技術(shù)管理者在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程中不可避免會(huì)遇到招聘的問題，很多管理者都在吐槽：優(yōu)秀的工程師太難招聘，降低招聘標(biāo)準(zhǔn)又不甘心，那么到底應(yīng)該如何解決招聘的難題呢？這一期的《CTO說》就來解決一下這個(gè)千古難題。

傅強(qiáng)：CTO訓(xùn)練營(yíng)導(dǎo)師；九枝蘭聯(lián)合創(chuàng)始人和CTO，為企業(yè)提供在線營(yíng)銷的整合投放服務(wù)。深耕大數(shù)據(jù)領(lǐng)域10年，國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域領(lǐng)軍人物之一，當(dāng)當(dāng)歷史上最年輕的技術(shù)VP，見證了中國(guó)電商時(shí)代的風(fēng)起云涌。

白熊有話說

針對(duì)招聘是否只能招聘A+人才，如果招聘困難能否降低標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題，小編想先解釋下什么算是A+人才，跟誰學(xué)的CEO陳向東的定義，他說A+人才就是善良的、陽光的、自然的、自驅(qū)的、打贏過若干勝仗的自信的人才。不論是在創(chuàng)業(yè)還是大公司的環(huán)境下，遇到問題會(huì)自己想辦法解決，他不會(huì)是一個(gè)單純的執(zhí)行者，同時(shí)A+人才不會(huì)因?yàn)檎f話直接就被打擊自尊心，因?yàn)樗旧硎亲孕诺?，打贏過若干勝仗的，他知道他有能力，所以他現(xiàn)在是犯了一個(gè)小錯(cuò)誤，但是不代表他以后爬不起來，有成功經(jīng)驗(yàn)說明他是個(gè)自信的人才。

而且A+人才有一個(gè)非常重要的特點(diǎn)，必須技術(shù)能力強(qiáng)。一個(gè)技術(shù)管理者，必須以技服人。只有做過好的程序員，才知道如何培養(yǎng)好的程序員團(tuán)隊(duì)。如果脫離一線，不寫代碼，技術(shù)可能就跟不上了，下面的人也可能管不住了。

傅強(qiáng)老師認(rèn)為在大多數(shù)情況下是需要降低標(biāo)準(zhǔn)招聘的，原因有三

1、公司與平臺(tái)在行業(yè)內(nèi)的位置、業(yè)務(wù)線的重要程度、招聘團(tuán)隊(duì)的招聘預(yù)算、候選人未來在團(tuán)隊(duì)里的空間，這些客觀因素其實(shí)已經(jīng)決定了你招聘人選的定位。

2、行業(yè)內(nèi)眾所周知的情況，優(yōu)秀的人才都在那些大平臺(tái)、熱門的公司里流動(dòng)，比如當(dāng)下BATJ、新美大、頭條、滴滴，還有一些A+人才會(huì)分布在初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期的長(zhǎng)尾公司里，所以如果你的公司本身可能算不上A+的公司，那招聘到A+人才的可能性就比較低了。

3、當(dāng)你的項(xiàng)目處于緊急缺人的情況下，這個(gè)時(shí)候難道不是“小米+步槍”、小步快跑的抓住商機(jī)么，時(shí)間緊任務(wù)重boss下了死命令的情況下，哪里還管什么是不是A+人才啊。

4、最直觀的一點(diǎn)，你的這個(gè)崗位，一定是非A+人才不可么？其實(shí)很多時(shí)候，一個(gè)人是否適合這份工作更重要的人才與崗位的匹配性，A+人才未必是最優(yōu)選擇。

以上是針對(duì)大多數(shù)可以降低招聘標(biāo)準(zhǔn)的情況，傅強(qiáng)老師也同時(shí)列舉了幾個(gè)決不能降低標(biāo)準(zhǔn)的情況。

1、  重要業(yè)務(wù)線的總負(fù)責(zé)人，是不能降低標(biāo)準(zhǔn)的。畢竟重要業(yè)務(wù)線有可能支撐的是公司最重要的營(yíng)收業(yè)務(wù)，這對(duì)負(fù)責(zé)人的要求有時(shí)往往不是僅僅技術(shù)能力強(qiáng)就可以了，對(duì)于業(yè)務(wù)判斷的能力、對(duì)于行業(yè)趨勢(shì)把控的能力，都要作為招聘的參考。

2、  還有些情況是非常重要的、細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)帶頭人，盡量不要降低標(biāo)準(zhǔn)，否則也是代價(jià)巨大。

通俗來講就是，“沒有ta，這個(gè)事就成不了”，這種標(biāo)準(zhǔn)下，是盡量不要降低標(biāo)準(zhǔn)的。

那么，當(dāng)你遇到了不能降低標(biāo)準(zhǔn)的情況，如何才能吸引A+人才加入呢？小編給你幾個(gè)建議呦。

首先，你必須給他一個(gè)足夠高的名分。很多公司喜歡用“合伙人”來套人，因?yàn)楸娝苤匣锶说纳砩嫌泻艽筘?zé)任。

第二，廣撒網(wǎng)。比如某位老板為了招聘，曾經(jīng)專門買了一個(gè)手機(jī)以及短信套餐，給幾百人發(fā)短信。把以前認(rèn)識(shí)所有人都發(fā)了一遍短信，說某某公司特別特別好，有沒有興趣聯(lián)系我們？估計(jì)發(fā)了差不多一千個(gè)人，然后經(jīng)過初步篩選再約面談等等，其中耗費(fèi)的精力著實(shí)不小。

   第三，充分尊重招聘者。即使這一次招聘沒有完成合作，也請(qǐng)保持平和心態(tài)，完全可以與招聘者保持溝通和交流，持續(xù)進(jìn)行影響力輻射，或許你的誠(chéng)意會(huì)打動(dòng)他，或許他的態(tài)度和意愿發(fā)生變化，總而言之，就是平常心對(duì)待，或許最終就會(huì)有不一樣的結(jié)果。

             白熊介紹：

     《CTO說》是白熊視頻策劃的全網(wǎng)首個(gè)針對(duì)“技術(shù)群體”脫口秀短視頻節(jié)目。技術(shù)群體在生活中，往往都缺少一個(gè)“樹洞”，許多生活中的“困惑”沒有回應(yīng)，其實(shí)，很多人生困境的解決方案可能就在問題里。當(dāng)沉浸在“當(dāng)局者迷”的狀態(tài)時(shí)，需要的僅僅是一個(gè)外力直言根源，“點(diǎn)”你一下。為給那些在路上暫時(shí)“迷路”技術(shù)群體“點(diǎn)”出方向。
節(jié)目面向80-90后技術(shù)群體、社會(huì)新鮮人、求知欲和好奇心強(qiáng)的全人類，通過搜集技術(shù)群體在生活中遇到的各種疑惑，展開具有針對(duì)性的分析與評(píng)論，短平快地解決網(wǎng)友的問題。
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