首先說一下我自己的經(jīng)歷。北京某名牌大學(xué)畢業(yè)后，到國外留學(xué)拿到計(jì)算機(jī)工程碩士。現(xiàn)在在某全球500強(qiáng)高科技公司做中層管理干部。團(tuán)隊(duì)全球分布。歐洲，印度，美國，中國都有。以后我會持續(xù)分享我在職場上的一些經(jīng)歷。今天開個(gè)頭。我先從一個(gè)面試官的角度來談一談，對于一個(gè)一線經(jīng)理的要求是什么。或者說我在面試一個(gè)一線經(jīng)理的職位的時(shí)候，會從哪幾個(gè)方面去考察。

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一，技術(shù)能力。我比較喜歡技術(shù)強(qiáng)的一線經(jīng)理。我所在的公司也很強(qiáng)調(diào)技術(shù)。我經(jīng)?？吹焦居蠽P直接參與工程師的技術(shù)討論會。作為經(jīng)理，你必須知道手下人員的技術(shù)能力怎么樣。一個(gè)完全不懂技術(shù)的經(jīng)理很難在高科技公司生存。同時(shí)也會被技術(shù)達(dá)人不屑。很難吸引優(yōu)秀的人才加盟。

二， 溝通能力。作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。溝通能力非常重要。對內(nèi)，對外，部門之間，公司內(nèi)部，還有跟客戶， 都要溝通。很多矛盾沖突，都源于溝通不暢。溝通能力也是很多IT工程師的弱項(xiàng)。我在部門開會的時(shí)候，有很多工程師參加。我明顯感覺到很多人很緊張。完全不在狀態(tài)。特別是中國人。這方面，印度的工程師要強(qiáng)很多。如何練習(xí)溝通，以后有機(jī)會我會分享。我以前在大學(xué)也是一個(gè)遇到女生就要繞道走的理工男。誰都不是天生的。完全可以后天練習(xí)。

三，項(xiàng)目管理能力。做經(jīng)理，帶團(tuán)隊(duì)，通常有好多項(xiàng)目要同時(shí)搞定。如何分配資源，合理處理項(xiàng)目的危機(jī)，優(yōu)先級都很重要。公司最后要依靠項(xiàng)目帶來現(xiàn)金流。項(xiàng)目搞砸了，大家日子都不好過。

四，團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。如果是從外部招經(jīng)理，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，成功率只有50%。很多公司傾向于內(nèi)部提拔經(jīng)理。如何管理團(tuán)隊(duì)學(xué)問很大。因?yàn)榇蠹叶际敲．厴I(yè)的，一堆博士，大家憑什么聽你的?跟你抬轎?你有沒有試過開除過人?即使是在私企，開除也是一件很難的事情。因?yàn)槿瞬皇菣C(jī)器，是有血有肉，有思想的個(gè)體。他不會等著你開除。對于績效差的員工如何處理?如何留住高效員工?如何提高自身的素養(yǎng)，這些都是要考察的地方。

五，有沒有自我激勵的目標(biāo)。沒有目標(biāo)，人就會迷思方向。我通常要搞清楚，面試的人到底想從公司得到什么? 除了工資，他還有沒有其他的職業(yè)目標(biāo)。只有個(gè)人目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一致的情況下，才會發(fā)生強(qiáng)烈的化學(xué)反應(yīng)。

六，責(zé)任心。這一點(diǎn)很重要。你要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你不光要對自己負(fù)責(zé)，也要對你的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。我知道有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自己不上心，結(jié)果導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)被解散。但是團(tuán)隊(duì)里有很多不錯的工程師，就這么被耽誤了幾年，老是出不了頭。非常遺憾。

上面提到我面試一線經(jīng)理職位時(shí)通?？疾斓牧鶄€(gè)方面。接下來再來談一下技術(shù)能力。剛從學(xué)校入職的朋友都存在一個(gè)問題。無論你在學(xué)校多優(yōu)秀，你在工作中通常是什么都不懂。老板這個(gè)時(shí)候通常會給你一些簡單的工作熟悉。同時(shí)可能會有一個(gè)老員工帶你。但是，你要記住，沒有人有義務(wù)教你。你必須自己學(xué)習(xí)。我團(tuán)隊(duì)有一個(gè)印度的工程師，名校碩士畢業(yè)，成績很好。

有一天找到我 (他不直接匯報(bào)給我。在我下面的一個(gè)小組)，說干的事情太簡單，沒意思，能不能換個(gè)任務(wù)。我先問他正在干什么。他說他在做軟件測試的運(yùn)行。而且剛剛來了三個(gè)月。然后我馬上問他，你把軟件測試的整個(gè)環(huán)境畫張圖給我。他猶豫了一下，說他想不起來了。然后我馬上在黑板上跟他畫了一個(gè)圖，問他是不是這樣。他說好像是吧。然后我緊接著問，為什么這兩個(gè)東西要這么接。他答不上來。

然后我給他講了一個(gè)隊(duì)里一個(gè)大拿A的故事。一次一個(gè)重要客戶來參觀。我們頭天準(zhǔn)備好了一套演示的環(huán)境。由小B來演示。是一個(gè)很常規(guī)的演示，也不是小B第一次做。應(yīng)該沒問。我也沒太在意。第二天一大早，客戶來了。結(jié)果小B突然告訴我，早上來實(shí)驗(yàn)室，突然演示有問題，不干活了。還在調(diào)程序。這個(gè)時(shí)候我接到大老板的電話，客戶馬上到，要參觀。我告訴他，先讓客戶參觀別的。我這有些問題正在調(diào)。掛了電話，然后我馬上要大拿A立即同時(shí)搭建一個(gè)新的演示環(huán)境。大拿A說，我試試看。10分鐘后環(huán)境搭好了。大老板正好帶客戶過來。一切順利。我告訴這個(gè)印度小伙你跟大拿A學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。對你做的工作要非常熟悉。

他知道了自己的問題。小伙子很聰明，立馬上道。5年過去了，他已經(jīng)是團(tuán)隊(duì)的骨干之一。印度小伙的問題對新人來講其實(shí)很普遍，也很正常。但是他跟中國工程師最大的區(qū)別是他能主動說出他的不滿，向他的上兩級反應(yīng)情況。很多中國人可能就忍著，這種做法其實(shí)不好。對自己對公司都不利。有抱怨就說出來，有錯誤就改正，是自己快速進(jìn)步的有效途經(jīng)。

而且學(xué)習(xí)技術(shù)，有一個(gè)簡單方法。就是看你的組里的大拿是誰，以他為目標(biāo)，看他都會些什么，就抓緊學(xué)。第一步是要成為組里的大拿之一，如果不是唯一的話。要讓老板出問題了，第一時(shí)間就想到你。你只要度假，他就不放心。做到這一點(diǎn)其實(shí)不難。有個(gè)三五年就差不多了，只要肯學(xué)，人夠聰明。要想更近一步，還要至少往上再看一級?？茨闼诘拇蠼M的大拿都有誰。你最有可能成為誰，向他學(xué)習(xí)。因?yàn)榉浅ＹY深的職位，你的老板說了往往不算。需要你老板的老板來拍板。