做 IT 也有好些年了，中間踩過很多坑，踩完坑之后也有不少收獲。有些東西只有自己經(jīng)歷過才會印象深刻，不廢話，先記錄以下這些吧，后續(xù)想到再更新。

1 需要及時反饋

舉個例子，如果你手頭有一個事情需要別人去完成。當(dāng)你告訴別人這個需求的時候，很多情況下是希望那個人能夠給你完成時間點(diǎn)的，而不是簡單的告訴你會去做。更好的情況是，當(dāng)你給出需求的時候，那個實現(xiàn)者能夠提供出更好的方案，或者能夠和你一起分析實現(xiàn)過程中可能遇到的問題，解決的大致計劃，最后給到你一個完成的時間點(diǎn)，順帶說明下可能存在的風(fēng)險。這樣的回復(fù)，你會覺得這個人做事是靠譜的，是真正理解了你的需求去做的，而不是拿到需求后放在那里應(yīng)付一下或者排計劃(排計劃最好也給出一個能夠制定計劃的時間點(diǎn))，需要不斷地 push 才能做。

工程師或者技術(shù)人員作為實現(xiàn)方，承接很多來自產(chǎn)品、運(yùn)營、甚至市場的需求。這些需求當(dāng)中，有些可以明確的確定相應(yīng)的技術(shù)方案，有些需要調(diào)研，有些可能現(xiàn)階段技術(shù)上還不夠成熟。無論是以上哪種情況，在接受需求的那一刻，你需要及時的反饋一些信息給需求方。比如預(yù)計完成的時間，可能會遇到的困難。讓需求方能夠經(jīng)常性的知道事情的進(jìn)展情況。這個就好比我們網(wǎng)上買完東西后，會經(jīng)常性的去查詢當(dāng)前貨物的物流情況，大概什么時候能到。所以換位思考，當(dāng)提了一個需求給你的時候，你也需要經(jīng)常性的將這個信息反饋給需求方，讓他實時了解進(jìn)展。

2 注重團(tuán)隊合作

現(xiàn)在的軟件開發(fā)，是一個分工合作，協(xié)同作戰(zhàn)的過程。像張小龍一個人寫出 foxmail 的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。在開發(fā)的時候你需要將自己作為團(tuán)隊的一份子，互相合作。當(dāng)自己遇到問題的時候，及時的拋出來給團(tuán)隊，而不是一個人在那邊死磕。記住，你的背后是一個團(tuán)隊，你和他們在一起戰(zhàn)斗。

在這個大規(guī)模協(xié)作的時代，一個人想要做出類似前輩們那種靠著單打獨(dú)斗就做出類拔萃的成果已經(jīng)變得極其困難了。這樣的人，更多的時候是以領(lǐng)導(dǎo)者或者組織者的身份出現(xiàn)，但是真正的成績都是靠背后的團(tuán)隊創(chuàng)造的?，F(xiàn)在的產(chǎn)品想要成功，除了產(chǎn)品本身要可用、易用之外，很大程度上還依賴產(chǎn)品背后的運(yùn)營、市場、投放、推廣、數(shù)據(jù)挖掘、黑客增長等等方面。酒香不怕巷子深在現(xiàn)在這個快節(jié)奏的時代已經(jīng)成為了歷史。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，是一個產(chǎn)品成功的必要條件。讓自己融入優(yōu)秀的團(tuán)隊，成為團(tuán)隊的一份子，榮辱與共，共同解決困難，一起分享喜悅。

3 專業(yè)人做專業(yè)事

現(xiàn)在的社會分工很細(xì)，自己不懂的領(lǐng)域，找專業(yè)的人來解決。技術(shù)人有個特點(diǎn)是很多的事情喜歡刨根問底，追求知道所有的技術(shù)細(xì)節(jié)，甚至恨不得所有的東西都自己從頭搞一遍。在現(xiàn)代軟件規(guī)模下，自己搞完全是不現(xiàn)實的做法。術(shù)業(yè)有專攻，一個不專業(yè)的人去做一件事情，無論從時間成本還是經(jīng)濟(jì)成本肯定是不如專業(yè)人士，而且除此之外，往往還有看不見的成本，比如人的能力。即使時間充裕，資金充足，最終出來的產(chǎn)品也未必能夠超越專業(yè)的。所以除了核心部分，其他的就交給專業(yè)人士去做吧。

4 做事要講究效率

在外界看來，互聯(lián)網(wǎng)有個特點(diǎn)就是加班多。996，997 也經(jīng)常被周圍的人提起。從效率上來說，程序員有效的工作時間也就那么幾個小時。程序員是一種創(chuàng)造性的活動，需要的是靈感，而不是靠時間堆積的。所以更多的時候是需要找到自己效率最高的哪幾個小時。在哪幾個小時里去提高自己的生產(chǎn)力，而不是磨洋工。

還有一點(diǎn)，隨著產(chǎn)品開發(fā)的節(jié)奏越來越快，手頭的事情也會越來越多。永遠(yuǎn)不要想著把所有的事情全部處理完，總是有一些重要的，緊急的事情需要去處理。那些不重要和不緊急的事情，就隨它去吧。大部分時間專注于那些重要不緊急的事情，才能避免經(jīng)常處理重要緊急的事情。

5 做好自己，再說別人

家里小朋友現(xiàn)在做一些事情，比如看電視，或者玩手機(jī)，我們都會有限制，而小朋友張口的理由就是爸爸媽媽也看電視和玩手機(jī)。比起看電視或者玩手機(jī)，被批評的時候總是先從別人身上找缺點(diǎn)這一點(diǎn)反而問題更嚴(yán)重。這就好比我們經(jīng)常聽到或者自己感受到的，一些電動車闖紅燈，被交警抓到的時候可能首先會說你看前面誰騎電動車也闖紅燈了，為什么沒事，覺得自己心里不平衡。甚至說你看行人也闖紅燈，為什么不用罰。

這里面其實我們往往忽視了一個重要的點(diǎn)：就是我們做這件事情的時候本身就是不對的，既然不對為什么不從自身先找找原因。我們總是樂于積極搜索別人的短處和自己的長處。而自動忽視自己不好的地方。做好自己，絕不是一件容易的事情。自己沒做好，其實是沒理由說別人的。但是反過來，別人沒做好，沒理由說自己，這就強(qiáng)詞奪理了。

6 凡事可以做的更好

這一條也算是對以上幾條的補(bǔ)充。

大家都知道以前的汽車裝配都是需要大量的工人來做的，很多裝配工人成為熟練工之后就覺得裝配是個體力活了。但是事實上，我們今天已經(jīng)很少看到工廠里有大量的裝配工人了。覺得體力活完全是認(rèn)知問題，不代表做汽車裝配這個沒有提升的空間了，否則的話目前你去工廠可能還會看到大量的裝配工人，而不會有現(xiàn)在流水線的裝配作業(yè)了。有沒有提升空間關(guān)鍵在于你是不是那個不安于現(xiàn)有的體力活，想把它做成流水線的那個裝配工人。

有時候工程師業(yè)務(wù)做久了，業(yè)務(wù)層做的工作類似于裝配工人做的事情，會覺得沒有提升的空間或者提升的空間不大。其實大部分只是因為你用已有的認(rèn)知思維用你熟悉的習(xí)慣方式做業(yè)務(wù)而已。拿到業(yè)務(wù)后，你會下意識的決定使用很多熟悉的技術(shù)方案，這些方案形成了你自己的舒適圈，你喜歡呆在這樣的舒適圈中，沒有想過去突破。漸漸的你就會覺得業(yè)務(wù)對你來說沒有了挑戰(zhàn)，覺得做著沒意思。

其實寫業(yè)務(wù)代碼一樣可以很牛逼，業(yè)務(wù)做多了之后，你需要思考的就是如何將業(yè)務(wù)封裝和抽象出來，使業(yè)務(wù)代碼可以更加方便的維護(hù)?；蛘邚?SDK 的角度出發(fā)，如何讓新人能夠通過簡單的文檔就能實現(xiàn)業(yè)務(wù)。這些事情，同樣都是業(yè)務(wù)層面的事情，但是在技術(shù)維度上卻已經(jīng)是兩個完全不同的層次了。有句廣告詞：沒有最好，只有更好。同樣的一件事情，做完和做好，結(jié)果上不一樣，收獲也不一樣。

以上幾點(diǎn)是平時工作中的一些感悟，自己有些也做的不好，拿出來分享給大家。也算是給自己一個警示，和大家一起共勉。