前幾天，我在現(xiàn)在的公司工作滿五周年了，想想還蠻意外的，意外在于，沒有想到在一家公司居然會呆上五年之久。

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在我之前的印象中，在一家公司呆兩年是比較合適的，也許一年就夠。理由很簡單，在一家公司真的呆了一年，假如你足夠勤奮，應(yīng)該足夠?qū)W習(xí)到你想學(xué)習(xí)的東西了，尤其是你的 Mentor 的技能。

全部學(xué)習(xí)到不可能，但是學(xué)個五六成應(yīng)該沒問題了，否則只能怪自己太笨了。

那時候我覺得，在一家公司呆五六年的人好奇怪，什么工作值得干上五六年?

在來這邊工作后，知道谷歌那邊有一些人干了十幾年，一呆就呆到至少當(dāng)上 Staff Engineer，覺得也是很莫名其妙。

公司再好，一個事情干好幾年總會膩，并且容易瓶頸。我前公司的領(lǐng)導(dǎo)們，不少是在百度呆了五六年以上，還都是一畢業(yè)就在百度的。

那會我覺得挺神奇的，百度呆這么久，高 T 也沒混上，不知道圖什么?，F(xiàn)在我對之前的想法有所改變。

下文會說一說在一家公司呆五六年到底還能學(xué)什么。還是從自己的工作經(jīng)歷總結(jié)起吧。

十年一瞬

大家別奇怪，標(biāo)題是工作八年，怎么這里成了十年了?因為我真的工作了十年，其中前兩年是全職實習(xí)生。

工作的經(jīng)歷大概如下：

• 2009-2010 年，在一家小公司做服務(wù)器開發(fā)和 IM 客戶端開發(fā)。接觸 Linux 開發(fā)和 Windows 開發(fā)。當(dāng)時后期帶四五個人的團隊。
• 2010-2012 年，在云壤工作，1 年實習(xí)，1 年正式。云壤是我知道的迄今為止谷歌工程師最密集的創(chuàng)業(yè)公司，我去的時候大概二十幾個員工，谷歌來的十個以上，來來往往的前谷歌人估計接近二十個。

在云壤接觸了搜索引擎，對爬蟲，索引挑選，網(wǎng)頁處理等有較多的接觸。當(dāng)時沒有帶人，一心當(dāng)小弟。

• 2012-2014 年，在宜搜科技，做移動搜索引擎。宜搜目前沒什么名氣，當(dāng)時還是移動搜索的重要玩家，云壤當(dāng)時從網(wǎng)頁搜索轉(zhuǎn)型移動搜索，競品分析里就有宜搜。

入職時擔(dān)任的是爬蟲組負(fù)責(zé)人，工作主要是爬蟲。后來也負(fù)責(zé)索引和一些新業(yè)務(wù)的整個后端。在宜搜大約一年，升職搜索架構(gòu)師，當(dāng)時在宜搜我應(yīng)該是最年輕的架構(gòu)師了。

不過可惜，在宜搜學(xué)習(xí)到的技術(shù)并不多，主要是技術(shù)輸出。后來一位 exGoogler 告訴我說，我在宜搜兩年其實有點耽誤了，一定程度上我是認(rèn)同的。當(dāng)時最多帶十幾個人。

• 2014 年至今，在當(dāng)前公司任職。在這邊工作接近兩年后，升職技術(shù)總監(jiān)，又過三年，升職高級技術(shù)總監(jiān)。

開始的時候帶人兩三個，中間幾乎單干，后來五六個，十來個都有。目前多點。

多變的時代和行業(yè)

回顧十年的工作經(jīng)驗，蠻多感慨的，這樣的感慨也發(fā)生在閱讀《浪潮之巔》《硅谷之謎》時。時代變快真是快，尤其是 IT 行業(yè)。快到連追逐浪花的勇氣都快沒有了。

在 2009 年的時候，當(dāng)時還是百度當(dāng)霸主，大家以能進百度為榮。那會我也去百度面試了，沒記錯的話我在實習(xí)和應(yīng)屆校招都面試過，人家沒把我當(dāng)回事。后來在畢業(yè) 1 年后，百度給過個 Offer，接近 T6，不過我沒去。

目前，百度對人才的吸引力更弱了一些。我認(rèn)識的一些人，目前也都在猶豫要不要離開百度。

后來實習(xí)做 IM 的時候，那會大家都認(rèn)為能去騰訊開發(fā) QQ 絕對是很牛逼的事情，錢多，有成就感，你想，幾億用戶在使用 QQ 這個產(chǎn)品。

這會別說開發(fā) QQ 有多牛逼，開發(fā) Windows 客戶端都快涼涼了。微信都面世八年多了。

那會我剛來這邊的時候，大家還不知道人工智能是啥玩意，聽過的就是推薦，廣告，搜索，最多機器學(xué)習(xí)，意圖理解等。

我在加入這邊的時候，還搜索了一番，覺得語音不靠譜，難度太大，后來沒多久，鋪天蓋地都在炒作人工智能，應(yīng)屆生不管什么專業(yè)，都在簡歷上寫自己在人工智能上多有積累和造詣。

也許過幾年，又會回到語音技術(shù)，圖像處理技術(shù)，搜索技術(shù)，推薦技術(shù)，廣告技術(shù)，而不是目前人人皆說人工智能的狀況。

異于常人的選擇

我呆過的最大的公司就是目前的公司，最多達到 800+ 人，估值在獨角獸水平。呆的第一個公司，入職時 10 個人不到。

第二家去的時候工號 21，離開的時候大概兩百人。第三家去的時候五六百人，離開的時候估計三四百人。

目前的公司加入時三十幾個，在 A 輪階段，后來有了 B 輪、C 輪、D 輪等。

我也和幾乎所有的應(yīng)屆生一樣，有大公司情結(jié)。不過我屬于比較懶的人，有了選擇后，可能就放棄再次面試和比較了，比較能說服自己：“想學(xué)習(xí)哪里都一樣”。

不過我懂得學(xué)習(xí)的法門，卻是花了好幾年的時間，以后有時間再專文分享。

實習(xí)的時候，大部分同學(xué)去了大公司，比如微軟，人人網(wǎng)，Adobe，百度，網(wǎng)易有道等。

不過目前來看，人人網(wǎng)幾乎掛了，Adobe 退出中國了，網(wǎng)易有道早就和搜索沒啥關(guān)系了。死不死其實和大公司與否沒啥關(guān)系。

而我呢，當(dāng)時因為比較懶，有了選擇后，第二天就去報道了，我告訴自己，Offer 其實還可以的，實習(xí)薪資一天還有 120 呢，可以了，加上飯補 20，一天 140 了，一個月三千多呢。

當(dāng)時就是這么樂觀，算錢的時候算“Total Package”來安慰自己，不過在實習(xí)快一年的時候，我離開了這家小公司。

雖然當(dāng)時我還在公司的“管理層”，公司的管理層會議，我還參與過幾次。不過我覺得自己應(yīng)該追求技術(shù)，而不是太早將精力花在管理上。

畢業(yè)的時候，大部分同學(xué)也都去了大公司或者國企等。比如阿里，EMC，百度等。

而我當(dāng)時幾乎沒有投過簡歷，記得當(dāng)時可能唯一面試過的互聯(lián)網(wǎng)公司就是宜搜科技和 3G 門戶了。

Offer 都有，但是都不如云壤有吸引力。另外還有一個面試，記得是做視覺的，還是國企，給軍方做項目，面試的時候問了很多個人隱私信息。

2011 年那會，我說要年薪 30 萬(有戶口)，他們的 HR 覺得我有病，要價這么高，浪費大家時間，原因很簡單，犧牲了技術(shù)發(fā)展，我當(dāng)然要多一些，否則去了就得立馬后悔。

現(xiàn)在我反倒慶幸當(dāng)時沒去，要是那會去了，可能當(dāng)時在班級里我會是薪資最高的(那會微軟的 Offer 一般 22 萬左右，人民搜索大部分在 17-20 萬左右，百度特殊 Offer 在 22 萬)，但是絕對會是目前看來最傻的決定。

剛開始的時候錢多個十萬八萬，對整個職業(yè)生涯而言沒有什么幫助。那會也有一些人，選擇去日本外包公司，待遇相當(dāng)于人民幣 40 萬/年左右。

和國內(nèi)的 Offer 相比，簡直高得嚇?biāo)廊?，目前在我看來，選擇這樣的 Offer，都是很蠢的決定。

小公司里如何精進

小公司往往因為創(chuàng)始人的背景，決定了團隊的平均水平。大佬創(chuàng)業(yè)，一般都是精英團隊，而普通創(chuàng)業(yè)者，招聘能力還是比較弱的。

原因很簡單：

• 一來，沒能力融資就意味著沒錢招聘。
• 二來，創(chuàng)始人們的能力不夠強，也會導(dǎo)致沒能力吸引到優(yōu)秀人才。

不過團隊里的能力有強弱，但是在不同的團隊，個人能夠?qū)W習(xí)的東西還是很多的，比如：

①在我第一家公司里，我學(xué)到了問題到我為止的求學(xué)精神

我算是 Team Leader， 我第一次學(xué)會了怎么編譯大規(guī)模軟件，怎么去構(gòu)建團隊，怎么做招聘，怎么去解決軟件穩(wěn)定性問題，怎么處理編譯和鏈接的各種詭異的問題，怎么去構(gòu)建代碼基礎(chǔ)庫和共同的代碼風(fēng)格。

不過很多事情都是自己瞎折騰，毫無體系，而提出的解決方案，也沒有什么水平。

因為當(dāng)時的自己，搜索技巧也不成熟，連谷歌搜索引擎都不知道怎么使用(那會公司沒有谷歌搜索，而自己也沒有買過 VPN)，沒有能力去搜索到業(yè)界成熟或先進的技術(shù)方案。

不過客觀來說，當(dāng)時開源的氛圍還沒那么強，很多谷歌等的知名項目，都是在 2011 年后出來的。

②在第二家公司，我不是 Leader，也沒有帶過人

畢竟當(dāng)時我在的時候還幾乎沒有應(yīng)屆生加入，而我自己還是實習(xí)生，工程師里幾乎是最嫩的，怎么可能有機會讓我去帶人?

不過沒關(guān)系，我還是發(fā)揮主人翁精神，在實習(xí)階段就承擔(dān)了很多基礎(chǔ)庫的開發(fā)，承擔(dān)了幾個重要模塊的開發(fā)。

因為開發(fā)或者維護了不少基礎(chǔ)庫，因此找我咨詢問題的同事倒是蠻多的。有人找你問問題是好事，問題找上你，你就有機會去總結(jié)和歸納，這樣別人問你的時候你才會說得有條理。

而別人找你，就會給你提新的需求，新的需求的實現(xiàn)過程，其實就是不斷突破自己的過程。這時候我的 Mentor 的風(fēng)格間接促成了我獨立解決問題的習(xí)慣。

當(dāng)時的 Mentor 不太喜歡做員工溝通，也很少與我溝通技術(shù)方案，更多的是告訴我要做什么任務(wù)，而不是告訴我要怎么做。

我曾經(jīng)心里有過一些抱怨，覺得公司在培養(yǎng)人方面太不積極，但是另一方面想，知識就在那里，人就在那里，他們都為好奇的人隨時準(zhǔn)備著。

只能怪自己當(dāng)時太嫩，沒有足夠強的好奇心，沒有足夠明確的學(xué)習(xí)計劃和求學(xué)心態(tài)。機會總是留給有準(zhǔn)備的人的。

另外一點，當(dāng)時覺得有一些問題不好意思去問，因為自己并不參與那塊的研發(fā)，而那些還是公司的核心模塊，也許因為保密，也不適合問太多吧?

現(xiàn)在想來，這個想法太幼稚了。大部分技術(shù)人都會因為別人找自己請教問題或者討論問題而開心，大家會因為分享而提高存在感和成就感。

你要是問了不該問的，回答者不回答就是了，絕不會因此而對你打上“偷師”的標(biāo)簽，而很可能會心里想：“這小朋友真不錯，勤學(xué)好問，是個苗子”。

很可惜的是，我在第二家公司呆的時間并不夠長。當(dāng)時覺得爬蟲也沒啥好做的了，自己參與過大部分模塊的開發(fā)，算是元老了。

而別的新的活兒也沒什么挑戰(zhàn)。其實回想起來，當(dāng)時應(yīng)該花大力氣去學(xué)習(xí)索引、檢索和排序技術(shù)，把相關(guān)的技術(shù)學(xué)個遍。

那會雖然云壤的搜索質(zhì)量不算太好，但是卻有好幾個聰明人在。比如后來 360 要和百度在搜索上硬碰硬，找的移動搜索和 PC 搜索的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都是云壤出去的。

我們覺得自己學(xué)得差不多了，其實是自己的眼界受限，自己不敢在公司內(nèi)去承擔(dān)更多責(zé)任，自己沒能在公司內(nèi)發(fā)揮更大的作用罷了。很多時候，不是沒有學(xué)習(xí)的機會和空間，而是自己沒有認(rèn)識到、沒有抓住。

③在第三家公司，我花了很多的時間重新造輪子

原因很簡單，這里的輪子太舊了、太爛了。每一次重新造輪子，我們對輪子的理解就又深了一層。

當(dāng)時造的輪子包括：編譯器的選擇，開發(fā)環(huán)境的選擇(操作系統(tǒng)和 IDE)，編譯工具的選擇(Google Bazel 之類的 Build System，不是指 GCC 這樣的編譯器層面)，源碼管理工具的選擇，Code Review 平臺的選擇，代碼風(fēng)格的選擇和推廣，基礎(chǔ)庫的編寫和舊代碼的重構(gòu)，單元測試的引入，內(nèi)存泄露的檢測等。

當(dāng)然，重新造的輪子主要還不是上面這些，而是重寫了大部分爬蟲的模塊。網(wǎng)頁爬蟲系統(tǒng)其實挺龐大的，代碼規(guī)模也不小。

算上網(wǎng)頁解析和排序信號抽取的話，代碼規(guī)模更是龐大。當(dāng)時我的主要工作就是重寫這些主要模塊，讓爬蟲抓取規(guī)模上來，讓穩(wěn)定性上來，讓新的數(shù)據(jù)抓取需求能快速響應(yīng)，讓搜索的時效性上來等。

后來爬蟲沒什么好做的了(主要是因為搜索沒做起來，流量不增長的話，對爬蟲的需求就沒那么強，因為搜索質(zhì)量小幅度提升的價值有限)。

后來去負(fù)責(zé)好幾個新 App 的后臺開發(fā)，包括一個應(yīng)用商店，一個類似頭條的新聞應(yīng)用，一個視頻搜索網(wǎng)站等。

那個視頻搜索網(wǎng)站大概是融合了網(wǎng)頁視頻搜索和種子搜索的形態(tài)，這基本是我自己的 Idea，雛形也是自己做出來的，包括爬蟲，索引，檢索，排序，以及最開始的網(wǎng)站前端。

那會當(dāng)真是把自己當(dāng)全棧工程師了，并且產(chǎn)品心爆棚。宜搜這段經(jīng)歷，學(xué)會了怎么在整個搜索產(chǎn)品的視角看問題，怎么帶一個十來個人的團隊，怎么去培養(yǎng)其他人成長，怎么去站在整個部門的資源看問題。

前面說了，我離開宜搜的時候，公司人員大幅減少，估計才剩下不到 400 人。減少了三分之一不止。

我歷來對公司的運途還算敏感：我離開云壤后，大部分谷歌人慢慢開始離開了;我離開宜搜的時候，那會大部分人也開始離開了。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，被動離開其實很高頻，比主動離開還多。公司還欣欣向榮的時候，很少有人會主動離開，因為多多少少都還有機會在。

我一直很討厭在一家進入沉默階段的公司待下去，這可能也是我習(xí)慣性選擇在創(chuàng)業(yè)公司的原因吧。

畢竟創(chuàng)業(yè)公司要么爆發(fā)，要么死亡，不太可能不死不活，不死不活的公司，老板也會覺得食之無味。

④離開宜搜就來到了目前的公司 C

剛開始半年差不多也是重新造輪子，把垂直搜索重新寫了一遍。每次重寫都能找到新的感覺，有更進一步的理解。

比如爬蟲，解決的問題差不多，模塊也可能差不多，但是每次重寫，對問題的認(rèn)識，對有限資源下的目標(biāo)最大化，都有更深的理解。

小公司做搜索沒什么機會，做了半年多，我甚至都開始寫 Windows 腳本了。

做了半年多，我開始寫語音合成。當(dāng)時幾乎對機器學(xué)習(xí)完全白癡，對語音技術(shù)更是白癡，不過這并不妨礙我轉(zhuǎn)去做語音合成。

當(dāng)時公司沒有人做過語音合成，我自己一個人帶一個實習(xí)生琢磨，竟然在三四個月左右就做上線了。

后來做了一兩年搜索和合成后，開始做語音識別。目前幾塊都有所參與，算是公司里工作范圍跨越的組別最多的工程師之一。

如何實現(xiàn)自我突破

小公司里，不是沒有牛人，不過往往比你牛的人都比你忙，可能他們是 VP 或者 CTO，甚至是 CEO。

人家總不能天天帶著你成長吧?大部分管理者事情多，并且不太做微管理，更喜歡下屬自己主動成長。后續(xù)我會寫一篇文章說一下管理者喜歡的工作風(fēng)格。

小公司里，你如果稍微有一些能力，往往還會是個 Leader，甚至是總監(jiān)，有時候還身兼數(shù)職，學(xué)習(xí)的時間更少。那往往讓人很容易天天迷失在瑣事之中，技術(shù)得不到成長。

這里結(jié)合我自己在 C 公司的一些經(jīng)歷，做一些總結(jié)分享：

①學(xué)會閱讀最好的書籍

比如計算機行業(yè)，應(yīng)該閱讀《計算機體系結(jié)構(gòu)——量化研究方法》，《計算機組成與設(shè)計》，《計算機程序設(shè)計藝術(shù)》，《重構(gòu)》，《代碼大全》，《TCP/IP詳解》，編譯器龍書，Linux 內(nèi)核源碼相關(guān)書籍，《深度探索C++對象模型》等書籍。而不是僅僅翻閱國內(nèi)課本，技術(shù)博客，翻譯很水的外文書籍。

②學(xué)會閱讀最專業(yè)的論文

很多 Topic，其實自己想破了腦袋，都不如找?guī)灼獦I(yè)界的論文看看。論文里除了說明現(xiàn)狀以外，也會提出一些新的想法去改進。

畢竟論文比書籍更新，為了了解最新的研究成果，必須養(yǎng)成搜索和閱讀論文的習(xí)慣。

③學(xué)會閱讀最好的開源項目

很多時候論文里的想法沒有開源，所以應(yīng)該看論文。而很多時候論文里的想法又太飄，導(dǎo)致很難完全理解，這時候就可以借助開源項目了。

在我前幾年的編程生涯中，我基本只是做到知道怎么用，知道復(fù)雜度，但是不知道這樣的復(fù)雜度是怎么實現(xiàn)的，而不同的設(shè)計目標(biāo)，又會導(dǎo)致不同的項目有怎樣不同的 trade-off。

④保持好奇心，學(xué)會順藤摸瓜

很多時候圍繞一個問題，順藤摸瓜，可以花了一年半載去學(xué)習(xí)和鉆研。而這往往更有延續(xù)性。

去年開始我花了很多的精力做性能優(yōu)化，也因此閱讀了很多的相關(guān)資料，包括操作系統(tǒng)的實現(xiàn)，體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計、歷史與進化，指令集，編譯器的性能優(yōu)化，C++ 的性能優(yōu)化，常用的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)復(fù)雜度，常用的性能優(yōu)化技巧等。

基本上圍繞著性能優(yōu)化這個事情，我一路閱讀了 Google gperftools 的源代碼，想到了一些改造方法，改進了很多開源項目的性能(比如 Word2vec，LevelDB，Crf++，Openfst，SRILM，KenLM，Xapian 等)，并一路學(xué)到了操作系統(tǒng)的 CPU 調(diào)度和存儲器管理。

⑤學(xué)會發(fā)揮自己的長處，也學(xué)會忘掉自己的長處

比如我之前一直做的是搜索引擎，那么爬蟲，分布式系統(tǒng)等是我的長處，我就可以在語音工程里發(fā)揮這些長處。

同時，忘掉自己的長處是說，很多時候你的長處在公司不一定有發(fā)揮的空間。

這個時候要么選擇離開，找一個適合自己的坑，要么既然選擇留下了，那么就改變思路，找一個更適合公司戰(zhàn)略，更重要或更有難度的事情去做。

我以前經(jīng)常想著，我的搜索經(jīng)驗也不錯，懂爬蟲，擅長網(wǎng)頁解析，懂索引檢索，還能做一些排序。技術(shù)視野可以說相當(dāng)可以了。

何況我自己還做過很多的垂直搜索，熟悉垂直搜索的構(gòu)建過程。我想找工作，分分鐘找一個垂直搜索團隊的負(fù)責(zé)人。

我?guī)н^的人，出去做搜索都可以拿到百萬年薪了，我為什么不繼續(xù)堅持把搜索做透，繼續(xù)提高我的搜索能力呢?

因此花了不小的精力在搜索上。后來因為公司對搜索的需求其實沒那么強，個人的貢獻也沒有充分發(fā)揮出來。搞得自己偶爾會有懷才不遇的郁悶感。

⑥站得更高，應(yīng)該看得更遠

假如你已經(jīng)是技術(shù)總監(jiān)了，其實可以充分利用職位給予的權(quán)利和空間，找到更多適合自己發(fā)揮的地方。

看得更遠是說，你應(yīng)該多想想哪些事情對公司是有價值的。不僅是創(chuàng)業(yè)公司，商業(yè)這個事情都是在有限資源下的競爭游戲。如何提高績效，本質(zhì)上還是在各種限制條件下，去追求目標(biāo)最大化。

那么怎么去最大化目標(biāo)，關(guān)鍵就在于你對公司目標(biāo)和戰(zhàn)略的理解，你對團隊資源的理解，對各種限制條件的理解，對內(nèi)外部競爭優(yōu)勢的理解，對個人能力和貢獻空間的理解。

⑦成就別人，從而成就自己

工作開始的幾年，總是更為“自私”，老想著怎么更快地提高技術(shù)，做一個事情時，很多人不管對公司有沒有價值，只要能夠讓自己學(xué)習(xí)到技能，他們就干，并且一意孤行。

而工作越久，負(fù)責(zé)的任務(wù)越多，帶的團隊越大，這些時候越能明白，其實成就別人的樂趣更大，并且成就更多的人，反過來也能成就更好的自己。

⑧把自己當(dāng)成公司的主人，一起打造公司這個產(chǎn)品

最近流行說張一鳴 Run 公司，宿華 Run 產(chǎn)品。其實真想成長，多想想怎么讓公司成長才是正道。公司成長了，你的薪資，你的期權(quán)價值，才有上漲的空間。

公司成長了，你的團隊才有可能有更優(yōu)秀的人才加入，你的才華才有更大的施展舞臺。

有了這樣的視角和想法后，你會發(fā)現(xiàn)，每天面對的問題太多了，能夠?qū)W習(xí)和成長的技能數(shù)也數(shù)不清。

互聯(lián)網(wǎng)的變數(shù)太多，而身在互聯(lián)網(wǎng)的小公司，變數(shù)更多。倘若說我以前僅僅是沒勇氣和信心去挑戰(zhàn)大公司的機會，目前我反而蠻喜歡在小公司不斷超越自己的感覺。

我可以說我自己的自信心越來越強了，你可以說我越來越?jīng)]有追求了。在未來的八年里，我也許還會在小公司，也許有機會一起把一家小公司打造成我所喜歡的大公司。

路漫漫其修遠兮，誰知道呢，且看腳下的路，一步一個腳印吧。

作者：葉順平

簡介：北大碩士。多年搜索研發(fā)經(jīng)驗，對網(wǎng)頁搜索和語音交互有豐富經(jīng)驗?，F(xiàn)為某知名人工智能公司技術(shù)總監(jiān)。愛編程，喜文藝，業(yè)余時間寫有“技藝叢談”公眾號(ID: jiyicongtan )，主張“談技術(shù)要有趣，論藝術(shù)要飄逸”。