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整體上VR板塊的發(fā)展低于之前的預(yù)期，但一些細分領(lǐng)域，例如垂直行業(yè)應(yīng)用，或者相對基礎(chǔ)的技術(shù)突破，值得持續(xù)關(guān)注。

2016年，是傳說中的VR元年。

而就在這短短的一年里，VR就經(jīng)歷了眾人追捧的大火到理智降溫的“冬季”。那么這個領(lǐng)域到底值得關(guān)注嗎，如果值得，那么有哪些特別的領(lǐng)域是最被看好的方向?

在2016年即將收尾之時，順為資本在此推出由順為投資團隊出品的嚴肅思考，由我司人稱“硬件小王子”的投資經(jīng)理段譽(段郎)真誠貢獻。

記得在14年底的時候，第一次聽前酷盤的朋友談及要做VR。會后自己慚愧地做了一下工作，仍舊不明白Facebook砸下二十億美元收購Oculus到底是為了啥。在順為當(dāng)時還位于望京卷石天地的辦公室里，我見了N多團隊和Demo后，仍舊無法說服自己，這個『蒙住你的雙眼』的渣畫質(zhì)頭盔真的代表了未來?

直到去年底，在TVR 負責(zé)人方相原的辦公室(名字叫中關(guān)村虛擬現(xiàn)實空間，實在太NB了)，我第一次體驗了HTC Vive, 那種震撼的感覺實在難以言表，也讓我開始對VR領(lǐng)域投入了相當(dāng)大的熱情。算下來，從15-16年，我前后也聊了100多家公司，雖然整體VR板塊的發(fā)展低于之前的預(yù)期，但有一些經(jīng)驗很值得總結(jié)， 同時一些細分領(lǐng)域仍值得持續(xù)關(guān)注。

1)當(dāng)我們談?wù)揤R時，到底在談什么?

一般人自然想到的是 各種頭顯(HMD) 。

如下面這張圖，從最簡單的Cardboard手機殼(或者應(yīng)該叫觀影器)，到目前體驗感最好的HTC Vive，沉浸感(包括視角，畫面分辨率，刷新率，延遲，等參數(shù))不同，價格也差異巨大。

一句話，體驗是要付出代價的，豐儉由人。

(數(shù)據(jù)來源：作者根據(jù)公開信息整理)

德意志銀行的報告很認真地總結(jié)了這張參數(shù)對照表，我就不漢化了，直接貼過來。可以看到，在高端VR頭顯中，為了保證低延遲和沒有余暉，OLED屏幕已經(jīng)成為標配(事實上從大廠穩(wěn)定拿到OLED屏還是很難的)。在效果上，大廠也都做到了20ms左右的延遲。另外『手持控制器+頭部追蹤』的交互方式也成為主流。

(數(shù)據(jù)來源：Deutsche Bank)

2)其實，頭顯背后的生態(tài)更為重要

比起頭顯這樣的硬件，其實下面這張圖可以比較直接地呈現(xiàn)，VR頭顯的上下游，以及硬件層，中間層，還有內(nèi)容層的生態(tài)?？梢钥吹?，在消費者可以直觀體驗到的頭顯外，上游又頭顯廠商，芯片廠商(圖像處理，傳輸?shù)?，以及一些Sensor(如陀螺儀)，配套的產(chǎn)品還有空間定位設(shè)備(lighthouse)，輸入設(shè)備(Ximmerse)等。

(數(shù)據(jù)來源：作者根據(jù)訪談?wù)?

關(guān)于硬件這一層，當(dāng)前的情況可以概括為：

• a)頭顯：PC頭顯，移動頭顯，一體機等。PC頭顯主要由國外三大廠商主導(dǎo)，國內(nèi)的頭顯廠商多將一體機作為主要研發(fā)目標(暴風(fēng)、大鵬等)
• b)交互設(shè)備：手勢識別LeapMotion, 控制器Ximmerse等
• c)拍攝設(shè)備：消費級的全景相機產(chǎn)品逐步豐富，如ThetaS, Insta360, 完美環(huán)境等

向上一層看，中間層，也是比較容易忽視的一層，可以概括為：

• a)Google： Daydream平臺聯(lián)合了主要的手機廠商，未來移動VR的平臺可能會趨向統(tǒng)一
• b)早期以游戲和視頻的加速為主，目前出現(xiàn)了包括游戲錄制，全景音頻等細分領(lǐng)域的應(yīng)用層

內(nèi)容方面，16年上半年創(chuàng)業(yè)的公司相當(dāng)多，但國內(nèi)優(yōu)質(zhì)的平臺，或內(nèi)容團隊相對較少，簡單概括下：

• a視頻和游戲是內(nèi)容的兩大主題，PC端已有一些游戲大作出現(xiàn)(最終幻想，刺客信條)，移動端主要以視頻內(nèi)容為主
• b)原端游的成熟團隊開始制作VR游戲。行業(yè)應(yīng)用方面，房產(chǎn)家裝，線下體驗店的商業(yè)模式相對成熟
• c)全景視頻平臺：Youtube、 Facebook、愛奇藝、優(yōu)酷、土豆

總結(jié)一下，我認為目前為止，VR行業(yè)的整體圖景(landscape)已經(jīng)比較清晰，尤其是Google Daydream平臺的推出，讓移動VR領(lǐng)域各家廠商的『勢力范圍』明確了很多。

3)產(chǎn)業(yè)的成熟，需要以出貨量為前提

新興產(chǎn)業(yè)總有一個雞與蛋的悖論：沒有內(nèi)容，消費者不買單，硬件賣不出去;硬件沒有銷量，開發(fā)者沒有信心，產(chǎn)生不了好的內(nèi)容。這個循環(huán)通常由『殺手應(yīng)用』(Killer App)來打破，如微軟的當(dāng)家花旦Office，或是智能機上的憤怒小鳥。但這些爆款應(yīng)用出現(xiàn)的一大前提，是硬件產(chǎn)品的出貨量/滲透率達到一定的基礎(chǔ)水平。

段郎的讀者中不乏VR的老司機，不賣關(guān)子直接上圖，16年P(guān)C端VR保有量也就400萬臺左右，滲透率不足1%(相對于PC游戲玩家)。

(數(shù)據(jù)來源：Deutsche Bank)

移動端VR的保有量應(yīng)該在1500萬左右(不計算cardboard版本的。Samsung Gear剛過千萬，其他一體機量都不大)，顯然德意志銀行在做這份預(yù)測的時候，沒有考慮到Boom 7對三星的災(zāi)難性影響。

(數(shù)據(jù)來源：Deutsche Bank)

值得一提的是，各種山寨的Cardboard雖然被專業(yè)玩家各種鄙視， 但來自華強北的消息稱目前每個月出貨已超過700萬臺，其中50%出口，50%內(nèi)銷。按照這樣的速度，目前全球Cardboard的保有量應(yīng)該已接近1億臺，這個量還是很驚人的。

根據(jù)我們的觀察，山寨Cardboard用戶主要在看視頻(例如某橙和某播)，使用時常20分鐘左右，而這兩個視頻平臺已經(jīng)有了幾百萬的下載，以及小幾十萬的DAU了。而這部分用戶未來將如何轉(zhuǎn)化，對產(chǎn)業(yè)又將造成怎樣的影響，是個非常有意思的話題。

4)目前的VR，類似于07-08年的智能機

無論是PC端還是移動端，VR設(shè)備剛過千萬的出貨量，不足1%的滲透率意味著什么呢?做個略顯勉強的對比，我認為現(xiàn)在的VR設(shè)備類似07-08年的智能機：

設(shè)備剛剛出現(xiàn)，滲透率不足5%，也還沒有多少開發(fā)者。預(yù)計2年后，如果移動端設(shè)備的保有量過億，每天至少有400-500萬的日活躍用戶，足以養(yǎng)活若干應(yīng)用的開發(fā)者，軟件生態(tài)也就比較容易形成了。

(數(shù)據(jù)來源：Deutsche Bank)

5)投資上應(yīng)當(dāng)關(guān)注垂直領(lǐng)域的應(yīng)用

根據(jù)我們的觀察，16年以來，針對VR的硬件投資逐步減少，VR的內(nèi)容和行業(yè)應(yīng)用已成為主流。IT桔子的一份數(shù)據(jù)報告也佐證了這一點：

(數(shù)據(jù)來源：IT桔子)

作為行業(yè)應(yīng)用的代表，VR看房借著上半年房產(chǎn)經(jīng)紀的火爆沖在了最前面。當(dāng)然，NextVR對NBA的VR直播在技術(shù)上更加可圈可點，也帶來了更多民眾的關(guān)注度。

相比于VR看房，VR看球或者VR看車，我們更傾向于深入研究這些行業(yè)應(yīng)用背后的底層技術(shù)。

對人體甚至整個環(huán)境的捕捉(Holographic Capture)正在更加成熟(從精細度和速度這兩個緯度，甚至可以做到實時)，而這一技術(shù)的應(yīng)用將有力地拓展VR的應(yīng)用空間，產(chǎn)生很多有趣的應(yīng)用，比如實時地全景遠程開會，對婚禮/求婚場面的全息跟拍記錄等等。

事實上，Holographic Capture在AR/MR領(lǐng)域會有更多應(yīng)用，限于本文的篇幅，這里就不再展開了。

總結(jié)一下，我認為VR仍是一個令人興奮的領(lǐng)域：

雖然整體上VR板塊的發(fā)展低于之前的預(yù)期，但是一些細分領(lǐng)域，例如垂直行業(yè)應(yīng)用，或者相對基礎(chǔ)的技術(shù)突破，仍值得持續(xù)關(guān)注。