由于WOT活動和其他的一些選題，老楊近年來接觸了不少技術(shù)創(chuàng)業(yè)者。這其中有一群人很有特點(diǎn)：他們系出名門——曾經(jīng)在全球級別的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)技術(shù)方面骨干，然后回到中國進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這其中包括前LinkedIn 商業(yè)分析部門高級總監(jiān)張溪夢、前Google總監(jiān)周杰、前Facebook技術(shù)專家覃超等。但給老楊一個(gè)非常深刻的印象就是，雖然大家都到了“大叔”的年齡，但技術(shù)本色卻基本上沒有什么變化。這一點(diǎn)，在日志易的陳軍身上似乎更加明顯。 

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十幾年碼農(nóng)緣何走上技術(shù)創(chuàng)業(yè)之路

和陳軍約在了下午兩點(diǎn)，老楊比預(yù)定時(shí)間早到了日志易公司幾分鐘。兩間辦公室略有些亂，也沒有前臺——這讓老楊瞬間想起來了十年前51CTO創(chuàng)業(yè)時(shí)的情景。記者向坐在門口的一位員工問起陳軍，他們回頭看了一眼，就告之“陳總?cè)ネ饷娉晕绮瓦€沒回來”并把我領(lǐng)到辦公室——顯然，陳軍沒有給自己設(shè)單獨(dú)的辦公室，他的工位也在大家中間。

幾分鐘后，陳軍來到了會議室。見面的寒暄都很正常，但很明顯陳軍對這種應(yīng)酬并不擅長;但當(dāng)技術(shù)的話匣子一打開，陳軍的風(fēng)格完全就顯露出來——這是一個(gè)近乎純粹的技術(shù)人。

事實(shí)也是如此。陳軍曾在美國當(dāng)了十幾年的碼農(nóng)，而且是在思科和Google這樣的豪門。2009年陳軍回國加入騰訊，從事云和大數(shù)據(jù)的技術(shù)工作;2014年，他創(chuàng)業(yè)日志易。

我們的話題很自然地從為什么選擇“日志”作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn)。很多人都知道，日志易的背后有大數(shù)據(jù)業(yè)***個(gè)上市企業(yè)Splunk的影子，甚至有人說他們就是模仿Splunk而已。但多年的采訪經(jīng)歷告訴我，基本上沒有哪個(gè)技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的選擇是突發(fā)靈感，這背后一定有多年的積累。陳軍也不例外，他的積累超過了十年——早在十年前，陳軍在Google負(fù)責(zé)在搜索網(wǎng)頁的排序因素中增加驗(yàn)證https數(shù)字證書的有效性，每天必須查看幾TB的日志——這種體量的日志當(dāng)然不能用編輯器來看，所以日志的分析處理就成了基本工作。2009年陳軍負(fù)責(zé)騰訊云數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維監(jiān)控，同樣需要處理日志。值得一提的是，多年來陳軍一直都在自己寫程序處理日志。這些經(jīng)歷，也就是陳軍在2010看到Splunk時(shí)深為震驚和眼前一亮的原因：因?yàn)镾plunk是用搜索的方式來處理日志的。這和陳軍此前的經(jīng)歷是如此的契合!

一層窗戶紙就此捅破之后，陳軍覺得，這些他也能做到，而且能做的更好!于是，他就做了。

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日志易CEO 陳軍

技術(shù)創(chuàng)新——而不是商業(yè)創(chuàng)新才是核心競爭力

和很多創(chuàng)業(yè)者交流，我一般都會問，你們的核心競爭力是什么?但顯然，在陳軍這里，這個(gè)問題無須詢問，因?yàn)榭隙ㄊ羌夹g(shù)。

2014年，陳軍帶著一群非常強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)很快完成了產(chǎn)品的基本研發(fā)工作——雖然用陳軍自己的話說，這個(gè)門檻還是非常高的。日志的管理和搜索要求實(shí)時(shí)進(jìn)行，就是說從日志的產(chǎn)生到搜索出結(jié)果必須在幾秒鐘完成，所以必須采用流式處理，也就是一邊做索引一邊就要能夠檢索，這就給技術(shù)研發(fā)提出了巨大的挑戰(zhàn)——對比來看，Google等搜索引擎采取的措施是將下載、索引和查詢的三項(xiàng)進(jìn)行分離，這樣會大大降低技術(shù)難度，當(dāng)然代價(jià)就是做不到實(shí)時(shí)，最快也只能搜索到5分鐘之前更新的網(wǎng)頁。目前，日志易已經(jīng)能夠做到每秒鐘實(shí)時(shí)處理500萬條日志，一天下來可以做到100TB數(shù)據(jù)，這是一個(gè)***的數(shù)字。

聽陳軍滔滔不絕講出這些，我打斷他，問他和Splunk相比日志易現(xiàn)在怎么樣。他毫不猶豫地說，日志易“架構(gòu)比Splunk好;產(chǎn)品整體比Splunk強(qiáng)，產(chǎn)品功能也和Splunk非常接近”。當(dāng)然，在國內(nèi)，日志易的本地技術(shù)支持優(yōu)勢更是Splunk無法比擬的。陳軍補(bǔ)充說，縱觀全球，目前實(shí)現(xiàn)可以在搜索框里編寫腳本程序?qū)θ罩具M(jìn)行高級分析的只有三家，另外兩家都在硅谷，日志易是國內(nèi)惟一。

堅(jiān)持在技術(shù)上進(jìn)行突破，是陳軍從創(chuàng)立公司之初就定下的目標(biāo)。在他看來，日志易沒有、也不需要做什么商業(yè)模式的創(chuàng)新——直到現(xiàn)在，他們也是按照日志處理數(shù)量來收費(fèi)這種最常規(guī)的模式。他說：“我們找的是一種非常有挑戰(zhàn)性、門檻非常高的一個(gè)技術(shù)產(chǎn)品。做這樣的東西，一家公司當(dāng)然能夠成功，它必然是用戶和市場導(dǎo)向的，必然是有市場需求的。”

為了確保技術(shù)上的突破，陳軍對技術(shù)人才的重視就成了理所當(dāng)然。交談中他多次向我強(qiáng)調(diào)，日志易的研發(fā)隊(duì)伍實(shí)力非常強(qiáng)，工程師基本上都來自騰訊、百度、阿里等國內(nèi)一線互聯(lián)網(wǎng)公司——他的很多技術(shù)骨干，如果到其他創(chuàng)業(yè)公司都是可以做到CTO級別的。在陳軍的公司里，技術(shù)人員一直占據(jù)著80%以上的比例——在公司成立很長的時(shí)間中，公司的職能部門長期只有1個(gè)人的編制。

技術(shù)創(chuàng)業(yè)者如何規(guī)劃未來?

經(jīng)過兩年的發(fā)展，日志易已經(jīng)初步在市場上站穩(wěn)了腳跟。但下一步，日志易該做什么樣的儲備迎接隨時(shí)襲來的挑戰(zhàn)?

陳軍坦言，他們下一步會將日志管理的范圍拓展到工業(yè)大數(shù)據(jù)，包括物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備產(chǎn)生的數(shù)據(jù)——事實(shí)上，Splunk目前已經(jīng)在做這些事情了，例如一些汽車生產(chǎn)廠商的數(shù)據(jù)也開始通過這些平臺進(jìn)行處理。此外，面對用戶隨時(shí)變化的需求導(dǎo)向，通過底層技術(shù)去解決用戶的綜合需求，將核心級別的產(chǎn)品平臺化，也將是日志易的基本思路——就像他們此前研發(fā)的在搜索框里可編程的檢索系統(tǒng)，就可以根據(jù)不同客戶的需求靈活快速配置，而不是像做項(xiàng)目一樣在產(chǎn)品代碼里定制化用戶的具體需求，這樣就能大大提升產(chǎn)品的交付速度。

但歸根到底，這些都要靠人來完成。陳軍再次向我強(qiáng)調(diào)，他最擔(dān)心的還是人才問題，尤其是具備實(shí)時(shí)搜索引擎研發(fā)技術(shù)的人才，市場上還非常匱乏。雖然由于前不久成功地獲得紅杉資本的A輪投資，資金壓力并不大，但陳軍坦言，他對擴(kuò)大人員規(guī)模還是非常嚴(yán)格，他的要求是“新招進(jìn)來的這些人一定是在原有的平均水平之上”，這樣才能確保整個(gè)人才梯隊(duì)水平的上升。

采訪結(jié)束的時(shí)候，我問陳軍，2016年的規(guī)劃是什么?

他回答說，沒什么別的，就是把這家公司做好就行了。

我沒想到就這么簡單，一時(shí)竟然不知道該怎么回答。他補(bǔ)充說：“我就是技術(shù)出身，我的興趣就在去解決這個(gè)技術(shù)難題，把原來中國人做不了的產(chǎn)品，做不出來的產(chǎn)品，把它給做出來。我覺得市場上這個(gè)錢本身就在那里，只是看你有沒有能力做這樣的一個(gè)產(chǎn)品來掙到這個(gè)錢。我就是要解決這樣的問題。”

這就是陳軍，一個(gè)正在走創(chuàng)業(yè)之路的本色技術(shù)人。

【總編約茶】

“總編下午茶”是51CTO總編老楊主持的關(guān)注技術(shù)應(yīng)用和IT前沿的訪談欄目。想和老楊一起喝下午茶？歡迎聯(lián)系yangwf@51cto.com。