本屆峰會聚集了CTO訓練營導師、CTO訓練營歷屆校友、騰訊云TVP成員，以及來自各個領域和行業(yè)的技術領導者。會中，300余位參會者與十余位演講嘉賓圍繞變革時代下的企業(yè)發(fā)展趨勢、數(shù)字化轉型、網(wǎng)絡安全、出海戰(zhàn)略、技術管理等話題進行了深入的交流與探討。希望通過彼此間的思維碰撞，一同探尋指引產(chǎn)業(yè)前進的微光，驅動各產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長。

▲51CTO副總裁楊文飛致辭?

峰會伊始，51CTO副總裁楊文飛在開場致辭中表示，數(shù)字經(jīng)濟是繼農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟后的主要經(jīng)濟形態(tài)。創(chuàng)新是數(shù)字時代的核心標簽，而技術與人才則是創(chuàng)新的兩大核心要素。

作為中國最大的IT技術社區(qū)和中國領先的數(shù)字化人才在線學習平臺，51CTO將持續(xù)堅持技術信仰，保持技術引領能力；將技術進步的價值傳播給每個企業(yè)和個人；不斷創(chuàng)新“學習”服務模式。利用51CTO的專業(yè)優(yōu)勢以及多年來所沉淀的寶貴數(shù)據(jù)與實踐經(jīng)驗，幫助企業(yè)彌補數(shù)字化人才鴻溝，建設數(shù)字時代企業(yè)人才體系的總體架構。

▲騰訊云副總裁黃俊洪發(fā)表演講?

作為峰會的聯(lián)合主辦方，騰訊云副總裁黃俊洪帶來了《云原生時代下，應用全生命周期管理之道》主題演講。黃俊洪提到，在新經(jīng)濟的推動下，企業(yè)上云用云已進入嶄新發(fā)展階段，云原生技術也已步入發(fā)展成熟期。而技術管理者所面臨的主要挑戰(zhàn)，是如何將云原生技術紅利充分釋放。

黃俊洪向廣大參會者分享了騰訊云原生布局全景圖，并結合應用建模、應用交付、應用運維與基礎設施交付四個關鍵環(huán)節(jié)詳細介紹了以應用為中心的云原生應用管理之道。黃俊洪表示，未來騰訊云將繼續(xù)堅持以云為基，助力全行業(yè)數(shù)字化轉型；騰訊云TVP社區(qū)也將持續(xù)促進騰訊云與各領域技術專家與用戶間的溝通和交流，共同幫助全行業(yè)構建更加優(yōu)質(zhì)的數(shù)字化生態(tài)。

▲騰訊數(shù)字科技趨勢報告負責人劉莫閑發(fā)表演講?

接下來，騰訊數(shù)字科技趨勢報告負責人劉莫閑為與會者分享了騰訊《數(shù)字科技前沿應用趨勢》報告。詳細介紹了高性能計算、泛在操作系統(tǒng)、云計算、時空人工智能、能源互聯(lián)網(wǎng)、Web3、機器人、數(shù)字人、數(shù)字辦公以及產(chǎn)業(yè)安全等不同行業(yè)及相關領域技術的現(xiàn)狀與未來發(fā)展趨勢。

劉莫閑表示，人類文明的演進，就是一部科學技術進步的歷史。騰訊希望攜手全社會的科技生態(tài)伙伴，一起洞察未來科技趨勢，助力更多創(chuàng)新，共同推動科技趨勢從方向成為現(xiàn)實，并通過以數(shù)強實，與大家共建更美好的真實世界。

▲賽博英杰科技董事長、CTO訓練營導師譚曉生發(fā)表演講

賽博英杰科技董事長、CTO訓練營導師譚曉生在演講開始便為大家介紹了數(shù)字化轉型的整體趨勢以及企業(yè)網(wǎng)絡安全防御所面臨的主要困境。譚曉生表示，將EA方法論應用于網(wǎng)絡安全領域，通過規(guī)劃實現(xiàn)從零散建設演進到體系化建設，是建設“能力導向、架構驅動”的新安全體系的重中之重。

隨后，譚曉生為廣大觀眾介紹了多種經(jīng)典的網(wǎng)絡安全模型以及滑動標尺+CDM體系化梳理網(wǎng)絡安全能力構件的模型方法。譚曉生認為，未來10年以上的安全體系邏輯架構，應從運營、整合、韌性、敏捷、服務化角度出發(fā)，重點關注擴展檢測響應、入侵與攻擊模擬、攻擊面管理、云原生應用保護平臺、API安全防護等多維度問題。

▲ 元航資本管理合伙人張志勇發(fā)表演講?

“中國式現(xiàn)代化的核心基礎，是實現(xiàn)高水平科技自立自強?！?strong>元航資本管理合伙人、CTO訓練營導師張志勇在演講中重點介紹了全球視野下中國所面對的經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢以及未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢。在張志勇看來，創(chuàng)新已被置于發(fā)達經(jīng)濟體的核心議程，未來產(chǎn)業(yè)將朝著智能、低碳、健康的方向演進，通過加速5G、ABC新興技術與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合以發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)。從重視技術創(chuàng)新到同時重視技術創(chuàng)新、研發(fā)模式、生產(chǎn)方式、業(yè)務模式和組織結構的革新，而整體的創(chuàng)新趨勢也將從單項創(chuàng)新到集成創(chuàng)新。

▲ 彩食鮮CTO喬新亮發(fā)表演講?

在下午的第一場演講中，彩食鮮CTO喬新亮分享了帶領技術團隊穿越寒冬的經(jīng)驗與方法。喬新亮表示，寒冬之中企業(yè)重心要從做大轉向做強，而當下時代提升極致效率的武器正是數(shù)字化。

作為技術管理者，更應在這個時代修煉內(nèi)功，打造自身極致領導力。在這一過程中，要確保領導力認知正確，充分發(fā)揮個人魅力，使團隊認可且發(fā)自內(nèi)心追隨領導者。一個優(yōu)秀的領導者應具備卓越的判斷力；能夠不斷帶領團隊實現(xiàn)進步；并且善作決策、敢于聚焦。演講末尾，喬新亮鄭重強調(diào)：帶領團隊不斷取得勝利，才是凝聚團隊的最好辦法。

▲ Kyligence CEO韓卿發(fā)表演講?

Kyligence CEO韓卿為參會者帶來了《跨越鴻溝-2B產(chǎn)品轉型之路》主題演講。分享了Kyligence從開源技術到企業(yè)及產(chǎn)品的進化歷程。韓卿表示，跨越鴻溝是技術采用生命周期中的必經(jīng)之路。

早中晚期市場，用戶不同、市場不同；不同客群對產(chǎn)品在需求與態(tài)度上的差異都是企業(yè)在發(fā)展周期中需要思考的問題。從技術到產(chǎn)品，各階段的成功要素不同，需要對癥下藥，而不只是單純將過去的經(jīng)驗是復制于不同客群。只有抓住客戶的核心需求，采取最恰當?shù)膽?zhàn)略才是取得最終成功的關鍵途徑。

▲ 旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌發(fā)表演講?

數(shù)字化轉型的頂層設計該如何進行；數(shù)字化時代的組織新模式有哪些特點；數(shù)字化時代人才新模型該如何確立；數(shù)字化時代合作新生態(tài)應如何構建？在接下來的演講中，旭輝集團副總裁兼首席數(shù)字官徐斌分享了自己對數(shù)字科技時代的趨勢思考。

演講中，徐斌對數(shù)字化轉型解決的企業(yè)問題；數(shù)字科技時代組織能力的提升路徑；決策層、管理層的新能力需求以及數(shù)字化時代合作新生態(tài)的構建和運營等問題進行了詳細的分析與解讀，幫助參會者更加充分的認識到了數(shù)字化轉型背后的組織痛點與破局之道。

▲ 思碼逸CEO任晶磊發(fā)表演講

ChatGPT作為現(xiàn)階段綜合能力最強的對話式機器人，自發(fā)布以來便快速改變了眾多行業(yè)的傳統(tǒng)運作模式。對此，思碼逸CEO任晶磊分享了自己對于ChatGPT時代軟件研發(fā)數(shù)據(jù)與效能提升的理解。

任晶磊表示，在ChatGPT時代想要持續(xù)提升軟件研發(fā)效能，企業(yè)需要打造更高質(zhì)量的研發(fā)數(shù)據(jù)基礎，避開數(shù)據(jù)積累、數(shù)據(jù)夯實、自主分析、系統(tǒng)洞察與智能交互等階段可能出現(xiàn)的陷阱。利用優(yōu)質(zhì)的效能數(shù)據(jù)分析平臺及解決方案對研發(fā)團隊進行持續(xù)賦能，是取得技術變革周期中先發(fā)優(yōu)勢的關鍵所在。

▲ 樂凱撒CTO黃道泳發(fā)表演講?

樂凱撒CTO黃道泳為參會者介紹了樂凱撒通過提前布局數(shù)字化、加大私域流量建設等方式于疫情期間實現(xiàn)逆勢增長的經(jīng)驗與方法。

黃道泳表示，修煉內(nèi)功，實現(xiàn)全鏈條數(shù)字化是樂凱撒完成突破的先決條件。面對疫情所帶來的壓力，縮減成本、精益生產(chǎn)則是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心手段。尤其是在受到外界不可抗力影響時，企業(yè)更應該探索更多增長模式，并堅持精準營銷。無論何時，團隊能夠實現(xiàn)快速跟進式響應，才能幫助企業(yè)構建足矣應對格式挑戰(zhàn)的極致韌性。

▲ 金山辦公高級副總裁莊湧發(fā)表演講?

金山辦公高級副總裁莊湧則為廣大觀眾帶來了《技術立業(yè)，金山辦公30年的堅持與創(chuàng)新》的主題演講。介紹了金山辦公用戶第一、堅持創(chuàng)新、誠信正直、樂觀堅韌的核心價值觀。

莊湧提到，當用戶利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，將用戶置于首位，善于平衡多方利益，才能實現(xiàn)用戶與企業(yè)的共贏。而在技術與業(yè)務創(chuàng)新方面，企業(yè)則需要從意識上打破原有經(jīng)驗和思維模式，并在行動上始終結合用戶場景。堅持技術立業(yè)，于關鍵賽道持之以恒，重點突破是每一家技術驅動型企業(yè)的立足根本。

▲ 中智關愛通產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)梁齊良發(fā)表演講

在峰會的最后一場個人演講中，中智關愛通產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)梁齊良分享了BANI時代科技企業(yè)的破局之道。梁齊良表示，后疫情時代的來臨，即是危機后的重啟時刻，也是新的生機。

企業(yè)戰(zhàn)略及團隊需要在這樣的時代背景下與時俱進，保證自身持續(xù)的競爭優(yōu)勢，從不確定性中練就反脆弱、韌性發(fā)展基因；提升組織效能、激活人才和戰(zhàn)略，持續(xù)吸引并引導人才發(fā)揮自身能力。對于整體組織而言，則不僅要穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境，還需要創(chuàng)造正向競爭的企業(yè)氛圍，力求在激烈的競爭中做到游刃有余。

▲圓桌論道環(huán)節(jié)

峰會末尾的圓桌論道環(huán)節(jié)，丁香園CTO范凱、樂凱撒CTO黃道泳、金山辦公高級副總裁莊湧以及中智關愛通產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)梁齊良就企業(yè)逆勢增長策略、技術價值體現(xiàn)、前沿技術應與發(fā)展趨勢以及各行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景等話題進行了深度交流，為廣大參會者提供了諸多寶貴的經(jīng)驗與思路，也為各行業(yè)、各企業(yè)加速數(shù)字化進程描繪了詳略得當?shù)那斑M路徑。

▲現(xiàn)場照片