2011年，一起“冰箱門”事件引發(fā)嚴(yán)重的品牌信任危機(jī)；2010年，一出銅酸水滲漏事件引發(fā)重大環(huán)境危機(jī)；2008年，一批“毒牛奶”引發(fā)重大食品安全危機(jī)。從深層次來看，危機(jī)之所以發(fā)生，嚴(yán)重程度之所以放大千百倍，是由于企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度沒有完全落地。

對(duì)各類危機(jī)事件追根溯源，不難發(fā)現(xiàn)災(zāi)難性的惡果往往是由最初微小的風(fēng)險(xiǎn)隱患導(dǎo)致的。在中國，內(nèi)部控制一直是企業(yè)管理中相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)、內(nèi)部控制工作不到位，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展的極大隱患。

2011年，五部委——財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、審計(jì)署，聯(lián)合發(fā)布企業(yè)內(nèi)部控制的基本規(guī)范，指定一批上市公司先期展開內(nèi)部控制的體系建設(shè)，這是國家有關(guān)部門從政策層面對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)提出強(qiáng)制性要求，充分反應(yīng)了企業(yè)建設(shè)完善內(nèi)部控制已是大勢(shì)所趨。

對(duì)企業(yè)來說，建立完善的內(nèi)部控制體系，并且利用信息化手段將企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度落地至關(guān)重要。

作為中國管理與IT整合解決方案服務(wù)商，金蝶貼近客戶，在企業(yè)管理研究上有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。金蝶認(rèn)為，一套有效的管理體系需要不斷的完善才能應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷發(fā)展變化；企業(yè)只有通過信息化的流程落地與持續(xù)的評(píng)價(jià)改進(jìn)機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)體系制度和管控措施的不斷監(jiān)督和完善，將企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)推上良性循環(huán)，保障企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

內(nèi)控建設(shè)通過信息化落地的好處，從簡(jiǎn)來說有三點(diǎn)：一是將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程電子化，提高工作效率；二是通過自動(dòng)方式檢測(cè)流程以及表單是否符合制度規(guī)范，盡量避免人為操作帶來的風(fēng)險(xiǎn)；三是形成自上而下的自動(dòng)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事前防范、事后及時(shí)補(bǔ)救。

金蝶一直是中國企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，是財(cái)政部重大科研課題“企業(yè)內(nèi)控軟件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和示范工程”的承擔(dān)單位，參與國家內(nèi)控軟件標(biāo)準(zhǔn)的制定。2011年，由財(cái)政部中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制專業(yè)委員會(huì)指導(dǎo)，從事企業(yè)內(nèi)部控制研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)――“中國內(nèi)部控制研究中心金蝶內(nèi)控信息化研究所”也正式落戶金蝶軟件園。

為幫助企業(yè)借助ERP等信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制制度落地，通過自動(dòng)化方式減少人為影響，金蝶基于近二十年的企業(yè)管理實(shí)踐，推出了新一代內(nèi)部控制管理與信息化整合解決方案，致力于幫助中國企業(yè)通過內(nèi)部控制推動(dòng)企業(yè)管理與信息化轉(zhuǎn)型。

據(jù)悉，3月底，金蝶將聯(lián)合政府、專業(yè)機(jī)構(gòu)、知名企業(yè)等多方力量，在北京召開2012'開放群組中國年會(huì)(The Open Group China 2012 Conference) 。在“企業(yè)管控之道”分論壇將結(jié)合業(yè)界的先進(jìn)作法和金蝶內(nèi)控解決方案，深入解讀轉(zhuǎn)型時(shí)期企業(yè)內(nèi)控如何落地。