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許多VR創(chuàng)業(yè)公司都意識到，要想在短期內(nèi)獲得成功，現(xiàn)實的路徑都比較棘手。由于VR設(shè)備的高價，許多消費者都望而卻步。我們都對VR的未來充滿期待，但是距離VR走進(jìn)千家萬戶的時代還有很長的一段時間。

如果你是一家正處于展現(xiàn)成果、籌集資金、宣傳推廣階段的VR創(chuàng)業(yè)公司，沒有一個完善的路線規(guī)劃圖去發(fā)展的話是很危險的。競爭激烈之下沒有那么多時間可以用于盲目的嘗試。在接下來的18個月奮戰(zhàn)期，以下5點策略或許可以對這些VR創(chuàng)業(yè)公司有所裨益：

1、估算清楚風(fēng)險

每當(dāng)一個新產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)，首先爆發(fā)的軍備賽往往體驗在對用戶的爭奪上，換句話說就是，互聯(lián)網(wǎng)上的攻城掠地。開拓盡可能多的用戶的確是明智的舉措，但記住一點是：搞清楚你的目的。你要做的是從中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)真實的使用案例，來解決真正的市場需求。越快鎖定用戶的需求，就能為公司交付產(chǎn)品爭取得越多的時間，在競爭中掌握越大的主動權(quán)。

我們假想一下：如果接下來的18個月里只有愛好者才會在家里使用VR產(chǎn)品和服務(wù)，那么用戶數(shù)充其量甚至比不上早期的Snapchat。一因此，VR行業(yè)創(chuàng)業(yè)公司需要一絲不茍地構(gòu)建數(shù)據(jù)集，更充分地了解用戶的習(xí)慣和需求。

2、夯實基礎(chǔ)，筑起“護(hù)城河”

能夠?qū)⒂脩艉陀^眾聚集起來自然是好的，但重要的是，如何增強(qiáng)用戶和產(chǎn)品之間的粘性？如何才能讓用戶對你的產(chǎn)品欲罷不能？

這是投資者看重的至關(guān)重要的方面。如果目前處于融資階段，向投資者證明為何明明市場或許在18個月后才興起，而當(dāng)下進(jìn)行投資才是應(yīng)該的。如果我是投資者，我會想知道，我們今天在創(chuàng)造的事情，是未來他人難以或者不可能復(fù)制的。

***的VR創(chuàng)業(yè)公司，應(yīng)當(dāng)開始考慮用戶活動以及生長于自身的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。如果能夠?qū)⒂脩袈?lián)系起來，或者鎖定每一特定類型的活動，將會在虛擬現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)中遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于大多數(shù)對手。

3、利用VR的天然優(yōu)勢

任何一門技術(shù)處于早期階段時，差異似乎都是弱點，直到它們被證明為恰是該技術(shù)的優(yōu)勢。也就是說，不要一味地效仿舊平臺，利用好VR的獨特優(yōu)勢才是上策。

VR的神奇在于，它賦予了我們無數(shù)種不一樣的行事方式。即使在今天看來，它們顯得有點怪異，但善于把握才是明智的做法。比如，AltspaceVR把現(xiàn)實世界的社交搬到虛擬現(xiàn)實中進(jìn)行，他做了其他人想象不到的事情。因此，該公司獲得包括Google Ventures、騰訊基金等多家機(jī)構(gòu)的投資也是情理之中了。

4、提防只要噱頭的客戶

在行業(yè)的早期市場，往往有一些高調(diào)的品牌找上門來，希望進(jìn)行一次性的合作，但這通常是要付出高昂的代價的。比如，獨角戲演員吉米·法隆讓你在你的平臺為其打造一款最酷的“法隆VR”服務(wù)體驗。如果你接受了，你會發(fā)現(xiàn)，在接下來的多個月中，你已經(jīng)淪為法隆的VR機(jī)構(gòu)，而忘記自己的真正目標(biāo)。

有時候，這種旨在一時的交易會帶來價值，但有時則是一次巨大的資源消耗。如何確定其是否值得？那得看它與你的目標(biāo)是否一致，能否推動你事業(yè)的前進(jìn)。

5、學(xué)習(xí)如何評估

***的創(chuàng)業(yè)公司懂得如何以周為單位進(jìn)行進(jìn)度評估。你需要清楚，在每一天或者每一周的時間點上，自己處在食物鏈的哪個位置。否則，在時間戰(zhàn)略上就會自亂陣腳。

算出從今天開始的18個月里通向成功的精確路線，不要讓工作落后！考慮每一個細(xì)節(jié)，包括指標(biāo)、速度和方向等等。

總之，***的創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該知道要如何構(gòu)建識時務(wù)的發(fā)展路線圖，不會因為一時之利而迷失方向，知道自己在何種位置、將要到達(dá)怎樣的程度。