“我們能改變什么?能給客戶帶來什么?我們只管向前走，向前進(jìn)!實(shí)現(xiàn)目標(biāo)只是時(shí)間問題。”——華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來

歷史是個(gè)有趣的話題，它總帶給人們不斷地思考，在思考中，人們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些可以值得借鑒的地方，或有惋惜，或有領(lǐng)悟。不過，在當(dāng)時(shí)當(dāng)下，很多人卻難以發(fā)現(xiàn)，他們正在創(chuàng)造歷史。于是，當(dāng)我們懷著忐忑的心情，重新審視某段歷史的時(shí)候，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)今天發(fā)生的一些事情，或許將成為明天讓人感到敬畏的歷史。IT的人，IT的歷史，也會(huì)遵循這樣的規(guī)律。

最近幾日在中國(guó)的IT領(lǐng)域中，最熱鬧的無疑是一年一度的華為云計(jì)算大會(huì)(HCC 2014，下同)。或許連舉辦者華為公司都可能沒意識(shí)到，他們正在創(chuàng)造明天的IT歷史。

自2011年華為對(duì)外公布其IT產(chǎn)品線正式成立以來，歷經(jīng)3年的時(shí)間沉淀，華為交出了怎樣的答卷呢?

◆ 目前全球存儲(chǔ)市場(chǎng)***0廠商中唯一一個(gè)連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)全球增長(zhǎng)率***的公司。

◆ 在中國(guó)存儲(chǔ)市場(chǎng)連續(xù)五個(gè)季度實(shí)現(xiàn)發(fā)貨量***的廠商。

◆ 融合基礎(chǔ)設(shè)施FusionCube在SPEC(Standard Performance Evaluation Corporation, SPEC®)標(biāo)準(zhǔn)性能評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)的性能測(cè)試中連續(xù)109次刷新了記錄。

◆ 全球主流的IT基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商。

◆ 華為FusionSphere云操作系統(tǒng)成為過去五年唯一進(jìn)入選入Gartner魔力四象限的新廠家。

類似的成績(jī)單還有很多，不在這里一一列舉。不過，從上面數(shù)據(jù)和成績(jī)單來看，作為新成立三年的產(chǎn)品線來說，無疑是很成功的。我們要正視歷史，如果給你3年時(shí)間，我相信，你不可能取得如此成績(jī)。有人會(huì)說，華為公司在IT領(lǐng)域十多年的歷史沉淀和技術(shù)積累才是華為IT產(chǎn)品線這三年厚積薄發(fā)***的說明。

但是，從歷史的角度看，這依然不能夠給人們帶來有價(jià)值的啟發(fā)，又很多企業(yè)也歷經(jīng)了十多年的歲月洗禮，在本就不算長(zhǎng)的IT歷史中，不是所有的公司都能夠像華為一樣。那么，在漫長(zhǎng)的時(shí)光中，一定有什么成功經(jīng)驗(yàn)，是值得借鑒的。長(zhǎng)期研究華為企業(yè)文化的人，或許不屑于此，當(dāng)然，如果你很懂華為，那么，你也許會(huì)知道這些成功的經(jīng)驗(yàn)是什么，它是一句話可以道得明的么? 讓我們看看華為現(xiàn)任高管是如何看待這個(gè)問題的。

成功需要強(qiáng)壯的心臟

華為IT產(chǎn)品線總裁鄭葉來先生，在HCC 2014大會(huì)中接受了51CTO.com記者的采訪，對(duì)于上述問題，鄭葉來給出了這樣的回答：

鄭：成功得益于兩點(diǎn)，一是華為人都有一顆強(qiáng)壯的心臟，團(tuán)隊(duì)奮斗的精神非常重要。二是業(yè)界優(yōu)秀人才的加入，我們意識(shí)到必須要引入業(yè)界很有能力的人才與華為一起做這個(gè)事情，才有成功的可能。

對(duì)于第二點(diǎn)，大家都會(huì)比較認(rèn)同，關(guān)鍵在于如何吸引這些人才，要么品牌，要么給足銀兩，其實(shí)各家都有些手段，這里不再深究。而對(duì)于***點(diǎn)，記者認(rèn)為很重要，也是常常被人忽略的?；蛟S可以將“強(qiáng)壯的心臟”理解成堅(jiān)韌不拔、不屈不撓的性格特征。不可否認(rèn)的事實(shí)是，具備這一優(yōu)點(diǎn)的人們，似乎離成功的距離要更近一些。如果說，這是華為公司在慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，取得先手優(yōu)勢(shì)，不如說這是華為公司能夠走到現(xiàn)在不可或缺的文化基因。我們不應(yīng)該忽視“堅(jiān)韌、自信”這樣的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)檫@可以帶給很多正在創(chuàng)業(yè)和謀求發(fā)展的企業(yè)很多思考。已經(jīng)有很多公司和企業(yè)證明了這一優(yōu)秀基因的價(jià)值，這種基因應(yīng)該怎樣培養(yǎng)或是歷練呢?歷史有趣的地方正在于此，華為這二十多年的發(fā)展或許是個(gè)不錯(cuò)的借鑒。

基于鄭葉來給出的上面兩點(diǎn)“成功經(jīng)驗(yàn)”，對(duì)于未來的規(guī)劃，也給出了相對(duì)明確的目標(biāo)：IT產(chǎn)品線100美金的營(yíng)業(yè)額。在他看來，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的過程會(huì)很順利。他總在不斷強(qiáng)調(diào)一句話：我們能改變什么?能給客戶帶來什么?我們只管向前走，向前進(jìn)!因?yàn)樗嘈胚_(dá)到那個(gè)目標(biāo)，只是個(gè)時(shí)間的問題。這是相當(dāng)富有感染里的說辭，似乎在鄭葉來眼里，沒有什么能夠阻擋華為IT產(chǎn)品線的腳步。當(dāng)然，在記者看來，擁有一顆“強(qiáng)壯的心臟”才是最重要的，或許這就是華為人IT產(chǎn)品線的信仰，無需培養(yǎng)，只需歷練。

華為正在創(chuàng)造怎樣的歷史?

有了上面成功的“基因”，就需要做些事情來發(fā)揮它的價(jià)值。2014HCC大會(huì)上，鄭葉來作為IT產(chǎn)品線總裁，面向未來的IT描繪出一些愿景，或者說華為正在做的事情：

◆ 重構(gòu)IT：華為會(huì)有更多基于移動(dòng)的數(shù)據(jù)消費(fèi)、基于物聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)收集、基于大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析和基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)分享。

◆ 以業(yè)務(wù)和應(yīng)用為中心的IT：華為認(rèn)為以設(shè)備為中心的模式正向以應(yīng)用和業(yè)務(wù)為中心轉(zhuǎn)變，獨(dú)立的管理和運(yùn)維將向統(tǒng)一的管理運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變，未來的數(shù)據(jù)中心是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的，同時(shí)開放與多廠家兼容的。

這些看上去讓人難以理解的事情，顯然是華為正在做的，整個(gè)IT基礎(chǔ)設(shè)施如何被重構(gòu)?雖說以業(yè)務(wù)為中心的IT是得到市場(chǎng)廣泛認(rèn)可的，但目前不得不說企業(yè)IT架構(gòu)多數(shù)還是“成本中心”、“設(shè)備中心”和“后勤部門”，想讓IT成為“業(yè)務(wù)中心”和“應(yīng)用中心”顯然就需要一個(gè)過程，這個(gè)過程很痛苦，也是很多企業(yè)CIO不愿意輕易觸碰的禁區(qū)，除非不得已，或者CEO非常重視IT，否則改變現(xiàn)有架構(gòu)著實(shí)是給自己找麻煩。換句話說，這意味著重構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施必然也是個(gè)過程，那么如何縮短這個(gè)過程就成為不能忽視的問題，其中面臨的困難也可想而知。

對(duì)此，鄭葉來告訴51CTO.com 記者，我們不能忽視一個(gè)現(xiàn)狀：移動(dòng)化和社交化讓消費(fèi)者與企業(yè)之前的消費(fèi)渠道變得多樣而短距，正是因?yàn)檫@樣的現(xiàn)狀，企業(yè)IT架構(gòu)才需要重構(gòu)，才能適應(yīng)當(dāng)前的大趨勢(shì)，他給出三點(diǎn)具體的解惑：

1、企業(yè)本身需要足夠驅(qū)動(dòng)力，在營(yíng)收下降和發(fā)展瓶頸的時(shí)刻，尋求突破口，這個(gè)突破口，需要企業(yè)自身認(rèn)識(shí)到重構(gòu)IT的價(jià)值不再是簡(jiǎn)單的設(shè)備驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，而是足夠影響業(yè)務(wù)發(fā)展的企業(yè)IT業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力。換句話說，只有渴望長(zhǎng)期發(fā)展、尋求突破的企業(yè)，才會(huì)正視重構(gòu)IT給企業(yè)帶來的價(jià)值。這才能使重構(gòu)IT有的放矢。

2、企業(yè)需要成功的參照物，樹立行業(yè)標(biāo)桿，就成為華為必須幫助企業(yè)做的實(shí)現(xiàn)的事情，效仿模式從一直都是成功的捷徑。

3、很多企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)知道他們需要什么，但問題是能否找到幫助他們實(shí)現(xiàn)需求的伙伴。那么華為會(huì)告訴這樣的企業(yè)，現(xiàn)有的技術(shù)能夠幫助企業(yè)解決放什么問題，而關(guān)鍵的出發(fā)點(diǎn)就是“一切為了業(yè)務(wù)服務(wù)”，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的不同狀況，華為會(huì)幫助企業(yè)一同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

顯然，華為非常清楚縮短重構(gòu)IT基礎(chǔ)設(shè)施的過程非常痛苦，但華為依然要做下去，頗有前路雖布滿荊棘，但也只顧風(fēng)雨兼程的意味。

其實(shí)，在記者看來，讓目前中國(guó)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化和社交化，必須使CIO和企業(yè)高管們重新認(rèn)識(shí)IT，才能實(shí)現(xiàn)重構(gòu)IT的愿景。重構(gòu)IT的核心價(jià)值不是為了幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化和社交化，而是讓IT和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系變得更加奇妙：“IT可能產(chǎn)生新的業(yè)務(wù)模式，業(yè)務(wù)也能驅(qū)動(dòng)IT的變革”。

鄭葉來認(rèn)為，目前非常流行的軟件定義網(wǎng)絡(luò)，軟件定義數(shù)據(jù)中心等等軟件定義某某，其實(shí)只是實(shí)現(xiàn)的手段，最終目標(biāo)一定是由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的。

這就是華為正在創(chuàng)造的歷史。

或許當(dāng)多年以后，IT也會(huì)歷史書，翻開其中2014年的一段，也許會(huì)這樣描述：華為在當(dāng)時(shí)社交化和移動(dòng)化的大趨勢(shì)下，***提出“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的分布式云數(shù)據(jù)中心”這一重構(gòu)IT的歷史拐點(diǎn)，為今天的中國(guó)企業(yè)智能IT做出了重要貢獻(xiàn)……。

附：華為HCC大會(huì)的歷史軌跡

2011年——華為公司在深圳舉行了***次云計(jì)算大會(huì)，正式宣布成立了IT產(chǎn)品線，從此華為公司七萬多研發(fā)員工開啟了在云上的研發(fā)和工作。

2012年——華為公司在上海國(guó)際會(huì)議中心舉辦了華為云計(jì)算大會(huì)(HCC2012)，會(huì)上發(fā)布了包括高端存儲(chǔ)系統(tǒng)，海量存儲(chǔ)系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，以及融合系統(tǒng)等多款高端產(chǎn)品。

2013年——在上海世博中心，華為HCC 2013大會(huì)上發(fā)布了云操作系統(tǒng)FusionSphere3.0，以及大數(shù)據(jù)平臺(tái)FusionInsight。

2014年——發(fā)布多款新品，***向業(yè)界提出“重構(gòu)IT”、讓IT成為“生產(chǎn)中心”這一想法。

2015年——未完，待續(xù)。