有態(tài)度的網(wǎng)易（暴力裁員），難道這就是網(wǎng)易的“態(tài)度”？
我相信大家都看了這篇文章《網(wǎng)易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司，我在網(wǎng)易親身經(jīng)歷的噩夢(mèng)》，在微信、知乎、微博以及各大平臺(tái)都已經(jīng)刷屏了。
原因只有一個(gè)：這個(gè)員工真的被逼的太慘了。
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先給大家簡(jiǎn)單分析一下整個(gè)事件，看看文中主管和 HR 是如何把一個(gè)優(yōu)秀員工逼到這個(gè)份上了，看完刷新三觀!
作者是網(wǎng)易的一名游戲策劃，14年從上海交大畢業(yè)后就進(jìn)入網(wǎng)易工作，在網(wǎng)易工作了 5 年，被辭退之前一直以“網(wǎng)易人”的稱號(hào)為傲。
我查了一下上海交通大學(xué)是一所名校，國內(nèi)大學(xué)排名中妥妥的可以排到前 5，也是“985工程”、“211工程”院校，說明作者出身就很優(yōu)秀。
在網(wǎng)易工作了 5 年，我們都知道在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)換工作很頻繁，特別是剛畢業(yè)的前幾年。作者 5 年沒有換過工作，并且 5 年內(nèi)沒有遲到早退過 1 次。
這說明作者對(duì)公司的忠誠度很高、自律性很強(qiáng)。
且不說在游戲領(lǐng)域加班有多么的嚴(yán)重，哪怕不加班我相信也沒幾個(gè)人可以做到：5 年時(shí)間在一家公司從不遲到早退，但作者做到了。
接下來就看看網(wǎng)易是如何對(duì)待，這么優(yōu)秀且忠誠的一個(gè)員工呢?
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今年1月底，作者被確診為擴(kuò)張型心肌病，心臟擴(kuò)大近一倍。期間給領(lǐng)導(dǎo)打了一個(gè)招呼，為了方便請(qǐng)假且生病后也沒耽擱工作。
然后主管和 HR 就開始表演了。
01.
第一步，績(jī)效考評(píng)先給 D，各種手段來招呼。
勞動(dòng)合同中約定，績(jī)效考評(píng)連續(xù)三個(gè)月打 D，則解除勞動(dòng)合同，沒有補(bǔ)償金。
踢出工作圈：“第二天依舊去上班，結(jié)果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)被踢出了工作圈，很多證據(jù)因此無法收集。”
工位邊緣化：工位被調(diào)到遠(yuǎn)離策劃組的過道角落位置，邊緣化處理打心理戰(zhàn)。
派人監(jiān)視：經(jīng)常在公司看到幾個(gè)面生的人，監(jiān)視作者舉動(dòng)搞的作者工作很緊張也很小心。
強(qiáng)行挑刺：復(fù)核卻一再推遲，在業(yè)績(jī)復(fù)核制造困難。主管說了一句很優(yōu)秀的話：所有的問題都是策劃的問題，你同意嗎。
02.
第二步，甭管員工什么反應(yīng)，各種陷阱、威脅輪番招呼。
背調(diào)威脅：“怕影響我找下一份工作”，暗示背調(diào)可能會(huì)做手腳。
曠工威脅：“如果不請(qǐng)年假就算我曠工“。(遲到早退曠工公司是可以直接開除且不需要支付補(bǔ)償金的)
保安威脅：主管對(duì)作者說：“不簽字離職，接下來就是保安和 IT 的事了”。
HR 引誘：作者在醫(yī)院住院的時(shí)候，HR 問作者的地址，要給作者寄送《勞動(dòng)關(guān)系解除送達(dá)通知書》，制造既成事實(shí)。
勞動(dòng)關(guān)系解除通知書必須要送達(dá)員工才可生效，如員工拒收，可視同送達(dá)。
主管和 HR 輪番轟炸變相威脅，誘逼員工主動(dòng)申請(qǐng)離職。話說起來反而很漂亮，像是很為作者前途著想一樣：“拿 N+1 的話會(huì)對(duì)你非常不利”、“怕影響你找下一份工作”。
03.
第三步，通知家人和有關(guān)部門，借助外部力量繼續(xù)施壓。
說實(shí)話到了這步，真的是已經(jīng)沒有底線和良知了。
家人都是我們最脆弱的地方，網(wǎng)易游戲的 HR 不但通知了家人，還請(qǐng)了有關(guān)部門上門拜訪，這真的是人能干出來的事情嗎?
“結(jié)果 HR 說讓我母親勸我，否則他們也不愿意看到保安來清退我。“
“兩天后有關(guān)部門突然找到我家，說我有反動(dòng)傾向和自殺傾向，我母親說我患病并苦苦哀求，保證會(huì)看好我不做任何事，他們才沒有找我調(diào)查。”
資本家的嘴臉，在主管和 HR 的表現(xiàn)中體現(xiàn)的淋淋盡致。
04.
第四步，向大老板反饋問題，結(jié)果遭到保安暴力驅(qū)趕
作者還抱著希望給他們的大老板也發(fā)了郵件，不知道這里的大老板是不是丁磊，如果是的話真的太讓人失望了。
緊接著，老板把作者的投訴郵件給他們看過了。于是接下來 HR 找作者談話時(shí)，換了更隱晦的威脅方式。
“跟我說仲裁就算我贏了，公司也會(huì)通過不斷上訴拖我兩年時(shí)間，我耗不起的。”
結(jié)果 HR 又給作者母親打電話了，讓母親勸作者，否則他們也不愿意看到保安來清退我。
不一會(huì)，保安就來了，七八個(gè)人把作者抬了出去，就跟演電影一樣。
這里需要提一點(diǎn)，后來作者不斷的通過仲裁拿到了一部分補(bǔ)償，提醒大家遇到這種事情一定要申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。
05.
第四步，內(nèi)部統(tǒng)一口徑，準(zhǔn)備瞞天過海
根據(jù)知乎一個(gè)前員工的爆料，事件發(fā)生之后，公司為了規(guī)避嫌疑(栽贓)。對(duì)內(nèi)統(tǒng)一了事件講述口徑，如下：
因?yàn)槟翘祠[得實(shí)在是太厲害，這陣仗誰也沒見過。大家雖然不敢吭聲，都埋頭工作，但是眼睛卻盯著不放。后來我們程序主管專門就這件事，對(duì)我和我邊上的哥們做了說明。
也算是內(nèi)部統(tǒng)一的口徑吧：
“(指當(dāng)事策劃)績(jī)效不合格，項(xiàng)目組準(zhǔn)備辭退他。但是他不想走，謊稱自己有心臟病。后面他還回去休了一段時(shí)間的病假，拖到現(xiàn)在公司要強(qiáng)制清退了。
我問是不是想要賠償，他(程序主管)說不是，項(xiàng)目組后面給他談的賠償早就超過N+1了。但是他就是不想走，即使鬧成這樣也不想走。
脈脈上有人發(fā)帖想要鬧事，說什么天下沒錢了，都是亂說的，我跟你們說這些就是想讓你們知道一下，不要以訛傳訛。”
(灰色部分參考知乎“舒航”回答。)
HR 和主管的工作可以說做的非常優(yōu)秀了，如果這個(gè)公司要放到古代的話，公司都可以為他們?cè)u(píng)為死侍了。
真不知道公司給了他們什么有態(tài)度的信念，可以這么無下限的“作”。
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不知道大家看完整個(gè)過程有什么感想，說實(shí)話如果我遇到這種情況，肯定沒有作者表現(xiàn)的這么好，可以避開這么多的陷阱。
我們來看看網(wǎng)易到底是一個(gè)什么樣的公司。
2019 年發(fā)布中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 100 強(qiáng)榜單中，網(wǎng)易排名第 6 ，標(biāo)準(zhǔn)的國內(nèi)頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)公司，給人印象就是土豪公司不差錢，創(chuàng)始人養(yǎng)個(gè)豬可以搞個(gè)十幾年。
文中筆者所在的網(wǎng)易游戲事業(yè)部，是網(wǎng)易公司的盈利大頭，根據(jù) 2019 年財(cái)報(bào)展示游戲營收占比超 60%。網(wǎng)易也躋身全球七大游戲公司之一，那么網(wǎng)易游戲真的缺錢嗎?
再來看財(cái)報(bào)：網(wǎng)易游戲 2017 年凈收入 362.82 億元，2018 年凈收入為401.9 億元，2019 年前三季度已經(jīng)累計(jì) 347 億，大概率 2019 年收入超過去年的 400 億。
雖然今年大環(huán)境不是很好，但是從網(wǎng)易游戲的收入增長(zhǎng)來看，影響并不是特別大，難道給員工離職的賠償金都發(fā)不出來了嗎?
從上面來看不是沒有錢，是不愿意發(fā)。
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在這個(gè)事件之前，我相信絕大多數(shù)人對(duì)網(wǎng)易還是有好感的，比如我們經(jīng)常使用的網(wǎng)易云音樂、有道詞典、有道云筆記，還有宣稱有態(tài)度的網(wǎng)易新聞客戶端。
網(wǎng)易很多產(chǎn)品都會(huì)有這么一句 Slogan：有態(tài)度的 XXX，難道暴力裁員這件事也是網(wǎng)易的態(tài)度?
再來看看整個(gè)事件中的主管和 HR。
客觀來說，主管和 HR 也都只是公司的員工，代表的是公司或者背后老板的意愿。
但是作為一個(gè)社會(huì)正常的人，對(duì)一起工作的同事用這種手段，用流行的那句話叫做：你的良心不會(huì)疼嗎?
如果這種事件發(fā)生在你的家人，或者你的朋友身上，不知道你還會(huì)這樣做嗎?這樣的公司文化真的適合長(zhǎng)期待下去嗎?
每一個(gè)公司在強(qiáng)勢(shì)的 HR 下，都會(huì)形成一個(gè)變態(tài)的公司文化。網(wǎng)易無疑就是最強(qiáng)代表。
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最后再來說一下我們程序員，今年可以說是程序員最鬧心的一年。
996ICU 紅到國際上，東南亞程序員被暴打，被空姐騙到香港做傳銷，幾個(gè)程序員在工作崗位上猝死。
每個(gè)事件聽了都會(huì)讓人心中一緊。
工作永遠(yuǎn)都是做不完的，那怕你天天 996、007 ，但是對(duì)于家庭來講，你永遠(yuǎn)是最重要的那一個(gè)，也是唯一個(gè)，誰都替代不了。
底下的員工永遠(yuǎn)都在拼命，高層卻不想想因?yàn)闆Q策失誤浪費(fèi)了多少人力，只是覺得不能讓技術(shù)閑著，不然公司沒有奮斗精神，這個(gè)情況不少見。
作為程序員我們也要堅(jiān)持為自己發(fā)聲，因?yàn)槟愕某聊彩且环N放縱。
在我寫完這篇文章的時(shí)候，網(wǎng)易對(duì)此事件進(jìn)行了回復(fù)，為了方便實(shí)時(shí)更新我就不放在文中了，大家在公號(hào)內(nèi)回復(fù)：網(wǎng)易，查看。
作者簡(jiǎn)介：純潔的微笑，一個(gè)有故事的程序員。曾在互聯(lián)網(wǎng)金融，第三方支付公司工作，現(xiàn)為一名自由職業(yè)者，和你一起用技術(shù)的角度去看這個(gè)世界。我的微信號(hào)puresmile2，歡迎大家找我聊天，記錄你我的故事。
【本文為51CTO專欄作者“純潔的微笑”的原創(chuàng)稿件，轉(zhuǎn)載請(qǐng)通過微信公眾號(hào)聯(lián)系作者獲取授權(quán)】
