互聯(lián)網(wǎng)遲到的80后：為什么中國出不了扎克伯格
他們已基本失去成為互聯(lián)網(wǎng)一線領(lǐng)袖的機(jī)會，他們是遲到的80后， 所幸，這群年輕人并未頹廢，而是面對現(xiàn)實，腳踏實地，不再飄搖。
對于互聯(lián)網(wǎng)以至中國商業(yè)而言，他們姍姍來遲。
他們已不太可能取代70和60年代的人成為主流商業(yè)規(guī)則的制定者或標(biāo)志性人物。
為什么中國的80后里出不了扎克伯格和Lady Gaga？
是該給80后松綁了。
自從2006年一篇《生于80年代》的文章開始，80后這個名詞流行并紅火了整整四年。這就像是同樣在互聯(lián)網(wǎng)火熱了多年的另一個概念 Web2.0，越被開發(fā)(炒作)就越有價值，各種利益沖撞和糾纏到一起。于是，真相越來越難以看清，插科打諢甚至不可告人的就多了。
對于Web2.0，既有程炳皓那樣的短期內(nèi)把社交網(wǎng)絡(luò)做成了，也有方興東那樣的被博客給忽悠而栽大了；既有騰訊那樣的表面上不發(fā)言但實際上是集大成者的2.0鼻祖，也有新浪那樣的硬生生把博客這種2.0做成1.0也成了；既有心平氣和坐懷不亂而后坐地分金的風(fēng)投，也有就沖著一個概念而損失慘重的 瘋投。
80后又何嘗不是一樣？
這股大江大水里面，既有腦子算清醒的李想一類，炒作自己，提高知名度，趁機(jī)四處挖人打造團(tuán)隊，而后風(fēng)光套現(xiàn)；也有腦子半清醒但馬步不穩(wěn)的高燃一類，炒作了高調(diào)了有了知名度，可被VC罵成用公司資源包裝自己被趕出門庭。
既有腦子糊涂，就算有根基也給敗了的鄭立一類，頂不住壓力，抗不住誘惑，被邪道拐了去；也有既無根基，腦子也半清醒的董思洋一類，趁80后火了，于是拼小命地給自己貼金自吹自擂，最后被媒體揪出來說是一個騙子。
80后里大是大非把握不住，心浮氣躁，人不在少數(shù)。
所以給80后松綁，就是不要搞連坐。高燃站不穩(wěn)馬步，不是所有80后都站不穩(wěn)馬步；鄭立摔跤了，不是80后偶像集體坍塌。戴志康鄙視傳統(tǒng)教育方式，不意味著所有人不讀大學(xué)創(chuàng)業(yè)都有戲；李想做汽車之家比做泡泡網(wǎng)更NB，不表示所有人的第二次都會比第一次更成功。
不過松綁的更重要意思，是不要把80后看得太高。有個詞叫捧殺，愛之足以害之。就算屹立不倒的李想和戴志康，再加上近兩年新浮出水面的劉松琳和汪海兵，也遠(yuǎn)未能成為這個時代主流商業(yè)的規(guī)則制定者或者標(biāo)志性人物。目前的事實是，就互聯(lián)網(wǎng)而言，80后已經(jīng)基本失去了成為或者取代馬化騰、陳天橋、李彥宏這些一線領(lǐng)袖的機(jī)會。
為什么？
當(dāng)1995年馬化騰和丁磊已經(jīng)開始在為創(chuàng)立騰訊和網(wǎng)易暗暗攢錢和蓄力的時候，李想才剛剛摸到電腦
李想：時機(jī)很重要
李想為何棄守泡泡網(wǎng)？
時運(yùn)：2007年上市泡湯，團(tuán)隊人心要散了；
誘惑：出手闊綽的投資者愿以泡泡網(wǎng)上市的PE值投資，團(tuán)隊還可持有股份；
認(rèn)命：面對中關(guān)村在線和太平洋，李想認(rèn)為不可能后來居上，時機(jī)過了
李想的泡泡網(wǎng)作為數(shù)碼產(chǎn)品導(dǎo)購門戶的行業(yè)老三，在2008年接受了澳洲電訊的控股。也就是說，泡泡網(wǎng)最大的主人，已經(jīng)不是李想。而且，在澳洲入股后，李想的主要精力也不在泡泡網(wǎng)，而是做了一個新業(yè)務(wù)汽車之家。多年運(yùn)營的泡泡網(wǎng)留給他人打理。等于是賣了，很多業(yè)內(nèi)人會用這個字眼。它跟棄守是一個意思。
這自然不會是李想的首要選擇。但他有一前一后兩個難點。
第一個難點。2007年開始，已經(jīng)有幾千萬收入和一定利潤的泡泡網(wǎng)想盡一切辦法要上中小板，或者至少是創(chuàng)業(yè)板。整個團(tuán)隊都已經(jīng)翹首以待：上市成富家翁。但資本市場和宏觀經(jīng)濟(jì)在2007年驟然變化，形勢急轉(zhuǎn)。上市泡湯了，但早已被上市激發(fā)起來的興奮的人心卻難以被撫平。當(dāng)時的情況是，群情憤懣，泡泡網(wǎng)第三大股東邵震套現(xiàn)走人，走之前已經(jīng)對李想惡言相向。這就像是喊上市喊了十年的金山，每一次上市泡湯，都會走一撥人。李想感覺到團(tuán)隊要散了，沒退路了。
這個時候，有一個投資商出現(xiàn)，愿意給泡泡網(wǎng)上市的PE值，而且，整個團(tuán)隊還能持有一定的股份，在這個架構(gòu)下繼續(xù)做事業(yè)。李想說：換成是你，你做不做？
就是這個關(guān)卡逼李想走上賣掉這條路。也許背后的終極原因可以歸結(jié)到泡泡網(wǎng)和李想自身的條件不夠去，但是，最直接的那個原因就是：突然頹廢的 2007年，也就是時機(jī)二字。
但為什么李想沒有繼續(xù)在泡泡網(wǎng)，而是另起一攤？這關(guān)系到第二個難點。
很簡單的一個判斷：李想認(rèn)為，泡泡網(wǎng)沒辦法后來居上，超過中關(guān)村在線和太平洋。它們兩家每天工作12個小時，我不能讓員工工作14個小時，那會死人了。我們做的事都一樣，資源都一樣，都干12個小時，但是時機(jī)不一樣，它們有先發(fā)優(yōu)勢，并且數(shù)碼產(chǎn)品早已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場。過了這個點，我累死也超不過它們。
但同時李想發(fā)現(xiàn)，其實同樣的付出和同樣的經(jīng)歷，在另一個市場，就完全有機(jī)會做成第一。因為這個市場，正在經(jīng)歷由賣方市場變成買方市場，規(guī)則需要重新確立，而不再是數(shù)碼產(chǎn)品市場上那樣老大制定規(guī)則，它做蠢事我就必須跟著做蠢事，比如為賣廣告就要做一堆的公關(guān)配合。
這個市場就是汽車。所以李想干干脆脆地放棄泡泡網(wǎng)，全力投入汽車之家。后來的結(jié)果證明了李想的判斷。汽車之家2009年成為行業(yè)的絕對老大，第三方調(diào)研顯示汽車之家流量占所有汽車類網(wǎng)站資訊的50%。
不過，需要站遠(yuǎn)一點看。充其量，汽車之家也只是一個垂直領(lǐng)域的資訊門戶，同等的領(lǐng)域還有比如房產(chǎn)、游戲、股票等等，而這些領(lǐng)域早就有規(guī)模更大甚至上市的公司。在互聯(lián)網(wǎng)的那張?zhí)旄叩亻煹拇髨D里，李想所占據(jù)的位置絕對算不上主流，僅僅偏于一隅。李想為自己掙回的這點面子，只是一張小面子。汽車之家一百來人的團(tuán)隊在2009年實現(xiàn)的收入是一個多億，無論總值還是人均兩項指標(biāo)，在今天闖蕩互聯(lián)網(wǎng)的80后里都無出其右，而這正好隱射了80后在互聯(lián)網(wǎng)里的集體邊緣化。
在這里可以清點一下兩撥人，看看他們的年齡和背景。第一撥，今天中國互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治者，大集團(tuán)的掌舵者：以馬云和張朝陽起頭，1964年出生。朱駿1966年，沈南鵬1967年，李彥宏1968年。接下來是梁建章、雷軍、曹國偉，1969年。再往下，周鴻1970年，丁磊、馬化騰、池宇峰都是 1971年。陳天橋收尾，1973年。這一撥都是出生在1964~1973年的十年之間。
第二撥，最近兩年崛起的新勢力的代言人。開心網(wǎng)程炳皓，1972年生，在新浪工作10年；優(yōu)酷古永鏘，1966年生，在搜狐工作7年；京東商城劉強(qiáng)東，1973年生，做了N年的IT銷售；拉卡啦孫陶然，1969年生，曾參與創(chuàng)辦恒基偉業(yè)，后投資藍(lán)色光標(biāo)，現(xiàn)任拉卡啦公司董事長兼總裁；3G門戶鄧裕強(qiáng)，1976年生，北大畢業(yè)后工作4年；UCWeb的梁捷和何小鵬，1976年生，創(chuàng)業(yè)前在公司打工5年。換句話說，最近三五年在電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、 3G無線、視頻分享幾個主流領(lǐng)域異軍突起的人當(dāng)中，也都基本逃不出1964~1979年這一大致的時間段。80后在這一撥的新興潮流里，基本失語。
對李想發(fā)問：你為什么沒有在放棄泡泡網(wǎng)后，切入社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)或者視頻分享、3G無線這四類占位更優(yōu)的互聯(lián)網(wǎng)市場？而實際上，早在2007 年李想就注意到了PPG，他常對左右人說：這個東西很有潛力。
李想的回答是：我想過這個問題，但我們并不擅長這些新的領(lǐng)域。坦白講，跨度太大的事我們一定做不了，比如純技術(shù)類。我們的技術(shù)人員都以大學(xué)畢業(yè)生為主，我們本身是一個產(chǎn)品驅(qū)動而不是技術(shù)驅(qū)動的公司。比如開心網(wǎng)要做那么多動態(tài)頁面和管理幾千臺服務(wù)器，這事我們沒法做。再比如電子商務(wù)，涉及復(fù)雜的實體貨物的存儲和物流，我們也沒法做。
歸根結(jié)底，在這些新領(lǐng)域井噴的前夜，李想們并沒有準(zhǔn)備好相應(yīng)的技能和資源，而那些比他們更年長、在主流互聯(lián)網(wǎng)公司或者某垂直行業(yè)里磨礪多年的 老人，則準(zhǔn)備好了。于是李想做出了一個探索與穩(wěn)妥并重的選擇：還是做垂直行業(yè)的資訊和服務(wù)，這是他所熟悉的；但選擇一個新的垂直行業(yè)汽車，這是一個相對空白的市場，有機(jī)會做成第一，并且成為這個細(xì)分市場的規(guī)則制定者。
所以，這是一個極為現(xiàn)實并且理性的選擇和結(jié)局。李想對暢銷書《異類》里的一個事實和一個結(jié)論印象深刻：那些至今仍然掌握IT產(chǎn)品命脈的人都是 1955年前后出生的人，因為正好他們在20歲這個黃金年齡趕上了1975年所發(fā)生的PC產(chǎn)業(yè)的萌芽。比如蓋茨和喬布斯，都是1955年出生。而無論 1965年出生的美國人里有沒有更聰明更熱情的蓋茨和喬布斯二號，他們已經(jīng)不可能沖破老一代10年建立的門檻。
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戴志康所認(rèn)為的道，是一種品質(zhì)和品德，是自己對于一個愿景一種信念的堅守，甚至是在一個絕望的境地之中
戴志康：無知者有畏
80后在互聯(lián)網(wǎng)的尷尬：
● 互聯(lián)網(wǎng)最好的時候被70后趕上了?，F(xiàn)在的環(huán)境、時機(jī)都很惡劣。80后只能撿點殘羹剩飯，看哪兒還有點需求沒被滿足做一做；
● 小公司創(chuàng)新是必須的，但成本很大；大公司可以一直用一種保守的跟進(jìn)策略來實現(xiàn)市場和商業(yè)價值的最大化
同為80后在互聯(lián)網(wǎng)里的代表人物，戴志康的道路與李想截然不同，他選擇的是一個想象空間較大的橫向領(lǐng)域，企圖提供一個互聯(lián)網(wǎng)通用產(chǎn)品和服務(wù)，即類似于IM或者搜索那樣的集論壇、SNS、虛擬貨幣于一體的基礎(chǔ)設(shè)施。這把戴志康置于最主流最血腥的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場。
但是，或者當(dāng)然，兩位對于80后在互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀都是同一個認(rèn)識：尷尬。所謂殊途同歸。
戴志康說：互聯(lián)網(wǎng)上任何一個公司都很難逃脫一家公司的魔掌。這家公司是誰？不用明說。此公司在產(chǎn)品戰(zhàn)略這個層面正好處于Discuz的下游。其邏輯是：BBS稱得上是一個非常好的交流場所，但網(wǎng)友在BBS里認(rèn)識之后的下一步是干什么？答案是：加為QQ好友，私下里慢慢聊。所以某種程度上，戴志康的Discuz所做的，即是孜孜不倦地為QQ貢獻(xiàn)高質(zhì)量好友的來源，等做完這個活兒之后，就被遺忘掉。所以，包括Discuz在內(nèi)的很多公司都在無形中幫著QQ樹立它的核心競爭力。
但這個現(xiàn)實又無法改變。對于同樣做SNS的51或者開心，它們的用戶都是QQ用戶的子集，并且它們提供的產(chǎn)品和服務(wù)也是QQ的子集，再甚至它們的資金和資源最多也只能占到QQ的一個小比例。這種格局下，競爭就會異常悲壯。
舉個例子。2009年6月15日之前，開心農(nóng)場這一款游戲在基于Discuz的社交網(wǎng)絡(luò)上基本處于每月30%以上的快速增長。但在6月15日之后，這個增長曲線就陡然變平了。為什么？因為2009年6月15日這一天，QQ的開心農(nóng)場上線了。
QQ動作之前，開心農(nóng)場是一款新游戲，所以導(dǎo)致Discuz的用戶們爭相嘗鮮。但當(dāng)擁有中國最大互聯(lián)網(wǎng)用戶群的QQ把這個服務(wù)推向它的用戶的時候，開心農(nóng)場對于所有人都不陌生了。這個游戲的接觸點從若干小SNS和小網(wǎng)站變到了龐然大物QQ身上。所以接下來，用戶對于這款游戲的第一接觸點轉(zhuǎn)移了，而一旦轉(zhuǎn)移，要回到第二接觸點的可能性就會非常之小。既然可以在擁有最多朋友的QQ上玩，又為什么要在51或者開心上玩呢？于是在6月15日之后，戴志康們就必須付出十倍的努力，不斷引入創(chuàng)新的應(yīng)用去維系原來的那條增長曲線。
戴志康的心得是：對于小公司來講，創(chuàng)新是必須的，同時付出的成本是非常大的；但大公司確實可以一直用一種保守的跟進(jìn)策略來實現(xiàn)市場和商業(yè)價值的最大化。這種情形之所以可怕，是因為它會讓小公司一直處于反復(fù)徘徊的低水平運(yùn)作，而相反，那些早三五年崛起的大公司及其領(lǐng)袖就能逐步積累起大規(guī)模、高層次的運(yùn)營和管理經(jīng)歷。
來聽聽戴志康的原話：
我真的不相信什么馬化騰這幫人，他當(dāng)年起步時就有多高的能力和水平，不管是他的管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)銷售還是戰(zhàn)略眼光。80后和他們70、60后之間相同的是，大家都有一種激情。這種激情是來源于你對這個東西的喜愛和一點點能力，而這個能力是隨著業(yè)務(wù)逐步滾大的。2005、2006年那會兒，讓我一個人管兩百人的公司，我真是管不了。但隨著業(yè)務(wù)增長，我把團(tuán)隊建立起來，它會形成若干個經(jīng)理、總監(jiān)和副總，這樣我就可以通過這個體系來把200人管理起來。但是今天把我扔到社會上，給我兩百個人讓我把他們管好，我一時之間也管不好。
那回過頭去，馬化騰、李彥宏也不是一開始就能管得好幾千人。其實個人能力的成長路徑并沒有太大的不一樣，不一樣是在于，這條路走到一半的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的成長受到限制。如果環(huán)境、時機(jī)都特別好，公司管理不好也無所謂，只要業(yè)務(wù)好就行，業(yè)務(wù)好可以掩蓋掉其他的問題。大勢在前，小問題都忽略不計。但我們現(xiàn)在的情況是，環(huán)境、時機(jī)都很惡劣，只能在夾縫中生存。業(yè)務(wù)難以快速增長起來，我們的能力和經(jīng)驗受到相應(yīng)的制約。
所以互聯(lián)網(wǎng)最好的時候我們沒趕上，被70后趕上了。我們就撿點殘羹剩飯，看看哪兒還有邊邊角角的，有點需求沒被滿足做一做。但是這個東西注定進(jìn)入不了特別一線的陣營。已經(jīng)感覺到，這撥人里面出不來像陳天橋、史玉柱、馬化騰、丁磊這樣的人了。
這樣的情況可以用一句茍且來形容，最好也只是懷抱著一種有限的理想。原本你也可能有一個大理想，但這個理想會被其他東西所擠壓。最悲哀的事情是，我現(xiàn)在幾乎看不到有員工離職是為了去創(chuàng)業(yè)。但前幾年說創(chuàng)業(yè)的人還是很多的。所以這可能意味著一種理想的泯滅。
從懷抱一個大理想到茍且于一片小天地，也就是戴志康所說的從無知者無畏到無知者有畏。無知者無畏的時候，也不知道前面會有幾只老虎，就只是覺得當(dāng)時的所謂大公司也是千瘡百孔，弄點SP或者搞個游戲騙點錢，于是很鄙視這樣的大公司。但隨著年齡的增長，進(jìn)入無知者有畏的階段，開始意識到這些虛弱老虎真正的可怕之處。這當(dāng)然是一種進(jìn)步，幫助實現(xiàn)了對自身的革命和脫胎換骨。
于是接下來的目標(biāo)是，做一個有知者有畏的人，所謂有知，就是知道事情本身是怎么樣的，沒有盲目的沖動和幻想，抱著腳踏實地的信念和一種對風(fēng)險足夠多的把控和預(yù)期，盡最大努力而為之，去換取一個盡可能好的結(jié)果。這起碼對于80后來講，是現(xiàn)在應(yīng)該具備的一種心理狀態(tài)。
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