我們究竟要向印度人學(xué)習(xí)什么？
最近幾年印度人可了不得，占領(lǐng)了硅谷，你看微軟的CEO 薩提亞·納德拉, 印度人， Google的CEO 桑達(dá)爾·皮查伊, 也是印度人。 還有GlobalFoundries CEO桑杰•賈， Adobe CEO 山塔努·納拉延 ， 從名字看你就知道是印度人。 更不用說印度人在各大公司那非常多的高管了。 回頭看看中國人，似乎造成了一種印象， 印度人適合當(dāng)老板， 中國人適合當(dāng)工程師。
這是為什么呢?
有人說這是因為英語優(yōu)勢， 人家印度人的母語就是英語，雖然口音極重 ，但人家天生就是用英語邏輯來思考，咱們中國人也會說英語，但是一旦涉及到辯論的場合， 就“吵”不過那些native speaker 的印度人了。
有人說印度人抱團(tuán)， 公司進(jìn)來一個印度人，就會招來一群印度人。
還有人說他們從小就善于辯論，善于聽取、平衡不同意見，有領(lǐng)導(dǎo)力，這些都是做CEO的特質(zhì)。
對于這些印度人的特質(zhì)， 我們中國人一時半會兒也學(xué)不來。 但是如果你身處一個大型公司，走的是技術(shù)道路， 想在公司里有良好職業(yè)發(fā)展， 印度人身上的一點特質(zhì)不得不學(xué)， 那就是：適度包裝(polish)。
我在外企的時候和一個印度人一起工作過， 有個深刻的感受就是他們在包裝這一塊做得相當(dāng)不錯。同樣一份工作，中國人做出的結(jié)果可能和他們差不多， 但是在對外展示的時候差別就體現(xiàn)出來了。
比如早些年SOA 的概念很火熱， 我們把一些遺留系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能通過web service 的方式給暴露出來， 讓外部的各個系統(tǒng)調(diào)用，在搞技術(shù)的中國碼農(nóng)看來，這不就是把一些功能變成Web service 嗎? 有什么可講的?
但是到了印度人手里，他們就會說： 這是我們公司內(nèi)部實施的***個SOA項目 !
乖乖，一下子顯得特別高大上，有沒有!
仔細(xì)一想， 還真是***個SOA項目， 不，確切地講是***個web service 項目， 沒有用到什么服務(wù)發(fā)現(xiàn)，治理， ESB等高級的技術(shù)。
但是印度人就可以拿著這個案例到處宣講了，沒記錯的話還獲得了一個獎， 領(lǐng)導(dǎo)也很高興： 我們部門搞出了領(lǐng)先的成果， 皆大歡喜。
但是往深處一想， 最初的點子的確是印度人挖掘出來的， 最開始的時候外部系統(tǒng)想訪問那個遺留系統(tǒng)，需要使用遺留系統(tǒng)提供的jar包， 使用私有協(xié)議來訪問。 現(xiàn)在改成了Web service , 標(biāo)準(zhǔn)化了，雖然進(jìn)步不太大， 但確實是一個進(jìn)步。
看來想要做到適度包裝， 其實前面還得有兩步： 挖掘-> 實現(xiàn)-> 包裝。
后來發(fā)現(xiàn)“偉大”的***個SOA項目是個坑， 因為底層軟件有Bug，有內(nèi)存泄露， 運行一段時間就會OutOfMemory， 于是我們也挖掘了一下， 寫了一個監(jiān)控工具，專門定期下載日志，發(fā)現(xiàn)有OutOfMemory 就發(fā)信提醒開發(fā)人員，趕緊去重啟服務(wù)器。 大家覺得這個監(jiān)控的工具不錯，可以包裝一下了。
可是印度人挖掘的更深，他研究了那個底層軟件的API， 發(fā)現(xiàn)可以在服務(wù)器端使用JMX做監(jiān)控，還可以自動重啟應(yīng)用! 這下好了，可以做個插件出來，監(jiān)控應(yīng)用程序的健康狀態(tài)，必要的時候自動重啟，都不用人工介入，境界比我們高多了。
然后又可以拿去包裝一下， “吹噓”一波了。
這位印度人通過審視現(xiàn)有的系統(tǒng)，引入新技術(shù)、新方法，適度包裝， 以螺旋上升的方式， 可以說是在一個普通得沒法再普通的傳統(tǒng)應(yīng)用中生生地殺出了一條血路，不但積累起了自己的信譽值，還讓老板經(jīng)常露臉， 得到了老板的賞識和信任，迅速的就成長為一位骨干人物。
在大公司“混”職場的，是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)一下?
如果是在小公司，一個人承擔(dān)的職責(zé)會比較大，只要你有能力，很容易做出成績，鶴立雞群。 但是在大公司中， 大家都做螺絲釘，做那么一小塊工作，怎么才能出頭呢? 這位印度人就是很好的榜樣 !
【本文為51CTO專欄作者“劉欣”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請通過作者微信公眾號coderising獲取授權(quán)】
