傳了一個多月后，甲骨文(Oracle)中國研發(fā)中心裁員大幕正式開啟。

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5 月 7 日，多位甲骨文中國員工透露，甲骨文上午召開全員大會，正式敲定了中國研發(fā)中心裁員調(diào)整一事。大會結(jié)束后，甲骨文中國立即開始對所涉員工進(jìn)行一對一面談，最終的補(bǔ)償方案是 N+6。

以下為媒體爆料甲骨文公司通知原文：

甲骨文中國區(qū)研發(fā)中心(CDC)關(guān)閉已成內(nèi)部共識。首批被裁的 900 余人中，超 500 人來自北京研發(fā)中心。整個中心約 1600 人，近六成員工被裁，第 2 批裁員或在 7 月進(jìn)行。

首批被確認(rèn)在裁員名單中的 CDC 職員，被告知需在 5 月 22 日之前確認(rèn)簽字離開，賠償方案為 N+6(N 為入職年限)，但具體還有不同。

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脈脈爆料有人拿了一百多萬補(bǔ)償：

據(jù)了解，此次賠償方案中，涉及到的賠償工資設(shè)置了上限。當(dāng)員工日常工資超過 3 倍社會平均工資時，將按照 N*(3 倍社會平均工資)+6*員工日常工資，這一方案進(jìn)行賠償。

記者查閱發(fā)現(xiàn)，2017 年度北京市職工年平均工資為 101599 元，月平均工資為 8467 元。

這無疑意味著，對待在 CDC 十余年的老員工來說，是較大的損失。而 CDC 目前的確資歷較深的老員工居多，多為 30 歲以上人群。

而關(guān)于此前被許諾股票期權(quán)的部分，按照公司文件，一般在 6 月份到期可以到手，但 5 月底被要求離開，無疑意味著股票承諾成了泡影。

對于這一賠償方案，有部分員工并不滿意，但公司的說法是，若不在規(guī)定期限內(nèi)完成簽字，則此后賠償額度將減少。

不過大多數(shù)網(wǎng)友表示 N+6 好良心：

微博網(wǎng)友@皇城根下刀筆吏對于此次裁員分析了其原因：看到 Oracle 中國的裁員報道，不禁有幾分感慨?？葱侣勁叮舜尾脝T涉及內(nèi)部研發(fā)部門重大調(diào)整，在中國區(qū)的整個研發(fā)部門將近千人，好像都在裁員之列。

我覺得，這種大規(guī)模的人員調(diào)整，可能有以下幾個因素：

①IT 市場整體向云計算轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的軟件行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)

Oracle 是數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域的老大，曾經(jīng)一度占據(jù)市場多數(shù)份額。但是，云計算的到來，給傳統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)帶來巨大沖擊。

在云業(yè)務(wù)下，與傳統(tǒng)軟件賣點相匹配的研發(fā)工程師崗位，面臨巨大調(diào)整。因此，在云業(yè)務(wù)模式?jīng)_擊下，很多傳統(tǒng)軟件工程師慘遭裁員。

②中美整體對抗性增加，也可能是一個因素

眾所周知，美國自二戰(zhàn)以來的整體國家戰(zhàn)略，就是占據(jù)高端科技和知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域，將下游制造和勞動密集型生產(chǎn)鏈條外包給東南亞等勞動力便宜的國家。而研發(fā)領(lǐng)域涉及技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)核心。

因此，此次將中國區(qū)研發(fā)部門整體裁減，有可能是將研發(fā)部門收縮到美國本土或者其信得過的盟友國家，減少技術(shù)外泄至中國的可能性。

③外資人性化的辦公要求，無法抵擋我朝 996 式的高強(qiáng)度競爭

由于對勞工保護(hù)制度相對比較嚴(yán)格，歐美企業(yè)從整體上而言，內(nèi)部工作環(huán)境和要求比中資企業(yè)要寬松很多。

而市場經(jīng)濟(jì)下，一個基本競爭規(guī)律是，懶的斗不過勤快的。外資企業(yè)整體工作環(huán)境寬松，反過來也意味著企業(yè)的整體工作效率和強(qiáng)度，比不過動輒講究福報的 996 中資企業(yè)。

在技術(shù)壁壘逐漸被打破，狠勁又斗不過中資企業(yè)的今天，外資企業(yè)在中國乃至全世界的日子，都越來越不好過。

當(dāng)然，即便如此，老外企業(yè)的整體守法程度，還是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中資企業(yè)?？磮蟮?，離職補(bǔ)償會高于法定標(biāo)準(zhǔn)。

這既表明了企業(yè)財大氣粗，有能力做出高于法定標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償，也表明外資對法律的敬畏和對員工的尊重。

其實，當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度，假設(shè)某一天中國真的重新回到了世界舞臺的中心時，我們也要思考，我們在未來，是需要像馬云這樣大言不慚將法律放一邊，大談 996 福報的企業(yè)家，還是需要像歐美這些對法律存有基本敬畏的跨國企業(yè)?

我這么說，不是給歐美企業(yè)貼金，而是因為我的私信經(jīng)常收到企業(yè)裁員不給補(bǔ)償，給員工各種穿小鞋的咨詢問題。

同時也因為，Oracle 其實是我的老東家，通過中外資企業(yè)的對比，至少從 Oracle 的角度出發(fā)，我覺得外資對于法律的遵從，是可以秒殺中資企業(yè)的。

其實關(guān)于甲骨文在中國區(qū)的發(fā)展，前甲骨文員工就表示了悲觀的看法：甲骨文在全球公有云市場份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后其他競爭對手。

目前，亞馬遜 AWS、微軟 Azure、谷歌 GCP 領(lǐng)跑這一市場。在核心產(chǎn)品 Oracle 與 EBS 之外，甲骨文急需在云計算市場上有所突破以至于不落后老對手與其他新興貴族。

但甲骨文現(xiàn)在很是乏力，在現(xiàn)在很多年輕人心中，甲骨文的存在感是越來越低。

其實不僅僅是甲骨文這樣的巨頭裁員，最近裁員的公司太多了。在我看來，這些大公司的各方面待遇確實是好，但公司一旦經(jīng)營不順，等待我們的都是被裁員。

所以還是那句話，要想不被裁員，唯有加大自己的能力，畢竟，人才才是這個時代最寶貴的東西。

對于甲骨文而言，在“三十而立”之時面對快速崛起的中國企業(yè)級市場，不僅需要激活自身創(chuàng)新力，更要應(yīng)對中國區(qū)的競合關(guān)系，很顯然，甲骨文目前還是沒能做到這些東西。

甲骨文的“中年危機(jī)”

近兩年甲骨文一直都在進(jìn)行不同程度的業(yè)務(wù)調(diào)整以及重組，”轉(zhuǎn)型“已經(jīng)成了這家老牌科技公司的關(guān)鍵詞。

云時代到來，一代霸主輝煌不再

過去的幾十年里，憑借在數(shù)據(jù)庫上近乎壟斷的表現(xiàn)，甲骨文成為了僅次于微軟的全球第二大軟件公司，為很多著名的全球性公司提供數(shù)據(jù)庫管理服務(wù)，客戶包括 IBM、美國航空公司和福特公司等，日子過得相當(dāng)滋潤。

生于憂患死于安樂，這句話放在甲骨文身上再合適不過，過往的成功使得甲骨文不再愿意接受改變，也導(dǎo)致其在新時代來臨時，沒有及時趕上飛馳的云計算列車，甚至還站到了新技術(shù)的對立面上。

當(dāng)時的 CEO 拉里•埃里森(LarryEllison)公開表示“我完全搞不懂那幫家伙在說些什么，簡直就是一派胡扯。云計算到底是指什么?省省這種愚蠢的概念吧”。

不過隨著大數(shù)據(jù)以及云計算的快速發(fā)展，甲骨文很快就感到了陣陣寒意，越來越多的企業(yè)用戶開始用云數(shù)據(jù)中心取代傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心。

這一方面導(dǎo)致傳統(tǒng)服務(wù)器的更換頻率越來越低，沖擊了甲骨文的服務(wù)器業(yè)務(wù)。

另一方面，云計算需要非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)庫，主要的公有云提供商亞馬遜、微軟、阿里巴巴等，都在開發(fā)數(shù)據(jù)庫，這也沖擊到了甲骨文賴以生存的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)。

就在甲骨文停滯不前的時候，云計算成了各大公司的支柱業(yè)務(wù)，Salesforce 成為了 CRM 巨頭，AWS 牢牢占有了公有云 IaaS 頭把交椅，就連曾“同一陣線”的微軟也在轉(zhuǎn)變后不斷高歌猛進(jìn)，相形之下，甲骨文的腳步顯然停滯了。

意識到了錯誤的甲骨文終于開始了轉(zhuǎn)型，但這也讓其不得不面臨柯達(dá)在數(shù)碼相機(jī)時代遇到的相同問題——既有業(yè)務(wù)是現(xiàn)金奶牛，但發(fā)展前景逐漸暗淡;轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)之后又將對既有的業(yè)務(wù)產(chǎn)生不利影響，從而導(dǎo)致收入減少。

轉(zhuǎn)型云計算需要研發(fā)投入，而研發(fā)投入需要從原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生，而云計算又會對原有業(yè)務(wù)產(chǎn)生沖擊。

這就是 Oracle 面臨的死結(jié)，同樣也是讓 Oracle 白白錯失云計算多年紅利的主要原因。

而甲骨文也為它的保守付出了代價，最近 5 年，甲骨文收入僅增長了 4%，利潤從 109 億美元下降到 38 億美元，雖然前不久公布的第三季度盈利 96.1 億美元要好于預(yù)期，但將時間跨度拉長，可以說近兩年 Oracle 的收益增長并無太大起色。

爭奪云市場，Oracle 手上的底牌

雖然失去先機(jī)，但得益于常年來在軟件方面的耕耘，也讓甲骨文具備了爭奪云市場的能力。

①長期用戶積累

這么多年 Oracle 積累了大量共生關(guān)系的用戶，從硬件到軟件到云計算 Oralce 都有一套完整的解決方案幫助用戶實現(xiàn)云端遷移和切換，而這一點顯然是 AWS 所欠缺的。

②除了價格還有性能

Oracle 不止一次承諾，如果客戶要將云計算服務(wù)從 AWS 轉(zhuǎn)移到 Oracle，那么 Oracle 可以保證客戶成本將在原來的基礎(chǔ)上下降 50%。

小到硅片大到軟件甲骨文都能為客戶提供成本低且更簡單省時的集成能力，這些都是 AWS 無法與之相比的，這對于還在搖擺中選型的用戶非常有吸引力。

同時，在數(shù)據(jù)中心技術(shù)研究和其他專長領(lǐng)域投入的龐大資金也是亞馬遜無法比擬的。

③無出其右的軟件能力

能夠與甲骨文在 IaaS、PaaS、SaaS 三個層面全方位的競爭的玩家不多，其中甚至包括亞馬遜。

特別是在數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域還沒有任何一家敢跟甲骨文叫板，無論是 SAP 還是 IBM，更別說 AWS 的 Aurora 想取代強(qiáng)大的 Oracle 數(shù)據(jù)庫，無疑還有很長的路要走。

在業(yè)務(wù)層面，甲骨文通過大肆收購補(bǔ)全自有業(yè)務(wù)的不足，縮減成為完整云服務(wù)商的時間。

近幾年連續(xù)收購了多家覆蓋云各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新公司，收購對象不僅包括如云客戶服務(wù)提供商 RightNow 等垂直領(lǐng)域玩家，也包括云 ERP 供應(yīng)商 NetSuite 以推進(jìn)自己的云業(yè)務(wù)。

此外，為了全面支持云架構(gòu)，甲骨文不惜人力和財務(wù)幾乎重寫了所有軟件產(chǎn)品，并對應(yīng)用的交互進(jìn)行重新設(shè)計，還開發(fā)了高性能服務(wù)器芯片，這在 IT 巨頭中是很少見的。

從底層芯片到 IaaS、PaaS 、SaaS，再到行業(yè)應(yīng)用，甲骨文正在翻新云計算的每個層面，可見甲骨文對云端野心不小。

云業(yè)務(wù)的未來，甲骨文道阻且長

近幾年，在微軟、谷歌、亞馬遜的強(qiáng)力擴(kuò)張下，這幾大巨頭的云計算業(yè)務(wù)逐漸占據(jù)市場的很大份額，根據(jù)不久前市場研究機(jī)構(gòu) IDC 全球公有云市場份額來看，AWS 依然一騎絕塵，緊隨其后的是微軟、IBM 和谷歌。

Oracle 被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，近幾年云端業(yè)務(wù)雖小有漲幅但仍低于分析師的預(yù)期。

眾所周知，云計算市場遵循馬太效應(yīng)，不會留給后幾名太多的時間，隨著越來越多的企業(yè)選擇在云上部署，云計算的市場集中度還將進(jìn)一步增加。而擁有更完善設(shè)備和解決方案的頭部玩家將逐步壟斷云計算市場。

時間緊迫，無論是 IBM 還是甲骨文，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件公司都面臨著類似的問題，對于云計算的趨勢，無非是轉(zhuǎn)型。一方面業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)型，另外企業(yè)文化也需要轉(zhuǎn)型。

創(chuàng)始人埃里森(Larry Ellison)塑造了甲骨文公司霸道、強(qiáng)勢、好斗的風(fēng)格，隨著時代的變化，當(dāng)年形成的慣性成為了麻煩。

因此，對于與 AWS、微軟 Azure 和谷歌云等平臺的合作，埃里森始終持反對態(tài)度。

另外據(jù)各大媒體推測，也因為于此，備受贊譽(yù)的 Oracle 二把手、Oracle 云業(yè)務(wù)背后的設(shè)計者庫里安與埃里森產(chǎn)生了不可調(diào)和的矛盾，并最終離開了公司投入到了谷歌門下(似乎這樣因“意見不和”離開的 Oracle 的前“二把手”們多到可以成立一個俱樂部了)。

如今云計算大潮洶涌，為互聯(lián)網(wǎng)甚至整個商業(yè)市場帶來了一場變革。

都說好飯不怕晚，在云計算這場可能會持續(xù)數(shù)十年的技術(shù)變革中，不管 IT 企業(yè)何時參與到這一市場中，只要自己的切入方式正確，都能夠某得一席之地。

對于 Oracle 來說，能否抓住這個契機(jī)像微軟一樣大象起舞呢?讓我們拭目以待。