本文來自“程序員的喵”的投稿，已獲得“原創(chuàng)”授權。

前段時間 Twitter 也換了 CEO，還是一個印度裔。

目前，硅谷的很多大的 IT 公司 CEO 位置都被印度裔占了，包括 Google，Microsoft，IBM，Adobe, Palo Alto Network , VMWare 等等，如今硅谷的印度裔高管已經(jīng)數(shù)不過來了。

這種現(xiàn)象逐漸成為西方媒體也在討論的 The Indian CEO Phenomenon。

從我個人的經(jīng)歷來說，我畢業(yè)后所工作的第一家公司(模式是國內(nèi)研發(fā)美國銷售)，在創(chuàng)業(yè)六年后被印度人的公司收購了。我目前所在的公司也是印度裔 CEO，工作中接觸不少印度同事。

對于這個現(xiàn)象，有時候會和身邊的朋友同事交流，綜合下來，我認為主要原因有這些：

1.能力

很多印度裔技術人員早年都在印度上完大學，因為印度有種姓制度，社會階層明顯，能在印度上大學的大多家庭條件和階層都不錯。

我 2015 年在硅谷出差時，有段時間經(jīng)常蹭印度同事的車，所以我們會聊一些日常。他吐槽說跑到美國后更累了，因為在印度家里有好幾個傭人，過得可是飯來張口的生活。

印度的 STEM 氛圍比較重，工程師算得上是一個受人尊重的職位?？催^《三傻大鬧寶萊塢》的可能對此有些印象。

從目前印度高考情況來看，理工科是最熱門的、入學門檻最高的學科。像印度理工學院這種頂尖學校，入學難度堪比麻省理工。印度好的理工學校，很多學生畢業(yè)后就去美國繼續(xù)上學、工作。

所以，我們看到的去美國的印度工程師，其實也和中國類似，經(jīng)過了好幾輪教育體制的篩選，智力、學習能力大多都是不輸中國人的。

在人數(shù)眾多的 IT 公司中，領導崗位猶如部隊的率領，也許槍法不是最好的，更重要的是能帶隊伍，做正確決策等綜合能力。

印度是一個非常注重商業(yè)管理教育的國家，很多印度人出于職業(yè)發(fā)展上的考慮，喜歡上商業(yè)類的雙學位課程，或者像 MBA 這類的項目。

技術能力對于做 Leader 崗位來說，只是其中一個維度。當大部分都是技術上出眾的時候，那么同時具備商業(yè)嗅覺、宏觀判斷力的人就容易突出。

Google CEO 的 Sundar Pichai ，當年作為 PM 領導了 Google Chrome ，Google Drive 等明星產(chǎn)品。

2.溝通

在公司能踏實做事固然很重要，但如果要走向管理崗，不太會表達就是個大問題。

在 IT 行業(yè)工作的印度程序員，基本都能很流利地用英語表達。日常搜索中我們經(jīng)常碰到的 geekforgeeks 這種網(wǎng)站都是印度人做的。

很多印度人說出來的口語口音很重(部分階層更高的印度人從小接受英語教育，所以口音更純正一些)。

典型的印度口音就像是這個視頻[1] 里一樣，但是這不是一個大問題。歐洲的、俄羅斯的、世界各地的非英語母語國家的人說英語都是有口音的。

對于母語是英語的聽眾來說，有口音大多不影響理解。就像是國內(nèi)北京人來聽帶山東、湖南口音的普通話，這完全是沒有什么障礙的。

在英語這塊，中國的技術人員很多是應試教育的受害者，高考后荒廢幾年，英語日常溝通交流并不順暢。這種現(xiàn)象在我這種 80 后的年齡段中還比較突出。公司最近有一些畢業(yè)生入職，總體感覺 90、00 后相對來說口語會好很多。

3.文化

InfoQ 曾有一篇文章對比了華人與印度裔的領導力：華人是典型的技術型領導者，主張內(nèi)心修為，務實低調(diào)，傾向于個人奮斗，喜歡在技術方向上深鉆；印度裔則是典型的商業(yè)型領導者，他們更關注傳遞價值觀，注重培養(yǎng)溝通能力、管理能力、影響力及對商業(yè)的理解，這更貼近西方文化中領導力的內(nèi)涵。

通常中國人相對內(nèi)斂，表達方式含蓄，東西方這種表達方式上的偏差會在職場上造成巨大影響。所以實際上，韓國、日本能在歐美企業(yè)中做到頂尖的也相對較少。

東方文化中推崇“凡事不做出頭鳥”，中國人工程師大多比含蓄和謙虛，自己做了 120 分可能才敢說出 100 分。中國傳統(tǒng)文化中，我們推崇那種掃地僧，默默地做技術大牛，在技藝上做到頂尖，而在很多公司決策上、公共事務上成為”沉默的大多數(shù)“。

這對于美國人是比較陌生的，美國人溝通傾向于直接明了、強勢自信的。在印度被英國統(tǒng)治多年，印度人的思想、文化、體質(zhì)幾乎都徹底被西方化，所以自然容易同美國人打交道。

文化差異的另一方面是團結(jié)。傳說“公司來了一個印度人，過段時間就是一群”。硅谷的印度人對自己族裔相互提攜，非常抱團，部分原因是因為印度的種姓制度，同階層和種姓的群體容易相互幫助。

而華人圈曾經(jīng)流行過一句話：“一個中國人是條龍，一群中國人是條蟲” ，辛辣地批評了中國人的劣根性。北京大學著名學者錢理群先生說：今天大學所培養(yǎng)的，不過是一群精致的“利己主義者”。

在美國工作了三十年的前老板跟我提到過，華人里面其實暗地里相互的較勁很多，特別是同級別之間。文人相輕自古以來都有，千軍萬馬獨木橋走過的做題家，在狹窄的職場上容易引起競爭。攀比、嫉妒等會造成很大內(nèi)耗，最終影響華人整體發(fā)展。

4.國情

中國和印度兩國的巨大國情差異也是一個原因，這導致了兩國留在美國發(fā)展的人的追求就不同。

近二十年來，因為中國人口基數(shù)紅利，中國基礎設施的完善，互聯(lián)網(wǎng)對中國各個行業(yè)的滲透，國內(nèi) IT 行業(yè)迅速崛起。

由于機會和資本都不缺，這些年來對于頂尖人才的待遇不輸美國，職場天花板更高，在美國的中國技術人員大都猶豫過是否回國。

現(xiàn)實也是，很多優(yōu)秀的、有大抱負的中國人放棄了在美國職場闖蕩的路徑，選擇回國創(chuàng)業(yè)或加入國內(nèi)大公司。另外我發(fā)現(xiàn)很多程序員出去是為了逃避內(nèi)卷，或者是為了孩子教育，他們追求的是工作之余“種竹澆花釀酒”。

對于印度人而言，在一個好的理工學校畢業(yè)，然后去美國賺錢、發(fā)展，這是非常理想的，幾乎是唯一好的出路。

因為印度本土發(fā)展落后太多，生活形態(tài)和質(zhì)量也差很多。選擇少反而成了優(yōu)勢，留下來扎根的人，自然有些漸漸就爬上去了。

以上純是些個人感受和理解，或許和實際情況存在一些偏差。

其實我們也沒必要過于糾結(jié)在這點上。總體而言，我認為這些年來中國在 IT 領域取得了全球最快的發(fā)展速度，我們有自己的成功 IT 企業(yè)，也有很華人創(chuàng)辦了成功的創(chuàng)業(yè)公司，例如 Zoom、Notion 等等。

但這事也值得大家思考，職場發(fā)展其實不管哪個國家都有一些共性的東西。多向別人學習，發(fā)覺自己的不足，這樣才能成長和進步。共勉！

[1] https://www.youtube.com/watch?v=_IOZ8_cPgu8

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