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任正非:我不希望大家記得我

新聞
996,007,華為的“狼文化”似乎一直被人津津樂道,可對于這些標簽,任正非似乎有些意見,他覺得狼文化被外界曲解了。敏感性,團隊性,不屈不撓,這才是他所認為的正解,而對于那些外界紛至沓來的爭議,我們也只能從他身上找到些答案。

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996,007,華為的“狼文化”似乎一直被人津津樂道,可對于這些標簽,任正非似乎有些意見,他覺得狼文化被外界曲解了。敏感性,團隊性,不屈不撓,這才是他所認為的正解,而對于那些外界紛至沓來的爭議,我們也只能從他身上找到些答案。

傀儡領(lǐng)袖

近日,《南華早報》上發(fā)布了一篇關(guān)于任正非的采訪紀要,他表示 "華為沒有996和007,最基層員工自愿加班超過一定小時后就不再給予報酬,少數(shù)科學家和高端人員就算自愿加班也是有時間限制的。"

除此之外,他還表示自己早就是個“傀儡領(lǐng)袖”“泥菩薩”,而談及退休,他回答說,有一個合理的審時奪勢的時候。

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圖:任正非

 

現(xiàn)在76歲的任正非有一個最大的理想,“以后我老了,滿臉皺紋,戴著帽子,杵個拐杖出去喝咖啡,沒人認出來,我不希望大家記得我,大家忘了我”。

任正非似乎不喜歡站在巔峰,他是個極其務(wù)實的人,抓管理,抓技術(shù),這些在他看來比任何營銷都重要。

貧苦人家出身,知識分子的家庭背景,19歲經(jīng)歷過文革,求學過程中的艱辛,這些始終都伴隨著任正非的一生,甚至后來在華為的“狼文化”上也有所投影。

成長之苦

1944年,一位鄉(xiāng)村教師的兒子在貴州的一個小村莊出生了。

兄妹六人再加上任正非,一家人的生計全靠著父母的微薄工資度日。

青年時代的任正非,吃不飽還是常事,即使在這樣艱難的環(huán)境下,父母依然讓7個孩子讀了書。這在那個時代,是多么的難能可貴。

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圖:少年任正非和父母


任正非的人生中有兩次高考,第一次他考上了貴州大學物理系,可他心心念念的是清華大學,于是他選擇了退學復(fù)讀,在那個時候,做出這個決定是需要極大的勇氣與自信的。

雖然第二次高考任正非的成績不錯,但因為種種原因,他最終選擇了重慶建筑工程學院(后合并為重慶大學)。

下一年,重慶的環(huán)境開始惡化,任正非扒上火車回了家,他本以為父母應(yīng)該開心的迎接他的到來,可父親便讓他第二天就回去。因為那時作為知識分子的父親處境堪憂,他生怕這個家里唯一上大學的孩子受到牽連,臨走時還不斷叮囑他,“知識就是力量”,“學而優(yōu)則仕”,這一舉動和這兩句話大概影響了他的一生。

回到重慶后,任正非便開始發(fā)奮讀書,自學數(shù)字技術(shù),自動控制等,還學了三門外語,那時,他的外語能力已經(jīng)到了可以閱讀大學課本的程度。

任正非的好學,再加上部隊也需要技術(shù)兵。

所以,任正非理所當然的就穿上了軍裝,成為了基建工程兵部隊的一員,開始了他一生中極其重要的一段軍旅生活。

創(chuàng)業(yè)之苦

1974年,作為基建工程兵的任正非,跟著部隊去了遼寧石油化纖廠。

作為四三方案里最大的項目,遼寧石油化纖廠從德國,意大利,法國引進了設(shè)備。

那段時間,任正非過的很快樂,他接觸了世界上最先進的技術(shù),同時也可以在廠子里放心大膽的讀書。

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圖:任正非

一直到1983年,隨國家整建制撤銷基建工程兵,任正非復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè),被安排進入于至深圳南海石油后勤服務(wù)基地,在南油集團下的一家電子公司任副總經(jīng)理。

當然,如果任正非的人生就此平穩(wěn),恐怕就不會有現(xiàn)在的華為。

在工作的第三年,他就捅出了一個簍子,因為他的決策導(dǎo)致石油集團損失了200多萬,那時的200多萬,相當于任正非84年的工資。

被迫失業(yè),還要承受200多萬的債務(wù),高居領(lǐng)導(dǎo)高層的妻子還跟他離了婚。 1987年,那可能是他人生的第一個低谷期。

但是對任正非來說,生活容不得他感傷,為了維持生活,他迫不得已走上了創(chuàng)業(yè)的道路。

創(chuàng)造華為,不是因為抱負和理想,只是一個中年人卡在生活縫里的走投無路。

于是,他集資了21000元人民幣創(chuàng)造了現(xiàn)在的華為公司,那年他43歲。

開始的華為公司,只是生產(chǎn)車間,庫房,廚房融為于一體的辦工場所。

華為內(nèi)部刊物有一本叫《華為人》,1996年上面有一篇文章,描述了至今還惹人爭議的床墊文化。

在文中提到了任正非的一個“佳話”。

中午休息,送貨業(yè)務(wù)源就地找了張泡沫板在地上睡覺,醒來后發(fā)現(xiàn)身邊多躺著一個人,打完招呼一看,這正是任正非。

與員工共進退,不搞個人化,所有人黏在一起,朝著一個方向努力。

不論身份做到何種位置,任正非對于公司發(fā)展的信念始終只有一個,推動集體的力量向著一個方向前進。

跌宕起伏

2000年,在自己創(chuàng)業(yè)的第12個年頭,任正非被美國《福布斯》雜志評選為中國50富豪第3位,個人財產(chǎn)估計為5億美元。

也是從那一年開始,華為在之后的6年里都不斷的經(jīng)歷著內(nèi)憂外患。思科起訴,內(nèi)部股權(quán)糾紛,母親離世,他在領(lǐng)導(dǎo)者和兒子身份的切換中自顧不暇。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,他時常對管理公司感到無能為力,有半年的時間他經(jīng)常從半夜醒來然后痛苦不已,甚至在2003年,他差點把華為賣掉。

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圖:摩托羅拉總裁的邁克·扎菲羅夫斯基與華為總裁任正非

但值得慶幸的是,由于摩托羅拉董事會對現(xiàn)金支付巨款的疑慮,華為的出售計劃徹底失敗。

隨后,因為桑德爾將大量無線電信設(shè)備訂單給了華為,這才勉強讓華為度過危機,即使這樣,任正非依然對自己感到失望。

"我問心對家無愧,對公司無愧,對父母有愧,為了公司的發(fā)展我犧牲掉作為兒子的盡孝責任”。??

2001年,任正非的母親因車禍去世,失去母親的悲痛,不是一朝一夕,而是長達三至五年的陣痛。

于是57歲的任正非寫下了那篇《我的父親母親》,文革和三年困難時期給他帶來的痛苦赫然列在紙上。

在這段時間里,任正非患上了嚴重的抑郁癥,他想過自殺,也被迫離開過崗位,外出治病。

直到2007年蘋果第一代iphone的推出,才真正把任正非和華為從那段灰暗的時光里拉了出來。

3G業(yè)務(wù)的增長點一出,華為在3G領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)儲備,終于開始大展宏圖。

2007年,華為終端實現(xiàn)銷售收入22億美元,3G手機的業(yè)務(wù)也開始啟動,CDMA手機在全球排到第四。

多年來,任正非見證了3G產(chǎn)品線的發(fā)展,所以2011年,任正非召開高層會議,確定了一個戰(zhàn)略決定,堅定的走向開發(fā)市場,建立自己的品牌。

破繭而出

隨著3G時代的到來,國產(chǎn)手機廠商們也紛紛加入了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭,2011年,小米宣布進入手機市場,在之后的3年內(nèi),依靠自己獨特的互聯(lián)網(wǎng)運營方式取得了巨大成功。

于是,在2013年底,華為也推出了爆款+引流的榮耀品牌。

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圖:華為榮耀30宣傳海報

緊接著,華為以它迅猛的發(fā)展趨勢登上了Interbrand”Top 100”全球最具價值品牌94名,成為首次上榜的中國品牌。

2018年1月,任正非承認由于自己的管理不善導(dǎo)致海外一些代表處虛增訂貨經(jīng)營數(shù)據(jù)造假,并自罰了100萬。

之后,任正非本人也受到了來自華為內(nèi)部的一些批判,而那十項問題被媒體解讀為華為任批判任正非的“十大罪狀”。

或許正如他本人所說的,他們說怎么辦就怎么辦,理解他們,支持他們。

在華為的歷史中,任正非始終以他獨有的謙卑和包容對待華為的每個員工,不武斷,不施以獨權(quán)。

華為至今沒有上市,股權(quán)全部為員工所持有,而控股人數(shù)更是達到96768人。

也是這一年,任正非卸任副董事長,成為董事會成員。??

鳳凰涅槃

2018年的華為已經(jīng)實現(xiàn)了消費者業(yè)務(wù)CEO余承東在2016年的諾言,華為手機三年超蘋果,五年超三星。

華為一躍成為全球第二大手機廠商。

可令人憤慨的是,這一年底孟晚舟被加拿大拘捕,隨后引渡美國,究其原因,是華為在5G應(yīng)用上占據(jù)了很大優(yōu)勢,美國在時代中漸漸失去了主導(dǎo)權(quán),所以他們不顧國際輿論,利用各種手段層層打壓華為。

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任正非之女:孟晚舟

而在孟晚舟被逮捕的當月,中國外交部耿爽代表中方表明立場,要求將孟晚舟釋放。這一喊話,足以看出華為和任正非在中國的地位。

不久后,美國將華為列入“實體清單”,谷歌,美光,微軟等科技巨頭不得不停止和華為的合作關(guān)系。

然而任正非表示,我女兒或許得承受更多的掙扎,但我寧愿維持現(xiàn)狀,也不愿意看到中國人為了華為的生存與發(fā)展而犧牲。

而在之前面對美國在技術(shù)方面的壟斷,任正非毫不驚慌,他只說了一句,"影響微輕。"

隨即,華為海思總裁何庭波宣布啟用"備胎計劃",為了兌現(xiàn)公司對于客戶持續(xù)服務(wù)的承諾,華為保密柜里的備胎芯片“全部轉(zhuǎn)正”。

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圖:華為海思芯片

多年前,華為就假設(shè)了這么一天,而為了這個假設(shè),數(shù)千個海思兒女,走上了科技史上的長征之路。

“我們可以在不依賴美國公司的情況下,依舊蓬勃發(fā)展”??。這是華為面對美國的底氣。

沒有宣傳,沒有營銷,更沒有粉絲效應(yīng),華為靠著自身實力成功的在民眾心里走出一條品牌之路。

面對這一切,任正非并不知足,19年的12月28日,任正非在接受《華爾街日報》采訪時表示,華為目前正在上海青浦投資了100億,新建了一個研發(fā)基地,預(yù)計聘用3萬名高級科研人才。

建立屬于自己的中國芯基地,這無疑讓我們看到了中國未來的希望。

在今天,面對疫情所帶來的影響,75歲的任正非在采訪中說道,爭分奪秒跟時間賽跑,跟美國賽跑,不想死,就要向最優(yōu)秀的人學習。

從軍人到企業(yè)家,任正非在《南華早報》采訪結(jié)束時說的一句話,著實映證了任正非和華為相輔相成的幾十年。

馬不停蹄。

責任編輯:武曉燕 來源: 51CTO專欄
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