【51CTO.com原創(chuàng)稿件】11月16日，由51CTO旗下CTO訓(xùn)練營(yíng)品牌精心打造的LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)在北京粵財(cái)JW萬豪酒店拉開序幕。作為CTO、技術(shù)VP、技術(shù)總監(jiān)等技術(shù)管理者人群的高端社交圈，本屆峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)聚集了CTO訓(xùn)練營(yíng)歷屆校友、CTO導(dǎo)師，以及行業(yè)中的資深技術(shù)管理者。600多位與會(huì)嘉賓在現(xiàn)場(chǎng)充分交流了有關(guān)技術(shù)性視野、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織建設(shè)等精彩話題的觀點(diǎn)與思考，借助峰會(huì)這個(gè)線下平臺(tái)，技術(shù)管理者們積極探索了更多商業(yè)可能，開拓管理視野，令自身領(lǐng)導(dǎo)力再上新臺(tái)階。

峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，CTO訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人邵燕也發(fā)布了峰會(huì)致辭演講《2019年CTO發(fā)展報(bào)告》，全面分析了下行的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)CTO人群有什么樣新的挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)對(duì)CTO的職責(zé)要求正在“苛刻”

2017-2019年，下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下CTO、技術(shù)總監(jiān)的市場(chǎng)缺口正在收縮。由智聯(lián)招聘提供的數(shù)據(jù)顯示，無論是全國(guó)地區(qū)，還是北京、上海、杭州、深圳地區(qū)，2019年在招聘的CTO以及技術(shù)總監(jiān)的崗位數(shù)據(jù)相比2017年，都有20%左右的下降。

對(duì)近百個(gè)150-500人規(guī)模的招聘企業(yè)的CTO職責(zé)進(jìn)行提取分析，共提煉出13條企業(yè)對(duì)于CTO的任職的要求。其中跟業(yè)務(wù)、商業(yè)模式相關(guān)的內(nèi)容共有6條，占比從高到低分別是：

• 規(guī)劃產(chǎn)品方向、制定技術(shù)戰(zhàn)略；94.9% / /商業(yè)戰(zhàn)略的拆解
• 制定搭建符合業(yè)務(wù)發(fā)展需求的技術(shù)解決方案；74.49% / /賦能業(yè)務(wù)
• 為業(yè)務(wù)發(fā)展提供產(chǎn)品技術(shù)支持；73.47%/ /支持業(yè)務(wù)
• 參與、幫助實(shí)現(xiàn)商業(yè)戰(zhàn)略的制定與商業(yè)目的的達(dá)成；55.10% / /成為商業(yè)模式的一部分
• 技術(shù)前瞻性、技術(shù)趨勢(shì)、新技術(shù)的應(yīng)用研究；44.90%/ /引領(lǐng)業(yè)務(wù)
• 技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)的協(xié)同。29.59% / /與業(yè)務(wù)平衡

企業(yè)對(duì)于CTO的職責(zé)要求正在變得苛刻，從以往“交付性的產(chǎn)品研發(fā)“，正逐漸向“業(yè)務(wù)性結(jié)合“轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)收的增長(zhǎng)已經(jīng)被納入對(duì)CTO的任職要求。主要以以下三種形式出現(xiàn)：

• 直接促進(jìn)企業(yè)的收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)；
• 影響企業(yè)的商業(yè)模式；
• 改進(jìn)業(yè)務(wù)的流程和優(yōu)化成本，降本增效。

二、新環(huán)境下，CTO的職責(zé)晉升

中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下半場(chǎng)，變化在于市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)紅利消失，并且市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)階段正在向“公司管理驅(qū)動(dòng)“以及“科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“轉(zhuǎn)變。這就更加考驗(yàn)的是公司精益管理的能力，如何能優(yōu)化流程，降本增效；以及科技驅(qū)動(dòng)能力，如何通過技術(shù)去引領(lǐng)業(yè)務(wù)，讓技術(shù)戰(zhàn)略成為企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略的一部分。

這種變化就像壘磚之后要夯實(shí)，下半場(chǎng)階段，無論是組織還是個(gè)人，經(jīng)營(yíng)管理能力的提升將變得至關(guān)重要。而CTO或許會(huì)成為這種變化下公司決策層中的最大收益者，畢竟能夠同時(shí)具備技術(shù)判斷力和精益管理能力的人才還是很稀缺的。 

新型CTO的職責(zé)

對(duì)CTO的要求在從“以技術(shù)管理為中心“向“以業(yè)務(wù)為中心“遷移。 

在過去，對(duì)CTO的職責(zé)要求會(huì)集中在“以技術(shù)管理為中心“上下延伸。向上延伸是業(yè)務(wù)的角度，向下延伸是技術(shù)交付。但現(xiàn)在，對(duì)CTO的要求發(fā)生了變化，變?yōu)橐?ldquo;業(yè)務(wù)為中心“的延伸，向上是對(duì)商業(yè)戰(zhàn)略的思考，向下是對(duì)技術(shù)管理、技術(shù)交付的落實(shí)。

CTO在戰(zhàn)略角度的職責(zé)，主要有兩個(gè)方向：一個(gè)是技術(shù)戰(zhàn)略是商業(yè)戰(zhàn)略下的實(shí)現(xiàn)的方式，是商業(yè)戰(zhàn)略的拆解；第二個(gè)技術(shù)戰(zhàn)略本身是商業(yè)戰(zhàn)略，這是新的時(shí)代下對(duì)CTO的職責(zé)要求。 

如何理解CTO的“以業(yè)務(wù)為中心“？如果說戰(zhàn)略上的支持可以理解為引領(lǐng)業(yè)務(wù)，那“以業(yè)務(wù)為中心“就可以理解為兩個(gè)層次：支持業(yè)務(wù)和賦能業(yè)務(wù)。支持業(yè)務(wù)，指響應(yīng)式的技術(shù)交付；賦能業(yè)務(wù)可以從兩個(gè)方向理解：一個(gè)是指能夠幫助業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，比如用戶增長(zhǎng)、營(yíng)銷增長(zhǎng)；第二個(gè)還是降本增效，提升效率，降低成本。 

技術(shù)角度的職責(zé)就是兩個(gè)方向，一個(gè)方向是說技術(shù)的流程、標(biāo)準(zhǔn)、交付，第二個(gè)部分是指技術(shù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員管理。

CIO、CTO與新型CTO的區(qū)別

一個(gè)新的變化：CTO與CIO人群從兩個(gè)圈子開始有了交叉。過去，CTO和CIO更多是兩個(gè)圈子的人，CTO服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)公司，CIO服務(wù)于傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部。但現(xiàn)在有了新的變化，兩個(gè)圈子開始有了交叉。

在過去，CIO作為企業(yè)的首席信息官，實(shí)際上是一個(gè)單一的TOB模式，負(fù)責(zé)的是企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，承擔(dān)了三個(gè)主要工作：大量的內(nèi)部溝通協(xié)作、信息系統(tǒng)的項(xiàng)目交付以及信息系統(tǒng)的安全。但是產(chǎn)業(yè)升級(jí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)企業(yè)需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些對(duì)CIO不擅長(zhǎng)的部分卻剛好是一部分CTO擅長(zhǎng)的部分，所以互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)向傳統(tǒng)企業(yè)流轉(zhuǎn)，帶過去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)理念，幫助傳統(tǒng)企業(yè)完成新的轉(zhuǎn)型。 

新型CTO的勝任力模型

對(duì)CTO的能力要求越來越趨向于360度，從雷達(dá)圖右上角的通用型的軟性能力要求、右下角的專業(yè)能力要求、左下角的管理能力要求，到左上角的商業(yè)市場(chǎng)的要求，對(duì)CTO的勝任力要求，越來越趨向于一個(gè)既懂得戰(zhàn)略、又懂得組織管理、又懂得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

最后，做CTO真的是太太太太難了：

• 要教育CEO：讓他知道技術(shù)不是萬能的
• 要對(duì)用戶負(fù)責(zé)：996在公司，7*24小時(shí)待命在家
• 要讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：畫自己不擅長(zhǎng)的餅
• 要讓銷售開心：“技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)”不是一個(gè)口號(hào)，是100%的增長(zhǎng)
• 要讓財(cái)務(wù)開心：產(chǎn)出是業(yè)務(wù)的，但技術(shù)成本還得再壓壓
• … ...

對(duì)于CTO，已經(jīng)不是那個(gè)低頭干活的時(shí)代了，還要具備極強(qiáng)的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、忍耐能力！

三、寫在最后，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰

最最后，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，如果CTO能夠懂得將技術(shù)這把利劍與業(yè)務(wù)結(jié)合，強(qiáng)者越強(qiáng)，CTO將會(huì)成為企業(yè)的核心管理層； 

反之，如果CTO還停留在只懂得交付的時(shí)代，不能夠承擔(dān)新時(shí)代下對(duì)CTO的職責(zé)要求，慢慢的就只能停留在這個(gè)階層，弱者越弱，徹底脫離企業(yè)的核心管理，這也是技術(shù)管理者35歲-40歲的職場(chǎng)中年危機(jī)。 

*本文根據(jù)邵燕在LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會(huì)上的分享內(nèi)容整理所得，轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系授權(quán)。 

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