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這 篇文章是出自初創(chuàng)企業(yè)Upstart的***執(zhí)行官達(dá)夫·吉魯亞德（Dave Girouard）之手，吉魯亞德也是谷歌的前企業(yè)部總裁。吉魯亞德以研發(fā)了Google Docs和推廣了Google Apps的軟件即服務(wù)而（SaaS)聞名，Google Docs曾一度被稱(chēng)為是微軟Office軟件的“殺手”。下面就是他分享的幾點(diǎn)建議，教你如何讓速度成為公司發(fā)展的關(guān)鍵。

我一直堅(jiān)信速度是企業(yè)叱咤商界的***武器。當(dāng)其它條件都一定時(shí)，只有在某個(gè)市場(chǎng)上發(fā)展最快的公司才能取得成功。速度是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如果你覺(jué)得說(shuō)它是關(guān)鍵因素有點(diǎn)過(guò)，那么速度也是任何企業(yè)尋求發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。

在科技行業(yè)里，速度是公司產(chǎn)品發(fā)展最重要的資產(chǎn)。因此“快速行動(dòng)，破除陳規(guī)”是公司發(fā)展的精神和動(dòng)力，它能讓公司在有效時(shí)間里生產(chǎn)出所需的產(chǎn)品，快速有效的實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展。每當(dāng)提到如何推動(dòng)產(chǎn)品發(fā)展，人們大都會(huì)認(rèn)為速度和靈活度是取勝的法寶。

但 是，人們往往忽視了速度對(duì)企業(yè)發(fā)展的其它影響，也就是說(shuō)速度不僅僅影響了公司產(chǎn)品的發(fā)展。人們知道Google的發(fā)展速度快，美國(guó)通用汽車(chē)公司的發(fā)展速度 慢；初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展速度快，大公司的發(fā)展速度慢。因此人們總認(rèn)為速度快就是好，但卻很少有人知道發(fā)展壯大公司機(jī)制和公司員工能讓速度成為一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我認(rèn)為，速度為公司發(fā)展帶來(lái)的好處就好比運(yùn)動(dòng)和吃飯給身體帶來(lái)好處一樣；我們應(yīng)該將速度也培養(yǎng)成一種習(xí)慣。

如 果我們能通過(guò)自己堅(jiān)持不懈的努力來(lái)養(yǎng)成這些習(xí)慣（運(yùn)動(dòng)、做事有速度），我們也可以在很短的時(shí)間里成為創(chuàng)始人、管理人員和有潛力的員工，為公司的建設(shè)貢獻(xiàn)自 己***的力量。當(dāng)有一部分人已經(jīng)養(yǎng)成這些習(xí)慣時(shí)，公司就應(yīng)該給他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)，比如加薪、升職，這樣可以讓他們繼續(xù)保持這些習(xí)慣。這樣做的最終、***獲益 者是公司本身。

這就是品類(lèi)殺手最擅長(zhǎng)做的事情。(獵云網(wǎng)注：品類(lèi)殺手指的是營(yíng)業(yè)面積較大但商品品類(lèi)經(jīng)營(yíng)較少的連鎖專(zhuān)賣(mài)店，因?yàn)樗鼈冊(cè)诒容^小的商品品類(lèi)范圍內(nèi)有較多的單品，能“殺死”那些經(jīng)營(yíng)同種商品的小商店。)

所以，我們要想打破品類(lèi)殺手獨(dú)霸一方的局面，就要知道到底什么是速度的基石。事實(shí)上，你根本不用絞盡腦汁地思考這個(gè)問(wèn)題，因?yàn)樗械纳虡I(yè)活動(dòng)歸結(jié)起來(lái)不過(guò)就是要完成兩件很簡(jiǎn)單的事：決策和執(zhí)行；而你的成功就取決于決策上要速度，執(zhí)行上要速度。

***類(lèi)：決策

美 國(guó)陸軍上將喬治·巴頓說(shuō)過(guò)：“一個(gè)可以立即強(qiáng)力執(zhí)行的計(jì)劃，好過(guò)一個(gè)下星期才能出爐的***計(jì)劃”，我完全贊同他的說(shuō)法。你是否還記得你上一次在會(huì)上聽(tīng)到有 人說(shuō)：“我們必須在離開(kāi)這個(gè)房間前做出決定。”當(dāng)你聽(tīng)到這句話時(shí)你有怎樣的感覺(jué)呢？你是不是當(dāng)時(shí)就想沖上去給那個(gè)人一個(gè)擁抱呢？如果是我，我就想這么做。

對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，時(shí)間是非常寶貴的；因此，做決定和修改決定的過(guò)程一定要謹(jǐn)慎，否則就會(huì)導(dǎo)致大量時(shí)間被浪費(fèi)。那么，具體什么時(shí)候做某項(xiàng)決定顯得異常重要。

如果有一天，你已經(jīng)習(xí)慣在做每一個(gè)決定之前都要思考該花多少時(shí)間、多少精力在這個(gè)決策上，哪些人該為這次決定負(fù)責(zé)，什么時(shí)候做最終的決定這些問(wèn)題；你就已經(jīng)跨出做事要速度最重要的一步。

這并不是說(shuō)你要急著做所有的決定。有些決定要比其它決定更為復(fù)雜和重要，那么你就應(yīng)該等到所有的信息都非常充足時(shí)再做決定。有的決定一旦做了就很難改正，所以你在做決定之前一定要考慮周全；有時(shí)，某些錯(cuò)誤決定還會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的后果。最重要的是，有些決定并不需要你立馬就拍板，因?yàn)檫@種決定所帶來(lái)的影響和你做決定的遲早沒(méi)有任何關(guān)系。

提前決定何時(shí)做某項(xiàng)決定非常重要，因?yàn)檫@樣能加快做其它事情的速度。

我 在谷歌的那幾年，谷歌***執(zhí)行官埃里克·施密特（Eric Schmidt ）就是用這種方法來(lái)做每一個(gè)決定的，他總是想都不想就宣布某項(xiàng)決定（事先已經(jīng)考慮好了）。谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·埃里森（Larry ）和Sergey Brin 都是非常有頭腦的人，他們參與了每個(gè)重要決定的制定過(guò)程。埃里克知道自己不能單方面就做某個(gè)決定，一項(xiàng)決定的抉擇沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，里面有很多其它事情需要去 做；但是埃里克盡量確保每項(xiàng)決定都在一個(gè)特定的時(shí)間里完成，而且是一個(gè)切實(shí)可行的時(shí)間而不僅僅是一個(gè)固定的時(shí)間那么簡(jiǎn)單。埃里克一直保持這個(gè)習(xí)慣，也真是 這個(gè)習(xí)慣讓谷歌在世界上大放光彩。

今天的Upstart還是個(gè)非常小的公司，但我們每天仍需做很多決定。我們一直堅(jiān)信快速做決定比慢吞吞做 決定好，激進(jìn)地做決定比不做決定好。時(shí)間一天天過(guò)去了，我們?cè)谒伎济總€(gè)決定的重要性，思考我們到底該花多少時(shí)間做這個(gè)決定才是值得的。有的決定的確需要好 幾天的討論和分析，但是大多數(shù)決定完全可以在10分鐘內(nèi)就搞定。

雖說(shuō)速度很關(guān)鍵，但是這并不是要求***要細(xì)心對(duì)待每個(gè)需要做出決定的任 務(wù)。真正做好一個(gè)決定需要你把團(tuán)隊(duì)所有成員的付出和看法收集到一塊兒，然后再做出***的決定；這樣可以保證你所做的決定是民主的。在我職業(yè)發(fā)展歷程中，我 也是從最開(kāi)始很直接的告訴別人我認(rèn)為的正確答案，到后來(lái)我學(xué)會(huì)通過(guò)和別人討論而得出正確答案。這個(gè)過(guò)程稱(chēng)不上是構(gòu)筑共識(shí)，因?yàn)闆](méi)有人愿意成為別人意見(jiàn)的人 質(zhì)，但是聽(tīng)取別人的意見(jiàn)能讓你在更快的時(shí)間里做出正確的決定，為工作團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液。

我這并不是在鼓吹要倉(cāng)促的做決定。我承認(rèn)我自己有時(shí)做決定很倉(cāng)促，每當(dāng)那個(gè)時(shí)候，我的聯(lián)合創(chuàng)始人Anna就會(huì)說(shuō)：“這是個(gè)重大的決定，雖然我們知道該怎么做，但是我們還是要用足夠的時(shí)間去思考。”事實(shí)證明Anna的這種處事態(tài)度，讓我們?cè)跊Q策制定方面節(jié)約了很多時(shí)間。

何 時(shí)該結(jié)束討論、何時(shí)該做決定真的是門(mén)藝術(shù)活兒。當(dāng)看到員工在討論中極有激情時(shí)，大多的***是不愿意打斷的。我們總是希望團(tuán)隊(duì)成員能自己討論出正確的決 定，我發(fā)現(xiàn)人們?cè)诼?tīng)到“該你對(duì)這個(gè)決定負(fù)責(zé)了”這類(lèi)話，會(huì)感到大大的寬慰。用***執(zhí)行官們的話來(lái)說(shuō)，做***的決定并不是自己每天都需要做的事。只要你做事 夠謹(jǐn)慎，你完全可以把事情的決策權(quán)交到員工手里。這樣不僅會(huì)讓你的員工從心里感到舒適，還能讓他們看到你的信任。你只需讓員工把這個(gè)決定有邏輯的講給你 聽(tīng)，然后按照這個(gè)決定去好好執(zhí)行。

事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)成員的工作滿(mǎn)意度對(duì)測(cè)量你公司的成長(zhǎng)速度非常有用。

你要知道，如果員工只有輕度的不滿(mǎn)意，就說(shuō)明你公司的發(fā)展速度還行，但仍有進(jìn)步的空間；但是，如果公司的發(fā)展速度太快了，員工就會(huì)有自己的情緒。因此，學(xué)會(huì)觀察員工的工作滿(mǎn)意度對(duì)公司的發(fā)展很重要。

當(dāng) 我在谷歌工作的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)Larry Page就是個(gè)做決定非常急的人，員工有時(shí)候就會(huì)擔(dān)心這樣做會(huì)不會(huì)讓公司陷入困境。他就比較隨心所欲，不會(huì)去管員工的情緒。他總會(huì)問(wèn)：“為什么不能快速做 決定呢？為什么不能更快點(diǎn)做決定呢？”一般他這樣問(wèn)過(guò)后，就要等著看看是否有人會(huì)抓狂。他就是用這種另類(lèi)的方法讓員工聚集在一起。當(dāng)然，如果是非常重要的 決定，他也不會(huì)這么快速的就作出決定。

第二類(lèi)：決策的執(zhí)行

許許多多的人都在花大把的時(shí)間精煉他們的生產(chǎn)體系，完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí)。但是對(duì)于公司和工作團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，迅速執(zhí)行一項(xiàng)決策是一種完全不同的概念。下面就是我分享的關(guān)于決策執(zhí)行的部分：

1.明確任務(wù)完成時(shí)間

我總是被會(huì)議上出現(xiàn)的沒(méi)有截止日期的計(jì)劃和行動(dòng)項(xiàng)目嚇到，可就算這些項(xiàng)目有時(shí)間規(guī)定，那也只是員工靠自己的直覺(jué)定出來(lái)的時(shí)間罷了。任務(wù)的完成時(shí)間和時(shí)期總是遵循日落和日升的概念，而他們總是將“明天”設(shè)置為默認(rèn)日期。

并不是每件事都需要立馬完成，但是那些重要的事，你就必須要在截止日期前完成?？赡苣銜?huì)問(wèn)一個(gè)很簡(jiǎn)單的問(wèn)題：“為什么不說(shuō)要提前完成呢？”。要是你能有條不紊、出于習(xí)慣的按時(shí)完成每件事，就已經(jīng)很不錯(cuò)了。久而久之，這種習(xí)慣會(huì)給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)良好的影響。

這 種習(xí)慣肯定是先在某個(gè)人身上得到體現(xiàn)，尤其是那些職位較高的人員；通常情況下，他們能對(duì)別人的行為產(chǎn)生或多或少的影響。作為一個(gè)***，你總是希望把一件 “一名員工喜歡做的事”變成“大部分員工都喜歡做的事。”這就是如何把一個(gè)想法進(jìn)行擴(kuò)大。當(dāng)你把一件假定會(huì)馬上發(fā)生的事情（其實(shí)這件事發(fā)生的可能性很?。?交給別人做時(shí)，大多數(shù)人仍會(huì)毫無(wú)疑問(wèn)接下這件事情；因?yàn)槿藗儾豢赡茉谝粫r(shí)之間就產(chǎn)生某些想法，很多想法是在事后才慢慢浮現(xiàn)出來(lái)的。

在執(zhí)行決定方面你沒(méi)必要變得激進(jìn)，你只需不斷告訴自己今天比明天好，現(xiàn)在開(kāi)始做這件事比6個(gè)小時(shí)后開(kāi)始做這件事好就夠了。

我 想跟大家分享一個(gè)非常有趣的故事，是一件關(guān)于我的老朋友薩比赫·汗(Sabih Khan)的事。那時(shí)，我是蘋(píng)果的產(chǎn)品經(jīng)理，他是蘋(píng)果的運(yùn)營(yíng)高管。2008年，蘋(píng)果***執(zhí)行官Tim Cook在一次會(huì)議上討論到了在亞洲遇到的一個(gè)特殊的問(wèn)題。Tim Cook對(duì)與會(huì)人員說(shuō)：“情況確實(shí)很糟糕，有人應(yīng)該在中國(guó)處理這件事。”在會(huì)議進(jìn)行到30分鐘時(shí)，Tim Cook抬頭看了看重要的公司高管薩比赫·汗，然后不假思索地問(wèn)道：“你為何還在這兒？”聽(tīng)完這句話，薩比赫立即起身走出會(huì)議室，驅(qū)車(chē)趕赴舊金山國(guó)際機(jī) 場(chǎng)，連衣服都沒(méi)來(lái)得及換，就預(yù)訂了一張飛往中國(guó)的單程機(jī)票。你可以想到這個(gè)問(wèn)題后來(lái)得到了又快又好的解決。

就像蠟燭一直在燃燒一樣，時(shí)間在一分一秒的過(guò)去，你要在每次討論中都讓與會(huì)人員充滿(mǎn)緊張感。

2.意識(shí)到任務(wù)之間的依存關(guān)系，并消除這種依存關(guān)系

消除任務(wù)和任務(wù)之間的依存關(guān)系和制定一項(xiàng)任務(wù)的截止日期一樣重要。事實(shí)上，任務(wù)的關(guān)鍵部分應(yīng)該被團(tuán)隊(duì)人員所熟知，這樣可以加速任務(wù)的完成；而有些事情是可以等到該做的時(shí)候在做。但是，你也不能讓團(tuán)隊(duì)成員在非關(guān)鍵任務(wù)上有所懈怠，而是要求他們?cè)诮刂谷掌谇巴瓿扇蝿?wù)。

這 里面有很重要的一點(diǎn)，那就是千萬(wàn)不能讓他們等下一個(gè)人完成了某個(gè)任務(wù)，然后自己再去做某件事（要消除這種任務(wù)之間的依存關(guān)系）。未經(jīng)訓(xùn)練的工作人員總是會(huì) 用各種理由來(lái)拖延工作，比如我等某某某做好后就開(kāi)始做。然而，公司的***都希望員工能自己開(kāi)始著手工作，而不要想著去等別人先完成任務(wù)。

很多人都認(rèn)為這種依存關(guān)系是不存在的。

那 么你怎么才能把這種連續(xù)的依存關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槠叫嘘P(guān)系呢？我自己是一位***執(zhí)行官，在加速完成事情的過(guò)程中，我會(huì)站在不同的立場(chǎng)看待這件事情。舉個(gè)例子，有個(gè) 公告很急，但是時(shí)間有限，我也許就把它寫(xiě)在我自己的博客上來(lái)對(duì)外公告；但我并不是說(shuō)團(tuán)隊(duì)的其它成員不能這么做。只不過(guò)我對(duì)該公告的內(nèi)容很了解，可以在最快 的速度里把它公布出來(lái)。作為一個(gè)***，你要有分依存關(guān)系和非依存關(guān)系的能力，要根據(jù)事情的重要性來(lái)采取相應(yīng)的措施。

我發(fā)現(xiàn)自己一天中有十次會(huì)在會(huì)上說(shuō)：“我們不需要等著做那件事，我們可以先開(kāi)始做這件事。”事實(shí)上，這種想法很常見(jiàn)，只不過(guò)就是需要人經(jīng)常大聲地把它說(shuō)出來(lái)而已，要消除人們認(rèn)知上的錯(cuò)誤。

還 記得你曾經(jīng)在iTunes上下載歌曲的時(shí)候嗎？如果你想一次性把整張專(zhuān)輯的歌曲都下載下來(lái)，它的速度就會(huì)相當(dāng)慢。你***是等一首歌下完了再下載另一首，因 為只有這樣速度才能被提起來(lái)。其實(shí)，完成項(xiàng)目也是同樣如此。有時(shí)一個(gè)項(xiàng)目很復(fù)雜，就好比你一次性下六首歌一樣，完成的速度就會(huì)慢得多；如果你非要等到把這 個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目完成之后在開(kāi)始其他的事，其他的事情就會(huì)被擱置。

我?guī)缀鯏?shù)不清我在谷歌參加的有關(guān)谷歌普通消費(fèi)者身份驗(yàn)證的會(huì)議。我們特意發(fā)起了一個(gè)項(xiàng)目來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，但是這個(gè)問(wèn)題實(shí)在太復(fù)雜了，以至于每次會(huì)議的前30分鐘都是用來(lái)重申上次會(huì)議的內(nèi)容，這明顯降低了會(huì)議的效率。

在那里我學(xué)到了如果你能在一個(gè)項(xiàng)目的早期就發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，你至少可以減少90%的無(wú)用功。你應(yīng)該隨時(shí)都注意著自己的項(xiàng)目，尋找每一個(gè)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。

通 常情況下，一個(gè)很小的因素就能加大項(xiàng)目的難度。比如，Upstart作為商業(yè)新貴就必須要遵守很多規(guī)定。在沒(méi)有得到法律允許前，有很多事情我們都不能做， 所以在那之前我們要花大量的時(shí)間去想哪件事該做哪件事不該做。后來(lái)我們就想，干脆直接聽(tīng)律師的好了，他們告訴我們什么可以做什么不可以做。自從對(duì)問(wèn)題的理 解變得簡(jiǎn)單過(guò)后，我們做決定也變得容易多了。

如果你能把每個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題都想得簡(jiǎn)單的話，生活就會(huì)變得容易多了。我見(jiàn)得最多的是（包括谷歌在內(nèi)）很多創(chuàng)始人或***執(zhí)行官在很多事情上都吞吞吐吐的。你首先要讓員工有所動(dòng)力與付出，不要讓你的工作成為他們的壓力。有的創(chuàng)始人估計(jì)會(huì)認(rèn)為這種想法有點(diǎn)過(guò)時(shí)了。

3.正確使用競(jìng)爭(zhēng)

經(jīng)常在員工面前談?wù)摴舅媾R的競(jìng)爭(zhēng)，是一種增加員工緊張感的有效辦法。但是你得小心的使用這種方法。作為一名***，你要決定公司的進(jìn)展速度，因?yàn)樗麄冇锌赡芤蜻^(guò)快的速度而陷入恐慌，而且他們似乎對(duì)公司沒(méi)有絕對(duì)的信任。在這種情況下，競(jìng)爭(zhēng)就是一種有效安撫員工的辦法。

在 Upstart我們經(jīng)常說(shuō)的一句話是，當(dāng)我們認(rèn)真努力的做一件事的時(shí)候，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能也在認(rèn)真做一件我們根本不曾接觸過(guò)的事。所以，我們要時(shí)刻保持 警惕。很多人都告訴我們不要去管競(jìng)爭(zhēng)，只要做好自己就夠了；可事實(shí)不是這樣，你要知道自己所處的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，你要刺激對(duì)手和員工，只有這樣你才能在市場(chǎng)上站 得住腳。

你要么成為制約市場(chǎng)發(fā)展速度的人，要么成為被市場(chǎng)發(fā)展速度牽制的人。當(dāng)然，公司的發(fā)展速度越快，你就越可能成為制約市場(chǎng)發(fā)展速度的人。

我 們發(fā)行Google Apps的目的是為了打破微軟在這方面的主導(dǎo)地位。我們認(rèn)為我們可以做的更好，可以做的不同。我們制定的價(jià)格是每年每位員工50美元，比微軟的價(jià)格高。我 們沒(méi)有在45美元、50美元和55美元之間猶豫多久，我們?cè)诎雮€(gè)小時(shí)內(nèi)就做了決定。我們只是想告訴人們“我們提供的服務(wù)不是免費(fèi)的，但是我們能教你如何快 速做決定。”那是我們?yōu)槭袌?chǎng)重塑一道障礙，讓市場(chǎng)艱難發(fā)展，這樣人們才會(huì)跟隨我們的腳步向前發(fā)展。

4.強(qiáng)烈支持所做的決定

科技行業(yè)的任何一項(xiàng)任務(wù)你都不可能靠一己之力去完成。一旦你做了某個(gè)決定，你就得說(shuō)服別人支持你的決定，讓他們優(yōu)先考慮你完成這項(xiàng)決定的需要，為你提供幫助。

一 個(gè)決定開(kāi)始于你要真正意識(shí)到你是在和別人打交道。即使你需要的是供應(yīng)商和機(jī)會(huì)，你都得把它們看作是人。鑒于此，你要理解對(duì)方，知道他們的職業(yè)，知道他們的 成功指標(biāo)，知道他們?cè)谝馐裁?，知道他們關(guān)心的問(wèn)題。了解這些過(guò)后，你就可以問(wèn)他們，你要如何做才能得到他們同等的幫助。

你可以利用人們的驕 傲心理來(lái)達(dá)到自己的目的。也許當(dāng)你告訴他們你以前和一位同他們工作速度相當(dāng)人（他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）合作過(guò)，他們就會(huì)被刺激，更有工作的動(dòng)力。當(dāng)然，你也可以 靠自己的禮貌和誠(chéng)實(shí)獲得他們支持，這時(shí)你就應(yīng)該說(shuō)：““嘿，我們真的覺(jué)得這個(gè)點(diǎn)子很好，我需要你們的幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)它。”

不管你選擇哪種辦法， 你都需要用邏輯來(lái)支撐你的觀點(diǎn)。你要慢慢理解到底發(fā)生了什么。其實(shí)，如果是我，我會(huì)更傾向于問(wèn)這些問(wèn)題：“你能告訴我你為什么會(huì)花這么長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成這件事 嗎？我們能找到一個(gè)能更快更好地完成這件事的方法嘛？”我覺(jué)得要學(xué)會(huì)理解每項(xiàng)行動(dòng)的真諦，理解完成它們的辦法。如果你覺(jué)得我的這種辦法奏效，你也可以把它 推薦給自己的老板。

我強(qiáng)烈向管理者推薦這種“以暴制暴”的辦法，讓他們直接面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者。你不為他們服務(wù)，他們也同樣不為你服務(wù)，你們完全可以互相鼓勵(lì)，互相進(jìn)步。

那么你怎么才能讓別人服你？你怎么才能贏得公司內(nèi)部的支持呢？

所有的這一切都在于要讓事情被快速和順利的完成。當(dāng)你感到完成某件事情的速度慢了下來(lái)，你就要不斷問(wèn)自己、問(wèn)別人問(wèn)題。這些問(wèn)題的答案就是***的改進(jìn)辦法。

為 了讓事情沿著Upstart預(yù)訂軌跡發(fā)展，我不斷地問(wèn)自己一些很棘手得問(wèn)題，而我發(fā)現(xiàn)這里面大多的問(wèn)題都和時(shí)間相關(guān)。我知道我們總能把事情完成的不錯(cuò)，也 總是能在正確的時(shí)間做正確的事情，但是我總是想希望在一定的時(shí)間里完成某件事情。我們難道就不能盡可能巧妙地完成每項(xiàng)任務(wù)嗎？

很多人認(rèn)為速 度是質(zhì)量的天敵。事實(shí)上，從某種程度上來(lái)說(shuō)他們是正確的；就好比你不能總是要求創(chuàng)新人員和天才在固定的時(shí)間內(nèi)完成某件事吧，他們需要的是自由工作時(shí)間。但 是按照我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，這種看法也并不完全正確，因?yàn)樗俣群唾|(zhì)量之間有其自身的平衡點(diǎn)。不管是你個(gè)人還是你的工作團(tuán)隊(duì)都不能讓這種錯(cuò)誤的想法阻擋了你們的前 進(jìn)步伐，你要記住，這一秒你做了，你就有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。