2008年9月2日，Chrome瀏覽器即將發(fā)布，第三次瀏覽器大戰(zhàn)即將打響。

在發(fā)布會(huì)開始之前，Google請(qǐng)到了著名的漫畫家Scott McCloud，讓他制作了一本長達(dá)38頁的漫畫書，生動(dòng)形象地展示了Chrome瀏覽器與眾不同的細(xì)節(jié)，尤其是多進(jìn)程，V8引擎等。

圖片

Scott McCloud不愧是漫畫大師，這個(gè)漫畫畫得相當(dāng)棒，后來我公眾號(hào)的漫畫也從中學(xué)習(xí)了不少東西。

在漫畫中Google還特意說明了開發(fā)Chrome的原因：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是網(wǎng)頁，而是應(yīng)用程序，瀏覽器需要更快，更安全，更有效率。

這種說辭成功地把Google包裝成了一個(gè)技術(shù)領(lǐng)先者和革命者的形象，引發(fā)了無數(shù)人的贊賞。

實(shí)際上，Google并沒有這么好心，它的所作所為都是為了自己的商業(yè)發(fā)展，Chrome隱藏著Google一個(gè)秘密的使命：捍衛(wèi)自家的搜索引擎。

2006年10月18日，這是Google成立以來，最黑暗的一天。

這一天，微軟甚至沒有征得客戶的許可，突然毫無預(yù)警地將IE上的默認(rèn)引擎改為Live Search(Bing的前身）。

圖片

當(dāng)時(shí)微軟的IE是瀏覽器市場(chǎng)的霸主，占據(jù)了90%以上的份額，而IE的默認(rèn)搜索引擎一直是Google，IE給Google帶來的流量占總訪問量的65%左右，失去這些流量對(duì)Google來說幾乎就是世界末日。

甚至有人談?wù)撨@是否會(huì)讓Google破產(chǎn)，畢竟突然失去65%的收入，不是任何公司都能承擔(dān)的。

Google立刻進(jìn)入了危機(jī)模式，他們雙管齊下，來應(yīng)對(duì)這一危機(jī)。

首先，在用戶訪問Google網(wǎng)站時(shí)，瀏覽器中做一個(gè)彈出式窗口，詢問用戶是不是要把默認(rèn)引擎修改為Google，這大概能把60%的用戶給挽救回來。

一些工程師不眠不休，連續(xù)4天不回家，只為了快速推出這個(gè)功能，搶救流量。

其次，利用Google Toolbar和Google Desktop，這兩款產(chǎn)品當(dāng)年也很流行，它們一直駐留在用戶電腦上，也可以詢問用戶，把默認(rèn)引擎改回Google。

圖片

在這之前，Google Toolbar和Google Desktop是Google內(nèi)部無足輕重的邊緣產(chǎn)品，現(xiàn)在它們突然變得至關(guān)重要。

就是在這個(gè)時(shí)候，Sundar Pichai走向了臺(tái)前，他是Google toolbar的負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著一個(gè)重要使命，和那些OEM電腦制造商談判，把瀏覽器的默認(rèn)搜索引擎設(shè)置為Google ，并且把Google Toolbar和Desktop等預(yù)裝到各個(gè)廠商的電腦中。

圖片

Pichai干得相當(dāng)不錯(cuò)，把Google的產(chǎn)品預(yù)裝到了數(shù)千萬臺(tái)電腦中，這些交易對(duì)Google來說價(jià)值數(shù)十億美元，重新捕獲了一大批可能被微軟Live Search 搶走的用戶。

Google成功度過了這次"世界末日"式的危機(jī)，但是也讓Google認(rèn)識(shí)到，沒有自己的瀏覽器，不掌握網(wǎng)絡(luò)入口是非常危險(xiǎn)的，微軟可以隨時(shí)威脅自家的核心業(yè)務(wù)。

在之前，Google CEO Eric Schmidt一直反對(duì)開發(fā)瀏覽器，因?yàn)橹啊熬W(wǎng)景和微軟的瀏覽器戰(zhàn)爭實(shí)在是太慘烈了”，微軟利用Windows捆綁銷售IE的優(yōu)勢(shì)實(shí)在太大。

但經(jīng)歷過這次危機(jī)，Google高管們決定為Chrome項(xiàng)目開綠燈。

無論多難，必須開發(fā)屬于自己的瀏覽器。

41歲的Pichai由于其工具欄策略給老板留下了深刻的印象，自然而然成為Chrome團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。

Google通過挖人的方式，組建了一直超級(jí)豪華的團(tuán)隊(duì)，其中包括：

圖片

Ben Goodger: 曾是 Mozilla Firefox 的首席開發(fā)人員，在 Chrome 的設(shè)計(jì)和開發(fā)方面起到了關(guān)鍵作用，將他在 Firefox 的經(jīng)驗(yàn)帶入了 Chrome 項(xiàng)目

Lars Bak：Chrome V8 引擎的首席開發(fā)人員，最快的JavaScript引擎，在丹麥遠(yuǎn)程工作。

Darin Fisher：瀏覽器多進(jìn)程架構(gòu)的推動(dòng)者之一，這一架構(gòu)確保了瀏覽器的穩(wěn)定性和安全性

為了避免外界和內(nèi)部的干擾，Chrome秘密開發(fā)了兩年，甚至大多數(shù) Google 員工都不知道瀏覽器項(xiàng)目的存在，直到2008年9月2日，Chrome一鳴驚人。

設(shè)計(jì)先進(jìn)，速度飛快的Chrome開始大殺四方，將不思進(jìn)取的IE拉下王座。

圖片

Chrome的成功也讓Pichai在公司迅速躥紅，2011年，創(chuàng)始人Larry Page 成為Google CEO以后，Pichai成為他最信任的副手之一。

2013年，Android創(chuàng)始人Andy Rubin 離開Android部門，管理機(jī)器人相關(guān)業(yè)務(wù)以后，Pichai又接管了Android部門。

圖片

2015年，Pichai被任命為Google的CEO。

從2004年加入Google，到2015年成為CEO，Pichai僅僅用了11年，可謂火箭般躥升。

當(dāng)然，并不是每個(gè)老員工都為Pichai感到高興，有些人的自尊心受到了10000點(diǎn)傷害：原來他比我低4級(jí)，現(xiàn)在我卻需要向他匯報(bào).....

不過，Pichai升任CEO后，管理風(fēng)格被認(rèn)為過于保守和緩慢，Google的公司文化被指變得更為官僚和不透明，再加上一些不恰當(dāng)?shù)臓幾h事件處理，受到了內(nèi)外各種批評(píng)，Google能不能在Pichai帶領(lǐng)下繼續(xù)成為IT技術(shù)的引領(lǐng)者，還有待觀察。

Chrome 的成功讓個(gè)人電腦可以更快、更有效率地運(yùn)行Gmail、Docs、Maps等網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)了其以網(wǎng)絡(luò)為中心的愿景。

但是在宣傳中，Google也悄悄隱藏了自己的重要意圖，把自己包裝成技術(shù)引領(lǐng)者的形象。

過去這么多年，這些已經(jīng)不重要了，Google 已經(jīng)替代微軟，壟斷了瀏覽器市場(chǎng)，尤其是通過開源，讓競爭對(duì)手很難超越。

Chrome也出現(xiàn)了隱私泄露等各種問題，下一個(gè)挑戰(zhàn)者也許正在醞釀中......