優(yōu)先考慮企業(yè)高管的支持

獲得高管對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)可和承諾是許多企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)面臨的第一個(gè)障礙。如果沒有執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的承諾，成功集成的可能性就會(huì)受到威脅，因?yàn)槠髽I(yè)的改革始于自上而下的方法。

要想獲得高管的支持，可以采取幾個(gè)步驟：首先，必須明確地列出數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)高管和客戶/企業(yè)的好處。例如，改進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和更有效、更精簡(jiǎn)的工作是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)需要考慮的重要因素。向投資者展示利潤(rùn)并實(shí)現(xiàn)最大化，這是一個(gè)誘人的主張。

希望向高管展示數(shù)字化轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)成員可以通過幫助他們識(shí)別和理解業(yè)務(wù)目標(biāo)與提議的數(shù)字化流程之間的平行關(guān)系來展示競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，向企業(yè)高管證明雖然數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要前期成本，但這種投資將增加收入并超越普通的組織職能以提高效率。

一旦高管致力于追求這些數(shù)字集成，增加協(xié)作和溝通是必要的。

教育團(tuán)隊(duì)

采用數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要團(tuán)隊(duì)成員的理解才能正常運(yùn)行。如果一些團(tuán)隊(duì)成員不完全理解系統(tǒng)，就會(huì)造成阻礙，從而影響數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程。

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的專家必須帶頭進(jìn)行整合。無論是引入外部資源還是讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)，領(lǐng)導(dǎo)者提供的支持很重要，領(lǐng)導(dǎo)者需要平易近人。為團(tuán)隊(duì)成員提供他們可以接觸到的單一事實(shí)來源意味著減少錯(cuò)誤的可能性，有助于長(zhǎng)期的成功。

為了充分教育團(tuán)隊(duì)，必須建立和一致的溝通以及進(jìn)行企業(yè)范圍的培訓(xùn)，以確保深入理解。技術(shù)是不斷發(fā)展的，這意味著這種熏陶是一個(gè)持續(xù)的過程。無論這些教育和培訓(xùn)是每月進(jìn)行一次還是每季度進(jìn)行一次，它都對(duì)團(tuán)隊(duì)的一致性、凝聚力和對(duì)這些數(shù)字工具的理解至關(guān)重要。

這種培訓(xùn)可以包括團(tuán)隊(duì)成員參加論壇和定期會(huì)議，以回答問題，并優(yōu)先考慮跨部門溝通，以確保整個(gè)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)技術(shù)的承諾中保持一致。如果在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)錯(cuò)誤(例如在產(chǎn)品路線圖解決方案方面)，則會(huì)降低效率，最終可能導(dǎo)致收入損失。

做出承諾

現(xiàn)在，企業(yè)在支出方面比以往任何時(shí)候都更加保守，而首席信息官和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層都在關(guān)注支出和預(yù)算，并希望確?；貓?bào)。在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，為了使其具有價(jià)值，需要促進(jìn)一種理解，即必須進(jìn)行持續(xù)的檢查，以便看到持續(xù)的回報(bào)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果不會(huì)在一夜之間顯現(xiàn)出來，在動(dòng)蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)希望投資于能夠?yàn)樗麄兲峁┛焖倩貓?bào)的期權(quán)，以維持運(yùn)營(yíng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程是一個(gè)更大的圖景，并在未來獲得巨大的利益。

在進(jìn)行投資時(shí)，需要確保企業(yè)戰(zhàn)略與其業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。通過向高管證明這些變革過程不僅可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且可以幫助流程在開發(fā)過程中運(yùn)行得更順暢，從而使數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)到目的。

團(tuán)隊(duì)需要努力將其流程分解成更小的環(huán)節(jié)和目標(biāo)，以證明已經(jīng)走在正軌上。關(guān)注這些較小的目標(biāo)也能夠不斷檢查，很快就會(huì)被發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，從而節(jié)省時(shí)間，最終節(jié)省成本。

在以這種方式分解之后，企業(yè)可以在短期內(nèi)看到回報(bào)，從而提供最初采取這些流程的原因。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功需要更多的耐心并不斷與系統(tǒng)保持同步，只有這樣才能獲得最佳的效益。