移動(dòng)化已成為企業(yè)信息化建設(shè)的標(biāo)配，然而在進(jìn)行具體的移動(dòng)應(yīng)用部署時(shí)，企業(yè)CIO們往往會(huì)發(fā)生分歧：布局移動(dòng)化，到底是先從平臺(tái)規(guī)劃入手？還是先從單個(gè)應(yīng)用切入更為合適？云適配年初發(fā)布的《2017企業(yè)移動(dòng)信息化白皮書》顯示，57.1%的企業(yè)移動(dòng)化策略是從試點(diǎn)應(yīng)用開始入手的。

近日，云適配就這一話題邀請(qǐng)企業(yè)CIO們進(jìn)行了熱烈探討，我們發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，企業(yè)CIO們對(duì)直接建設(shè)移動(dòng)化工作平臺(tái)似乎更加熱衷。但是也仍有不少企業(yè)CIO表示，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵痛點(diǎn)的單點(diǎn)切入才是移動(dòng)化的正確打開方式。

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單點(diǎn)切入派

在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)信息化往往從單點(diǎn)應(yīng)用入手。CIO們認(rèn)為，如果從平臺(tái)建設(shè)入手，因?yàn)樯婕叭?，變革時(shí)間難免要拖長(zhǎng)，效果無法及時(shí)顯現(xiàn)。另一方面，移動(dòng)化就好像”摸著石頭過河“，直接做頂層設(shè)計(jì)，并不現(xiàn)實(shí)。“先平臺(tái)，會(huì)把老板嚇壞。”不少CIO們會(huì)有這樣的擔(dān)心，畢竟在沒有獲得顯著的收益之前，能夠投入大把預(yù)算搭建平臺(tái)的企業(yè)少之又少。

Jack表示，單個(gè)應(yīng)用比較容易切入，對(duì)于成熟的企業(yè)來講應(yīng)該比較適合。他同時(shí)承認(rèn)，“先平臺(tái)建設(shè)并沒有錯(cuò)，只是實(shí)際情況難免不如意。目前，成熟的平臺(tái)較少，企業(yè)選擇少。其次，平臺(tái)牽涉面較大，一旦不能很好地契合，后果是致命的。”

“國(guó)內(nèi)有很多大企業(yè)上ERP失敗的案例。”Jack這樣說道，“不管是應(yīng)用還是管理系統(tǒng)，最核心的目的是為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)，必須要跟企業(yè)的業(yè)務(wù)流程契合。”他認(rèn)為，過度追求大而全很容易導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和人員在短期內(nèi)接受過多信息化改革，很容易本末倒置：“到底是要改軟件來適應(yīng)企業(yè)，還是改企業(yè)成熟的業(yè)務(wù)流程來適應(yīng)軟件呢？”

平臺(tái)先行派

陳則有不同看法，所謂成熟業(yè)務(wù)，也是在非移動(dòng)化環(huán)境下的成熟，并非絕對(duì)成熟，只是企業(yè)、使用者熟悉了而已。他是“移動(dòng)平臺(tái)先行”的擁躉。

針對(duì)企業(yè)、使用者的熟悉問題，他這樣說：”人是有惰性的，不能說系統(tǒng)用戶習(xí)慣了BS或者CS就不移動(dòng)化！“

“平臺(tái)派”之所以堅(jiān)持平臺(tái)先行的一大原因，是信息孤島問題。一旦信息化前期規(guī)劃不到位，單個(gè)應(yīng)用先行，則很容易在后期，無法將所有的系統(tǒng)進(jìn)行集成對(duì)接，產(chǎn)生信息孤島。

思考上，平臺(tái)先行；行動(dòng)上，單點(diǎn)切入

無論是平臺(tái)先行，還是單點(diǎn)切入，CIO們雖然對(duì)此有不同看法，卻在同一點(diǎn)上達(dá)成了統(tǒng)一，那就是，移動(dòng)信息化要講究方式方法。

“如何引導(dǎo)用戶主動(dòng)移動(dòng)化，是難點(diǎn)，也是CIO現(xiàn)在的功課。”陳這樣表示。這可能是實(shí)踐中CIO們面臨的難題，他們不僅要選擇***的工具，還要引導(dǎo)下至一線員工、上到管理層，都去使用這些工具，并形成良好的循環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，該部分信息化建設(shè)即會(huì)成為雞肋。

盡管他是“平臺(tái)先行派”，但是，在具體執(zhí)行過程中，也贊成單個(gè)系統(tǒng)可以突出移動(dòng)化的優(yōu)勢(shì)：“移動(dòng)規(guī)劃要先行，再抓關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)，讓移動(dòng)單點(diǎn)作用發(fā)揮出來，產(chǎn)生效益，獲得業(yè)務(wù)部門認(rèn)可，再以此為突破口擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋面，形成價(jià)值鏈（成線），最終形成面！信息價(jià)值成面了，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)就自然形成！”

至于宣傳方面，單點(diǎn)宣傳往往比平臺(tái)宣傳更直觀，更容易使管理層和員工看到進(jìn)一步的價(jià)值。

CIO該不該當(dāng)企業(yè)的“救火隊(duì)員”？

Jack表示，IT系統(tǒng)管理人員就是救火隊(duì)，突發(fā)的應(yīng)急措施是他們的日常工作。

陳表示同意：“突發(fā)情況的應(yīng)急措施是必須有的”。但是，他同時(shí)表示，“規(guī)劃中就應(yīng)將火情可能性降到盡可能的低！這樣救火的事少了，信息化人才有更多時(shí)間去關(guān)心業(yè)務(wù)難點(diǎn)，痛點(diǎn)。從源頭讓火起不來！”

隨著越來越多的企業(yè)開始“擁抱”移動(dòng)化，CIO們，作為建設(shè)的***線，面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)艱巨。討論中，CIO們均有這樣一種共識(shí)，那就是，移動(dòng)信息化建設(shè)，絕不只是簡(jiǎn)單的對(duì)移動(dòng)設(shè)備與移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行管理。其內(nèi)里的移動(dòng)信息化策略，才是真正的“屠龍寶刀”。

當(dāng)然，對(duì)于移動(dòng)化布局是“單點(diǎn)切入”還是“平臺(tái)先行”，難免涉及到企業(yè)IT預(yù)算的問題，不少CIO們認(rèn)為企業(yè)IT建設(shè)好比是項(xiàng)目投資，CIO只有比業(yè)務(wù)人員更懂業(yè)務(wù)流程和需求，從幫助公司共同開發(fā)新業(yè)務(wù)的角度去思考問題，才會(huì)讓老板敞開懷抱，熱烈迎接信息化。

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云適配(AllMobilizeInc.) 是全球領(lǐng)先的企業(yè)瀏覽器及移動(dòng)化解決方案供應(yīng)商，獲得了微軟創(chuàng)投的扶持以及達(dá)晨創(chuàng)投、晨興資本、IDG資本、天創(chuàng)資本等***風(fēng)投機(jī)構(gòu)的投資。云適配擁有多項(xiàng)國(guó)際專利技術(shù)，包括“一行代碼”技術(shù)、以及“智能感知渲染引擎"技術(shù)等。通過“統(tǒng)一移動(dòng)工作平臺(tái)+安全管控平臺(tái)+適配開發(fā)平臺(tái)”一站式服務(wù)，云適配可以幫助政府和企業(yè)構(gòu)建快速實(shí)現(xiàn)向智能化、數(shù)字化、移動(dòng)化轉(zhuǎn)型。