2009年5月21日，EDA產(chǎn)品及相關(guān)解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者TIBCO在東方君悅大酒店隆重舉辦了賦予企業(yè)洞燭先機(jī)之力——SOA應(yīng)用及2009 IT架構(gòu)趨勢(shì)研討會(huì)。在不久前賽迪顧問的一份權(quán)威調(diào)研報(bào)告中顯示：EDA已經(jīng)被42%的企業(yè)納入IT架構(gòu)備選方向，這一比例已經(jīng)與SOA采用率趨同。同期在544家被調(diào)查企業(yè)中，已經(jīng)有48%的企業(yè)正以各種方式考慮或?qū)嵤〦DA。

盡管投入運(yùn)行或已經(jīng)成功部署EDA的企業(yè)只占13%，但也有35%的企業(yè)正在考慮或計(jì)劃部署EDA。這表明作為一種比較新的企業(yè)IT架構(gòu)方法和技術(shù)解決方案，EDA無疑蘊(yùn)藏著巨大的潛力。因此，TIBCO舉辦的本次技術(shù)研討會(huì)，希望能和更多的合作伙伴以及客戶一起，更好的運(yùn)用EDA幫助中國(guó)企業(yè)迎接IT架構(gòu)所帶來的挑戰(zhàn)。

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TIBCO中國(guó)市場(chǎng)部經(jīng)理?xiàng)铥惸?/P>

在本次研討會(huì)上，賽迪顧問副總裁張濤先生提出：“隨需應(yīng)變+信息即時(shí)傳輸造就實(shí)時(shí)企業(yè)，是企業(yè)中IT架構(gòu)所面臨一系列問題的解決之道。而EDA的優(yōu)勢(shì)正是從提高對(duì)業(yè)務(wù)需求變更的響應(yīng)速度，快速達(dá)到業(yè)務(wù)敏捷性和完整性；更容易開發(fā)和維護(hù)大規(guī)模分布式應(yīng)用程序和不可預(yù)知的服務(wù)或異步服務(wù)；降低TCO，低成本地集成、再集成、再配置新的和已存在的應(yīng)用程序和服務(wù)這三個(gè)方面切入的。”

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賽迪顧問副總裁張濤

EDA與SOA之間相互獨(dú)立而又互相補(bǔ)充。較之SOA，EDA更加強(qiáng)調(diào)對(duì)事件的敏捷響應(yīng)，是構(gòu)建實(shí)時(shí)企業(yè)的有效技術(shù)體系。從TIBCO高級(jí)實(shí)施顧問同大家分享的眾多成功案例中可以看出，TIBCO的解決方案幫助企業(yè)在實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)方面的詮釋做到了：

1、實(shí)時(shí)可視化: 能夠即時(shí)地知道各業(yè)務(wù)線正在發(fā)生的事情，幫助企業(yè)整合應(yīng)用，提高重用度，提高業(yè)務(wù)透明度；
2、實(shí)時(shí)理解力: 能夠即時(shí)地知道事件出現(xiàn)的后果，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程
3、實(shí)時(shí)行動(dòng): 能夠?qū)C(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)馬上作出響應(yīng)，幫助企業(yè)從大量的數(shù)據(jù)流中提取出有意義的信息以便快速響應(yīng)和交付服務(wù)

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總部在英國(guó), 年?duì)I業(yè)額達(dá)到300億美元的沃達(dá)豐集團(tuán)，其在德國(guó)的分公司自2005年起使用TIBCO的復(fù)雜事件處理產(chǎn)品，其中運(yùn)用了模型驅(qū)動(dòng)的方法對(duì)事件進(jìn)行收集、過濾和關(guān)聯(lián)，比如用TIBCO BusinessEvents對(duì)事件進(jìn)行監(jiān)控，與期望值進(jìn)行比較，來監(jiān)控彩信是否已成功發(fā)送等應(yīng)用，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)更有價(jià)值的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式，使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)功能增加80%。后來沃達(dá)豐將TIBCO BusinessEvents對(duì)服務(wù)的監(jiān)控?cái)U(kuò)展到了歐洲的其他國(guó)家部署應(yīng)用。

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現(xiàn)場(chǎng)觀眾認(rèn)真記錄

在本次研討會(huì)上，很多現(xiàn)場(chǎng)的聽眾都非常關(guān)心的話題是，企業(yè)的IT架構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，該怎樣和EDA相結(jié)合？在選擇TIBCO成熟的解決方案后，如何配合企業(yè)真實(shí)的應(yīng)用場(chǎng)景，將EDA真正的很好的應(yīng)用起來？針對(duì)用戶的這些問題，賽迪顧問副總裁張濤先生也與大家分享了中國(guó)企業(yè)的EDA實(shí)施策略：
一、應(yīng)用驅(qū)動(dòng)為先
對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行全面的梳理
挑選對(duì)敏捷性要求高的業(yè)務(wù)率先實(shí)施EDA

二、大處著眼 小處著手
重點(diǎn)分析企業(yè)內(nèi)部因素的業(yè)務(wù)規(guī)則、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)事件、業(yè)務(wù)流程中不同角色的交互
重點(diǎn)關(guān)注如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與IT的對(duì)齊

三、提升渠道支持能力
與專注于行業(yè)信息化的IT咨詢服務(wù)商以及系統(tǒng)集成商合作拓展行業(yè)應(yīng)用
制定相應(yīng)的渠道支持和渠道維護(hù)政策

四、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)化
尋找專業(yè)的EDA解決方案供應(yīng)商
尋求以標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡(jiǎn)易化和集成化為原則的個(gè)性化服務(wù)