尋找下一個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸:展望未來(lái)10年的新興市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)
KPCB的Aileen Lee把實(shí)現(xiàn)10億美元退出的初創(chuàng)企業(yè)稱(chēng)為是獨(dú)角獸,而退出規(guī)模達(dá)1000億美元的則是超級(jí)獨(dú)角獸。作為投資者,你肯定希望自己能慧眼識(shí)珠,早早就能找到下一匹超級(jí)獨(dú)角獸。Daniel Liem就在Medium上發(fā)表文章談了他的看法。雖然他還沒(méi)有找到,但是我們可以從中展望一下未來(lái)10年的新興市場(chǎng)和技術(shù)趨勢(shì)。
要想預(yù)測(cè)未來(lái)的超級(jí)獨(dú)角獸,首先必須看看歷史上的那些獨(dú)角獸。過(guò)去60年的超級(jí)獨(dú)角獸俱樂(lè)部成員代表包括:
50年代以前:惠普,電子工具誕生 60年代:英特爾,半導(dǎo)體芯片 70年代:Oracle,企業(yè)軟件;蘋(píng)果、微軟:PC 80年代:思科與AOL,電信 90年代:Google與Amazon,在線(xiàn)信息與電子商務(wù) 00年代:Facebook,社交網(wǎng)絡(luò) |
而要想知道未來(lái)10年誰(shuí)值錢(qián),首先要看誰(shuí)最吸引投資者。Daniel按照對(duì)2010—2014年間各領(lǐng)域的投資規(guī)模進(jìn)行了排序,發(fā)現(xiàn)融資規(guī)模***的幾個(gè)領(lǐng)域依次是生物技術(shù)、軟件、移動(dòng)、web、企業(yè)技術(shù)及電子商務(wù),考慮到電子商務(wù)和生物信息需要的啟動(dòng)資金巨大,因此作者將其排除在趨勢(shì)以外。此外,他認(rèn)為安全和產(chǎn)品導(dǎo)向(product-based)也有新市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
移動(dòng)領(lǐng)域顯然是這10年的一個(gè)熱點(diǎn)。上一個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸Facebook頻頻出手,先在2012年以10億美元收購(gòu)了移動(dòng)照片分享應(yīng)用Instagram,后又以190億美元的“天價(jià)”吞下移動(dòng)通信新貴WhatsApp,所反映的不僅僅是全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)走弱、利率不高背景下高市值公司的收購(gòu)沖動(dòng),更說(shuō)明了移動(dòng)大勢(shì)的不可阻擋。但是這個(gè)市場(chǎng)目前尚未看到超級(jí)獨(dú)角獸的出現(xiàn)。
那么,需要關(guān)注的就是這四大領(lǐng)域:
一、企業(yè)領(lǐng)域(+大數(shù)據(jù))
企業(yè)領(lǐng)域被認(rèn)為是排在消費(fèi)者領(lǐng)域之后增長(zhǎng)最快最有利可圖的市場(chǎng)。大量的資本正在涌向企業(yè)市場(chǎng),F(xiàn)red Wilson1年多前就認(rèn)為VC投資的風(fēng)向已經(jīng)從消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向了企業(yè)。成功典范如企業(yè)解決方案Palantir、Addepar、Tableau,商業(yè)智能平臺(tái)Birst、Looker、App Annie等。
其共同主題是Palantir、Formation 8及Addepar創(chuàng)始人Joe Lonsdale所謂的“智慧企業(yè)(Smart Enterprise)”—***硅谷第6波硅谷創(chuàng)新潮的公司。下圖是他對(duì)過(guò)去幾十年硅谷創(chuàng)新潮的總結(jié):
作為擁有兩家企業(yè)(Palantir、Addepar)在其中的干系人,我們當(dāng)然會(huì)懷疑Joe得出的結(jié)論存在一點(diǎn)私心,但是從對(duì)歷史的總結(jié)來(lái)看,他的結(jié)論與Steve Blank還是有點(diǎn)類(lèi)似的,但Steve Blank把社交網(wǎng)絡(luò)單獨(dú)劃出來(lái)作為一波創(chuàng)新,只不過(guò)他認(rèn)為這波創(chuàng)新技術(shù)含量不高,不符合硅谷向困難挑戰(zhàn)的登月精神。
當(dāng)然,企業(yè)領(lǐng)域做的事情并不僅限于B2B,也可以是通過(guò)業(yè)務(wù)及企業(yè)解決方案連接企業(yè)與消費(fèi)者的B2C,或者是企業(yè)領(lǐng)域的去中心化:如貨幣、政府、金融等等。
(1) 政府
政府領(lǐng)域有很多可以做的事情,當(dāng)然這里說(shuō)的是美國(guó)。比方說(shuō)FiscalNote利用政府開(kāi)放的數(shù)據(jù)來(lái)提供政府立法方面的實(shí)時(shí)性預(yù)測(cè)分析,該公司目前已經(jīng)獲得First Round Capital的Dorm Room Fund、NEA、Mark Cuban及楊致遠(yuǎn)的AME Cloud Ventures的融資。
而Palantir Government則為政府提供實(shí)時(shí)的軍事分析與戰(zhàn)略指導(dǎo),其客戶(hù)包括,客戶(hù)包括NSA(美國(guó)國(guó)家安全局)、FBI(聯(lián)邦調(diào)查局)及CIA(中央情報(bào)局)等,估值已高達(dá)90億美元,據(jù)傳曾為刺殺本拉登出過(guò)力。
(2) 互聯(lián)網(wǎng)金融
“如果銀行不改變,我們就改變銀行”,2013年馬云的阿里在國(guó)內(nèi)引爆了互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新,余額寶推出后百度、騰訊、網(wǎng)易、新浪、京東等均先后跟進(jìn)或打算推出類(lèi)似業(yè)務(wù),也包括銅板街和盈盈理財(cái)這類(lèi)的創(chuàng)業(yè)公司。
在美國(guó)則誕生了Robinhood這樣的零售經(jīng)紀(jì)平臺(tái),打著羅賓漢“劫富濟(jì)貧”的口號(hào),以股票交易零傭金、不設(shè)***預(yù)付押金來(lái)吸引個(gè)人用戶(hù)在移動(dòng)終端上交易股票,搶華爾街傳統(tǒng)的股票經(jīng)紀(jì)公司Schwab、E-Trade及Fidelity的飯碗。同時(shí)它還有訂單流付款、保證金貸款、現(xiàn)金流利息等盈利手段及其他免費(fèi)增值模式。該應(yīng)用目前仍需邀請(qǐng)才能加入,目前已有27萬(wàn)多人在焦急等待。
未來(lái)技術(shù)將如何改變這一領(lǐng)域值得注意。技術(shù)將會(huì)改變金融工具的運(yùn)作和流動(dòng)方式,銀行、資產(chǎn)管理巨頭、財(cái)富管理機(jī)構(gòu)、貨幣發(fā)行與分配等大眾習(xí)以為常的金融實(shí)踐也將發(fā)生變革。比方說(shuō),Wealthfront利用算法重塑了進(jìn)行復(fù)雜投資的方式,根據(jù)客戶(hù)的風(fēng)險(xiǎn)偏好以提供投資組合管理來(lái)為客戶(hù)爭(zhēng)取***的投資收益,目前其管理的資產(chǎn)已超過(guò)7億美元。
不斷發(fā)展的算法和大數(shù)據(jù)積累,再加上互聯(lián)網(wǎng)手段帶來(lái)的透明性和效率,更多的初創(chuàng)企業(yè)必將對(duì)傳統(tǒng)的金融公司和理財(cái)手段發(fā)起沖擊。
(3) 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)
民以食為天。農(nóng)業(yè)是人類(lèi)社會(huì)的基礎(chǔ),具有龐大的市場(chǎng)規(guī)模(3萬(wàn)億美元)和永恒的發(fā)展?jié)摿?。農(nóng)業(yè)是相對(duì)受到互聯(lián)網(wǎng)影響較少的領(lǐng)域,但同時(shí)也意味著擁有更大的創(chuàng)新機(jī)會(huì),尤其在耕種和實(shí)時(shí)分析方面有很大的改善空間。
Daniel Liem提到了The Climate Corporation這家公司,其平臺(tái)可以幫助進(jìn)行實(shí)時(shí)定價(jià),并讓個(gè)人和企業(yè)購(gòu)買(mǎi)定制化的天氣保險(xiǎn)—作物損失90%是因?yàn)闅夂蛟?。Climate Corporation的***優(yōu)勢(shì)是可根據(jù)天氣條件自動(dòng)化賠付,無(wú)需索賠即時(shí)付款,現(xiàn)在這家公司已被農(nóng)業(yè)技術(shù)巨頭孟山都以9.3億美元收購(gòu)。
改善農(nóng)業(yè)的當(dāng)然不止Climate Corporation。像革命性農(nóng)業(yè)機(jī)器人Prospero就可以可自動(dòng)優(yōu)化播種間距及深度來(lái)提高耕種的效率和質(zhì)量;Solum通過(guò)提供精準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品抽樣分析來(lái)幫助農(nóng)民科學(xué)施肥和種植;FarmLogs提供SaaS云服務(wù)幫助農(nóng)場(chǎng)管理耕耘、澆灌、播種、施肥、噴灑與收割;Granular甚至連財(cái)務(wù)結(jié)算等都幫農(nóng)民考慮了。
#p#
二、短暫性(Ephemerality)與內(nèi)容安全
斯諾登喚起了大眾對(duì)隱私的日益重視,而內(nèi)容和身份的保護(hù)是實(shí)現(xiàn)隱私的兩種手段。前者的***方式是銷(xiāo)毀,或者閱后即焚—SnapChat帶動(dòng)了短暫性?xún)?nèi)容的繁榮,內(nèi)容稍縱即逝,但記憶永恒,就像雨中的淚水。后者的***方式是匿名,帶來(lái)的是毫無(wú)顧忌的溝通及安全感。
4chan創(chuàng)始人認(rèn)為,身份匿名與內(nèi)容短暫會(huì)是社交網(wǎng)絡(luò)的新機(jī)會(huì),我們樂(lè)觀(guān)的Leon甚至認(rèn)為這個(gè)領(lǐng)域很可能會(huì)誕生出一家類(lèi)似 Facebook 體量的公司。雖然我墻裂贊同你指出的方向,Secret和Whisper最近火爆也證明了這一點(diǎn),但對(duì)不起Leon,這一塊誕生出超級(jí)獨(dú)角獸我不敢茍同。
文字、圖片、視頻和音樂(lè)等短暫性?xún)?nèi)容應(yīng)用如雨后春筍,Amazon的Woosung Ahn還提出了一個(gè)有趣的假設(shè)性問(wèn)題,如果讓app也朝生暮死又會(huì)怎樣?開(kāi)發(fā)者應(yīng)該怎么做才能Flappy Bird那樣在短時(shí)間內(nèi)獲得病毒式流傳并建立起龐大的客戶(hù)群?總之,這是一個(gè)嶄新的商業(yè)模式,還有很多有趣的東西待發(fā)掘。
三、可穿戴設(shè)備
KPCB的Michael Abbott認(rèn)為,可穿戴設(shè)備也將獲得統(tǒng)治地位。因?yàn)檫@是一種硬件文化基因的延伸,就行像軟件已經(jīng)完成且還在進(jìn)行的那樣,硬件也會(huì)經(jīng)歷其自己的革命。
可穿戴技術(shù)的幾個(gè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)讓它有可能在未來(lái)占據(jù)統(tǒng)治地位—永遠(yuǎn)在線(xiàn)、與人的結(jié)合更加緊密,操作更加無(wú)縫,大數(shù)據(jù)的油田,虛擬與現(xiàn)實(shí)融合。Nike+等智能腕帶帶動(dòng)了可穿戴技術(shù)的熱潮,而在媒體的推波助瀾下,對(duì)Google Glass、蘋(píng)果智能手表的捕風(fēng)捉影更是將可穿戴技術(shù)炒作到了沸點(diǎn)。
相比之下,Google的布局顯得更具戰(zhàn)略性,因?yàn)榭纱┐鳟a(chǎn)品本身并不是它要追求的東西,對(duì)于Google來(lái)說(shuō),移動(dòng)設(shè)備也好,可穿戴設(shè)備也罷,這些只不過(guò)是一個(gè)載體,它真正想要的,是新時(shí)代的石油—數(shù)據(jù)。所以,Google通過(guò)在設(shè)備上普及它的操作系統(tǒng)來(lái)打造龐大的生態(tài)體系,在移動(dòng)端取得成功后,Google又將它延伸到Google Glass上面,Google Ventures、Kleiner Perkins以及Andreessen Horowitz這幾家著名的VC甚至還聯(lián)合成立了Glass Collective來(lái)幫助打造Google Glass的生態(tài)體系 。當(dāng)然,Google的目光并不僅限于眼鏡而已,其目標(biāo)是所有可穿戴設(shè)備,很快我們就會(huì)看到用于可穿戴設(shè)備的Android SDK。
四、其他
從受眾面來(lái)看,教育顯然也是一個(gè)不容忽視的創(chuàng)新領(lǐng)域。大規(guī)模在線(xiàn)開(kāi)放課程(MOOC)已經(jīng)涌現(xiàn)了無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)公司,2013年披露的在線(xiàn)教育領(lǐng)域投融資案例就有將近 30 起。
此外,醫(yī)療保健、虛擬貨幣、3D打印機(jī)快速原型工具、生物技術(shù)、清潔技術(shù)、本地服務(wù)、PaaS、IaaS等也將擁有可觀(guān)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
現(xiàn)在投資者的關(guān)注重點(diǎn)已經(jīng)不僅僅局限在那些能帶來(lái)高回報(bào)的領(lǐng)域,也會(huì)聚焦在那些能廢除“舊手段”或帶來(lái)全新視角的公司,比方說(shuō)SnapChat引發(fā)的“隱私現(xiàn)象”。顛覆越徹底,成為超級(jí)獨(dú)角獸的可能才更高。移動(dòng)無(wú)疑是本10年******的市場(chǎng),隨著時(shí)間遷移現(xiàn)在也開(kāi)始慢慢接近飽和,但是尚未誕生出一家像Facebook、Oracle或蘋(píng)果那樣的超級(jí)獨(dú)角獸。那么下一個(gè)超級(jí)獨(dú)角獸會(huì)不會(huì)來(lái)自于上述的領(lǐng)域呢?
我們拭目以待。