁有你的信息，知道你想要分享什么，也知道你生活中的所有上下文，你將希望能夠在很多地方使用它。當(dāng)然，我同意目前版本的API離那個(gè)愿景還很遠(yuǎn)，但我認(rèn)為我們可以做到。

主持人：有人想接著問一個(gè)問題。你剛才說的有點(diǎn)像我的問題。我們這些構(gòu)建應(yīng)用層公司的人，我們想使用這些不同的API組件，甚至是尚未發(fā)布的深度研究API，并用它們來構(gòu)建東西。那么，這會(huì)是你們的優(yōu)先事項(xiàng)嗎？我們應(yīng)該如何思考這個(gè)問題？

Altman：我認(rèn)為最終會(huì)有一種介于兩者之間的新協(xié)議，類似于HTTP，用于未來互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。在這個(gè)協(xié)議下，事物將被聯(lián)邦化并分解為更小的組件，智能體將不斷地公開和使用不同的工具，而身份驗(yàn)證、支付、數(shù)據(jù)傳輸?shù)裙δ芏紝⒃谶@個(gè)層面上內(nèi)建，每個(gè)人都相互信任，所有事物都能相互交流。我并不完全清楚這將是什么樣子，但它正在逐漸從迷霧中顯現(xiàn)出來。隨著我們對(duì)它有了更好的理解，這可能需要我們經(jīng)過幾次迭代才能實(shí)現(xiàn)。但這就是我想看到的發(fā)展方向。

觀眾：嗨，Sam。我對(duì)在游樂場(chǎng)中嘗試語音模型感到非常興奮，我有兩個(gè)問題。首先，語音對(duì)于OpenAI在基礎(chǔ)設(shè)施方面的優(yōu)先級(jí)有多重要？你能分享一下你對(duì)它將如何出現(xiàn)在產(chǎn)品和ChatGPT核心產(chǎn)品中的看法嗎？

Altman：我認(rèn)為語音極其重要。老實(shí)說，我們還沒有開發(fā)出足夠好的語音產(chǎn)品。沒關(guān)系。就像我們?cè)陂_發(fā)出優(yōu)秀的文本模型之前也花了一段時(shí)間一樣。我們會(huì)解決這個(gè)問題的。當(dāng)我們做到這一點(diǎn)時(shí)，我認(rèn)為很多人會(huì)更傾向于使用語音交互。當(dāng)我第一次看到我們目前的語音模式時(shí)，最讓我感興趣的是它在觸摸界面之上開辟了一個(gè)新的交互層面，你可以一邊說話一邊在手機(jī)上點(diǎn)擊操作。

我仍然認(rèn)為語音與圖形用戶界面結(jié)合會(huì)有一些令人驚嘆的創(chuàng)新，但我們還沒有找到。在那之前，我們會(huì)先讓語音變得真正出色。而且，我認(rèn)為這不僅會(huì)使現(xiàn)有設(shè)備更加酷炫，而且我認(rèn)為語音將能夠催生出全新的設(shè)備類別，只要我們能讓它達(dá)到真正人類水平的語音交互。

觀眾：類似的問題。關(guān)于編程，我很好奇，編程只是另一個(gè)垂直應(yīng)用，還是它在OpenAI的未來中更具核心地位？編程在未來OpenAI的定位是怎樣的？

Altman：編程在未來OpenAI的定位中更為核心。目前，如果你向ChatGPT提問，你得到的是文本回復(fù)，或許還有圖像。但你希望得到的是一個(gè)完整的程序。也就是說，你希望這些模型能夠通過編程來在現(xiàn)實(shí)世界中執(zhí)行各種操作，比如調(diào)用一系列API等。

因此，我認(rèn)為編程將處于一個(gè)核心類別中。我們當(dāng)然也會(huì)通過API和平臺(tái)將其公開。不過，ChatGPT在編寫代碼方面應(yīng)該表現(xiàn)出色。所以，我們會(huì)從助手時(shí)代過渡到智能體時(shí)代，最終實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的全面升級(jí)。這個(gè)過程會(huì)感覺非常連貫。

觀眾：我有一個(gè)關(guān)于路線圖的問題。你對(duì)更智能的模型充滿信心，我有一個(gè)心理模型，其中包含一些要素，比如更多的數(shù)據(jù)、更大的數(shù)據(jù)中心、Transformer架構(gòu)、測(cè)試時(shí)計(jì)算等。有沒有一些被低估的要素，或者一些可能不在大多數(shù)人心理模型中的東西，但會(huì)成為其中的一部分？

Altman：這些要素每一個(gè)都很困難，當(dāng)然，最大的杠桿仍然是重大的算法突破。我認(rèn)為可能還有一些10倍甚至100倍的改進(jìn)空間，雖然這樣的機(jī)會(huì)不多，但即使有一個(gè)或兩個(gè)也是意義重大的。不過，算法、數(shù)據(jù)、計(jì)算能力，這些是主要的要素。

觀眾：嗨，我有一個(gè)問題。你領(lǐng)導(dǎo)著世界上最優(yōu)秀的機(jī)器學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)之一。你是如何在讓像Issa這樣的聰明人追逐深度研究或一些看起來令人興奮的東西，和自上而下地推動(dòng)項(xiàng)目，比如我們打算構(gòu)建這個(gè)，我們打算讓它實(shí)現(xiàn)，盡管我們不知道它是否可行之間取得平衡的？有些項(xiàng)目需要如此多的協(xié)調(diào)，以至于必須有一些自上而下的協(xié)調(diào)，但我認(rèn)為大多數(shù)人在這方面做得太過頭了。我們花了很多時(shí)間去研究一個(gè)運(yùn)作良好的研究實(shí)驗(yàn)室是什么樣子的。事實(shí)上，幾乎能給我們提供建議的人都已經(jīng)去世了。

人們經(jīng)常問我們，為什么OpenAI能夠持續(xù)創(chuàng)新，而其他AI實(shí)驗(yàn)室卻只是模仿，或者為什么生物實(shí)驗(yàn)室X沒有取得好成績(jī)，而生物實(shí)驗(yàn)室Y卻取得了好成績(jī)。我們一直在說，我們觀察到的原則是什么，我們是如何從歷史中學(xué)習(xí)它們的。然后每個(gè)人都說，好的，但我要去做別的事情。我們說，沒關(guān)系，你來找我們是為了尋求建議，你想做什么就去做吧。但我發(fā)現(xiàn)，我們嘗試運(yùn)行研究實(shí)驗(yàn)室的這些原則，我們并沒有發(fā)明它們，我們是毫不羞愧地從其他優(yōu)秀的歷史研究實(shí)驗(yàn)室抄襲過來的，這些原則對(duì)我們來說效果很好。

然后，那些自認(rèn)為有聰明的理由去做其他事情的人，結(jié)果并不成功。我認(rèn)為這些大型模型的一個(gè)真正有趣的事情是，作為一個(gè)熱愛知識(shí)的人，它們有可能讓我們回答這些令人驚嘆的長(zhǎng)期人文問題，比如循環(huán)變化、藝術(shù)等有趣的事情，甚至還可以檢測(cè)社會(huì)中是否存在系統(tǒng)性偏見等微妙的事情，這些是我們以前只能假設(shè)的。我想知道OpenAI是否有關(guān)于與學(xué)術(shù)研究人員合作的想法，或者是否有路線圖，以幫助解鎖這些我們第一次能夠?qū)W習(xí)的新事物，無論是人文科學(xué)還是社會(huì)科學(xué)。

Altman：我們確實(shí)有學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目，我們與研究人員合作，有時(shí)會(huì)做一些定制工作，但大多數(shù)時(shí)候，人們只是說，我想訪問這個(gè)模型，或者也許我想訪問基礎(chǔ)模型。我認(rèn)為我們?cè)谶@方面做得很好。我們激勵(lì)結(jié)構(gòu)的很大一部分是推動(dòng)模型變得盡可能智能、廉價(jià)和廣泛可用，這很好地服務(wù)于學(xué)術(shù)界和整個(gè)世界。所以，我們大約90%的努力都集中在讓通用模型在各個(gè)領(lǐng)域變得更好。

觀眾：我很好奇你是如何看待定制化的。你提到的聯(lián)邦化，比如用OpenAI登錄，帶來你的記憶和上下文。我只是好奇你如何看待定制化，以及這些不同的應(yīng)用特定的后訓(xùn)練是否只是試圖讓核心模型變得更好的一種權(quán)宜之計(jì)。

Altman：從某種意義上說，我認(rèn)為理想的狀態(tài)是一個(gè)非常小的推理模型，擁有萬億個(gè)標(biāo)記的上下文，你可以將你整個(gè)生活都融入其中。這個(gè)模型永遠(yuǎn)不會(huì)重新訓(xùn)練，權(quán)重永遠(yuǎn)不會(huì)定制。但它能夠在你的整個(gè)上下文中進(jìn)行推理，并且高效地做到這一點(diǎn)。

你生命中的每一次對(duì)話、你讀過的每一本書、你收到的每一封郵件、你查看過的每一件事都在其中，再加上你從其他來源連接的所有數(shù)據(jù)。你的生活不斷追加到上下文中，你的公司也會(huì)對(duì)公司的數(shù)據(jù)做同樣的事情。我們今天做不到這一點(diǎn)。但我認(rèn)為任何其他東西都是這種理想狀態(tài)的妥協(xié)，我希望我們最終能夠?qū)崿F(xiàn)這種定制化。

觀眾：你認(rèn)為未來12個(gè)月里，大部分價(jià)值創(chuàng)造會(huì)來自哪里？是更先進(jìn)的記憶能力，還是允許智能體做更多事情并與現(xiàn)實(shí)世界互動(dòng)的安全性或協(xié)議？

Altman：從某種意義上說，價(jià)值將繼續(xù)來自三個(gè)方面：構(gòu)建更多的基礎(chǔ)設(shè)施、更智能的模型，以及構(gòu)建將這些東西整合到社會(huì)中的框架。如果你推動(dòng)這些方面，我認(rèn)為其他事情會(huì)自行解決。在更詳細(xì)的層面上，我認(rèn)為2025年將是智能體完成大規(guī)模應(yīng)用的年份。特別是編程領(lǐng)域，我預(yù)計(jì)這將是一個(gè)主導(dǎo)類別。

明年，我認(rèn)為會(huì)有更多像人工智能發(fā)現(xiàn)新事物的情況，也許人工智能會(huì)取得一些重大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，或者協(xié)助人類做到這一點(diǎn)。你知道的，我有點(diǎn)相信，人類歷史上大部分真正的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來自于在你已經(jīng)遍布全球之后，大部分來自于更好的科學(xué)知識(shí)，然后將其應(yīng)用于世界。

然后在2027年，我認(rèn)為這一切將從智力領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到物理世界，機(jī)器人將從一個(gè)新奇事物轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)真正的經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造者。但這只是我目前的一個(gè)即興猜測(cè)。

主持人：我可以補(bǔ)充一個(gè)問題嗎。現(xiàn)在有了更多的視角，你對(duì)這里的創(chuàng)始人們有什么關(guān)于韌性、耐力和力量的建議嗎？

Altman：隨著時(shí)間的推移，事情會(huì)變得更容易。作為創(chuàng)始人的旅程中，你會(huì)面臨很多逆境，挑戰(zhàn)會(huì)變得更大，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更高，但隨著時(shí)間的推移，應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的情感負(fù)擔(dān)會(huì)變得更容易。所以，在某種意義上，盡管抽象地說，挑戰(zhàn)變得更大、更困難，但你的應(yīng)對(duì)能力、積累的韌性會(huì)隨著時(shí)間的推移而增強(qiáng)。

而且，我認(rèn)為對(duì)于創(chuàng)始人來說，最大的挑戰(zhàn)不是挑戰(zhàn)發(fā)生的時(shí)候。在公司歷史上，很多事情都會(huì)出錯(cuò)。在事情發(fā)生的那一刻，你可以得到很多支持，你可以依靠腎上腺素來應(yīng)對(duì)。

你知道的，即使是真正的大事，比如公司耗盡資金倒閉，也會(huì)有很多人來支持你。你可以度過難關(guān)，然后繼續(xù)前進(jìn)。我認(rèn)為真正難以應(yīng)對(duì)的是危機(jī)之后的余波。人們更多地關(guān)注如何在危機(jī)發(fā)生的那一刻、第二天或第三天應(yīng)對(duì)，而真正有價(jià)值的是學(xué)會(huì)如何在危機(jī)發(fā)生后的第60天，當(dāng)你試圖重建的時(shí)候，如何應(yīng)對(duì)。我認(rèn)為這是一個(gè)可以練習(xí)并變得更好的領(lǐng)域，謝謝大家。