“我們滿懷激動(dòng)歡迎保羅丹諾威加入蘋果”，“他將以副總裁身份投身于特別計(jì)劃，并直接向蒂姆庫(kù)克報(bào)告。” ---蘋果的官方聲明

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重回蘋果的奢侈品大佬：保羅丹諾威

作為伊夫·圣羅蘭(Saint Laurent)時(shí)尚集團(tuán)的前CEO，保羅丹諾威(Paul Deneve)9月將正式加入蘋果公司，并負(fù)責(zé)該公司所謂的“特殊項(xiàng)目”，同時(shí)直接向蘋果首席執(zhí)行官 Tim Cook 匯報(bào)工作。其實(shí)說(shuō)起來(lái)丹諾威算是蘋果公司的老人了，90年代時(shí)就曾擔(dān)任蘋果歐洲分公司市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人，7年后離開(kāi)，跳到了完全不同的行業(yè)---奢侈品行業(yè)。最先 在Courreges任總經(jīng)理，然后先后擔(dān)任了Nina Ricci，Lanvin和Yves Saint Laurent的CEO，履歷可謂十分豐富。保羅丹諾威是多個(gè)時(shí)裝管理委員會(huì)會(huì)員，法國(guó)奢侈品協(xié)會(huì)會(huì)員，在時(shí)尚與奢侈品之外，他還是硅谷多個(gè)新興企業(yè)的顧問(wèn)。大約正因?yàn)閷?duì)硅谷的熟悉和多年浸淫時(shí)尚行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，使得他正在 離開(kāi)數(shù)年后與蘋果重新產(chǎn)生交集。

蘋果官方雖然申明丹諾威將直接向蒂姆庫(kù)克匯報(bào)，并參與“特別計(jì)劃”，但并未提及他將具體負(fù)責(zé)什么項(xiàng)目。雖然對(duì)于他的未來(lái)職務(wù)現(xiàn)在還沒(méi)有確切消息，但回憶一番他在時(shí)尚及零售業(yè)的經(jīng)歷我們多多少少就能有些啟發(fā)。不錯(cuò)，就和大多數(shù)媒體預(yù)測(cè)的那樣他不是要重新走上普通的銷售崗位，而將會(huì)服務(wù)于蘋果的可穿戴計(jì)算設(shè)備的設(shè)計(jì)和推廣工作，我們需要一點(diǎn)時(shí)間來(lái)看看丹諾威與新雇主的合作成果，但這一切都值得期待。

雖然尚未清楚蘋果為什么在這個(gè)時(shí)候把保羅丹諾威重新召回，但是根據(jù)他以前在伊夫·圣羅蘭時(shí)尚集團(tuán)任職時(shí)的表現(xiàn)大概可以看出一些端倪。眾所周知，從2008年該集團(tuán)創(chuàng)始人伊夫·圣羅蘭去世后，公司的影響力就漸漸衰落。在保羅丹諾威就任CEO后，果斷更換了設(shè)計(jì)師和創(chuàng)意總監(jiān)，激勵(lì)了公司產(chǎn)品的銷量，親歷了這場(chǎng)臨危受命并挽救公司的過(guò)程，或許蘋果高層也想起了在2011年痛失靈魂人物后公司的相似遭遇，相信他的加入可以為蘋果公司帶來(lái)同樣的勵(lì)志效果。無(wú)論如何，iwatch身兼創(chuàng)意與時(shí)尚的設(shè)計(jì)，看上去的確十分符合保羅丹諾威因奢侈品行業(yè)工作經(jīng)歷而沉淀出的優(yōu)雅精致意味。

保羅加盟蘋果將促使蘋果奢侈品化？

有人認(rèn)為蘋果聘用丹諾威的原因是為了“提升品牌奢華感” ，對(duì)此判斷筆者認(rèn)為可能性不大，首先蘋果公司發(fā)展到如今已經(jīng)不再是一個(gè)奢侈品公司，況且它從一開(kāi)始就并未將自己定位成只面向小眾的高端科技奢侈品，奢侈品的根在歐洲，這本不符合美國(guó)的文化。它現(xiàn)在已經(jīng)成功地把自己轉(zhuǎn)型為一個(gè)平民大眾化的非奢侈品，卻仍然保有精致簡(jiǎn)約的外表和內(nèi)涵。這一點(diǎn)相當(dāng)重要，因?yàn)榧词箤?duì)渴望擁有限量版產(chǎn)品而不屑與普羅大眾使用同樣產(chǎn)品的中產(chǎn)和上流社會(huì)人士而言，手握蘋果的產(chǎn)品并不會(huì)讓他們自覺(jué)掉身價(jià)。

看看法國(guó)時(shí)尚界叱咤多年，被公認(rèn)為世界最頂級(jí)設(shè)計(jì)師，同時(shí)也是蘋果狂熱粉絲的香奈兒、芬迪首席設(shè)計(jì)師的卡爾拉格菲爾德，他在若干年前就已經(jīng)成為蘋果的超級(jí)擁躉，曾說(shuō)過(guò)"iPod是天才的產(chǎn)物，我擁有300個(gè)"，更別提后來(lái)陸續(xù)購(gòu)買的其他蘋果產(chǎn)品。一個(gè)對(duì)時(shí)尚、奢華和審美有極卓越品味和非凡鑒賞力的藝術(shù)家如此認(rèn)可蘋果產(chǎn)品，這足以已經(jīng)證明蘋果本身的美感與奢華。在市場(chǎng)份額與好評(píng)率已經(jīng)甚高，以及本身產(chǎn)品已經(jīng)兼具奢華與簡(jiǎn)約的情況下，蘋果公司不需要聘請(qǐng)保羅丹諾威再去“提升品牌奢華感”，和將小眾產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為全球產(chǎn)業(yè)。再者，保羅丹諾威的確擅長(zhǎng)奢侈品牌的產(chǎn)品創(chuàng)新，潛力挖掘和品牌理解，如果iwatch就是所謂的”特別計(jì)劃，那么很明顯不會(huì)被蘋果定義為奢華產(chǎn)品，只向小眾推廣。同時(shí)丹諾威在時(shí)尚奢侈品行業(yè)的號(hào)召力和敏銳眼力和魄力，并且擔(dān)任過(guò)蘋果產(chǎn)品歐洲區(qū)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷相信也是蘋果雇傭他的又一原因。

成長(zhǎng)到現(xiàn)在，從蘋果公司的每一次推陳出新，每一回新產(chǎn)品的研發(fā)出售，都可以看出蘋果的企業(yè)戰(zhàn)略。它不會(huì)隨意收購(gòu)一項(xiàng)別家公司的技術(shù)或者去研發(fā)一種與以前產(chǎn)品完全不相干的程序產(chǎn)品?？傮w看來(lái)，蘋果的每一步都走的有目的，有意義的。通過(guò)itune, apple store, icloud等技術(shù)服務(wù)，蘋果所有的后代產(chǎn)品都能完美兼容早前的任何產(chǎn)品，而且彼此絕對(duì)能夠互為補(bǔ)充。看上去蘋果的每項(xiàng)產(chǎn)品都有相似的功能，可是絕對(duì)每個(gè)都有自己的主要優(yōu)勢(shì)，不能輕易為其他產(chǎn)品完全替代。比如說(shuō)iphone與ipad，前者至少具備完整的手機(jī)功能：電話與短信。同時(shí)它也能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)通信和一系列智能手機(jī)的輔助功能。Ipad同樣也具備數(shù)據(jù)通信，可以配備其他多種多樣的app功能，并且能夠與蘋果品牌發(fā)送免費(fèi)短信，但，它卻不具備手機(jī)的最核心功能：通話。那未來(lái)iwatch作為腕表形式的蘋果新產(chǎn)品，也會(huì)有數(shù)據(jù)通信這一基本功能，甚至電話短信也很有可能。

但是，身為手表的外觀，iwatch屏幕只能有Nano系列產(chǎn)品的大小，如果將其當(dāng)做iphone或ipad來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)閱讀或玩游戲，肯定不會(huì)是佩戴者主要使用的功能，因?yàn)橥蟊砥聊惶?，閱讀不便，游戲時(shí)手指也不夠靈活。但是數(shù)據(jù)通信這一功能將會(huì)被強(qiáng)調(diào)，因?yàn)榭梢院?jiǎn)單方便通過(guò)云連接進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。其實(shí)蘋果有極大的可能在iwatch中開(kāi)發(fā)現(xiàn)今醫(yī)療與心理學(xué)行業(yè)時(shí)興的生物反饋技術(shù)相關(guān)的應(yīng)用，比如通過(guò)佩戴于腕部動(dòng)脈，或握于手中來(lái)測(cè)量心跳脈搏，肌電，皮膚濕度皮電阻等，以極快速度傳輸結(jié)果與云端，再將結(jié)果反饋iwatch或其他蘋果產(chǎn)品中，將iwatch與醫(yī)療行業(yè)聯(lián)系起來(lái)，很有可能將對(duì)生物反饋儀的發(fā)展引導(dǎo)至一個(gè)更方便靈巧小型的方向上去。有網(wǎng)友調(diào)侃，看到下面的新聞配圖（下圖），好像丹諾威很快就會(huì)在手腕上戴個(gè)iWatch似的。

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丹諾威將給蘋果帶來(lái)什么

在筆者看來(lái)丹諾威的加盟至少有如下益處：

1.他本身就曾在蘋果公司任職過(guò)，重新回到老東家能夠更順利和快速地熟悉新工作，花費(fèi)更少時(shí)間調(diào)整工作狀態(tài)；

2.他的眼光獨(dú)到，以在YSL的兩年經(jīng)歷而言，2011年甫一上任便大膽排除眾議，將Hedi Slimane帶入YSL品牌，正是他給品牌注入了全新的血液，YSL品牌第一季度的收益額增長(zhǎng)了16.9%， 超過(guò)Kering集團(tuán)旗下Gucci, Balenciaga, Alexander McQueen, Boucheron等眾多品牌的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。這些經(jīng)歷無(wú)不顯示出了他作為一個(gè)企業(yè)高層的過(guò)人之處，才能夠在危機(jī)公關(guān)下力挽狂瀾。

3. 在時(shí)尚之都法國(guó)的上流奢華圈浸泡數(shù)十年，有許多相關(guān)行業(yè)的頂級(jí)人脈資源，而且有許多堅(jiān)定的擁躉和追隨者，這包括了許多上流社會(huì)貴婦名媛，她們是奢侈品的主要消費(fèi)人群。所以即使保羅丹諾威跳槽到科技領(lǐng)域，他的支持者仍然會(huì)繼續(xù)信任和購(gòu)買他所服務(wù)公司的產(chǎn)品。這對(duì)蘋果公司來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是極大的潛在好處?？梢哉f(shuō)，即使在新東家處無(wú)太大作為，只要他將自己當(dāng)活招牌發(fā)揮銷售和推廣的專長(zhǎng)，發(fā)揮偶像的號(hào)召力，仍然可以給蘋果公司帶來(lái)可觀收益。只是，根據(jù)蘋果一貫的企業(yè)文化來(lái)看，是否能夠長(zhǎng)期容忍一個(gè)并不能達(dá)到他們預(yù)期理想的高層員工，這還需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況再進(jìn)行考量，不過(guò)這只是一個(gè)最壞的假設(shè)而已。

當(dāng)然，蘋果在與他簽訂合同時(shí)一定也考慮過(guò)他的欠缺，比如他并非技術(shù)派人士，對(duì)一家廣受矚目且在市場(chǎng)上品牌口碑與產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)皆佳的科技公司而言，他不能對(duì)核心技術(shù)的發(fā)展有多少推動(dòng)作用。不過(guò)術(shù)業(yè)有專攻，在這一領(lǐng)域蘋果自能聘請(qǐng)到最頂級(jí)的技術(shù)人員為其服務(wù)，保羅丹諾威并不需要對(duì)此精通。對(duì)他而言，在時(shí)尚奢侈品行業(yè)浸泡過(guò)足夠長(zhǎng)時(shí)間，精力付出與名利收獲都達(dá)成后，離開(kāi)熟悉的環(huán)境重新選擇一個(gè)足夠熱門并將持續(xù)熱門的行業(yè)，全新規(guī)劃自己下半生的職業(yè)生涯未必不是一件好事。轉(zhuǎn)行后不但一開(kāi)始就以高層的姿態(tài)出現(xiàn)，而且更直接參與未來(lái)最新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以一個(gè)歐洲人的身份正式成功打入美國(guó)科技界。之前他掛名為硅谷若干家新企業(yè)的顧問(wèn)對(duì)他今日成功回歸蘋果公司也算是做了不少的鋪墊，至少，不但有過(guò)去7年為蘋果工作的經(jīng)驗(yàn)，更通過(guò)擔(dān)任顧問(wèn)角色直接了解了相當(dāng)多科技行業(yè)相關(guān)知識(shí)。到9月他重新加入蘋果，成為副總裁為止，相信保羅丹諾威通過(guò)早前積累的科技行業(yè)的兼職經(jīng)驗(yàn)，多多少少會(huì)打消蘋果之前對(duì)他技術(shù)外行的顧慮。

對(duì)蘋果公司和丹諾威本人而言，似乎目前是雙方都滿意的合作，拭目以待吧。對(duì)于移動(dòng)開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，保羅丹諾威加入蘋果不會(huì)讓其小眾化，反而會(huì)加大其流行度，并且對(duì)高端消費(fèi)者的吸引力更加顯著，這將讓iOS平臺(tái)的價(jià)值進(jìn)一步提升，移動(dòng)開(kāi)發(fā)者這這一平臺(tái)也能有更多收獲。

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