【51CTO.com原創(chuàng)稿件】如今都說云計算已經(jīng)走過上半場，進(jìn)入下半場，上下半場的切換在某種程度上確實(shí)顯示了云發(fā)展從快速提出到逐漸成熟，從只是單純地探討概念到部分應(yīng)用切實(shí)落地的過程。面對云技術(shù)不斷更新迭代，企業(yè)云轉(zhuǎn)型等諸多現(xiàn)象，我們更多認(rèn)為云計算工具的屬性重于概念或者說信仰，畢竟諸多企業(yè)在云領(lǐng)域競相追逐可并不是不計回報的盲目跟隨，不是為了“上云”而“上云”那么簡單。換句話說企業(yè)在云領(lǐng)域的成績還是要通過以云為核心的產(chǎn)品或者應(yīng)用來彰顯，可見云的工具性越來越突出。

就像北京供銷科技CEO王帥宇博士所言，云的價值在云上，而不是云本身，這個結(jié)論被業(yè)界越來越多的思考觀察者和實(shí)踐者所接受。云好像是一個工具，創(chuàng)造的價值集中表現(xiàn)在應(yīng)用上，但這個表現(xiàn)可能是在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域，也可能在人工智能的相關(guān)產(chǎn)品中，但確定不變的是價值的產(chǎn)業(yè)鏈核心越來越向云上遷移。

王帥宇博士在2017全球云計算大會上演講

這樣延伸來看，如何充分發(fā)揮云的價值成為企業(yè)取得“云成績”的關(guān)鍵問題。是憑借獵槍捕獲手到擒來的獵物?還是通過辛勤耕種得到豐收的果實(shí)?判斷依據(jù)還是來源于企業(yè)自身以及不斷的實(shí)踐。

如今企業(yè)云轉(zhuǎn)型是個被廣泛熱議的話題，我想除了企業(yè)自身內(nèi)部的架構(gòu)進(jìn)行云化部署外，例如制定企業(yè)云化過程中的系統(tǒng)解決方案，考慮哪些上云，哪些不上云，哪些上私有云，哪些上公有云等，更重要的一點(diǎn)是如何讓自身業(yè)務(wù)“離云更近一點(diǎn)兒”，從北京供銷科技的云實(shí)踐中或許可以得到一些啟發(fā)。王帥宇表示：“我們需要從行業(yè)變成產(chǎn)業(yè)，換句話說就是把能力向外輸出。將自己在垂直行業(yè)表現(xiàn)的能力輸出給產(chǎn)業(yè)界，變成產(chǎn)業(yè)云的形式，只有這樣才可以讓云計算從仰望星空變成腳踏實(shí)地，結(jié)合自己的產(chǎn)業(yè)與優(yōu)勢做到知行合一。”

據(jù)記者了解，供銷科技在產(chǎn)業(yè)云的部署上主要側(cè)重金融云、健康云、農(nóng)業(yè)云及電商云。在采訪中，王帥宇認(rèn)為供銷科技選擇部署金融云在一定程度上彰顯了企業(yè)多年的積淀與優(yōu)勢。例如，金融有特殊的行業(yè)特性，不是所有企業(yè)都可以被選為合作伙伴，挑選合作伙伴的時候更主要是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)基調(diào)以穩(wěn)為主，不會刻意追求新技術(shù)和新產(chǎn)品，這是金融的特性。不像很多企業(yè)提供云平臺時沒有經(jīng)驗(yàn)積累，供銷科技通過經(jīng)驗(yàn)打磨出來的產(chǎn)品是天然的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。供銷科技作為為數(shù)不多涉及金融領(lǐng)域的一定體量的國企控股公司，國有企業(yè)的信用背書起到了很重要的作用，AA+級的評級使其有良好的信譽(yù)，這是身份的優(yōu)勢。

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此外，供銷科技無論是招聘還是企業(yè)管理都有市場化的一面。經(jīng)過幾年的快速發(fā)展，作為初創(chuàng)公司，供銷科技快速走過從0到1的過程，一方面是企業(yè)在資金和國有企業(yè)身份方面的作用，另一方面是吸引市場化人才的機(jī)制。“我們做金融不是閉門造車，而是把銀行業(yè)的高端人才引進(jìn)來。”王帥宇補(bǔ)充道。在提供增值服務(wù)方面，金融企業(yè)客戶會有屬于自己的機(jī)柜以及服務(wù)器，專門的IT運(yùn)營服務(wù)、云平臺等，供銷科技專門打造這樣的基礎(chǔ)設(shè)施來獲得更多可靠的支持，這也是優(yōu)勢之一。此外，王帥宇補(bǔ)充，集團(tuán)于2015年12月成立，新公司敢用最新的技術(shù)，可以做到與國際最新的技術(shù)接軌，也是助力發(fā)展的一方面。

從供銷科技深耕行業(yè)云來看，辛勤耕種獲得豐收果實(shí)顯然是云計算下半場企業(yè)致勝的上上之策。在“深耕”過程中，從全局出發(fā)至關(guān)重要，企業(yè)需要通過對云計算技術(shù)的積累，形成可塑性的產(chǎn)業(yè)鏈條。對于供銷科技，無論是始終貫徹集團(tuán)“3+10+X”數(shù)據(jù)中心集群布局建設(shè)的思想，還是積累城市級別數(shù)據(jù)中心落地經(jīng)驗(yàn)并完善數(shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn)，獲得CDN運(yùn)營牌照以及布局海外業(yè)務(wù)等，這一系列的嘗試都有助于激活產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，不單純著眼于狹隘的云發(fā)展，更是資源的有效整合。

“今天的市場中，有三種通往混合云的路徑。第一是從公有云到混合云。我們也看到公有云的巨頭在逐漸轉(zhuǎn)型;第二是私有云到混合云，因?yàn)榭蛻魧性频男枨髮?dǎo)向，讓私有云的玩家也開始建立公有云。”王帥宇認(rèn)為，這兩種進(jìn)入混合云的模式都是對的，“無論是私有云還是公有云，在進(jìn)入混合云之前，你必須對一種云服務(wù)是有足夠理解的”。唯一不可能的是第三種方式，“沒有做過公有云或是私有云，直接來提供混合云服務(wù)”。試想不了解行業(yè)，也就無法結(jié)合自身優(yōu)勢開啟個性化的云路徑，而云計算落地也就無從談起了。如今云市場經(jīng)過上半場的廝殺后，下半場不會再有資本驅(qū)動創(chuàng)業(yè)的功利性導(dǎo)向，“深耕細(xì)作”或?qū)⒊蔀樽钣袃r值的武器。

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