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5歲時(shí)，我以一名程序員的身份加入了我的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，那是2000年。當(dāng)時(shí)我很確信，如果我們能開發(fā)出迷人的產(chǎn)品，人們就會(huì)談?wù)撍?，使用它，我們就能成功?/p>

2000年到2004年間，我們募集了1000萬美元，雇傭了有經(jīng)驗(yàn)的人，用4年時(shí)間開發(fā)一個(gè)叫做Ryzom的RPG游戲。這還是在暴雪公司發(fā)布《魔獸世界》之前。

我們這個(gè)15人的開發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)出了一個(gè)神奇的3D引擎，一個(gè)在集群服務(wù)器上處理成千上萬玩家請(qǐng)求的事實(shí)分布式系統(tǒng)， 一個(gè)超強(qiáng)的控制怪獸和玩家角色的人工智能系統(tǒng)，以及大量的給游戲設(shè)計(jì)師和藝術(shù)設(shè)計(jì)師使用的工具等等。煌煌300多少萬行C++代碼。我們有一個(gè)出色的等級(jí) 和玩法設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，設(shè)計(jì)出了一個(gè)具有4000多年歷史的神奇游戲世界和原始游戲角色。我們有一批的出色藝術(shù)家，他們?cè)O(shè)計(jì)出了數(shù)GB的紋理素材，3D網(wǎng)格，動(dòng)畫，以及微粒系統(tǒng)。

這充滿期待的游戲發(fā)布結(jié)果卻讓人震驚，一次完全的失敗。對(duì)此你也許不會(huì)感到吃驚，因?yàn)榘慈缃竦能浖_發(fā)思想看，這樣大的發(fā)布以及長(zhǎng)時(shí)間的缺乏用戶反饋肯定不是好的方式。就像我之前說的：我們以為，如果這款游戲能夠像我們?cè)O(shè)計(jì)的那樣好，人們肯定會(huì)四處談?wù)撍?/p>

當(dāng)然，這并不是Ryzom這款游戲失敗的唯一原因。在《魔獸世界》發(fā)布幾個(gè)月后才上市肯定不是個(gè)好時(shí)機(jī)，這跟很多其它不利因素一樣，這里我不打算討論這些。

然而，經(jīng)過這次失敗，我的思想改變了，開始質(zhì)疑自己。為了讓一個(gè)好的產(chǎn)品成功，我們需要做些什么？于是我開始讀一些關(guān)于市場(chǎng)營銷的書，特別是國內(nèi)市場(chǎng)和所有在社交媒體上跟信息交流相關(guān)的內(nèi)容。

我開始聽取所有成功的企業(yè)家在介紹他們的成就時(shí)給出的忠告和建議。

例如，我開始寫博客。因?yàn)橛腥苏f內(nèi)容營銷是成功的一個(gè)關(guān)鍵——創(chuàng)建一個(gè)社區(qū)，當(dāng)產(chǎn)品發(fā)布時(shí)，這個(gè)社區(qū)就會(huì)發(fā)揮作用。我還開始學(xué)習(xí)一些軟件開發(fā)方法，例如精益創(chuàng)業(yè)(Lean Startup)。 快速發(fā)布、快速失敗。我參加各種創(chuàng)業(yè)聚會(huì)，去找一個(gè)合作伙伴，因?yàn)橛腥苏f,如果你想成功，這是必須的，等等….

我讀了太多的成功企業(yè)家的故事，結(jié)果卻是他們?cè)谖夷X子里的印象越來越模糊。因?yàn)樗麄兊闹腋鎸?duì)立矛盾。當(dāng)有些人說你應(yīng)該這樣做時(shí)，另外一些人卻是你應(yīng)該那樣做。他們的建議都是好的，但看起來卻只適合他們自己。

在和一些朋友討論這篇關(guān)于Survivorship Bias的好文章后，我發(fā)現(xiàn)了Nassim Taleb的這本書《黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來》。所有我讀過的和經(jīng)歷過的現(xiàn)象用這本書里的視角都能看的一清二楚。

如果創(chuàng)業(yè)的成功只是一種隨機(jī)事件，會(huì)怎樣？

也許這里所說的隨機(jī)跟數(shù)學(xué)里隨機(jī)的定義的并不一致，但是，有太多的變數(shù)——不管你是誰——最終都無法掌控，就算不是隨機(jī)，也會(huì)因?yàn)樘珡?fù)雜而無法控制。

你可以先考慮一個(gè)因素，比如應(yīng)該找多少個(gè)合伙人。你研究，分析，推斷。然而，最終你的結(jié)論卻是完全的錯(cuò)誤，因?yàn)檫@需要配合所有的其它的因素。對(duì)有些人合適的做法卻不適合你，因?yàn)槟悴皇撬麄儭?/p>

很多人更喜歡認(rèn)為自己聰明、有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，認(rèn)為自己知道如何開創(chuàng)一個(gè)成功的事業(yè)。但是，但是，稍等一下，如果情況不是這樣的，如果成功只是一種隨機(jī)事件呢？

這很有趣，因?yàn)樵谶@種思維模式中，你對(duì)如何能夠成功的思考是完全不同了。你開始思考在這樣一場(chǎng)很具有隨機(jī)性的游戲中如何讓自己贏的幾率最大化。

把它想象成買彩票。很顯然你應(yīng)該去買更多的彩票來獲取更多中彩的機(jī)會(huì)。在創(chuàng)業(yè)世界里，這意味著你應(yīng)該嘗試更多的不同的項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目中你都應(yīng)該不斷試驗(yàn)，嘗試不同的東西，看看什么能讓你獲得更好的回饋。

這里最重要的是覺悟，時(shí)刻做好捕捉任何發(fā)現(xiàn)的小機(jī)遇。

舉個(gè)例子；你在一次活動(dòng)中遇見一個(gè)人，你很欣賞他的想法，你的技能完全夠用。這就是一次非常難得的機(jī)會(huì)，你們可以一起開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目。第二個(gè)例子；你跟一個(gè)遇到麻煩的人聊天，你知道自己能夠輕松的解決這個(gè)問題。就是這樣，不斷做這樣的事情，看看會(huì)發(fā)生什么。

這個(gè)3個(gè)月后會(huì)變成怎樣？你是無法想象的。只要警覺，試驗(yàn)，盡可能的將更多的機(jī)會(huì)變成行動(dòng)。你做的越多，這些項(xiàng)目中某一個(gè)成功的機(jī)會(huì)就越大。

在風(fēng)險(xiǎn)投資界或創(chuàng)業(yè)孵化界，這種思維模式意味著你應(yīng)該盡可能多的投資各種創(chuàng)業(yè)公司。這樣你能得到“黑天鵝”的機(jī)會(huì)就更多。YC, KIMA和The Family等投資公司正是這樣做的。

然而，要弄清的一點(diǎn)是，嘗試所有遇到的機(jī)會(huì)，并不意味著你應(yīng)該去做或接受所有的它們。當(dāng)然，必須是你喜歡的，覺得很酷的，并且是看起來成功的希望不大的。有很多的項(xiàng)目都起始于很小或很瘋狂的想法，這些想法看起來成為什么都有可能——除了成功。

不要再等待，干吧！做出個(gè)什么東西！

原文鏈接：http://blog.ploki.info/what-if-successful-startups-are-just-lucky/

譯文鏈接：http://www.aqee.net/what-if-successful-startups-are-just-lucky/