【51CTO.com原創(chuàng)稿件】數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖然是一個老生常談的話題，但時至今日，這個話題的熱度仍然不減，依舊火爆。分析原因，主要是因為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐走得實在太慢了，特別是對于一些大中型企業(yè)來講，它們肩上背負著沉重的包獄，如何在保證傳統(tǒng)業(yè)務(wù)正常運行的情況下，建立新的業(yè)務(wù)模式，企業(yè)管理者必須慎重思慮，精心規(guī)劃。因此，變革將是一個非常漫長的過程，不可能一蹴而就。

　　兩條腿走路助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程就是IT變革的過程。面對日趨復雜的IT環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該如何布局，從何改變。EMC大中華區(qū)新掌門人譚仲良帶來了全新的思路。他認為，要保持傳統(tǒng)IT和新IT并行推進，用兩條腿走路來助力企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也是EMC未來在中國市場的中心策略。

[[195297]]

EMC大中華區(qū)總裁譚仲良

　　當前，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐進一步提速，傳統(tǒng)行業(yè)即將迎來顛覆性的改變。從Facebook到 Uber，從 Airbnb到京東、阿里巴巴，傳統(tǒng)行業(yè)面臨的壓力越來越大。正如馬云所說：“銀行不改變，我們就去改變銀行。” IDC的研究報告顯示，從2000年至今，有50%的公司不見了，這就意味著如果不改變，你即將會失敗甚至消失。雖然變革必須提速，但企業(yè)也不能完全放棄傳統(tǒng)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)及市場。對此，譚仲良提出了兩條腿走路的變革思路。

　　譚仲良表示，一方面，EMC在中國的業(yè)務(wù)近幾年保持著非常高的增長速度，所以還會繼續(xù)發(fā)力，提升在傳統(tǒng)IT市場的份額。另一方面，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，與公有云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能企業(yè)密切合作，搶占EMC在新IT市場的份額。具體措施主要有兩方面：提高咨詢服務(wù)的能力;加大培育解決方案型的合作伙伴體系。按照這個思路，譚仲良將帶領(lǐng)EMC中國開始一段新的探索。

　　強大的存儲產(chǎn)品陣容為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供多樣化選擇

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的來源發(fā)生了根本性的變化，手機、平板電腦等移動設(shè)備成為數(shù)據(jù)的主要來源;此外，隨著物聯(lián)網(wǎng)的普及，各種傳感器的大量部署與應(yīng)用不但會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)類型也將隨之發(fā)生巨大改變。據(jù)IDC預測，截至2020年，全球數(shù)據(jù)量將以每兩年翻一番的速度增長至44ZB。高速增長的數(shù)據(jù)和不斷改變的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，催動了IT基礎(chǔ)架構(gòu)的變革。一方面，閃存與云服務(wù)大規(guī)模部署，解決了存儲效率和存儲容量的難題;另一方面，存儲方式的改變對存儲架構(gòu)的管理提出更高的要求，企業(yè)必須尋求更加靈活、可靠、高效、安全的存儲架構(gòu)，簡化跨環(huán)境數(shù)據(jù)管理。

　　現(xiàn)代化數(shù)據(jù)中心、自動化服務(wù)交付、轉(zhuǎn)型IT運營是IT轉(zhuǎn)型最主要的三個方面，而全閃存、橫向擴展、軟件定義、云能力、保護和信任是現(xiàn)代數(shù)據(jù)中心的基石。EMC存儲及數(shù)據(jù)保護高級產(chǎn)品經(jīng)理李君鵬表示，全閃存能夠減少所需要的驅(qū)動器數(shù)量，減少電源冷卻的需求等方面來減少存儲基礎(chǔ)架構(gòu)的總體擁有成本，并且能夠提供一致的和可預測的性能。橫向擴展的架構(gòu)能夠使企業(yè)降低初次購買的成本，并且可以隨著需求的增長線性增長性能和容量。軟件定義能夠?qū)崿F(xiàn)資源的自動調(diào)配和業(yè)務(wù)敏捷性，提供靈活和可程序控制的數(shù)據(jù)服務(wù)。云能力能夠?qū)崿F(xiàn)基于策略的自動交付，根據(jù)需要能夠在內(nèi)部和外部移動應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)。保護和信任就是安全治理、加密、數(shù)據(jù)保護、高可用性，并提供世界***的服務(wù)與支持。

　　作為存儲廠商，EMC有著強大的存儲產(chǎn)品陣容，并陸續(xù)發(fā)布了眾多新的產(chǎn)品。EMC即有高端存儲系列VMAX和中端存儲系列Unity，又有橫向擴展全閃存存儲XtremIO和EMC橫向擴展NAS存儲Isilon，還有軟件定義存儲ScaleIO和與VMware聯(lián)合開發(fā)的超融合系統(tǒng)VxRail。強大的產(chǎn)品陣容為用戶提供了多樣化的選擇，并為未來EMC三年業(yè)務(wù)目標的實現(xiàn)提供有力的支撐。

　　談到產(chǎn)品的變化，譚仲良表示EMC不但有著強大的產(chǎn)品陣容，而且新產(chǎn)品性能也較之前有了跨越式提升。以DellEMC world發(fā)布了的VMAX 950F為例，它的速度提升了4倍。此外，在橫向擴展方面，新發(fā)布的XtremIO容量增加三倍，Isilon全閃存節(jié)點增加了18倍的吞吐量。在數(shù)據(jù)保護方面，EMC的新產(chǎn)品已經(jīng)有50：1的數(shù)據(jù)冗余刪除能力，性能提升了20%。

　　中國成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心點

　　EMC對中國市場的態(tài)度成為媒體關(guān)注的重點，那么EMC是如何看待中國市場的?針對中國市場有哪些具體的策略?

　　譚仲良認為，中國對于戴爾和EMC來講，是一個極其重要且特殊的市場。中國是戴爾科技在全球的第二大市場，同時還是戴爾科技全球增長最快的市場，對于戴爾科技未來的發(fā)展至關(guān)重要，是一個必須要守住的市場。他表示，中國將成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中心點。

　　數(shù)據(jù)顯示，中國網(wǎng)上支付的規(guī)模是美國的50倍，專利比美國還要多40%，是日本的3倍。雖然印度跟中國的網(wǎng)上交易差不多，但是印度70%的支付是用人工來完成的，但中國70%已經(jīng)實現(xiàn)了自動化。當然，由于中國市場的特殊性和重要性，EMC一段時間內(nèi)在中國還以獨立實體形式運營。但是在全球其他市場的整合效果表明，EMC中國客戶和合作伙伴完全可以期待跟EMC進行穩(wěn)定性、持續(xù)的合作，期待EMC提供更完整的解決方案。下一步，EMC將抓住客戶向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機遇，積極地調(diào)整自身策略，成為客戶轉(zhuǎn)型的助力，同時完成自身的轉(zhuǎn)型。

　　中國市場的特殊性在于，中國本土企業(yè)快速崛起，成為世界上重要的產(chǎn)業(yè)力量。因此，在中國市場的競爭也是最為激烈。未來，跨國公司能夠在中國市場的競爭中勝出，也是必不可少的一種實力。譚仲良此次正式亮相，在明確EMC大中華區(qū)方向的同時，也是向客戶和合作伙伴傳達一種信心：EMC將繼續(xù)打造完整的生態(tài)，加強與現(xiàn)有合作伙伴的合作，深入服務(wù)好已有客戶。

　　EMC目標：用大數(shù)據(jù)和人工智能來支撐客戶未來五年發(fā)展

　　在為客戶服務(wù)的過程中，EMC也找到了自己轉(zhuǎn)型的路徑：客戶有迫切轉(zhuǎn)型的需求，EMC就要把客戶的需求吃透，從客戶目標倒推業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。按照客戶的五年目標，EMC幫助客戶從傳統(tǒng)IT架構(gòu)遷移到混合云架構(gòu)上，形成數(shù)據(jù)湖，用大數(shù)據(jù)和人工智能來支撐客戶未來五年的發(fā)展。

　　EMC過去只是同企業(yè)的CIO打交道，而未來要與企業(yè)的CEO深入溝通，不僅要懂IT系統(tǒng)，也必須要深刻理解企業(yè)業(yè)務(wù)以及所在行業(yè)的特征。因此，對于EMC來講，挑戰(zhàn)在于三方面：

　　***，跳出IT的局限性，向咨詢業(yè)務(wù)延伸，未來是幫助客戶賺錢，而不只是幫助客戶省錢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新;

　　第二，以戰(zhàn)略目標為驅(qū)動，吃透客戶業(yè)務(wù)特征，聯(lián)合生態(tài)中的合作伙伴提供各種產(chǎn)品組合，為客戶提供端到端的解決方案;

　　第三，商業(yè)模式面臨升級，過去是賣軟件和硬件，未來將會按照消費量來收取費用，降低客戶轉(zhuǎn)型的風險。

　　對于EMC來講，這是一個***的時代，因為客戶有迫切的需求，而云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能的技術(shù)也已經(jīng)成熟。EMC要做的只是明確目標，更積極地擁抱變化，走出“全球存儲行業(yè)老大”的光環(huán)，與客戶一起走進新世界。

【51CTO原創(chuàng)稿件，合作站點轉(zhuǎn)載請注明原文作者和出處為51CTO.com】