伴隨著大數(shù)據(jù)時代的悄然來臨，對數(shù)據(jù)的重視提到了***的高度。套上大數(shù)據(jù)的光環(huán)后，原本那些存放在服務(wù)器上平淡無奇的陳年舊數(shù)一夜之間身價倍增。但是，數(shù)據(jù)真的可以和資產(chǎn)直接劃上等號嗎?在獲得高度重視的同時，很多企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的看法陷入誤區(qū)。事實上，數(shù)據(jù)有可能成為資產(chǎn)，但不是所有數(shù)據(jù)都能具備資產(chǎn)的屬性。面對海量數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如何定義、怎樣把握?如何盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)以提高競爭力?

日前，北京亞信數(shù)據(jù)有限公司(簡稱亞信數(shù)據(jù)) “數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理(DACP)”產(chǎn)品發(fā)布會在京召開。會上，亞信發(fā)布了DACP (Data Asset Cloud map)五大核心產(chǎn)品并分享了DACP在數(shù)據(jù)行業(yè)領(lǐng)先的實踐案例。會后，51CTO記者采訪了亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉，對數(shù)據(jù)資產(chǎn)時代如何盤活大數(shù)據(jù)時代的隱形財富---數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進行了深刻解讀。

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亞信數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品線總經(jīng)理高偉

五大產(chǎn)品突破四大概念

據(jù)高偉介紹，DACP數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理特性可以提煉為四個關(guān)鍵詞：治理、應(yīng)用、運營和安全，亞信針對這四個概念，推出五大產(chǎn)品：數(shù)據(jù)地圖、數(shù)籍通、數(shù)器坊、數(shù)貿(mào)通、數(shù)安寶。

數(shù)據(jù)地圖和數(shù)籍通

“數(shù)據(jù)地圖”圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)性工程，構(gòu)建全局性的指引，進而構(gòu)建出一套數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的作戰(zhàn)沙盤。“數(shù)籍通”是一款非常具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式把“管理”和“執(zhí)行”分開來做，“數(shù)籍通”把二者結(jié)合成為一個有機整體，而不再是各自為政。通過建立數(shù)據(jù)擁有者、數(shù)據(jù)使用者、數(shù)據(jù)以及支撐系統(tǒng)之間的和諧互補關(guān)系，確保各類人員能夠得到及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和服務(wù)。其三大亮點足以讓數(shù)據(jù)管理人員眼前一亮：助力數(shù)據(jù)治理，提升工作效率;實現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控效果;數(shù)據(jù)全生命周期管理，提升數(shù)據(jù)活躍性，降低存儲成本。“數(shù)據(jù)地圖”、“數(shù)籍通”解決了“治理”的難題。

數(shù)器坊

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷更新，企業(yè)乃至國家對大數(shù)據(jù)的關(guān)注和依賴度不斷提高。這就要求企業(yè)更為關(guān)注數(shù)據(jù)的全面管理，企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)生產(chǎn)、運營、維護和管理方式正受到極大沖擊和挑戰(zhàn)。大多數(shù)企業(yè)普遍面臨數(shù)據(jù)架構(gòu)管理、數(shù)據(jù)采集存儲、數(shù)據(jù)分析處理等諸多問題，這些問題的存在影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，嚴(yán)重造成了成本浪費。“數(shù)器坊”堪稱“標(biāo)準(zhǔn)化流水線數(shù)據(jù)工廠模式，高效提升企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用能力”。 “數(shù)器坊”借鑒現(xiàn)代工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化流水線生產(chǎn)思路，從數(shù)據(jù)需求的理解、研究、設(shè)計到數(shù)據(jù)流水線的生產(chǎn)、交付、運維，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化流水線式數(shù)據(jù)工廠，使大數(shù)據(jù)處理及應(yīng)用過程標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、組件化，屏蔽了復(fù)雜的技術(shù)構(gòu)架，降低數(shù)據(jù)使用成本，提高數(shù)據(jù)加工效率，加速企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值發(fā)現(xiàn)，提升企業(yè)的市場競爭力。“數(shù)器坊”是“應(yīng)用”領(lǐng)域的一大突破。

數(shù)貿(mào)通

企業(yè)擁有大量數(shù)據(jù)并不等于獲得***價值，如何讓數(shù)據(jù)上升為核心資產(chǎn)，發(fā)揮更大價值，讓其流通經(jīng)營，創(chuàng)造***商機和財富，是每個企業(yè)都關(guān)心的問題。數(shù)據(jù)在企業(yè)之間的流通遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達到自由的狀態(tài)，甚至連成形的流通模式都還沒有被企業(yè)和社會認(rèn)可。本著打造誠信互惠的數(shù)據(jù)流通體系，構(gòu)建自愿、平等、誠信、互惠的整體發(fā)展目標(biāo)，滿足企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)在開放、合作、互聯(lián)等方面運營需求，探索數(shù)據(jù)定價方法及策略，在確保安全、隱私的數(shù)據(jù)保護機制下，提供多種數(shù)據(jù)開放形式和運營手段的技術(shù)平臺，從而實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)信息資源在企業(yè)內(nèi)不同主體之間的共享和開放，亞信發(fā)布了“數(shù)貿(mào)通”。其亮點有：字段級用戶訪問控制，實現(xiàn)隱私數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理;出網(wǎng)數(shù)據(jù)內(nèi)容抽樣檢查，兼顧系統(tǒng)性能和數(shù)據(jù)開放安全;數(shù)據(jù)運營輔助定價，構(gòu)建良好的數(shù)據(jù)交易環(huán)境。

數(shù)安寶

隨著隱私數(shù)據(jù)的快速增值，更多的人為了利益鋌而走險，隱私數(shù)據(jù)的泄露正在逐步加劇，如何加強客戶隱私數(shù)據(jù)保護，顯得愈發(fā)重要。

構(gòu)建平臺級的數(shù)據(jù)安全管控體系，將分散在各系統(tǒng)的安全策略進行統(tǒng)一管理，并將安全策略與數(shù)據(jù)生產(chǎn)有機結(jié)合，確保數(shù)據(jù)接入、調(diào)用及應(yīng)用全過程的安全性，亞信推出了“數(shù)安寶”。“數(shù)安寶”具有良好的開放與集成能力，支撐大數(shù)據(jù)全業(yè)務(wù)流程、全生命周期的安全需求。安全管理中心負(fù)責(zé)策略制定、安全審計、安全評估。通過關(guān)系的解耦，生產(chǎn)與運維系統(tǒng)通過安全網(wǎng)關(guān)才能接入底層數(shù)據(jù)存儲，安全執(zhí)行引擎中調(diào)用安全組件完成安全控制，并返回授權(quán)的數(shù)據(jù)。

高偉進一步解釋說，這五款產(chǎn)品都是基礎(chǔ)性的產(chǎn)品，從目標(biāo)導(dǎo)向和技術(shù)本身的屬性來說，是通用的，就像數(shù)據(jù)庫一樣。亞信的DACP，從基礎(chǔ)方向來說，通用是***位。但是考慮到產(chǎn)品的特性，目前，亞信還是盡量選擇一些大型的、集團性的企業(yè)，擁有一定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，意識到數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理痛點的企業(yè)，因為他們有明確的訴求，有比較良好的管理，并且可以負(fù)擔(dān)得起產(chǎn)品的價格，事實上，也恰恰是這些企業(yè)在選擇亞信的產(chǎn)品。當(dāng)然，這絕不是排斥中小企業(yè)，亞信這五大產(chǎn)品可以拆分為28個小的工具模塊，例如調(diào)度、分發(fā)等等，很適合中小企業(yè)使用。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理產(chǎn)品眾多，亞信有何獨到之處

首先，在整個數(shù)據(jù)管理方面。“數(shù)籍通”通過建立數(shù)據(jù)擁有者、數(shù)據(jù)使用者、數(shù)據(jù)以及支撐系統(tǒng)之間的和諧互補關(guān)系，確保各類人員能夠得到及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持和服務(wù)。人有戶籍，數(shù)有數(shù)籍，“數(shù)籍通”確保了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的可管、可信、可用。這是其他公司產(chǎn)品所沒有的優(yōu)勢。

第二，在理念層面。在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中，亞信看中的是產(chǎn)品的管理屬性，而不僅僅是純技術(shù)。除了底層技術(shù)，其他很多規(guī)則、經(jīng)驗、沉淀的模型等等，都是數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理重要的組成部分。

第三，具有承載更大份額的能力。亞信擁有大規(guī)模的平臺、管理嚴(yán)格的客戶要求下的實戰(zhàn)經(jīng)驗，完成過管理上千節(jié)點網(wǎng)絡(luò)的任務(wù)，這其中的管理，不僅是數(shù)據(jù)資源，還有人、團隊、租戶等，這些寶貴的經(jīng)驗使得亞信的產(chǎn)品和服務(wù)，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

第四，亞信做的不僅是技術(shù)、亞信提供的也不僅是軟件，也是資源和網(wǎng)絡(luò)。多年來，亞信建立了非常廣泛的合作伙伴，包括高校、銀行、政企組織等等。這些資源和網(wǎng)絡(luò)使亞信在同行業(yè)中成為領(lǐng)軍人物。

細(xì)數(shù)企業(yè)和用戶在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面的誤區(qū)

在高偉看來，目前，企業(yè)和用戶在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理方面的誤區(qū)主要有以下四點：

1. 急功近利。很多的企業(yè)和用戶看到數(shù)據(jù)，只是關(guān)注數(shù)據(jù)的價值有多少，說白了就是值多少錢，根本沒有思考過數(shù)據(jù)本身的意思。

2. 新瓶裝舊酒。有不少企業(yè)跟風(fēng)打出“數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理”的旗號，但所做的事還跟以前相同：盤點數(shù)據(jù)。

3. 管理錯位。很多企業(yè)往往認(rèn)為數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理這樣的工作應(yīng)該是信息部門的工作，而事實上，應(yīng)該是企業(yè)的事，但目前，有太多的企業(yè)的IT部門推動不了這項工作。

4. 一味地等標(biāo)準(zhǔn)。很多用戶認(rèn)為，做數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，首先要有標(biāo)準(zhǔn)，然后再去做。但是，這項工作的標(biāo)準(zhǔn)不是一步到位的。首先要有一個框架，一個體系，也就是所謂的標(biāo)準(zhǔn)，然后在執(zhí)行的過程中不斷地細(xì)化和完善。這也符合互聯(lián)網(wǎng)時代的特點：先定一個模型，然后快速迭代，快速優(yōu)化。