當下中國經(jīng)濟難題，皆因四萬億投入引起。今天的經(jīng)濟泡沫，很大程度上可以說是四萬億偏向傳統(tǒng)工業(yè)化帶來的后遺癥。

　　以房地產(chǎn)為例。四萬億造成的經(jīng)濟泡沫，中央、地方和房地產(chǎn)商各承擔三分之一，這也就是說房地產(chǎn)商至少需承擔一萬億左右的損失。在政府行政嚴控、市場持續(xù)低迷的形勢下，房企現(xiàn)金流遇阻，無奈的房企不得不選擇低成本拋售，線下戰(zhàn)略可謂“忍痛割肉”，而線上戰(zhàn)略至今仍少人問津。

　　究其原因，我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)業(yè)的IT應(yīng)用總體相對較弱，如果直接照搬美國、加拿大等西方國家的IT建設(shè)傳統(tǒng)方法去做，投資大、建設(shè)周期長，遠水解不了近渴。

　　事實上，我國房地產(chǎn)企業(yè)對IT服務(wù)需求旺盛，主要原因在于：一是房企樓盤地點分散，不同樓盤在不同的地方，公司的業(yè)務(wù)可能在不同的城市；二是房地產(chǎn)老板都想集中管理，想很快掌握銷售信息、財務(wù)信息、客戶信息；三是樓盤本身從設(shè)計、施工到裝修等各個環(huán)節(jié)，“洽商”成本和人工成本高。

　　線下，或者線上，這是一個問題。如何破局，成為每一位房地產(chǎn)開發(fā)商必須思考的問題。

　　SOHO中國董事長潘石屹做客北京云基地時感嘆：“房地產(chǎn)行業(yè)可能是中國最落后的行業(yè)，可是我們需要云計算。” 他說，SOHO中國通過BIM（Building Information Model）系統(tǒng)進行集中計算，預(yù)先對樓盤從規(guī)劃設(shè)計，到建筑施工、室內(nèi)裝修各個環(huán)節(jié)通過計算機模擬運行，一個樓盤可以實現(xiàn)節(jié)約在實際施工過程中可能產(chǎn)生的“洽商”成本上億元，并可節(jié)約大量的時間和人工成本。至少，通過這套高速模擬運算系統(tǒng)，原本SOHO中國幾百人的預(yù)算部，現(xiàn)在幾乎可以不需要。

　　潘石屹這種思路剛好吻合了云的起源與分布式計算的典型應(yīng)用。換個思路，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合，也有深淺之分。淺的方式是拿互聯(lián)網(wǎng)替代鐵公雞，把業(yè)務(wù)放到網(wǎng)上，發(fā)展線上應(yīng)用。深的是戰(zhàn)略性地利用互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)方式，實現(xiàn)線上線下的戰(zhàn)略融合。

　　不難預(yù)料，將信息化融入企業(yè)戰(zhàn)略，以信息化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略變革是未來企業(yè)發(fā)展的大趨勢。在經(jīng)濟不景氣的房地產(chǎn)行業(yè)，房地產(chǎn)商不妨戰(zhàn)略性地利用O2O模式，通過將產(chǎn)品業(yè)升級為服務(wù)業(yè)、體驗業(yè)，通過創(chuàng)造需求來化解過剩，在轉(zhuǎn)型中直面行業(yè)經(jīng)濟危機。

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　　O2O即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。