技術趣聞：IT行業(yè)中說話最不靠譜的商業(yè)領袖
譯文如果不喜歡他們的答案，請別擔心——過一陣子他們就會改變口風。
對于技術這樣一個快速發(fā)展、瞬息萬變的行業(yè)來說，要求企業(yè)領導者們始終保持一條路走到黑的習慣似乎不太公平。不過感謝互聯(lián)網(wǎng)的存在，這些曾經(jīng)高調(diào)的言論將永遠保存在線并能為我們所輕松找到——其中有一些的轉(zhuǎn)變速度與轉(zhuǎn)變程度實在令人驚嘆?，F(xiàn)在就讓我們娛樂一下，看看那些商界領袖們曾經(jīng)有過怎樣出爾反爾的黑歷史。
2010年，David Karp對廣告的態(tài)度
與其它新興企業(yè)一樣，Tumblr在剛剛嶄露頭角卻尚未物色到合適的價位與買家之前應該也渴望著能利用各種手段增加財政收入。然而公司創(chuàng)始人兼CEO David Karp則輕蔑地否定了被其它網(wǎng)絡企業(yè)視為重要營收途徑的資金來源。“我們對廣告非常抵觸，”他表示。“它真的讓人覺得反胃。”
2013年，David Karp對廣告的態(tài)度
三年之后，雅虎已經(jīng)用好幾十億美元買下了他的公司，這時Karp對于廣告的態(tài)度已經(jīng)由厭惡迅速轉(zhuǎn)化為由衷的贊賞。“你們比那些在Tumblr辦公室、帕洛阿爾托或者桑尼維爾工作的任何員工都更有天賦，”他在戛納電影節(jié)上對一位廣告業(yè)高管作出如此表態(tài)。“我們一直對廣告業(yè)感到敬畏，也一直為此而服務。”（員工們對于他的此番比較言論不予置評。）
1991年，比爾•蓋茨對軟件專利的態(tài)度
在互聯(lián)網(wǎng)時代的曙光剛剛降臨之時，比爾•蓋茨曾向微軟的員工們發(fā)出過這樣一條信息——也就是現(xiàn)在我們所熟知的《挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略備忘錄》。在文章中，他討論了技術行業(yè)在短期內(nèi)的發(fā)展走向。他著重強調(diào)了軟件專利這一話題，最近這也成為最高法院最為熟知的爭論焦點。“如果人們最終發(fā)現(xiàn)專利的范疇涵蓋大部分當下的想法與發(fā)明，那么技術行業(yè)將徹底陷入停滯。”他解釋道。“我認為結(jié)論是顯而易見的，大型企業(yè)應該把專利的保護對象限制在那些與接口、面向?qū)ο蟆⑺惴?、應用程序擴展或者其它關鍵性技術層面。”
2008年，比爾•蓋茨對軟件專業(yè)的態(tài)度
自2008年著手打理自己的人道主義機構(gòu)期間，蓋茨同志一直把自己的冠名權(quán)出借給內(nèi)森•麥沃爾德的知識產(chǎn)權(quán)投資公司——這家公司由于瘋狂吞噬各類專利而從未在專利研發(fā)方面作出任何實質(zhì)性貢獻可被斥為“專利魔頭”。蓋茨最近還提出了另一個法律層面的奇妙構(gòu)想：為能夠根據(jù)文本信息創(chuàng)建圖片及短片的設備申請專利。
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2003年，史蒂夫•喬布斯對PowerPC芯片的態(tài)度
遙想當年，蘋果公司CEO史蒂夫•喬布斯對于IBM及摩托羅拉打造的芯片可是相當推崇，并堅持利用它們支撐自己的臺式機與筆記本產(chǎn)品。盡管他承認新的OS X可能會被移植到其它架構(gòu)，但同時指出“我們面對來自全世界的各種方案，但PowerPC路線圖看起來仍然非常強大。”
2005年，史蒂夫•喬布斯對PowerPC芯片的態(tài)度
然而就在兩年之后，喬布斯再次登上蘋果全球開發(fā)者大會的舞臺并向世界宣布，Mac將轉(zhuǎn)向由英特爾打造的x86芯片懷抱。“我們希望能為客戶提供最出色的計算機產(chǎn)品，”他表示。“雖然一直在努力，但我們始終沒能實現(xiàn)這一目標……我們構(gòu)思了一些驚人的產(chǎn)品，并希望將其呈現(xiàn)在大家面前——但如果繼續(xù)沿著PowerPC的路線圖前行，我們不知道該如何實現(xiàn)這一切。”由于芯片路線圖往往要花上幾年才會出現(xiàn)變動，我們不禁要問——他在2003年對PowerPC路線圖那真摯的情感怎么消失得這么快？
2005年，谷歌對橫幅廣告的態(tài)度
2005年，谷歌提供的搜索結(jié)果一直保持以文字為主的慣例，特別是在搜索廣告內(nèi)容方面。“谷歌主頁或者網(wǎng)絡搜索結(jié)果頁面中絕不會出現(xiàn)橫幅廣告，”時任谷歌高管的Marissa Mayer在一篇博文中作出承諾。“谷歌網(wǎng)站上永遠不會出現(xiàn)令人抓狂、閃爍不定而且花里胡哨的額外內(nèi)容，永遠不會。”
2013年，谷歌對橫幅廣告的態(tài)度
雖然目前尚未正式推出，但谷歌在過去幾個星期中已經(jīng)開始嘗試在搜索引擎的結(jié)果頁面提供橫幅廣告——還沒發(fā)現(xiàn)？因為這只是小規(guī)模試水，但已經(jīng)有多位用戶反映遇到過這類情況。“我們目前正在進行一次規(guī)模很小、僅限于美國本土的實驗，廣告廠商可以在用戶搜索特定品牌時在結(jié)果頁面中顯示一部分宣傳圖片，”一位谷歌發(fā)言人在被問及該情況時回復稱。讓我們看看上圖中的廣告：它可能算不上“令人抓狂、閃爍不定而且花里胡哨”，但毫無疑問絕對屬于橫幅廣告。
2008年，史蒂夫•鮑爾默對收購雅虎的態(tài)度
2008年，微軟全面施壓要求雅虎接受其收 購請求，公司CEO史蒂夫•鮑爾默也就合并后的影響作出表態(tài)。“對于將兩家公司的實力加以結(jié)合，”他在一份新聞稿中指出，“我們將能夠為客戶帶來更具效率 及競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品。我們的資產(chǎn)互補將幫助自身在人才儲備與企業(yè)規(guī)模上占據(jù)主動，從而強化在搜索與在線廣告領域的競爭力，并進一步在視頻、移動服務、在線商 務以及社交媒體等方面實現(xiàn)創(chuàng)新。”
2011年，史蒂夫•鮑爾默對收購雅虎的態(tài)度
三年之后收購交易徹底談崩，鮑爾默似乎如釋 重負。“大家不妨向任何一位曾經(jīng)打算在2008年市場崩潰之前進行收購的CEO提出這樣的問題——‘你慶幸自己當時沒有最終掏錢嗎’？上帝保佑！拋開其它 因素不談，那時候市場真的有種陷入癱瘓的感覺。回想起那段時間，如果雅虎真的接受了我們的報價……我們可能已經(jīng)像雷曼兄弟公司那些徹底倒閉了。因此，沒 錯，有時候運氣也是實力的一種。”（就在發(fā)表上述言論的同時，有傳聞稱他居然打算再一次參與雅虎的收購競爭——不過這一消息始終未得到證實。）
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2003年，Larry Ellison對云計算的態(tài)度
甲骨文公司老板Larry Ellison于2003年接受我們的采訪時絕口不談“云計算”，這主要是因為這種計算概念當時還沒有準確的名稱。不過他所描述的狀態(tài)與云計算概念非常相近：“我最感興趣的是軟件即服務?，F(xiàn)在每位客戶在真正著手處理會計工作、清點庫存或者監(jiān)管制造任務的時候，都需要首先弄明白自己該購買什么樣的計算機設備、選擇哪一種操作系統(tǒng)，還得學習如何分辨思科推出的每一款路由器和交換機、了解適合自己的數(shù)據(jù)庫——這完全就是在浪費時間。”
2008年，Larry Ellison對云計算的態(tài)度
五年過去了，“云計算”已經(jīng)成為一大熱門詞匯。但親愛的Ellison先生卻開始忙著跟這一新興趨勢做斗爭，正如我們在一份記錄中所見：“這個愚蠢的主意什么時候才能消停一會兒？云計算到底是個什么玩意？”（又一個五年之后的2013年，他再次回到了歷史的原點——向云計算敞開懷抱。）
2012年11月，谷歌法律部門對網(wǎng)絡中立性的態(tài)度
去年年末，谷歌公司與Slingbox簽訂了一份友好的法律概要文件，并在其中對網(wǎng)絡中立性給服務帶來的可能性與實用性提升不吝贊美之辭。“Sling公司能夠在iPad平臺上克服來自蘋果與AT&T公司的阻力……克服這一阻力將從兩個方面改善基礎設施投資。首先，對Sling設備的需求已經(jīng)增長了數(shù)倍，其中部分原因就是該產(chǎn)品可被用于iPad平臺。第二，通過Sling進行的內(nèi)容消費也相應增長，這將推動訪問需求進一步提升并帶動基礎設施投資。”
2013年7月，谷歌法律部門對網(wǎng)絡中立性的態(tài)度
然而當人們開始利用家中的谷歌光纖運行自己的服務器時，谷歌對網(wǎng)絡中立性的態(tài)度就產(chǎn)生了顯著變化。“你的谷歌光纖賬戶只供個人以及訪客的合理使用，”谷歌在某位客戶對服務器政策缺失發(fā)出抱怨時亮出了法律武器。“除非你擁有谷歌光纖提供的局面授權(quán)協(xié)議，否則你無權(quán)利用谷歌光纖連接架設任何類型的服務器、利用谷歌光纖賬戶為大量使用者提供互聯(lián)網(wǎng)訪問或者利用谷歌光纖賬戶向第三方提供商業(yè)服務（包含但不限于向第三方出售互聯(lián)網(wǎng)訪問功能）。”
2013年7月，Mark Zuckerberg對青少年用戶的態(tài)度
就在剛剛過去的這個夏天，F(xiàn)acebook公司CEO Mark Zuckerberg還堅持認為青少年們并沒有放棄泡社交網(wǎng)絡這一習慣，而把這塊平臺留給缺少與家人溝通機會的年長用戶。“根據(jù)我們的數(shù)據(jù)，這樣的情況基本上并不成立。事實上，社交服務最多也就是不再像過去那樣能夠吸引大量青少年的涌入，”他解釋稱。而后他又提出一項頗為可笑的推測，認為“這可能是由于青少年已經(jīng)熟悉了我們?yōu)槠浯蛟斓纳缃还δ堋?rdquo;
2013年7月，Mark Zuckerberg對青少年用戶的態(tài)度
就在剛剛過去的這個夏天，F(xiàn)acebook公司CEO Mark Zuckerberg還堅持認為青少年們并沒有放棄泡社交網(wǎng)絡這一習慣，而把這塊平臺留給缺少與家人溝通機會的年長用戶。“根據(jù)我們的數(shù)據(jù)，這樣的情況基本上并不成立。事實上，社交服務最多也就是不再像過去那樣能夠吸引大量青少年的涌入，”他解釋稱。而后他又提出一項頗為可笑的推測，認為“這可能是由于青少年已經(jīng)熟悉了我們?yōu)槠浯蛟斓纳缃还δ堋?rdquo;
