陳亮：先進(jìn)制造文化、新思維模式與智能制造的匹配|V課堂第70期
在中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型時(shí)期，要求我們的思維模式要更開放、更深刻、更靈活的層面上，突破既有的思維定式，革除頑固的路徑依賴，為轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)灌注思維的創(chuàng)新能力和創(chuàng)造活力。第70期【智造+V課堂】分享嘉賓：江蘇恒力制動(dòng)器有限公司CIO陳亮總把先進(jìn)制造文化與新思維模式相結(jié)合，深刻解讀智能制造大環(huán)境下如何玩轉(zhuǎn)先進(jìn)制造文化，轉(zhuǎn)變固有思維模式。
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江蘇恒力制動(dòng)器制造有限公司 CIO 陳亮
個(gè)人簡介
陳亮：1981年6月生很年輕的呢...
- 現(xiàn)任靖江墨烯服飾科技有限公司董事長
- 靖江市問渠企業(yè)管理咨詢有限公司董事長
- 江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)泰州代表處副秘書長
- 江蘇金仕達(dá)汽配科技有限公司常務(wù)副總經(jīng)理(掛職)
小編了解到陳總不僅身兼數(shù)職，還曾接受國家級(jí)專業(yè)媒體邀請(qǐng)分享，引起行業(yè)很大反響!
分享主題
《先進(jìn)制造文化、新思維模式與智能制造的匹配》
分享大綱
1.關(guān)于先進(jìn)制造文化與新思維模式的看法
2.個(gè)人解讀智能制造
3.先進(jìn)制造文化——創(chuàng)新文化
4.新的思維模式——獨(dú)立思考與擴(kuò)展認(rèn)知
5.智能制造的失敗原
原文實(shí)錄
原文實(shí)錄context：
今天是高考的第二天，眾多關(guān)于考試的話題都在熱議，好在企業(yè)承擔(dān)了信息化改造與信息化方案實(shí)施的各位CIO們，我想壓力是同樣的。滿腦子的架構(gòu)、數(shù)據(jù)、流程、節(jié)點(diǎn)方案，今天我們就跳開IT的范疇，大家一起來考慮一下看似輕松實(shí)則也不輕松的話題。先進(jìn)制造文化，新思維模式和智能制造的匹配。
跟大家分享一個(gè)故事。傳說從前，鹿是沒有堅(jiān)硬的角的，那鹿成為獅、虎、豹、狼等肉食動(dòng)物的食物，太過弱小，處處小心，于是到上帝那兒去投訴，上帝一想也是啊,這么一些活潑的小生命，于是就把世界上最好的武器給公鹿安上去了，這就是鹿角的由來?？墒?，有了角的鹿，見到那些肉食的動(dòng)物還是內(nèi)心無比的害怕，從不敢反抗，仍然成為獵物，這又是為什么呢?因?yàn)槲覀儾粌H要有強(qiáng)大的武器，還需要有一顆強(qiáng)大的心，一種與之匹配的精神。如果我們一味地去謀求信息化系統(tǒng)的升級(jí)，工具的改良，而忽視了我們先進(jìn)制造文化和新思維模式的打造，那么上帝也同樣是幫不了你的。
工業(yè)的智能制造實(shí)現(xiàn)工具十分的豐富，各服務(wù)商提供的服務(wù)方案、系統(tǒng)都相對(duì)比較成熟。但是如何在本單位落地?學(xué)到技能，以道御術(shù)干事業(yè)，所以今天我想從道的層面去更多的思考，也需要我們從承擔(dān)著信息化的主體，企業(yè)的本質(zhì)來尋求答案。
企業(yè)的本質(zhì)是什么?《現(xiàn)代企業(yè)管理制度》一書中給了這樣一個(gè)定義：企業(yè)是依法設(shè)立的，以盈利為目的的、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的基本法人單位。盈利就是謀求利益，企業(yè)的目的是利。那制造企業(yè)的信息系統(tǒng)的內(nèi)核是什么呢?術(shù)的層面當(dāng)然是數(shù)據(jù)，而在道的層面我想應(yīng)該是儒。儒字怎么寫?左邊一個(gè)人，右邊一個(gè)需，人加需，滿足人的需要。很多企業(yè)上信息化系統(tǒng)之后反而效率低了，成本高了，因?yàn)楹芏嗟墓潭K不是企業(yè)需要的，不適用，反而會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)，所以企業(yè)的信息化系統(tǒng)內(nèi)核是儒，需要被人所需要的。
在吳敬璉的《供給側(cè)改革》這本書當(dāng)中也介紹這樣一組驚人的數(shù)字，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在驅(qū)動(dòng)中國改革開放30年之后突然失靈了，給各行各業(yè)都帶來了較大的影響和經(jīng)營的壓力。非金融企業(yè)債務(wù)高達(dá)125%，要是沒有這個(gè)出處，我實(shí)在是難以相信這樣的數(shù)據(jù)。這顯然不是信息化的工具能夠真正解決的，是“利”倒逼著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，更好的生存，更好的盈利才能真正的原動(dòng)力。
智能制造是相對(duì)抽象的概念，我個(gè)人不成熟的理解，它應(yīng)該是能帶來某些全局的或者局部向上改善的這樣一種變化。比如我們變得更新，新的經(jīng)營模式和商業(yè)模式;變得更精，精益生產(chǎn);變得更綠，綠色經(jīng)營;變得更快，敏捷制造;變得更柔，柔性管理等等，我在這里整理出來這10個(gè)方面的變化跟大家分享一下。
第一個(gè)，它是有特征定義的。在新的方面我們也帶來新的變化，這種變化是向上的。比如說，我們的創(chuàng)新，它變得更創(chuàng)新。比如在營銷的環(huán)節(jié)，我列舉一個(gè)例子，就是利用現(xiàn)代人對(duì)手機(jī)的依賴癥來設(shè)置移動(dòng)互聯(lián)三級(jí)分銷體系，但法律上只允許三級(jí)，形成一個(gè)新的營銷體系之后，營銷員更像是講師。原來的營銷員的定義已經(jīng)變了，不再是走街串巷，不再是去反復(fù)的推銷，而是在各地組織分享會(huì)，來實(shí)現(xiàn)會(huì)員的倍增。
看到這第7張圖手機(jī)依賴癥，這也是目前的現(xiàn)實(shí)。手機(jī)叫你起床，手機(jī)哄你入睡，在白天平均每6分鐘大家就要看一次手機(jī)，商家們就利用這樣對(duì)手機(jī)的依賴，然后促成了移動(dòng)互聯(lián)三級(jí)分銷體系，我把具體的體系架構(gòu)跟大家展示一下。
你看，現(xiàn)在的營銷員更像是講師，用易于分享和全部的方式進(jìn)行產(chǎn)品的銷售。提到變精，日本的經(jīng)營生產(chǎn)到美國，與美國的元素結(jié)合之后，產(chǎn)生了敏捷先進(jìn)的制造文化。而引入中國幾十年，尚未形成一個(gè)成熟的文化體系，有待于我們一起努力，我相信隨著制造的寬度與深度的不斷拓展，新的更適應(yīng)中國的先進(jìn)制造文化，一定會(huì)在中國出現(xiàn)。
比如，后面我會(huì)提到關(guān)于創(chuàng)新文化，再比如汽車行業(yè)的RATF16949的標(biāo)準(zhǔn)，它原來949當(dāng)中有這樣一個(gè)貫徹211管理的這樣一個(gè)要求，就是通過我們邁斯系統(tǒng)來統(tǒng)計(jì)設(shè)備的一個(gè)架構(gòu)力，開機(jī)情況，包括我們員工的實(shí)際的加工效率和我們質(zhì)量實(shí)力，來測算出我們的全局的設(shè)備效率。創(chuàng)新文化和RATF1694919逐漸的延伸出來，結(jié)合起來，很有可能形成一種相對(duì)比較完善的成熟的文化體系，來適配我們今天的智能制造。
變率、變快、變?nèi)嵯鄬?duì)的都很好理解，比如變快，富士康的三分之一利率是來自于為顧客集約了訂單，交付的時(shí)間，額外獲取到的，我們稱之為時(shí)間利潤。比如說，顧客原來下單是7天時(shí)間，單個(gè)單價(jià)是100美金。如果我能做到5天，但是我需要150美金，你干不干?如果你愿意支付的話，他就會(huì)帶來一個(gè)時(shí)間的利潤，而我們智能制造就會(huì)實(shí)現(xiàn)時(shí)間利潤，形成一種新的利潤的模式。
在第9幅圖里面我們又列舉了另外5種，就是變精尖端技術(shù)、變?nèi)松鐣?huì)責(zé)任、變輕創(chuàng)新資產(chǎn)、變高高附加值、變長和永續(xù)發(fā)展。變尖、變輕、變高、變長都好理解，但變?nèi)艘话愣急容^難以理解。前面不是提到企業(yè)是以盈利為目的的嗎?變?nèi)耸顷P(guān)心股東員工、顧客甚至當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和社會(huì)責(zé)任的企業(yè)精神的升華，與盈利怎么能夠去緊密的關(guān)聯(lián)呢?
現(xiàn)在就是一個(gè)你好，我好，大家好的一個(gè)三營的局面，有一個(gè)真是的案例來說明，這個(gè)變?nèi)耸呛推髽I(yè)的盈利是如何結(jié)合的。去年年底，我朋友肖總讓我見一個(gè)從成都過來的朋友，他知道我的策劃點(diǎn)子比較多，讓我?guī)退龀鲋饕?。成都的李總是做工程的，他的哥哥是原來某一個(gè)著名酒廠的營銷總監(jiān)，開發(fā)了一款新的白酒叫院中故事，因?yàn)橛袕V告嫌疑，我就不再展開講。他大概是什么原理呢，就是大膽用了像木質(zhì)一樣，木質(zhì)瓶，不規(guī)則的瓶，金色的瓶蓋，有很多城墻的圖案，一切顯得古樸而有故事。我知道，這肯定是經(jīng)過前期策劃過的?？吹嚼羁傠m然自信滿滿，但營銷套路陳舊，所以我建議他跨行要慎重，因?yàn)橐粋€(gè)“跨”字，左邊一個(gè)足，右邊一個(gè)大加一個(gè)虧，一旦涉足搞不好會(huì)大虧。
那講到這一點(diǎn)呢，他就問我應(yīng)該怎么辦?后來我就跟他出了一個(gè)點(diǎn)子，院中故事的品牌含義，肯定打得是一種情懷牌。比如說是一個(gè)院子里長大的發(fā)小聚會(huì)的酒、同學(xué)離別重聚、親人回歸的喜悅的酒?？梢越⒁粋€(gè)云平臺(tái)，用戶可以通過二維碼掃描來免費(fèi)的登入系統(tǒng)，去登記找尋失散多年的親人。在實(shí)現(xiàn)公益責(zé)任的同時(shí)，用戶會(huì)不斷地通過買酒來了解最新的動(dòng)態(tài)，并培育成品牌的忠實(shí)粉絲，來形成銷售的倍增，你看社會(huì)價(jià)值和盈利也是相關(guān)的。
提到文化我以前也打過不少的比方，比如說來客人了，我們?nèi)コ燥?，二星酒店吃?shí)惠，只有兩顆星嘛，三星酒店吃檔次，四星酒店吃服務(wù)，五星酒店吃文化。比如，四星酒店吃服務(wù)，一碗面可以賣你78元，太辣了，免費(fèi)換一碗，太淡了不行，再免費(fèi)換一碗，最后廚師長會(huì)推著小推車來到你的面前，先生你要什么口味的，廚師長是要你給做現(xiàn)場的調(diào)配，你看這個(gè)做成這樣了，貴就貴在服務(wù)?？墒?，很多四星級(jí)酒店不是裝修不劃分，配置不齊全卻評(píng)不到五星，就是因?yàn)闆]有文化的沉淀，沒有形成自己獨(dú)特的元素。當(dāng)然，五星的利潤、價(jià)值也就不是四星所能夠比擬的了。
所以今天我也在這里列舉一種相對(duì)比較呈體系的創(chuàng)新文化。大家會(huì)看到一個(gè)亭子這樣的一個(gè)圖形，我們可以把它叫做“創(chuàng)新文化大廈”。像這個(gè)一般亭子，創(chuàng)新文化作為上層建筑，它是需要基礎(chǔ)和支撐的，就像亭子的頂至少需要四個(gè)支柱和牢固的基地，首先基礎(chǔ)要牢，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。
第一層是人員的甄別，就最下層，就是要找尋相同價(jià)值觀的人，事實(shí)證明，人的品質(zhì)和價(jià)值觀很難在崗位上面培訓(xùn)出來。第二層全員培訓(xùn)，在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，3萬日本兵竟然攻打20萬國軍守衛(wèi)的城市，因?yàn)樗麄冏鲞^這樣一個(gè)戰(zhàn)例的分析，就是1：18。這個(gè)痛苦的案例刺痛我們，告訴我們員工培訓(xùn)的重要性。
講完了地基，至少還有四個(gè)支柱，減來減去，技術(shù)與營銷作為利潤微小取消的兩端，首先在外圍被確定的。管理是集成效率，降低風(fēng)險(xiǎn)的必要支柱，以上這三個(gè)支柱都相對(duì)比較好理解。最后一個(gè)支柱，我用機(jī)制創(chuàng)新，也就是機(jī)制分配，為什么選這個(gè)呢?人類社會(huì)進(jìn)步，都是先有生產(chǎn)力發(fā)展，形成新的生產(chǎn)關(guān)系，然后形成上層建筑。恰恰機(jī)制分配，是四個(gè)支柱當(dāng)中最顯重要的，因?yàn)樗鼪Q定了新的生產(chǎn)關(guān)系。
比如說，我們列舉1980年我國實(shí)現(xiàn)了實(shí)行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，在沒有增加國土面積和有限人口提升的前提下，不僅僅解決了溫飽問題，還產(chǎn)生了富裕，有了蛋糕、底薪、脆餅的盛行，這就是機(jī)制分配方面創(chuàng)新帶來好的方面的發(fā)展。有了基礎(chǔ)，有了四個(gè)支柱，就支撐起了一個(gè)上層建筑，這就是創(chuàng)新文化。因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，我可能講的很開。下面，就重點(diǎn)把創(chuàng)新的四大原則和創(chuàng)新的四大原理，跟大家一起分享一下。
首先，我們企業(yè)的創(chuàng)新與個(gè)人的發(fā)明不同。個(gè)人有了好的創(chuàng)意，就可以報(bào)發(fā)明，但是企業(yè)的創(chuàng)新是“創(chuàng)意+行動(dòng)”，有了好的創(chuàng)意，還要去行動(dòng)，更要在事關(guān)核心競爭力的創(chuàng)意上優(yōu)先開展行動(dòng)，創(chuàng)新是需要很大成本的，也是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。在這里我先把四大原則，跟大家簡要的論述一下，第一是市場評(píng)價(jià)原則，就是以顧客為中心，讓市場取做評(píng)價(jià)。要圍繞顧客為中心;第二是尊重科學(xué)，當(dāng)個(gè)故事原則，這里面有個(gè)案例，《亮劍》里李云龍帶領(lǐng)獨(dú)立團(tuán)去攻打山崎大隊(duì)固守的山頭，這樣一個(gè)橋段。故事的前期是山崎大隊(duì)一眾孤軍深入偷襲了我軍的戰(zhàn)隊(duì)醫(yī)院，然后固守山頭原地待援，如果不盡快地消滅掉，這個(gè)士氣首先受到損傷，然后我們會(huì)遇到外圍敵人的反包圍。在這樣的前提下，七團(tuán)直面沖鋒了八次，就是以連排位建制，一波波一波波往上沖，當(dāng)那個(gè)山頭沒什么障礙物、沒什么掩蓋物，所在在敵人強(qiáng)大火力下面死傷過半，一連連、一排排的喪失，就犧牲了。換李云龍主攻的時(shí)候，他先采取了土工掘進(jìn)的方式向前推進(jìn)了50米，然后把全團(tuán)的手榴彈集中在一起。
第三個(gè)原則是構(gòu)思獨(dú)特原則。還是另一個(gè)《亮劍》里的橋段，解放軍在審訊被俘的國民黨暫7師戰(zhàn)俘的時(shí)候，審了大半天，最大的官是校尉副營長。然后李云龍來了，他讓戰(zhàn)俘們站起來圍著操場跑30圈。當(dāng)官的都是坐吉普車的，哪里經(jīng)得起跑，一個(gè)個(gè)都露餡了，野戰(zhàn)部隊(duì)嘛，戰(zhàn)士個(gè)個(gè)能跑，當(dāng)官的不行。接著這個(gè)國軍的師長在吃過小藥丸，像救心丸一樣的東西，承認(rèn)鄙人乃暫7師師長常乃超，這就是用到的構(gòu)思獨(dú)特的原則。
第四個(gè)方面，是不輕易否定，不簡單比較原則。在創(chuàng)新路上，應(yīng)該說各個(gè)都是英雄，個(gè)個(gè)都有可能形成創(chuàng)新的好的案例。一定要耐心停聽完別人的想法，形成各種思想維度的交織沖擊，很多人比如在評(píng)價(jià)一個(gè)人的時(shí)候，會(huì)首先下一個(gè)定義，我認(rèn)為怎樣怎樣，然后自然就會(huì)拼命地來找證據(jù)去證明自己的觀點(diǎn)是對(duì)的，這就是對(duì)人的評(píng)價(jià)不夠公正。所以很多大智慧的人是不輕易說：我認(rèn)為，我以為。他們保持兩種不同的觀點(diǎn)在內(nèi)心。這兩種不同的觀點(diǎn)在內(nèi)心，就會(huì)通過不同的維度來把矛盾進(jìn)行對(duì)立統(tǒng)一，同時(shí)表明了一個(gè)行為立場。這就是上面的四大原則。
還有四大原理。第一原理是整合原理。比如說，手機(jī)過去是沒有照相機(jī)功能的，那么加上照相機(jī)功能，整合起來就帶有照相功能的手機(jī)，這就是做加法。
第二還原原理。前面我們說到企業(yè)的本質(zhì)是什么?這就是還原原理還稀釋企業(yè)的內(nèi)核，企業(yè)是以盈利為目的的，它得活下去，它得賺錢。這只有盈利的前提下，它才能夠?qū)崿F(xiàn)它的價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值。因?yàn)樘潛p的企業(yè)，一個(gè)不盈利的企業(yè)是很難生存下去，更不要談其價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
第三是移植原理。這里面我想到一個(gè)故事，某一個(gè)國內(nèi)著名車企有一款商務(wù)車想打開廣東市場，在深圳的中心廣場上面樹立了一個(gè)鄧小平的高炮宣傳畫，配了這樣一段文字：堅(jiān)持黨的基本路線一百年不動(dòng)搖，在旁邊有一個(gè)空白的高高炮廣告位高價(jià)待租，當(dāng)時(shí)他們就用30萬談下來了，并承諾我們做的這個(gè)廣告內(nèi)容是不違法的。出現(xiàn)了什么呢?這樣一句廣告，一個(gè)車的3D設(shè)計(jì)效果圖，也配了這樣一個(gè)文字，堅(jiān)持什么什么品牌商務(wù)車，“1+7”一百年不動(dòng)搖。什么意思?就是買了車，有七項(xiàng)增值服務(wù)，并承諾也是一百年不動(dòng)搖。
你看，這樣就炸了鍋了，左邊是鄧小平堅(jiān)持黨的基本路線一百年不動(dòng)搖，后面是堅(jiān)持商務(wù)車“1+7”一百年不動(dòng)搖。各種報(bào)道媒體的壓力最后廣告商被迫撤下來了廣告，并退還了廣告的費(fèi)用和一些違約的成本。大家可以想到結(jié)果，結(jié)果是這輛車，這個(gè)品牌在一夜之間在整個(gè)廣東省家喻戶曉，這就是非常典型，非常成功的一個(gè)案例。
第四個(gè)是迂回原理。我們?cè)趧?chuàng)新過程當(dāng)中也很有可能在某一個(gè)時(shí)刻進(jìn)入了“死胡同”，如果確實(shí)無法走出來，可以適當(dāng)?shù)南确乓环牛环料冗M(jìn)入下一步。四大原則和四大原理到這邊就講完了。剛才我舉了很多的案例，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的先進(jìn)制造文化它有很多種構(gòu)思獨(dú)特，也能帶來很多種意想不到的結(jié)果，帶來品牌力，帶來利潤，這些變化非常的深刻。
講完四大原理之后，創(chuàng)新文化作為目前先進(jìn)制造文化之一如何去實(shí)踐?開始我講的那頭鹿，鹿有世界上最尖銳的武器“鹿角”，但是它沒有先進(jìn)的文化，強(qiáng)大的內(nèi)心來適配的話還是成為獵物。我們制造企業(yè)也是這樣，不管我們的系統(tǒng)，不管我們的工具多先進(jìn)，如果我們不打造我們的先進(jìn)制造文化，并把他用來適配我們的企業(yè)，那我們的智能制造存在了很多的風(fēng)險(xiǎn)。
那如何去打造呢?其實(shí)我之前也特別非常喜歡一句話，《中庸》第二十三篇講到過這樣一句話，“其次致曲，曲能友誠，誠則形，形則著，著則明，名則動(dòng)，動(dòng)則變，變則化”。所有的一些創(chuàng)新文化的東西，它也不是突如一夜春風(fēng)來，它是需要有一個(gè)我們關(guān)注于某一些過程，把它做到了極致，逐步逐步地形成了這樣一個(gè)上層的建筑。
常見的對(duì)于創(chuàng)新的兩種錯(cuò)誤的借鑒，第一個(gè)認(rèn)為是創(chuàng)新就是一個(gè)技術(shù)革新，這肯定是不全面的。它不僅僅是技術(shù)革新，包括了我們的管理，我們的機(jī)制，我們的營銷，我們所謂的經(jīng)營范圍;第二個(gè)是創(chuàng)新與規(guī)范化的管理是對(duì)立的，其實(shí)這也是一種誤區(qū)，那創(chuàng)新方法的思考我們有哪些方法的思考呢?平時(shí)要做哪些方面的訓(xùn)練呢?就是這四個(gè)字“加減乘除”。做加法、做減法的，加法的我也舉了案例，減法的、乘法的、除法的。
減法例子很多。比如說，廂式貨車把后面拿掉成為一個(gè)牽引車、拖載車，我們把利用炮竹的原理，不斷地填充加大它的燃料形成了我們的火箭。除法原理，比如海飛絲，我們帶到浴室去很不方便，我們需要小包裝的，這就把它體積變小了，便于攜帶，這就是做了一種除法的思考。所以我們組織在學(xué)習(xí)創(chuàng)新的時(shí)候會(huì)有三個(gè)構(gòu)建。第一個(gè)是創(chuàng)新的能力，第二個(gè)全部創(chuàng)意的能力，第三個(gè)是克服學(xué)習(xí)障礙的能力，具體的我就不能再展開了，但一定的方法大家可以去參考一下。
第一個(gè)是頭腦風(fēng)暴法。遵循自由暢想的、延遲評(píng)判的、以量求質(zhì)的、綜合改善的這種原則來做頭腦風(fēng)暴。第二個(gè)就是六頂思考帽法。相當(dāng)于我們事物有六個(gè)面，色子有六個(gè)面，有白帽的純粹事實(shí)，紅帽的情緒直覺，黑帽的負(fù)面，黃帽的積極樂觀，綠帽的創(chuàng)意和藍(lán)帽的綜合思維考量，藍(lán)色天空籠罩大地，這六個(gè)方面的維度來考慮我們這個(gè)事物，判斷我們這個(gè)事物就會(huì)非常的立體、豐滿。
羅胖有一句很經(jīng)典的話，聰明的人是可以根據(jù)新事物的產(chǎn)生與事物不斷地變化來調(diào)整自己的思維模式和認(rèn)知的，而一般的人只會(huì)根據(jù)自己已有的認(rèn)知來就接受他能夠接受的事實(shí)。人與人之間，企業(yè)與企業(yè)之間的不同，說到底還是思維模式和認(rèn)知面的不同，所以當(dāng)下我們形成了一種新的思維模式顯得特別地重要。即獨(dú)立思考和拓展我們認(rèn)知，我打個(gè)比方，前端時(shí)間我看到這樣一則新聞，英國的兩位科學(xué)家發(fā)現(xiàn)了什么什么食物當(dāng)中富含了什么什么物質(zhì)，具體我記不是很清楚了，這種物質(zhì)抑制癌癥會(huì)有很大好處的，并與之證明過的，于是就推到認(rèn)為，這種食物對(duì)抑制癌癥有很大的好處。當(dāng)時(shí)我就在想，饅頭里面富含有大量的水，吃饅頭能解渴嗎?我只聽說過吃饅頭被噎死的。
國內(nèi)某著名的礦泉水廣告，大家可能都看過，兩瓶水盛滿了水，上面分別放兩個(gè)球莖植物，左邊是礦泉水，右邊是純凈水，左邊的球莖植物長得很快，右邊的還只是露了一個(gè)芽，于是就出現(xiàn)一個(gè)學(xué)者模樣的專家來解讀，在富含礦物質(zhì)的水里面球莖長得更好，礦物質(zhì)讓生命更有活力。當(dāng)時(shí)我就比較樂，植物吸進(jìn)去的是二氧化碳，排出來的是氧氣，而人吸進(jìn)去的是氧氣，排出去的是二氧化碳。在二氧化碳的環(huán)境里植物會(huì)長得很好，但人會(huì)因?yàn)槿毖醵?，兩種各異差異如此之大，這樣的演示有什么重要呢?但是的確有相當(dāng)一部分人盲從思想，都接受了這樣的廣告給我們帶來的誤導(dǎo)，也許實(shí)際效果是好的，但起碼這種演示的方式是不符合邏輯的，保持邏輯思考和拓展我們的認(rèn)知的確是非常重要。
當(dāng)然，智能制造也有各種各樣失敗的原因。我列舉兩種，首先我們的價(jià)格設(shè)置，如果是只有格局，而格局很大，但它只關(guān)注于格局，而忽略了細(xì)節(jié)，那必然會(huì)在細(xì)節(jié)上吃虧和壞事。如果是沒有大的格局，只注重于一些細(xì)節(jié)流程，那只能是井底之蛙，在自己的小圈子里面“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”。所以曾國藩說過這樣一句話：格局遠(yuǎn)大，綜理密微。比如，上次我和敬之在泰興與幾位朋友在交流，說到泰興有一家做小機(jī)型的企業(yè)，特別急著上智能制造，了解下來，老板的目的很單純，就是想通過成本的優(yōu)勢(shì)來干掉更多的同行。當(dāng)時(shí)我們就在分析，這就是企業(yè)老總的格局還不都大，即便你干掉了區(qū)內(nèi)的同行，在整個(gè)各地區(qū)是你一家獨(dú)大的呢?但是放在中國范圍呢?世界范圍呢?再有周邊的企業(yè)倒了，如何形成一種產(chǎn)業(yè)集權(quán)的優(yōu)勢(shì)呢?
第三，我往小的方面說，如果周邊的企業(yè)都倒閉了，你的采購成本和你的運(yùn)輸成本將會(huì)變得很高，因?yàn)槟銢]有配站了嘛，這就回到我們剛才說的格局遠(yuǎn)大，綜理密微。
第二種失敗的原因就是什么都想解決，結(jié)果什么都解決不了。利用沙漏原理，把所有的問題先按重要和緊急的排序羅列出來，找出主要的矛盾，歸結(jié)到一個(gè)點(diǎn)上面，再圍繞這個(gè)點(diǎn)展開，進(jìn)行系統(tǒng)的解決，系統(tǒng)的思考。
大家依然守候在這一期的微課堂，最后仍然想用2016年協(xié)會(huì)年會(huì)辯論賽上面即興發(fā)揮的一副對(duì)聯(lián)來結(jié)束今天的分享。
上聯(lián)是“互聯(lián)網(wǎng)+人才物信安缺一不可”;下聯(lián)是“智能制造，金木水火土皆可定制”，橫批是“中國2025”。最后也非常感謝大家關(guān)注我們泰州，我們所有先進(jìn)的一些服務(wù)商們，軟件提供方們都會(huì)關(guān)注這個(gè)熱土，它是一個(gè)具有無限潛力的，首席會(huì)泰州代表歡迎大家，謝謝。
