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自我認(rèn)知準(zhǔn)備。 

“我性格內(nèi)向，只喜歡鉆研技術(shù)，不善與人交流，很難跟客戶溝通，不適應(yīng)管理崗位……”多年從事技術(shù)工作的工程師會有一種慣性思維，認(rèn)為自己只善于和機器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理崗位，一方面卻沒有信心。其實，技術(shù)與管理并不能明顯地分割開來。完全依賴技術(shù)開發(fā)的公司，其管理者都是由優(yōu)秀技術(shù)人才轉(zhuǎn)來，而多數(shù)項目管理工作，也需要技術(shù)能力做基礎(chǔ)。并且，資深工程師的工作中必定穿插著團隊合作、新員工指導(dǎo)、目標(biāo)設(shè)定及管理、流程管理等各方面的內(nèi)容，可以說，已經(jīng)是半個“項目管理人員”，只是沒有管理者的“名分”而已。因此要對自己有充分的信心。 

知識準(zhǔn)備。 

有了信心之外，知識的武裝必不可少?？砷喿x管理類書籍，比如目標(biāo)管理、時間管理、領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理等書籍，了解管理心得和理論。管理是門高深學(xué)問，將知識與實踐相結(jié)合才能不斷提高。那項目管理來說，有蒙托卡羅模擬技術(shù)、決策樹技術(shù)、項目進展評價技術(shù)、關(guān)鍵路徑法技術(shù)、wbs、obs、cbs、pbs分解技術(shù)、用代碼行、功能點、人工量進行時間等估算的技術(shù)等技術(shù)等諸多理論法則，這些都有必不可少的知識武裝。有了這些概念，再加上平時工作的積累，才能更深層地了解管理工作。 

能力準(zhǔn)備。 

知識的了解，最終要體現(xiàn)在能力的提升上。技術(shù)與管理，在工作重點、思維方式、問題處理方式上的確有不少差異。對此，要逐步改變自己的工作方式。比如：管理者每天要應(yīng)付多場會議與訪客，因此時間管理顯得更為重要。每天對該做的事排好次序，分清輕重緩急。期間還會碰到一些問題，比如，面對又多又長的會議怎么辦？你可以只開必須開的會，拒絕沒必要參加的會議，或者推遲不重要的會議，或縮短開會的時間。另外，會前做好準(zhǔn)備，明確會議要達到什么樣的目的；會上掌握好方向，不要偏題；不要邀請?zhí)嗳碎_會，不要邀請沒有決定權(quán)的人或?qū)h不會有貢獻的人開會等等。再比如，接待訪客方面，要求凡是需要半小時或者以上時間的都要預(yù)約，這樣你就可以根據(jù)討論主題的急迫性來決定是否將之推遲。其實，很多時候忙得團團轉(zhuǎn)的感覺來自于事情的不確定性，如果大多數(shù)事情都被排入計劃，那么即使事情多一些，也不會忙得暈頭轉(zhuǎn)向。諸如此類都是管理能力的體現(xiàn)，技術(shù)人才應(yīng)該了解并掌握這些能力。 

證書準(zhǔn)備。 

管理有時候是需要“標(biāo)簽”的，比如mba教育、項目管理pmp證書、企業(yè)管理進修班等。這些深造及其成果，都是幫助自己轉(zhuǎn)向管理崗位的“通行證”。不妨利用業(yè)余時間參加一些深造學(xué)習(xí)，獲取一些證書，這樣轉(zhuǎn)崗更加容易。 

求職準(zhǔn)備。 

企業(yè)對管理人才求賢若渴，給技術(shù)人才轉(zhuǎn)崗提供了不少機會。特別在軟件、金融、電子等行業(yè)內(nèi)，teamleader、項目管理人才奇缺，而這類管理崗位也是技術(shù)人才轉(zhuǎn)型初期的合適人選?？煞e極與獵頭聯(lián)系，給項目經(jīng)理、系統(tǒng)經(jīng)理、teamleader等崗位投遞簡歷。當(dāng)然，在簡歷上要做適當(dāng)?shù)男薷暮椭攸c轉(zhuǎn)換，突出自己在技術(shù)工作中涉及的管理職能：如帶領(lǐng)30人的團隊，制定項目計劃，負(fù)責(zé)人員調(diào)配及跟蹤計劃的執(zhí)行情況；同時負(fù)責(zé)項目的設(shè)計及研發(fā)，以及相關(guān)文檔的撰寫……此外，還要做好相關(guān)的面試準(zhǔn)備。