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曾幾何時，光鮮亮麗的高檔寫字樓成為很多高校畢業(yè)生內(nèi)心向往的地方，他們無一例外地幻想著，有一天能夠踏進這樣的寫字樓里，做著體面的工作，從此事業(yè)人生平步青云。

可惜我們只猜中了開頭，卻猜不到結(jié)局。

這兩年職場上歷經(jīng)的激蕩與陣痛，比以往來得似乎更為猛烈一些。我們來看一組數(shù)據(jù)：

2016年，亞馬遜員工平均31歲，谷歌員工均齡30歲，臉書員工均齡28歲......

而均齡38歲的老牌公司IBM，不久前被ProPublica 報道說，2017年這家公司采用各種辦法裁減40歲以上的員工。

我接觸過不少年近中年的咨詢者，在初入職場的時候，他們抱持著單純而美好的想法：

• 「只要我好好干，單位就不會虧待我?！?/li>

因為這樣的自以為，多少人正一步步滑向被動而無力的邊緣。 

15年HR的肺腑之言：年齡歧視是職場公開的秘密

• 「這份工作我實在不忍心再做下去了?！?/li>

不久前，在一家大型集團擔(dān)任人力資源總監(jiān)的朋友B向我發(fā)出了這樣的感慨。

原來，和很多行業(yè)類似，B所在的集團正在對35歲以上的員工進行裁員，作為人力資源總監(jiān)，B每天都要召開部門會議，安排與部署員工面談與勸退工作。

• 「我發(fā)現(xiàn)，人事有時候做的真不是人事兒。」B坦言。

看著一個個曾經(jīng)和自己共事多年的老員工不得不面臨出局的境遇，B不免脊背發(fā)涼，但作為員工的她，面對集團高層決議只能選擇服從。

• 「年齡歧視基本上是我們這個行業(yè)公開的秘密了」B說。

根據(jù)B的描述，事實上，近幾年來，很多公司都在進行裁員，尤其是清退35歲以上的中年人早已成為不爭的事實：

• 「這些事無時無刻不在發(fā)生，無人不知，而清退的真正理由和解釋只有一個，那就是年齡?！?/li>
• 「干了這么多年，怎么會沒有感情?難受啊......」

每天都要和裁員名單里的員工面談的B，每次聽到對面的裁員對象說出這樣的話，會情不自禁地鼻子一酸，眼眶突然熱熱的，她只能轉(zhuǎn)過臉去，試圖平復(fù)一下自己的心情。

「很多企業(yè)尤其是有些年頭的企業(yè)，就像一臺臺運作不良的機器;而那一個個裁員名單對企業(yè)來說就像是生銹的零部件，需要盡快更換。可對于我來說，這些名單更是一個個有血有肉有家有口的同事啊.......」

B頓了頓說：「我們都要為失業(yè)做好充分的準(zhǔn)備，我現(xiàn)在也無時無刻不在提醒我自己，因為今天這些被勸退的人，很可能就是幾年、十幾年之后的你和我?！?nbsp;

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小心，忙碌是職場最大的陷阱

個別讀者看了我的文章之后，總會質(zhì)疑這些故事乃至人物的真實性，他們會向我問這樣一個問題，那就是：「老師，你是在危言聳聽嗎?」

我多么希望，我寫下的每句話都是「危言聳聽」。

事實上，我們今天所在的職場及行業(yè)環(huán)境，正在面臨著前所未有的沖擊與陣痛，而這些沖擊與陣痛的背后推手恰是我們引以為豪的高科技。

2000年，高盛在紐約總部的美國現(xiàn)金股票交易柜臺雇傭了600名交易員。但今天，這里只剩下兩名交易員“留守空房”。

瑞銀在裁員路上也沒有落后，這是8年前瑞銀集團的交易大廳： 

現(xiàn)在的交易大廳卻成了這個樣子： 

高盛、瑞銀的交易員被替代的經(jīng)歷，只是全球金融公司的一個縮影。

用更高的科技取代成本高昂效率低下的人工勞動是所有行業(yè)的一大趨勢，估計在兩三年后，交易大廳能空出一個足球場來。 

德勤最新開發(fā)的財物機器人，一個機器人可以頂替15個財務(wù)的工作，而且可以每周24小時*7日的工作。36萬小時的人力工作，財務(wù)機器人只需幾秒就能完成，更是1分鐘可以完成人工15分鐘的工作! 

荷蘭的ING銀行宣布了一個可以讓他們在未來省下近9億歐元的“數(shù)碼轉(zhuǎn)換”計劃。而計劃的內(nèi)容就是：先砍掉5800名員工，占員工總數(shù)13%;未來再視情況讓另外1200名員工轉(zhuǎn)職或是裁掉。

無獨有偶，德國商業(yè)銀行也宣布，到 2020年他們將會將銀行中 80%的工作都數(shù)碼化、自動化，最終將會裁掉 9600名員工。

德意志銀行CFO對員工代表表示將進一步裁員一萬人，若加上去年宣布的9000人裁員計劃，該行全球約1/5的員工將受影響。 

幾乎整個歐洲的銀行業(yè)都陷入了巨大的困境。意大利、蘇格蘭、瑞士的銀行業(yè)股價大幅度暴跌;意大利銀行業(yè)壞賬率已經(jīng)高達16%，蘇格蘭大銀行隨時可能倒閉。

35歲：你必須要面對的三大問題

科技加速了人類的淘汰，那35歲之前你必須明白這三個問題。

第一，能否擔(dān)起家庭與責(zé)任?

如果你已經(jīng)成家立業(yè)，你必須清醒地意識到：你的職業(yè)到底該如何發(fā)展，才能確保讓你支撐整個家庭的負(fù)擔(dān)?這不僅僅包括你的愛人，還包括你的孩子及父母(尤其是雙方都是獨生子女的時候，你要承擔(dān)的是雙方四位老人的供養(yǎng))。

到了這個階段，你的壓力是成倍增長的，但如果你在職場上的成長無法實現(xiàn)倍增，甚至還在以某種形式進行著倒退，那么，你以后的職業(yè)發(fā)展就會面臨更多的壓力。而這種壓力，更多的時候，會使你沒有余力去謀求更好的發(fā)展。 

很多人在跳槽時，往往會有一個很大的顧慮：如果我跳了，收入沒有現(xiàn)在的高，那么，現(xiàn)在的工作，我還會輕易再動嗎?

所以，要想行動，就趁早。趁你還沒有背上家庭的包袱的時候，輕裝上陣，拼盡全力向前沖，這是你唯一的選擇。千萬不要在這個時候享受安逸，否則，你的后半生都將永遠在碌碌無為中“被安逸”下去。

第二，你的能力與年齡是否匹配?

在我們的很多客戶中，其中較為棘手的一種情況，就是能力與年齡不匹配的問題。很多工作3年、5年的人，甚至和工作一年的人在能力方面并沒有什么太大的差別，所以當(dāng)他們的職業(yè)想向上突破時，會遇到很多的阻力。

導(dǎo)致這種情況的產(chǎn)生有兩種原因：

• 一種是頻繁跳槽，沒有在一個方向上積累，無一技之長;
• 二是雖然在一個方向上長期積累，但只是第一年是成長的，剩下的幾年都是在做重復(fù)勞動，原地踏步。

所以，對于那些年齡30歲的朋友來說，從現(xiàn)在開始，你必須要慎重審視一個問題：從畢業(yè)到現(xiàn)在，我工作幾年了?我身上所具備的能力是否與我的年齡相匹配?

如果不匹配，那么，你一定要及早樹立危機感，并跑步前進，以彌補與那些先知先覺者之間的差距，確保自己不會在競爭的過程中被他人擠下馬。

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第三，你是否構(gòu)建與提升了知識結(jié)構(gòu)?

身在職場，不同職位等級的人，所做的事情是不一樣的，他們所具備的眼光與思維模式同樣也有差別。

一個最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)員，想著如何維護好終端，這是戰(zhàn)術(shù)層面的東西，也是他的職責(zé)所在;但如果一個營銷總監(jiān)這樣的角色，還和業(yè)務(wù)員一樣天天想著如何去和終端老板打交道，那就是他的失職了。

每一個企業(yè)的運營，都會由戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)所構(gòu)成。大的戰(zhàn)略會細(xì)分成小的戰(zhàn)略，小的戰(zhàn)略會細(xì)分成一個一個的執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)，由基層人員去付諸實施。不同層級的人，分別負(fù)責(zé)不同高度的工作，各司其職，這也是團隊協(xié)作的意義所在。

同樣，每一個不同層級的人，也存在不同的知識結(jié)構(gòu)。層級越高，你看問題的眼光和思路就要越高，你的整體知識結(jié)構(gòu)層次也要向上發(fā)展和突破。要不然，你的能力，永遠只能停留在具體的基層操作層面上，不會有大的發(fā)展，職位上更不可能有上升。 

35歲之前：如何打好基礎(chǔ)

我建議你做兩件事。

第一件，找準(zhǔn)一個可以為之奮斗5年、 10年甚至更久的目標(biāo)。

這是一種最理想的狀態(tài)。因為一個清晰的目標(biāo)，可以讓你的職業(yè)成長圍繞著一個點去積累經(jīng)驗，而這種日積月累的經(jīng)驗積累，也是你日后升職加薪的籌碼。雖然經(jīng)驗并不一定與能力相關(guān)，但如果沒有經(jīng)驗的積累，你的能力也基本沒有提升的可能。

Macolm Gladwell在他的著作《異類》中說：無論是最優(yōu)秀的運動員，企業(yè)家，音樂家還是科學(xué)家，經(jīng)調(diào)查，你都會發(fā)現(xiàn)他們至少都在付出了長達十年，每天不低于三小時的努力之后才嶄露頭角的。

書中有這樣一個故事：

• 馬克西姆·文格羅夫出生在西伯利亞，4歲的時候，他接觸到了第一把小提琴，展現(xiàn)出了過人的天賦。

并且，他的天賦和敬業(yè)度是成正比的。他每天練習(xí)7小時，5歲就舉辦了獨奏會，15歲就獲得了國際大獎，34歲就成了世界頂級小提琴家。

文格羅夫說：“我母親每天晚上8點回到家，吃完晚飯之后就教我小提琴直到凌晨4點。對于一個4歲的小孩來說，這簡直就是酷刑，但兩年后我變成了小提琴手。” 

很多人在抱怨沒有機會。其實并非如此。

肯特大學(xué)的社會學(xué)教授弗蘭克·弗雷迪認(rèn)為，有效投入很多時間去練習(xí)的人自然會擁有自己的運氣：“他們近乎苛求地努力，當(dāng)運氣來的時候，他們早就準(zhǔn)備好了。”

如果你沒有遇到機會，不要抱怨，首先要反思：自己到底哪些方面準(zhǔn)備不足?

根據(jù)我們的經(jīng)驗，只有你在一個方向上堅持至少5年以上，你才有可能得到回報，而且這種回報會對你以后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生一個相對長期的影響。同時，也正是這么長時間的積累，讓你的基礎(chǔ)非常扎實和牢固，你的腳步也會站得更穩(wěn)。

建議你要考慮的第二件大事，就是學(xué)會做人。

我甚至認(rèn)為，會做人比會做事還要重要百倍。找到一個合適的職業(yè)目標(biāo)，對于很多迷茫中的人來說可能并不是容易的事;但學(xué)會做人，則是你在任何公司、任何時候都可以修煉的一種職業(yè)素養(yǎng)。

在做人的修煉中，有四項要素，是能夠?qū)δ阋院蟮穆殬I(yè)發(fā)展起到致命性影響的：

1、你的人際關(guān)系處理能力

這其中包括與你的上司的關(guān)系，以及與你的同事的關(guān)系。

2、不斷學(xué)習(xí)的能力

我曾經(jīng)碰到一個客戶，已經(jīng)近40歲的人了，做會計做了14年，仍然只是一個基層主管的職位，在公司中也看不到晉升的機會，好多年沒有加薪了。

我們問他：“在這14年中，你有沒有進行過培訓(xùn)、進修或者任何其他形式的充電?”

“沒有。”

“從來沒有嗎?”

“從來沒有。”

這是一個非常極端的例子，但這種現(xiàn)象在職場中卻是非常普遍的。

沒有學(xué)習(xí)，你的職業(yè)發(fā)展就會在原地踏步。你以為你沒有退步，但實際上別人在進步，你與別人之間的差距在不知不覺中拉開了，就等于退步了。

3、樹立職業(yè)化精神

不管你有沒有目標(biāo)，不管這項工作是不是你愿意做的，只要你在這個崗位上，你就應(yīng)該把事情做好。

即便這份工作你不喜歡，也不要用消極的的方式去對待，因為你不僅在浪費公司的時間，更是在浪費你自己的時間。

身在職場，你能收獲的無非是兩種東西：一是回報，二是成長。在沒有明確的目標(biāo)之前，把眼前的事情做到極致，把所有你能夠在這個職位上得到的東西，統(tǒng)統(tǒng)用自己最大的努力去爭取。以消極的態(tài)度對待工作，你會兩手空空，什么也得不到。

4、要有強大的內(nèi)心

我所遇到的很多人，其實內(nèi)心里都很脆弱，無法經(jīng)受漫長人生道路上所降臨的各種苦難。要知道，每個人的成長都不是一帆風(fēng)順。即便是耶穌，又何嘗不會遭受苦難的洗禮?

強大的內(nèi)心可以讓一個人在絕望中看到希望，而消極悲觀只會讓你在希望面前錯機良機。

《肖申克的救贖》中有這樣一句臺詞：

• “懦怯囚禁人的靈魂，希望可以令你感受自由。強者自救，圣者渡人。”

你沒有本事成為圣者，但一定要變成強者。 

35歲之后：如何實現(xiàn)質(zhì)的突破?

要想讓你35歲以后的職業(yè)生涯實現(xiàn)比較大的發(fā)展，你應(yīng)該從30歲開始，好好利用5年時間，著手準(zhǔn)備以下3件至關(guān)重要的事情：

1 、完成你的專業(yè)化品牌構(gòu)建

“日本戰(zhàn)略之父”大前研一在《專業(yè)主義》中提出了這樣的觀點：

“你憑什么勝出?未來能夠牽動世界大勢的，是個人之間的競爭。能否獨霸世界舞臺，鍛造他人無法超越的核心競爭力?你唯一的依恃，就是專業(yè)。”

你是一流的商務(wù)人士，還是一般的上班族?差別就在這里!給自己一個專業(yè)定位，樹立自己的品牌形象，會為你以后的職業(yè)發(fā)展增加更多有價值的籌碼。

為了支撐你“專業(yè)化”的品牌形象，你需要在以下兩個方面做出努力：

第一，就是前面提到過的知識結(jié)構(gòu)問題。

要脫離具體的操作層面的問題，把你看待問題的眼光放得更高一些，更遠一些，成為一個具有“遠見卓識”而不是“鼠目寸光”的人。

你要向這個行業(yè)里最優(yōu)秀的人看齊，并以他們?yōu)槟繕?biāo)，作為自己修煉成長的榜樣，一步一步彌補與優(yōu)秀之間的差距。這個時候，在職學(xué)習(xí)、進修等等都需要提上日程，學(xué)會用新的知識充實自己的頭腦。

第二，就是樹立自己在行業(yè)內(nèi)的影響力。

你要想成為優(yōu)秀的職場人士，也必須向那些最優(yōu)秀的人看齊，樹立在這個行業(yè)內(nèi)的影響力，用你的思想去影響別人。

我們?nèi)ツ暧龅揭粋€非常優(yōu)秀的小伙子，至今印象深刻。

他是一個印刷專業(yè)的大專生，畢業(yè)之后去印刷廠做銷售。正是這樣一個看起來沒有什么含金量的職位，他卻用自己獨特的方式構(gòu)建著自己的影響力。

他給自己定了一個要求：每月都要寫一篇文章，發(fā)表在這個行業(yè)內(nèi)最具影響力的雜志上。當(dāng)然，并不是每篇文章都能夠達到發(fā)表的質(zhì)量，但每個月必須要保證質(zhì)量寫一篇。

這樣做的好處，第一是樹立了你在這個行業(yè)內(nèi)的影響力;第二，可以讓你形成自己的知識結(jié)構(gòu)。

2、把自己培養(yǎng)成一個優(yōu)秀的中層管理者

走上了管理者崗位，是你職業(yè)成長的關(guān)鍵一步。以后的發(fā)展空間，都與此次的晉升密不可分。但這個位子并不是每個人都能夠坐穩(wěn)。

蓋洛普曾經(jīng)做過一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)員工之所以離職頻繁，很多時候問題并不在于公司，而是在于其上司：公司的中層管理者。

正因為中層管理的不善，而對于下屬員工的發(fā)展與成長造成了非常不利的影響，導(dǎo)致他們職業(yè)發(fā)展無論是在專業(yè)能力上，還是在職業(yè)修養(yǎng)上，均不能得到有效的成長。

你必須要意識到：你的管理，將有可能改變你的下屬的終身命運，是你錯誤的管理方式在不知不覺中傷害到你的下屬，迫使他們離開公司。

當(dāng)你的成長因為你的上司而受到阻礙的時候，這是你的不幸，你可以選擇“用腳投票”;當(dāng)你某一天也成為管理者的時候，我們不希望把這種不幸繼續(xù)傳遞下去。

3、找一家成長中的公司，伴隨其成長

這是一件非常重要的事情。

一是你可以親眼目睹一家公司從小到大、由弱到強的成長歷程，對于公司的運營也會有更加深入的理解，你也能夠體會到你的角色在公司成長中的位置和作用。

二是在公司成長的過程中，你的價值會有更大的發(fā)揮余地，會更容易展現(xiàn)出來。

很多人在找工作時都傾向于尋找大公司，這也可以理解，但是要想快速的成長，尋找規(guī)模不太大的成長中的公司，其實是更好的一種選擇。因為在成長的過程中，會對于人才的需求較為迫切，你的職位晉升也會更快。

三是你的忠誠度會為你的發(fā)展帶來更多的回報。

企業(yè)用人，其中最重要的一條就是忠誠度。尤其是現(xiàn)在跳槽率、流失率在眾多企業(yè)居高不下的情況下，忠誠就成為一種非常難能可貴的職業(yè)精神。

不論你現(xiàn)在已經(jīng)“奔三”，還是正在“奔三”的路上，請始終告誡自己：不要虛度了大好年華，抓住所有能夠抓住的時間，為自己的生命多積累一些厚度。

最后，借用我最喜歡的喬布斯語錄，作為本文的結(jié)尾：

人這一輩子沒法做太多的事情，所以每一件都要做得精彩絕倫。

你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見左右自己內(nèi)心的聲音。

最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。