徐慧：離散型智能制造在電力裝備行業(yè)中思考與實(shí)踐|V課堂第47期
11月24日，江蘇省企業(yè)信息化協(xié)會(huì)總?cè)河瓉淼?47 期“智造+V課堂”本 期“智造+V課堂“邀請了“大全集團(tuán)”CIO徐慧徐總為大家?guī)碇黝}為《離散型智能制造在電力裝備行業(yè)中思考和實(shí)踐》的精彩分享。
演講嘉賓
徐慧(大全集團(tuán)信息部總經(jīng)理)
個(gè)人簡介
1.現(xiàn)任大全集團(tuán)信息部總經(jīng)理、高級(jí)工程師。
2.江蘇大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師、客座教授。
3.江蘇省裝備制造業(yè)推進(jìn)企業(yè)信息化專家組成員。
4.曾獲“江蘇省首屆優(yōu)秀CIO、“全國優(yōu)秀***信息官”、“全國百家***信息官”和“杰出兩化融合管理者代表”。
5.主持建設(shè)20多項(xiàng)省部科技項(xiàng)目，其中包括3項(xiàng)國家863項(xiàng)目、1項(xiàng)國家科技支撐項(xiàng)目。
演講主題
《離散型智能制造在電力裝備行業(yè)的思考和實(shí)踐》
全球制造業(yè)已經(jīng)大步跨入智能制造時(shí)代，在云制造、無線傳感、機(jī)器人、信息物理融合、工業(yè)信息安全和大數(shù)據(jù)等技術(shù)驅(qū)動(dòng)下將呈現(xiàn)出***的發(fā)展速度。以電力裝備行業(yè)為代表的離散型智能制造已經(jīng)成為中國制造2025的核心內(nèi)容。那么，離散行業(yè)智能制造特點(diǎn)和難點(diǎn)有那些?如何解決這些問題，并實(shí)現(xiàn)離散行業(yè)智能工廠? 作為中國電氣行業(yè)龍頭企業(yè)的大全集團(tuán)如何做的?
演講大綱
1、電力裝備行業(yè)智能制造理解
2、大全集團(tuán)介紹
3、大全集團(tuán)智能制造實(shí)踐
1)系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)
2)體系構(gòu)建
3)集團(tuán)智能制造標(biāo)準(zhǔn)制定
4)電力裝備行業(yè)智能制造的規(guī)劃和實(shí)施
原文實(shí)錄
原文實(shí)錄context:
徐總：大家晚上好，今天是感恩節(jié)，借此機(jī)會(huì)謹(jǐn)讓我代表大全集團(tuán)，向多年來給予大全集團(tuán)關(guān)心、支持和厚愛的協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)員朋友表示衷心的感謝!
隨著“工業(yè)4.0”及中國制造2025規(guī)劃的提出,制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展環(huán)境,雖然中國企業(yè)正在關(guān)注“智能制造”、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)大數(shù)據(jù)和信息化,但傳統(tǒng)制造向智能制造升級(jí)、蛻變,其中的實(shí)現(xiàn)方法和現(xiàn)實(shí)路徑依然在艱苦的探索中。
大全集團(tuán)多年來一直在做數(shù)字化企業(yè)，智能制造建設(shè)方面的不斷探索和實(shí)踐，我們將西門子，施耐德，ABB等等國外的知名企業(yè)做為對標(biāo)企業(yè)，并通過參加漢諾威去工業(yè)博覽會(huì)，了解全球制造業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢。，希望今天用盡可能短暫的時(shí)間，把我們大全集團(tuán)在智能制造方面一些思考，一些實(shí)踐跟大家分享
我今天匯報(bào)的內(nèi)容分三個(gè)方面，首先，大全是如何理解智能制造第二個(gè)就是大全集團(tuán)簡單介紹，第三個(gè)是把我們在智能制造方面的實(shí)踐跟大家進(jìn)行分享。
全球制造業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了智能制造的時(shí)代，其目的主要是提升企業(yè)的核心競爭力，包括工廠的效率，以及產(chǎn)品的整個(gè)的生命周期的管理，滿足一客戶定制化的，個(gè)性化的需求，增加靈活性以及柔性化制造，在當(dāng)今時(shí)代背景下，所有的行業(yè)，即面臨機(jī)遇，以存在挑戰(zhàn)。同時(shí)，智能制造也是我們實(shí)現(xiàn)“彎道”超車的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
中國制造2025作為國家戰(zhàn)略，其中一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是培育五大新模式，培育五大新模式之中，離散型智能制造是主要的核心任務(wù)，我今天要與大家分享的核心內(nèi)容，是面向于離散型智能制造。電力裝配是中國制造十大領(lǐng)域第七項(xiàng)，其中的輸配變電設(shè)備，是我們大全集團(tuán)核心產(chǎn)品。大全以《中國制造2025》中的電力裝備行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提出的方向，作為我們產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)的指引，當(dāng)前，我國的電力裝配已經(jīng)位居世界首位，而且擁有自主產(chǎn)權(quán)的發(fā)電、配電、傳道裝備等等，智能化的水平已經(jīng)達(dá)到了國際的領(lǐng)先水平。在當(dāng)今時(shí)代背景下，大全集團(tuán)已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先，正在向國際***梯隊(duì)西門子、ABB去靠攏。
近幾年我們通過參加國際漢諾威工業(yè)展覽，使中國制造的產(chǎn)品與其它制造強(qiáng)國產(chǎn)品同臺(tái)競技，圍繞電力裝備行業(yè)的發(fā)展，我們的智能制造已經(jīng)凸現(xiàn)了重要性，但是電力裝備行業(yè)也有一些獨(dú)特的特點(diǎn)，首先節(jié)是我們的整個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的程度，還是比較低的，為什么?因?yàn)橛脩舻男枨笤诓粩嘧兓?，設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工程設(shè)計(jì)也在不斷的變化。
用我們行業(yè)經(jīng)常說的話，我們大全集團(tuán)，生產(chǎn)上百萬的開關(guān)柜，基本上很難找到兩臺(tái)相近的柜子，為什么?因?yàn)樗氖褂铆h(huán)境以及用戶的現(xiàn)場需求是多變的，而且電力設(shè)備主要是圍繞著施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝，往往整個(gè)工程到***收尾的時(shí)候，才會(huì)安裝電力設(shè)備，所以說，從用戶需求階段起一直到***設(shè)備安裝的整個(gè)過程中，用戶一直在不斷的變化，有的在設(shè)計(jì)過程中變化，有的在生產(chǎn)過程中有變化，在這樣一個(gè)頻繁變更的環(huán)境下，如何做智能制造?確實(shí)是非常大的難題。
在輸配電行業(yè)，制造模式是多種的，主要還是ETO模式，還存在復(fù)雜，混流的生產(chǎn)方式，所以在這樣一個(gè)過程中，同時(shí)因?yàn)檫@樣一個(gè)設(shè)計(jì)變更頻繁的情況下，它的智能化的加工線，以及在機(jī)器人方面的應(yīng)用水平在整體行業(yè)上面水平還是偏低的，所以說，在這樣一個(gè)行業(yè)的智能制造確實(shí)是一個(gè)我們在非常這樣行業(yè)的一個(gè)難點(diǎn)，后面我會(huì)結(jié)合這樣一些難點(diǎn)和特點(diǎn)，與大家分享，我們大全的做法。
智能制造的核心內(nèi)涵，這張圖可以看出大部分企業(yè)都是這樣的，所以我們歸類成三類，一個(gè)就是產(chǎn)品的全生命周期管理，也就是說我們從一張?jiān)O(shè)計(jì)圖開始，到整個(gè)過程生產(chǎn)交貨，到用戶的這個(gè)服務(wù)，整個(gè)過程，我們都要把它管起來，第二個(gè)就是我們在制造環(huán)節(jié)，這個(gè)上下有聯(lián)動(dòng)，設(shè)計(jì)跟制造要聯(lián)動(dòng)，工藝跟制造跟裝備要聯(lián)動(dòng)，車間層面要協(xié)同等等，這個(gè)里面我要提一點(diǎn)就是離散型這樣一個(gè)智能制造，就是應(yīng)該說在國內(nèi)，大部分企業(yè)，還在補(bǔ)這樣一個(gè)工業(yè)3.0這樣的課。
它不僅僅是說信息化的提升，我們理解更多的是在做標(biāo)準(zhǔn)化的提升，也就是面向客戶的需求，如何讓客戶的需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，如何讓客戶的需求定制化的需求讓他用參與化模塊的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，我認(rèn)為這個(gè)是中國的絕大多數(shù)離散型制造企業(yè)需要補(bǔ)這樣的課。同樣智能工廠的這個(gè)實(shí)現(xiàn)的路線，首先還是從設(shè)計(jì)的數(shù)字化開始，或者是設(shè)計(jì)的智能化開始。通過設(shè)計(jì)與裝備和生產(chǎn)過程進(jìn)行打通，來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和制造的一體化，在這個(gè)里面要加強(qiáng)裝備的制造化智能化數(shù)字化，還要提升企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程的智能化。
在這樣的過程中，一個(gè)必不缺少的環(huán)節(jié)就是管理，這個(gè)里面剛才主持人也提到了，阿米巴的模式，我們大全在管理的智能化方面，有一定的實(shí)踐，后面我再做一個(gè)詳細(xì)的講解，我們在管理智能方面，就是把阿米巴的模式結(jié)合著離散制造的特點(diǎn)，進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)我大全集團(tuán)自身的管理平臺(tái)，在這樣一個(gè)管理智能化的平臺(tái)驅(qū)動(dòng)之下，將設(shè)計(jì)制造服務(wù)等等一體化來打通，從而逐步實(shí)現(xiàn)了智能工廠，這是我們一個(gè)思路，也是我們現(xiàn)在正在做的。
前面主要還是針對電力裝配行業(yè)，在離散制造行業(yè)的一些特點(diǎn)，我們在這個(gè)行業(yè)中智能制造結(jié)合國內(nèi)外的一些發(fā)展區(qū)域我們簡單的理解，下面我想花一點(diǎn)時(shí)間來簡單介紹一下大全集團(tuán)，可能在座的很多朋友，對大全集團(tuán)，還不是太了解，大全集團(tuán)我們是一家民營企業(yè)，主要大家也看到了，我們是以電力產(chǎn)業(yè)，裝備產(chǎn)業(yè)為核心，覆蓋新能源，軌道交通設(shè)備等等，我們在這個(gè)中低壓成道這個(gè)領(lǐng)域，應(yīng)該說是在全國處于全國的領(lǐng)先地位。我們在多個(gè)子領(lǐng)域，無論是參加國內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，還是在市場的占有力，還是整個(gè)裝備和產(chǎn)品的技術(shù)水平等等處于全國***。
同時(shí)就是我們在軌道交通這個(gè)行業(yè)占有國內(nèi)的領(lǐng)先地位，可能在座的所有朋友，只要你做過中國的任何一個(gè)地方的高鐵，輕軌，里邊的直流開關(guān)的設(shè)備都有大全的產(chǎn)品。第三個(gè)就是我們在新能源產(chǎn)業(yè)我們做的比較全，從新能源硅棒到切片到電子組件等等整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈我們都是最全的，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，應(yīng)該說大全集團(tuán)，在這個(gè)市場上取得了一定的成果，我們連續(xù)三年在中國電器工業(yè)***排名***。也正因?yàn)槲覀儚脑瓉淼倪@樣一個(gè)民營企業(yè)的一個(gè)市場參與者，逐步走到了這樣一個(gè)中國行業(yè)的領(lǐng)先者，并向國際的***梯隊(duì)來進(jìn)行靠近，跟他們在做一些競爭，在這么多年的發(fā)展過程中，大全集團(tuán)無論是管理，還是產(chǎn)品營銷等等方面，圍繞著智能制造方面，我們在不斷的去實(shí)踐和改進(jìn)，也取得了一些成果，包括我們的產(chǎn)品全部智能化的，大家知道智能電網(wǎng)所用的輸配電這些設(shè)備，必須是智能化的。所以說我們在國內(nèi)技術(shù)也是***進(jìn)的，規(guī)模，包括我們整個(gè)的裝備的這個(gè)檔次等等，都處于國內(nèi)的領(lǐng)先水平。
第二個(gè)就是我們在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該說是在自動(dòng)化方面也做了大量的工作，比如說像我們在自主研發(fā)了一套母線，剛才說了母線我們是全國***，這樣一個(gè)自動(dòng)化裝備線，在全球是首創(chuàng)的，西門子它也會(huì)到現(xiàn)場跟我們學(xué)習(xí)，這個(gè)裝備線我們在完成之后，整個(gè)生產(chǎn)效率我們提升了5倍以上，產(chǎn)品的質(zhì)量水平我們提升了10倍，達(dá)到了60PPM，在國內(nèi)外同行爭相模仿。包括我們在電磁片這樣一個(gè)智能自動(dòng)化的廠房，也是國際***進(jìn)的，完全是封閉這樣一個(gè)自動(dòng)化車間，整個(gè)的這個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)化的水平是非常高的，從管理系統(tǒng)到智能化設(shè)備都是集成的，第三個(gè)就是我們在管理信息化方面，主要圍繞著我們管理創(chuàng)新模式，即“以訂單為主線，以擬約計(jì)劃為驅(qū)動(dòng)”的整個(gè)的一個(gè)信息化的管控平臺(tái)。
在此基礎(chǔ)上，我們實(shí)現(xiàn)了扁平化的組織，流程的規(guī)范，制度的標(biāo)準(zhǔn)，包括我們整個(gè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的監(jiān)控以及數(shù)字化的核算，核算到什么層面?到公司，到部門，到班組到人，在這樣基礎(chǔ)上，我們建立的四個(gè)責(zé)任主體，四層責(zé)任主體的虛擬帳戶，通過虛擬帳戶的形式能體現(xiàn)出責(zé)任主體逐級(jí)所形成的效益，你獲得這樣一個(gè)收益，同樣我們在服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化層面，現(xiàn)在大家都在提云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，同樣大全集團(tuán)也在這方面做了一些工作。
我們是面向電氣行業(yè)的，我們現(xiàn)在正在構(gòu)建一個(gè)電氣行業(yè)全生態(tài)環(huán)境，里面主要是整合服務(wù)共贏，我們建立自己的大全工業(yè)云平臺(tái)，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品是智能化的產(chǎn)品，所以我們更多的希望利用這個(gè)云平臺(tái)將我們的產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)連接到這樣的云平臺(tái)，那為用戶提供什么服務(wù)呢?比如說設(shè)備的檢測，能耗的檢測，指標(biāo)這樣一個(gè)參考，還包括用能的管理能耗的管理等等，我們正在將工業(yè)云平臺(tái)往服務(wù)全行業(yè)的高度進(jìn)行推廣，也就是說我不僅為大全的設(shè)備經(jīng)營服務(wù)，我還可以面向于我們的同行，面向我的服務(wù)商咨詢商等等，下面我主要還是圍繞著智能制造同大家分享一下我們怎么做的?
首先做好頂層設(shè)計(jì)，就是以互聯(lián)互通這樣一個(gè)核心頂層設(shè)計(jì)來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的間的這樣一個(gè)高度融合，在這張圖中可以看到，我把整個(gè)智能頂層設(shè)計(jì)把它歸成四點(diǎn)，先智能化的起運(yùn)營平臺(tái)，這個(gè)運(yùn)營平臺(tái)是要包含從訂單獲取信息開始，直到整個(gè)到服務(wù)整個(gè)全生命周期管理，這里面可以看到，這些系統(tǒng)都屬于智能服務(wù)平臺(tái)，最關(guān)鍵的是這樣一套平臺(tái)要實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通要實(shí)現(xiàn)真正的集成，用我們這個(gè)自己的話來說，我們叫全流程打通，可能很多企業(yè)呢，就是說在實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)的集成這一塊就是說，很多企業(yè)做的不錯(cuò)，也有很多企業(yè)都是面向集成，我這里面主要說的，我們在2011-2014年之間，我們更多的是基于這樣一個(gè)表明化的組織，阿米巴模式這樣一個(gè)，運(yùn)用到我的管理平臺(tái)過程中。
將我們這樣一個(gè)核算單元進(jìn)一步的去細(xì)分，在這個(gè)過程中，要通過流程再進(jìn)一步的去改造，各個(gè)系統(tǒng)之間要做一些集成和改造，我們形成了一個(gè)統(tǒng)一數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)，無論是從我們從客戶這樣一個(gè)信息，商機(jī)的搜集，因?yàn)槲覀兇笕倪@樣一個(gè)銷售的團(tuán)隊(duì)，在全國各個(gè)縣級(jí)市都有布點(diǎn)，將近3千多人分布在全國各地，所獲取的市場信息，非常龐大的，我們在外面大家都在用手機(jī)終端，對信息的處理非常及時(shí)，這個(gè)信息處理完了以后，我們要進(jìn)一步的篩選去跟蹤去分配，分配到什么樣的人去跟蹤這樣的項(xiàng)目，跟蹤的結(jié)果跟蹤的怎么樣?成果是什么?有沒有什么難處?這個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該說哪個(gè)公司，因?yàn)槲覀兿旅?0多家公司，哪一個(gè)公司的什么層次的領(lǐng)導(dǎo)，需要去關(guān)注等等，都可以通過這樣的平臺(tái)及時(shí)的去完成去管理。
跟蹤項(xiàng)目信息在跟蹤過程中，我們將整個(gè)項(xiàng)目跟蹤分成了300多個(gè)考點(diǎn)，這就是我前面提到的標(biāo)準(zhǔn)化，因?yàn)殡x散型的項(xiàng)目跟蹤周期長，有的項(xiàng)目將近一年甚至兩年的時(shí)間，如何考核項(xiàng)目獲取和項(xiàng)目跟蹤能力，我是不是能拿到訂單，什么時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)支持，這就需要通過這樣一套模型，通過標(biāo)準(zhǔn)化的考核模型來實(shí)現(xiàn)，智能化的反應(yīng)出各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，在三千多個(gè)項(xiàng)目里的成效，領(lǐng)導(dǎo)哪個(gè)階段需要介入?從銷售層面上講，領(lǐng)導(dǎo)介入支持要切入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
我們將近上千億條的信息在這個(gè)里面，訂單量是非常大的，在這樣的信息跟蹤的基礎(chǔ)上，我們跟客戶交流之后，我們會(huì)進(jìn)行報(bào)價(jià)，其中報(bào)價(jià)是在我們整個(gè)項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，我們的目的是要提升報(bào)價(jià)準(zhǔn)確率，要精確核算出報(bào)價(jià)成本，才能提高我們的競爭力，所以在我們報(bào)價(jià)過程中，***個(gè)是要快，第二個(gè)要準(zhǔn)確，第三個(gè)報(bào)價(jià)的成本和利潤，在***的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程中，要能進(jìn)行對比，我們從營銷環(huán)節(jié)到報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，到***的中標(biāo)分析，競爭對手的分析等等，這樣一個(gè)龐大的集團(tuán)營銷的管理系統(tǒng)是我們大全集團(tuán)在營銷管理方面是我們的一個(gè)核心競爭力。
這套系統(tǒng)是我們自己開發(fā)的，是代表我們集團(tuán)這么多年?duì)I銷創(chuàng)新里面核心競爭力，在此不仔細(xì)去解讀，有興趣的朋友可以單獨(dú)交流，有了營銷需求，從報(bào)價(jià)到***如果中標(biāo)了，會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的訂單管理，這這屬于ERP的范疇，但這個(gè)里面我要提到一點(diǎn)是什么?我們這個(gè)訂單進(jìn)來之后，我們在履約計(jì)劃層面上，我們有做了大量的工作。
前面提到了我們履約驅(qū)動(dòng)，SAP系統(tǒng)大家都比較熟悉，PS模塊其實(shí)在ETO行業(yè)是一個(gè)非常核心的模塊，我們在SAP、PS模塊的應(yīng)用，將我們的履約管理發(fā)揮到了***，整個(gè)過程怎么管?我的訂單執(zhí)行的情況存在什么問題?我們就需要靠履約來驅(qū)動(dòng)，這個(gè)里面就分組計(jì)劃，分各個(gè)部門的子計(jì)劃等等，而且這個(gè)計(jì)劃是要怎樣?人到班組到責(zé)任人的，因?yàn)?**我要核算到各個(gè)責(zé)任主體，就需首先計(jì)劃他們到責(zé)任主體，你計(jì)劃的完成情況是什么樣的，這套理念是將我們管理創(chuàng)新模式落地的一個(gè)核心。
我只能說我們做到什么?我們做到整個(gè)計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)我設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)開始到整個(gè)過程，***到現(xiàn)場的服務(wù)，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)每一個(gè)責(zé)任主體從部門，班組相應(yīng)的人你該做什么?你該什么時(shí)候完成?同時(shí)在這個(gè)情況下，還要處理變更，因?yàn)槲覀冞@個(gè)行業(yè)變更非常頻繁，如果說流程性的行業(yè)這樣一個(gè)計(jì)劃管理是沒有問題，但是當(dāng)你處于離散制造行業(yè)，在需求不斷變更的情況下，又能很快的調(diào)整計(jì)劃，又很快的能看出你變更的原因是什么?同時(shí)還能準(zhǔn)確的核算出你變更之后，給你下道工序環(huán)節(jié)所帶來的成本，物料工費(fèi)的增加是多少?這就非常難了。
我們在通過這樣的系統(tǒng)過程中，我們能夠很準(zhǔn)確的能核算出計(jì)劃的執(zhí)行情況，計(jì)劃的變更的原因，計(jì)劃變更完了之后，引起的成本的增加，引起哪一個(gè)環(huán)節(jié)的成本的增加，引起哪一個(gè)人的成本的增加，我們都要核算出來，在這樣的基礎(chǔ)上，我們能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的一套分配原則分配規(guī)則，能夠很準(zhǔn)確的能分配到你的部門，你的班組，和你的人，這套在我們內(nèi)部集團(tuán)的體系也是我們在***的這樣的體系。在這樣一個(gè)管理體系基礎(chǔ)之上，你如何實(shí)現(xiàn)剛才說的智能制造的核心就是設(shè)計(jì)跟制造的打通，或者說面向制造的設(shè)計(jì)，這個(gè)里面我不得不提一下，在成套電器行業(yè)它的產(chǎn)品是非標(biāo)的，舉一個(gè)簡單的例子，可能大家覺得ABB西門子的產(chǎn)品就是相對標(biāo)準(zhǔn)的，因?yàn)槭裁?因?yàn)樗脑骷姆N類，至少一次元器件是標(biāo)準(zhǔn)的，而我們大全的核心競爭優(yōu)勢是什么?
你無論是ABB，施奈德還是過做的各家這個(gè)元器件我都能用，我都能整合。在這樣的情況下，因?yàn)樵姆N類繁多，導(dǎo)致你的設(shè)計(jì)方案是多變的，這個(gè)里面需要真正的把數(shù)字化設(shè)計(jì)，參數(shù)化設(shè)計(jì)，模塊化設(shè)計(jì)，做出一定的成績。我們從什么地方開始下手?我們從元件的標(biāo)準(zhǔn)化開始下手，整個(gè)中國有幾百種元器件，如果把所有的元器件種類的參數(shù)組合起來，將近有100億個(gè)，我們大全不可能建立100億這樣的數(shù)據(jù)庫，所以說我必須立足于這個(gè)行業(yè)，我要深挖每一個(gè)元器件它的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化是什么?比如說就像ABB西門子，我要把它的元器件參數(shù)規(guī)范一下。
我們建了20跟30種參數(shù)，因?yàn)椴煌膮?shù)我能組合成不同的元器件，不同的元器件我在方案中都會(huì)有變化，所以說基于這樣一個(gè)參數(shù)化的配置，我們在上面再組合成標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，將這樣一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模塊，再向各個(gè)行業(yè)，各個(gè)產(chǎn)品，形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的方案，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的方案的基礎(chǔ)上我們來實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)，我認(rèn)為我們大全集團(tuán)在這個(gè)行業(yè)中，我們的設(shè)計(jì)效率，跟設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率是走在行業(yè)的前列。
正因?yàn)橛辛诉@樣一套我們叫數(shù)字化的設(shè)計(jì)，還不能提智能化，在這個(gè)基礎(chǔ)上，加上工藝的標(biāo)準(zhǔn)化，我們能夠與我們后端的MES，數(shù)字化的裝備，集成和打通的基礎(chǔ)上，形成了一個(gè)智能化工廠的智能化企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)，第二個(gè)是以核心裝備的集成。如何將數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)跟設(shè)備打通，這里面一個(gè)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，二是工藝，三是計(jì)劃，在這里面體現(xiàn)了互聯(lián)互通，第三個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)化，我們在做標(biāo)準(zhǔn)化，不是簡簡單單面向產(chǎn)品，面向物料，我們更多的是面向于對象的設(shè)計(jì)，工藝，制造，整個(gè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。
這塊工作我們正在與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院來合作準(zhǔn)備把它建成行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。未來我可以將這套數(shù)據(jù)庫和我這套標(biāo)準(zhǔn)化的方案，進(jìn)一步去向互聯(lián)網(wǎng)和云端推廣實(shí)現(xiàn)離散型制造行業(yè)，電力裝備行業(yè)，按客戶的定制化自動(dòng)生成驅(qū)動(dòng)后續(xù)生產(chǎn)。這在我們在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會(huì)在進(jìn)一步去整理，當(dāng)然整個(gè)信息安全這塊體系的建設(shè)也是在整個(gè)頂層設(shè)計(jì)中不可或缺的一個(gè)部分，這塊我就不多講了。
第二個(gè)工作，是體系構(gòu)建，用我們大全的話說就是玩體系，玩什么體系?兩化融合管理體系，在這里面我談一下自己的理解，我們在2014年，剛剛國家工信部推出兩化融合體系過程中，雖然我們大全也是率先進(jìn)行體系的貫標(biāo)和全國***批認(rèn)定通過企業(yè)，通過這樣體系的認(rèn)定過程中，我們打下 一個(gè)很好的基礎(chǔ)，從上到下的理解，以及將體系與戰(zhàn)略的初步融合，特別是經(jīng)過幾年的實(shí)踐，我們對體系的認(rèn)識(shí)越來越深。
我們目前兩化融合***的成果是，真正的把體系融入到集團(tuán)各層領(lǐng)導(dǎo)，從董事長到執(zhí)委會(huì)，以及各個(gè)制造公司的各個(gè)子公司的領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)中，我所說的融合，是結(jié)合于集團(tuán)戰(zhàn)略的融合，我們以集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略為指引，分析大全集團(tuán)現(xiàn)有優(yōu)勢，未來需要的優(yōu)勢，以及基于這個(gè)優(yōu)勢打造建設(shè)相應(yīng)的能力體系。
而且這個(gè)能力體系是能夠量化和評估的，我大全有32家子公司，在我集團(tuán)的層面上，我梳理的能力，按照不同的行業(yè)一個(gè)行業(yè)下面這個(gè)成套行業(yè)的能力都是一樣的，但是每個(gè)公司在能力建設(shè)的過程中，它的指標(biāo)和階段不一樣，我們每一個(gè)能力都分成三個(gè)級(jí)別，每一個(gè)級(jí)別它應(yīng)該對應(yīng)著相應(yīng)的指標(biāo)和目標(biāo)的數(shù)據(jù)和量化，同時(shí)我32家公司能夠基于這樣一套能力體系的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖，能把它一一對應(yīng)上去。比如說我們最近我們一直在提這個(gè)提質(zhì)增效和創(chuàng)新升級(jí)，打造行業(yè)單項(xiàng)冠軍，我們下屬有三家企業(yè)要明確打造行業(yè)單項(xiàng)冠軍，還有10家企業(yè)要打造行業(yè)的培育企業(yè)，單項(xiàng)冠軍的培育企業(yè)。
它所面向的打造的是能力都是一樣的，但是能力的成績不一樣，所以在我們網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)之中明顯看得出來，各家企業(yè)能力和績效指標(biāo)非常明確，因?yàn)槲覀冋嬲陌褢?zhàn)略優(yōu)勢和能力這條線在集團(tuán)各層領(lǐng)導(dǎo)中，讓它真正的知道，通過能力建設(shè)為主線這樣一個(gè)實(shí)施，讓它真正能體會(huì)到，我這兩化融合管理體系的本質(zhì)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，能力的規(guī)范，體系的規(guī)范，與兩化融合的發(fā)展階段之間是要相互匹配的，我們2014年打造的這個(gè)表面化管控能力，當(dāng)?shù)?015年，2016年的時(shí)候，能力就會(huì)所升級(jí)。
同時(shí)能力的打造要靠數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)，也就是任何一個(gè)指標(biāo)要可量化和評估，如何量化評估?通過數(shù)字化的企業(yè)運(yùn)營平臺(tái)的數(shù)據(jù)，來量化評估，我們把能力這個(gè)主線從戰(zhàn)略到優(yōu)勢梳理清楚之后，接下來就是如何通過信息化的手段，結(jié)合組織、數(shù)據(jù)、流程，來檢查和監(jiān)督各家企業(yè)，檢驗(yàn)是否完成能力的打造，真正實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)到下屬公司的本質(zhì)貫標(biāo)，這張圖是大全公司的兩化融合的發(fā)展進(jìn)程，也就是三個(gè)階段。大全集團(tuán)經(jīng)歷了這幾年的發(fā)展，離工業(yè)4.0還有一定的距離，但我們的目標(biāo)很明確，即打造數(shù)字化企業(yè)，雖然當(dāng)前都在提智能制造，但我認(rèn)為我們要走向智能制造還需要把工業(yè)3.0的功課真正的做實(shí)，怎么做實(shí)?
一個(gè)是標(biāo)準(zhǔn)，第二就真正在管理驅(qū)動(dòng)下，來實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和制造的一體化，真正的實(shí)現(xiàn)從面向?qū)ο蟮脑O(shè)計(jì)，與制造進(jìn)行打通，我們現(xiàn)在正在第二階段，叫數(shù)字化企業(yè)，我們的目標(biāo)是在這個(gè)明年按照原來的三年計(jì)劃，明年是第三年，能夠把這套真正的做實(shí)做完。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)方面我們也在積極的探索實(shí)踐，但是真正的要做成面向行業(yè)企業(yè)的綜合服務(wù)性創(chuàng)新平臺(tái)，我們需要更深入的探索，建一個(gè)行業(yè)平臺(tái)不是一蹴而就的事，歸根到底我們還是做標(biāo)準(zhǔn)，所以大全集團(tuán)現(xiàn)在的布局，就是做行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。
基于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)基于我大全集團(tuán)在智能制造的實(shí)踐，才能把它推到我們互聯(lián)網(wǎng)和云端，才能吸引同行，吸引我們的這個(gè)甚至競爭對手，吸引我們的合作伙伴來共同打造這個(gè)行業(yè)的智能化的平臺(tái)，這是我們?nèi)肆w系的一個(gè)示意圖，因?yàn)檫@個(gè)里面，確確實(shí)實(shí)牽扯到我們公司以及行業(yè)的一些東西，我不能把一些具體如何打造各個(gè)公司在處于能力階段的能力模型給大家秀出來，這個(gè)大家感興趣的可以再交流。
第三點(diǎn)，就是定標(biāo)準(zhǔn)，在前面跟大家匯報(bào)過程當(dāng)中，也提到標(biāo)準(zhǔn)的重要性，無論是企業(yè)層面，從物料、編碼、屬性的拆分，還是工藝標(biāo)準(zhǔn)等等都需要一定的標(biāo)準(zhǔn)。我們把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分別定為三個(gè)目標(biāo)，目前我們正在走第二個(gè)目標(biāo)，跟兩化融合這個(gè)進(jìn)程是匹配的，現(xiàn)在我們正在面向數(shù)字化的設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系，未來還要進(jìn)一步去面向數(shù)字化制造，數(shù)字化生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)體系打造。
第四個(gè)就是基于整個(gè)體系的頂層設(shè)計(jì)，基于整個(gè)體系建設(shè)，基于標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，我們規(guī)劃實(shí)施分為以下幾個(gè)方面，一個(gè)是研發(fā)設(shè)計(jì)的數(shù)字化和智能化，包括設(shè)計(jì)的資源整合，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)膩化，數(shù)字化的設(shè)計(jì)，工藝的仿真，協(xié)同的設(shè)計(jì)，第二個(gè)是我們生產(chǎn)智能制造的智能化，我們要面向批量或定制化的生產(chǎn)，快速的響應(yīng)客戶的需求，實(shí)現(xiàn)一個(gè)透明的生產(chǎn)系統(tǒng)，我們產(chǎn)品自動(dòng)化性的升級(jí)等等，目標(biāo)是滿足市場個(gè)性化的需求降低成本，提升利潤。
第三個(gè)是圍繞智能產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)服務(wù)的智能化，無論是傳統(tǒng)的運(yùn)維到基于工業(yè)大數(shù)據(jù)日常性維護(hù)的服務(wù)，再到增值服務(wù)和服務(wù)的創(chuàng)新，在上升到服務(wù)云以及合作伙伴的生態(tài)圈，這個(gè)工作只要是龍頭企業(yè)都在做，但是能不能做到，能不能真正的落到實(shí)處，還要看未來的工作。
第四個(gè)，管理流程的智能化，管理的智能化，我認(rèn)為，這是智能制造的核心，四層信息化架構(gòu)，這個(gè)信息化架構(gòu)，西門子分成五層，SAP分成四層大家都很熟悉，其實(shí)大同小異，如果說僅僅從信息化架構(gòu)方面，其基本上就這樣一個(gè)架構(gòu)，關(guān)鍵還是在于里面的內(nèi)涵。
大全目前的智能制造的目標(biāo)還是數(shù)字化工廠，這張圖很明顯，就是設(shè)計(jì)智造生產(chǎn)。
我們在這個(gè)里面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是從管理模式開始，也就是結(jié)合阿米巴模式，但并不完全套阿米巴模式，阿米巴模式它是講究的利潤中心進(jìn)行細(xì)化，分到人，作為傳統(tǒng)的離散智造企業(yè)，很難將每一個(gè)環(huán)節(jié)都完全的逆化運(yùn)營中心，所以大全的做法是部分運(yùn)營中心，部分成本中心，部分介于運(yùn)營中心和成本中心之間，所以我們智能制造是從管理模式創(chuàng)新開始的。
我們認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)工業(yè)4.0的CPS平臺(tái)，柔性化的人和組織比設(shè)備和產(chǎn)品的柔性化更迫切更有效，尤其是在中國的這樣一個(gè)文化環(huán)境下。如何將靈活與公司的成敗真正的結(jié)合，是一個(gè)非常大的難題。所以我們核心目標(biāo)是面向客戶，以客戶為中心，就是圍繞著訂單在整個(gè)執(zhí)行過程中，實(shí)現(xiàn)制造過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的人力分配、指標(biāo)考核，運(yùn)營中心與成本中心的劃分，將這些責(zé)任主體歸類并虛擬化后進(jìn)行結(jié)算，這里面包括額定收入，額外收入，額定支出和額外支出。
虛擬帳戶的設(shè)置結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合行業(yè)的特點(diǎn)，來設(shè)定責(zé)任主體的帳戶，將這些責(zé)任主體的帳戶，在內(nèi)部結(jié)算過程中，設(shè)定流程并根據(jù)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)以計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)。建立內(nèi)部核算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)核算到部門，核算到班組，核算到個(gè)人。一個(gè)企業(yè)如果要做這樣一套管理模式，需要結(jié)合你自身的特點(diǎn)，要認(rèn)真去探討和研究。完成這個(gè)工作我們大全做了兩年時(shí)間。
表面化管控能力，組織的表面化，4層的責(zé)任主體，公司，部門，班組，個(gè)人，組織表面化之后，圍繞著內(nèi)部的市場化，以及流程進(jìn)一步優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算。管理信息系統(tǒng)要在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化打造，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的考核，真正實(shí)現(xiàn)部門和個(gè)人的虛擬帳戶，大全集團(tuán)在表面化管理上，每年的管理的成本，降低2.1%，直接 收益將近2個(gè)億。
在當(dāng)前低迷的市場環(huán)境下我們大全今年的這個(gè)銷售收入和業(yè)績比往年比去年只增長1%，但是我的利潤增長達(dá)到30%，利潤的增長就是靠管理，靠成本控制，所以說我們的部門，通過這樣一個(gè)組織的打造，真正調(diào)動(dòng)部門人員的能動(dòng)性，比如說，我今天核算一個(gè)企業(yè)，我10個(gè)億，我要完成10個(gè)億的銷售，我技術(shù)部門有100人，核定離你技術(shù)部今年的這個(gè)成本打個(gè)比方，我是1千萬，當(dāng)我銷售增加1.1個(gè)億的時(shí)，那我1千萬就乘以1.1，當(dāng)我銷售數(shù)增長到9千萬，那我就乘以0.9，這就是額定的收入。
但是你基礎(chǔ)部門你可以做一定的，可以做哪幾個(gè)事情提高你部門的收益呢?***優(yōu)化，通過優(yōu)化，來降低企業(yè)成本，來提高企業(yè)的利潤，那么我會(huì)把這一部分的利潤百分之多少分?jǐn)偟侥氵@個(gè)部門，第二，如果我這個(gè)近年做到1.1個(gè)億，我原來是100個(gè)人，我還是100個(gè)人，那你整個(gè)今年的部門的所有的收益都乘以1.1，所以說通過這樣一套方式，真正的把權(quán)利下方到你這個(gè)部門，真正讓你這個(gè)部門主動(dòng)的提高出你的工作效率，來降低你的成本，其實(shí)就是提高你的收益。
這里總結(jié)我們管理模式內(nèi)涵有五點(diǎn)，一全員參與經(jīng)營，為什么全員參與經(jīng)營?以訂單為主線，我為了訂單，我為了客戶，我每個(gè)人該做什么?做到了沒有?為什么沒做到?都有考核，二，員工的貢獻(xiàn)數(shù)字化，績效數(shù)字化，真正與企業(yè)的價(jià)值關(guān)聯(lián)，利益目標(biāo)共同體，三，授權(quán)，真正的授權(quán)，讓部門、班組，成為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營中心，權(quán)利給你，倒逼你要想方設(shè)法去提高收益。四，合理定價(jià)，五內(nèi)部協(xié)同，推倒部門墻。大全集團(tuán)在管理上創(chuàng)新、收益上提升、成本上降低，也正因?yàn)檫@樣一套管理模式，使企業(yè)能夠更好的參與到國際市場的競爭.協(xié)同管控的特征和頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化管控.
以參數(shù)化模塊化為特征的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)和制造的一體化，以柔性制造為特征的智能制造體系，實(shí)現(xiàn)定制化制造，即通過頂層設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)體系，以及以管理為驅(qū)動(dòng)來實(shí)現(xiàn)在頂層設(shè)計(jì)，柔性化制造，來實(shí)現(xiàn)大全未來的智能工廠，好，謝謝。我今天的匯報(bào)就到此結(jié)束，也希望群里的領(lǐng)導(dǎo)專家和朋友不吝指教，也歡迎大家能夠到大全來進(jìn)行交流和指導(dǎo)謝謝。
