大唐國際發(fā)電股份有限公司是中國大型獨立發(fā)電公司之一，其主要經(jīng)營范圍為：建設(shè)、經(jīng)營電廠，銷售電力、熱力;電力設(shè)備的檢修調(diào)試;電力技術(shù)服務(wù)。目前，公司管理全資、控股發(fā)電公司及其它項目公司100余家，遍及全國18個省(市、自治區(qū))。

為了實現(xiàn)對重要的IT系統(tǒng)的保障，總部需要對本部數(shù)據(jù)中心、三個專業(yè)、區(qū)域公司數(shù)據(jù)中心(云南電力公司、重慶分公司、內(nèi)蒙古分公司)、22家基層企業(yè)機房共計26個地點的重要設(shè)備進行監(jiān)管，所以大唐國際需要建設(shè)一套集數(shù)據(jù)采集、分析和展示的IT監(jiān)管系統(tǒng)。通過本項目的建設(shè)形成大唐國際自有的IT監(jiān)管體系，為實現(xiàn)對分公司和基層單位的IT人員考核提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

本次項目的建設(shè)目標(biāo)包括對大唐國際本部信息中心、部分下屬專業(yè)、區(qū)域公司及其下屬企業(yè)、部分直屬直管基層企業(yè)在內(nèi)的服務(wù)器及其操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、關(guān)鍵應(yīng)用進程、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、存儲設(shè)備進行有效監(jiān)控，確保整個大唐國際信息系統(tǒng)安全、可靠、高效運行;結(jié)合大唐國際本部、專業(yè)、區(qū)域公司、直屬直管基層企業(yè)現(xiàn)有的關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)，采用先進的門戶展示技術(shù)平臺，直觀地展現(xiàn)各個關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施之間的關(guān)系、有效地預(yù)警和監(jiān)控、保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)的可用性與持續(xù)性，將監(jiān)控工作的“被動發(fā)現(xiàn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動預(yù)警”;在有效監(jiān)視基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)界成熟的管理體系與考核體系，對大唐國際信息系統(tǒng)關(guān)鍵性能指標(biāo)(KPI)進行梳理，量化各級企業(yè)信息系統(tǒng)的運行質(zhì)量，逐步完善大唐國際信息系統(tǒng)運行考核。

系統(tǒng)架構(gòu)圖

系統(tǒng)部署圖

項目的功能主要結(jié)合大唐國際的需求，東華網(wǎng)智在已有的綜合監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過二次開發(fā)，實現(xiàn)了大唐國際信息系統(tǒng)運行考核系統(tǒng)的建設(shè)。本系統(tǒng)只要包含3個大的模塊：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理模塊;監(jiān)管報表模塊;數(shù)據(jù)綜合展示模塊。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理模塊：通過數(shù)據(jù)采集組件采集網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、中間件、數(shù)據(jù)庫、存儲設(shè)備、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、機房環(huán)境等IT基礎(chǔ)架構(gòu)的配置數(shù)據(jù)、性能數(shù)據(jù)、日志數(shù)據(jù)、告警數(shù)據(jù);采集到的各類數(shù)據(jù)通過分析、關(guān)聯(lián)后進行入庫。

監(jiān)管報表模塊：監(jiān)管報表模塊可以靈活設(shè)置監(jiān)管對像監(jiān)管的KPI，通過抽取KPI實現(xiàn)監(jiān)管體系的智能化?？偛抗芾砣藛T可以按照不同的設(shè)備設(shè)置考核指標(biāo)，形成設(shè)備的考核體系，系統(tǒng)定期自動生成監(jiān)管報表。報表可以按照指標(biāo)、公司等進行排名。

數(shù)據(jù)綜合展示模塊：通過portal技術(shù)為大唐國際提供基于WEB的統(tǒng)一平臺的訪問入口，通過門戶界面定制功能，可以實現(xiàn)對展現(xiàn)界面的定制，包括展現(xiàn)數(shù)據(jù)內(nèi)容、展現(xiàn)方式等，從而實現(xiàn)個性化的管理。

項目的主要特點體現(xiàn)在從建設(shè)內(nèi)容上來說，本項目有別于其他項目，項目主要是實現(xiàn)IT設(shè)備、IT系統(tǒng)、人員等IT元素的監(jiān)管，而非傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)管;系統(tǒng)采用分布式部署，實現(xiàn)了多級的監(jiān)管與管理模式。

本項目的建設(shè)，完善了大唐國際的IT監(jiān)管體系;借鑒技術(shù)手段加強了IT監(jiān)管體系的執(zhí)行力度;通過本項目的建設(shè)，幫助大唐國際從技術(shù)和制度兩個方面確保其核心應(yīng)用的可靠性和穩(wěn)定性;通過監(jiān)管體系的建設(shè)，促成大唐ITer的學(xué)習(xí)風(fēng)潮，提升了大唐ITer的技術(shù)能力，提升了信息化投資的產(chǎn)出;間接提升了總公司的經(jīng)濟效益。