浪潮:管控服務(wù)型財務(wù)共享，引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)+時代財務(wù)管理創(chuàng)新
作者：佚名
12月4日，浪潮集團在京發(fā)布管控服務(wù)型財務(wù)共享方案，在業(yè)內(nèi)首提“管控服務(wù)”理念，預(yù)示著財務(wù)管理軟件正在從傳統(tǒng)的純服務(wù)型財務(wù)共享中心，邁向新型的管控服務(wù)型財務(wù)共享中心，財務(wù)共享實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，進而為在國內(nèi)推廣管理會計應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。
作為一項國家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)+推動著中國企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)之間的跨界與融合。而互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)，則推動了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，加快了財務(wù)共享服務(wù)中心的升級、普及與應(yīng)用。12月4日，浪潮集團在京發(fā)布管控服務(wù)型財務(wù)共享方案，在業(yè)內(nèi)首提“管控服務(wù)”理念，預(yù)示著財務(wù)管理軟件正在從傳統(tǒng)的純服務(wù)型財務(wù)共享中心，邁向新型的管控服務(wù)型財務(wù)共享中心，財務(wù)共享實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，進而為在國內(nèi)推廣管理會計應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。
何為管控服務(wù)型：借助共享模式，加強財務(wù)管控
“管控服務(wù)型”財務(wù)共享解決方案將企業(yè)分散在各個區(qū)域運營單元中易于標準化和規(guī)范化的財務(wù)業(yè)務(wù)進行流程再造與標準化，集中處理，降低成本，提高效率。同時縱向上加強對下屬運營單元的管控力度，橫向上實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，為集團企業(yè)實現(xiàn)有效監(jiān)管和管理決策提供強有力的技術(shù)支撐。
相對比傳統(tǒng)財務(wù)共享專注于提升效率、降低運營成本，局限于服務(wù)、效率和規(guī)模三個方面，新型的“管控服務(wù)型”財務(wù)共享解決方案以“借助共享模式，加強財務(wù)管控”為核心，打造“柔性共享、精細管控、業(yè)財一體”的新模式，幫助集團企業(yè)實現(xiàn)共享中心與財務(wù)管控之間的深度融合。
浪潮新型管控服務(wù)型財務(wù)共享方案方所擁有的縱向管控、業(yè)財一體、智能運營、移動應(yīng)用、大數(shù)據(jù)等八大亮點，將為客戶帶來集中管控、降本增效、流程標準化和支撐快速擴張等四方面價值，成為大型企業(yè)優(yōu)化提升、管控升級的全新全面的解決方案。
為什么升級：企業(yè)內(nèi)需、政策引導
浪潮國際副總裁魏代森認為，企業(yè)內(nèi)需、政策引導加速了財務(wù)管理的變革。
一方面，管控服務(wù)型財務(wù)共享是大型集團性企業(yè)財務(wù)共享中心戰(zhàn)略定位的必然趨勢，“柔性共享+精細管控”的緊密融合將有效幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)柔性化和管理控制精細化，助力企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新。
另一方面，從2013年開始，財政部、國資委等監(jiān)管機構(gòu)就財務(wù)共享對國有企業(yè)提出了更加明確的引導性管理要求與建議。國家政策鼓勵企業(yè)充分利用專業(yè)化分工和信息技術(shù)優(yōu)勢，建立財務(wù)共享中心，加快會計職能從核算到管理決策的轉(zhuǎn)變和管理會計工作的有效開展。財務(wù)共享中心則是管理會計落地的重要手段和優(yōu)先工具。
魏代森認為，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代大環(huán)境下，云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新速度與日俱增，管控服務(wù)型財務(wù)共享是大型集團性企業(yè)財務(wù)共享中心戰(zhàn)略的必然選擇，也是浪潮加速推進云戰(zhàn)略落地、加快產(chǎn)品云化升級、促進企業(yè)云應(yīng)用、持續(xù)引領(lǐng)高端的重要舉措。浪潮的新型管控型財務(wù)共享方案也是浪潮自2013年率先定義財務(wù)云之后又一洞察集團企業(yè)精細管控需求、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢的扛鼎之作。
效果如何：實現(xiàn)“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一
浪潮新型管控服務(wù)型財務(wù)共享解決方案已在中國鐵塔股份有限公司、中國交通建設(shè)股份有限公司、中海石油氣電集團有限責任公司、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司、山東省商業(yè)集團有限公司等大型集團企業(yè)取得了良好的應(yīng)用實踐，獲得一致認可。
中國交通建設(shè)股份有限公司通過與浪潮合作，以二航局為試點單位，建立了財務(wù)共享服務(wù)中心、財務(wù)管理中心、資金管理中心。二航局在財務(wù)人員維持120人不變的情況下，支持項目部數(shù)量、營業(yè)額均增長100%，單張憑證處理成本從22.3元降低到6.3元，不僅實現(xiàn)了企業(yè)流程和管理的融合，還打造出“業(yè)務(wù)流、資金流、核算流”的三流合一。中交建通過試點實驗、國內(nèi)整合和全球整合三個階段打造和建立全球共享中心，將中交的全球業(yè)務(wù)都納入其中，形成中交財務(wù)共享中心的整體布局。
浪潮與企業(yè)的實踐也得到業(yè)界的肯定。在今年11月，中國交通建設(shè)股份有限公司管理會計案例、中交第二航務(wù)工程局財務(wù)共享案例分別榮獲CGMA2015“年度最佳管理會計實踐獎”、“年度優(yōu)秀共享服務(wù)中心獎”。而CGMA由全球最具影響力的兩大會計師組織——英國皇家特許管理會計師公會(CIMA)和美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)共同發(fā)起。CGMA年度大獎在中國有“財界奧斯卡”之稱，旨在推廣管理會計，在全球范圍內(nèi)甄選優(yōu)秀的管理會計案例，樹立優(yōu)秀管理會計人才標桿。
互聯(lián)網(wǎng)+等信息技術(shù)驅(qū)動財務(wù)共享從純服務(wù)型向管控服務(wù)型轉(zhuǎn)變！未來的財務(wù)共享中心是業(yè)務(wù)財務(wù)一體化的共享中心，不僅涵蓋財務(wù)業(yè)務(wù)，人力資源、集中采購、市場管理、信息技術(shù)等都將納入共享中心的管理范疇。這是企業(yè)管控的發(fā)展趨勢，更是發(fā)展中蘊藏的機會。
責任編輯：老門
