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根據(jù)調(diào)查機(jī)構(gòu)Gartner公司的研究，到2020年仍然采取“無云”政策的企業(yè)將會像目前沒有采用互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)那樣罕見。而調(diào)研機(jī)構(gòu)IDG公司估計，目前有70%的企業(yè)在云中運(yùn)行至少一個應(yīng)用程序，預(yù)計未來一年內(nèi)，這一數(shù)字將達(dá)到90%。換句話說，在幾年內(nèi)，沒有在云計算中開展業(yè)務(wù)的企業(yè)，其發(fā)展前景將很難預(yù)測。

盡管一個高效部署的云環(huán)境可以帶來敏捷性，并節(jié)約成本，但是對于每個云來說，都可能有部署環(huán)境不能很好匹配的缺點。這就是為什么在概述云策略時需要謹(jǐn)慎行事，避免云環(huán)境失敗的七大原因：

(1)不考慮所有選項。對于業(yè)務(wù)的遷移選擇一個主要的云計算廠商有很多好處，但許多公司發(fā)現(xiàn)自己做決定之前，他們有機(jī)會充分探索自己的云選項。一旦做出初始云選擇，在供應(yīng)商之間業(yè)務(wù)移動就變得越來越困難。因此，在審查云選項時，需要非常徹底，并且需要仔細(xì)考慮組織的環(huán)境將在未來幾年如何演變。鑒于行業(yè)正朝著多云方法發(fā)展，這一點尤為重要。

(2)內(nèi)部溝通不暢。云計算決策越來越多地升級到會議室和業(yè)務(wù)線層面。業(yè)務(wù)線可以隨著在“影子IT”預(yù)算的增加，獲取自己的云資源。許多組織努力幫助IT團(tuán)隊進(jìn)行溝通，并有效地傳達(dá)他們的云戰(zhàn)略。因此，高管需要創(chuàng)建一條溝通的渠道，其中運(yùn)營部門可以提出其業(yè)務(wù)目標(biāo)，IT部門可以評估實際滿足這些目標(biāo)所需的資源。

(3)不更新工具包。對于許多IT專業(yè)人員來說，向云計算的轉(zhuǎn)變意味著學(xué)習(xí)更多新的技能，這需要培訓(xùn)，并投入大量的時間和精力。首先，IT專業(yè)人員需要了解業(yè)務(wù)目標(biāo)和要求，以討論合適的云服務(wù)來采購，部署和管理。IT專業(yè)人員現(xiàn)在比以往任何時候都需要了解他們可用的云服務(wù)，以及這些服務(wù)如何能夠幫助他們的組織。

(4)創(chuàng)建安全措施為時已晚。安全始終是企業(yè)在遷移到云計算時所面臨的的首要問題，在開始遷移到云時就采取安全措施。隨著員工的聯(lián)系變得更加緊密，組織需要采取一切可能的措施來確保他們的數(shù)據(jù)受到保護(hù)。這意味著IT部門從一開始就要擁有應(yīng)對安全威脅所需的培訓(xùn)和工具。在云計算中共享一個安全策略。企業(yè)需要清楚地了解云計算提供商的保護(hù)范圍以及自己的團(tuán)隊的保護(hù)范圍。

(5)遷移太快。移動到云計算需要緩慢進(jìn)行，一段時間內(nèi)遷移一個業(yè)務(wù)，所以整個團(tuán)隊感到自信在遷移的每一步的方式。因此，企業(yè)應(yīng)該先遷移最不重要的業(yè)務(wù)單位，團(tuán)隊可以熟悉部署過程，然后再逐步遷入更多高風(fēng)險的業(yè)務(wù)。云遷移需要時間，需要進(jìn)行擴(kuò)展。將團(tuán)隊推入云端的組織將使整個云基礎(chǔ)架構(gòu)面臨風(fēng)險。

(6)成本優(yōu)化不佳。許多組織努力把握云定價模式，但根據(jù)估計，仍然有35%的云支出最終被浪費(fèi)。這是很常見的，因為企業(yè)沒有充分利用他們的虛擬機(jī)，為不再使用的實例支付了費(fèi)用。這可能導(dǎo)致云計算維護(hù)的成本飛漲。遷移到云端并不需要突破預(yù)算，但是如果企業(yè)在設(shè)計云維護(hù)策略時不加注意，那么其執(zhí)行團(tuán)隊的預(yù)算將很難通過。

(7)不愿采用新技術(shù)。新技術(shù)為創(chuàng)新帶來了更多的機(jī)會?，F(xiàn)在，許多IT部門正在研究自動化，機(jī)器學(xué)習(xí)，軟件定義的數(shù)據(jù)中心(SDDC)等可能帶來業(yè)務(wù)的可能性。那些未能充分利用云計算帶來的機(jī)會的企業(yè)將在云計算革命中落伍。