硅谷故事：?jiǎn)滩妓沟摹昂⒆觽儭?/h1>
如果說肉身終究抵不過生命周期，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一由喬布斯創(chuàng)建的全新商業(yè)模式，是他送給我們最好的禮物。
世上仍有很多金錢改變不了的東西，比如喬布斯的健康。我想如果錢能拯救喬布斯，估計(jì)這個(gè)地球上會(huì)有相當(dāng)多的人貢獻(xiàn)自己的微薄之力，包括我。畢竟，與谷歌建立在收集用戶隱私基礎(chǔ)上的商業(yè)模式相比，蘋果的每個(gè)產(chǎn)品都是真正給人帶來歡樂。
1月17日，喬布斯宣布再度“歸隱”，在我看來這是個(gè)很壞的消息。去年，我兩位從事生物科技的朋友曾在斯坦福附近偶然瞥見喬布斯，他與蘋果首席設(shè)計(jì)師出門買漢堡，喬布斯看上去身薄如翼。其時(shí)，蘋果市值剛超越微軟，成為美國(guó)科技史上一件大事。我的朋友很傷感：“也許是時(shí)候拋股票了。從醫(yī)學(xué)角度而言，器官移植手術(shù)再成功，人也很難存活四五年以上。醫(yī)學(xué)雖能延長(zhǎng)人類壽命，但在被延長(zhǎng)的時(shí)間中，病人也活得相當(dāng)辛苦。”
我看過蘋果1983年的 Apple Event視頻，那里面狂歡中的喬布斯年輕得像我熱愛的披頭士。喬布斯是硅谷現(xiàn)存級(jí)別最老的神話人物，我并沒經(jīng)歷過由他掀起的幾度市場(chǎng)狂潮，只是像所有普通用戶一樣擁有iPod、MacBook Air、iPhone和iPad。但我目睹并親歷了由喬布斯開啟的另一個(gè)新時(shí)代—相較于iPad，我認(rèn)為這一事件意義更為深遠(yuǎn)，因?yàn)閕Pad只是延續(xù)了喬布斯對(duì)產(chǎn)品邏輯的理解，那就是“功能蔓延”，它的創(chuàng)新表現(xiàn)在用戶體驗(yàn)上；但自2007年起由喬布斯開啟的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，卻是以一個(gè)人類科技史上全新的商業(yè)模式為征程，它讓眾多更為創(chuàng)新的中小利益鏈得以從中分羹。
2007年，iPhone出世。2008年7月，喬布斯開辟App Store以及與開發(fā)者進(jìn)行三七分成的商業(yè)模式。換言之，喬布斯已由“貴族”產(chǎn)品發(fā)明者變成了全球創(chuàng)新開發(fā)者的“Dear Dad”，他創(chuàng)建了一個(gè)新生態(tài)樂園，讓全球的“孩子們”帶著他們改變世界的夢(mèng)想和力量實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新并從中受益。
我與這些“孩子們”有過眾多對(duì)話，其中最有意思的一場(chǎng)，發(fā)生在我與BarMax間。BarMax是喬布斯最大的一個(gè)孩子，為何這么說？因?yàn)橹两袼颜状蠊鸸冢旱谝唬鞘飞献钯F而且有實(shí)用價(jià)值的應(yīng)用程序，價(jià)格高達(dá)999.99美金；第二，它是史上最大的應(yīng)用程序，體積超過了1G；第三，它是史上第一個(gè)向現(xiàn)實(shí)世界展示了巨大影響力的應(yīng)用程序，上線僅三周，已讓主導(dǎo)美國(guó)司法考試十多年的教程公司BarBri深感不安。
手指在iPhone上輕輕一劃，1000美金沒掉了，這是不是有點(diǎn)嚇人？不過，BarMax顯然不是一個(gè)玩笑，其主要策劃人Mike Ghaffary告訴我，截至去年7月，美國(guó)市場(chǎng)已有超過100名用戶下載該應(yīng)用程序，這相當(dāng)一個(gè)0.99美金的應(yīng)用程序被出售10萬次。也就是說，當(dāng)大部分開發(fā)者還在低價(jià)線上瘋狂賽跑時(shí)，App Store上有些應(yīng)用程序早已輕松實(shí)現(xiàn)10萬美金以上銷售額，蘋果正在向開發(fā)者展示越來越大的“錢景”。
BarMax是一個(gè)幫助法律系學(xué)生為取得律師資格考shi做準(zhǔn)備的應(yīng)用程序，它之所以扶搖直上是由于其相對(duì)于現(xiàn)實(shí)參照物BarBri而言巨大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間。首先，BarBri教程價(jià)格在3000到4000美金，BarMax只有它1/3至1/ 4；其次，多年來有關(guān)BarBri是否灌水及它為獲取壟斷地位的一些爭(zhēng)議性做法已面臨越來越多的質(zhì)疑和集體訴訟?？紤]到每年培養(yǎng)出這么多“未來律師”，BarBri遭受圍剿并不奇怪，但BarMax是對(duì)其攻擊最為直接的一個(gè)對(duì)手。BarMax上線三周后，第一次真正意義上面臨競(jìng)爭(zhēng)的BarBri慌張推出了幾項(xiàng)讓人啼笑皆非的“增值服務(wù)”。
應(yīng)該說，像BarMax這樣具有定位優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品在獨(dú)立開發(fā)者中并不經(jīng)常發(fā)生，但這就是我以為科技最有趣的地方，它讓資源配置更合理，讓不想再奔跑的舊世界滾蛋。如果說我們的肉身終究抵不過生命周期，那么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一由喬布斯創(chuàng)建的全新商業(yè)模式，是他送給我們最好的禮物。
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