前段時(shí)間，有個(gè)網(wǎng)友找我咨詢(xún)關(guān)于跳槽的事情。他工作 4 年，目前在一個(gè)小公司，感覺(jué)沒(méi)有前途，打算換工作。他拿到了阿里大文娛和一家創(chuàng)業(yè)公司的 Offer。

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我回復(fù)他：今年這個(gè)環(huán)境，還是去阿里吧，創(chuàng)業(yè)公司別考慮了。他接著說(shuō)：這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司在業(yè)內(nèi)挺強(qiáng)的，剛成立兩年，年?duì)I收增長(zhǎng) 10 倍。

聽(tīng)到這，我回想起當(dāng)初從騰訊跳到 360 時(shí)期做的選擇。于是和他約了電話，詳細(xì)了解了這家創(chuàng)業(yè)公司的情況，給出了一些建議。

工作 3、5 年的職場(chǎng)人，是「職場(chǎng)資本」最大的時(shí)期，是企業(yè)最喜歡的人群。

這時(shí)候的工作選擇至關(guān)重要。今天針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，給大家一些切實(shí)可行的建議。我會(huì)聊聊職場(chǎng)發(fā)展的捷徑，再談?wù)勥x擇大廠或小廠的問(wèn)題。

請(qǐng)注意，以下建議只針對(duì)工作 3、5 年的人，應(yīng)屆生和職場(chǎng)老鳥(niǎo)，不做參考!

1.職場(chǎng)發(fā)展的捷徑

職場(chǎng)發(fā)展為什么需要捷徑?難道不是應(yīng)該穩(wěn)打穩(wěn)扎一步一個(gè)腳印嗎?事實(shí)上，觀察下身邊混的不錯(cuò)的小伙伴，除了努力之外，他們一定是走過(guò)捷徑的。

當(dāng)然，我說(shuō)的捷徑絕不是抱領(lǐng)導(dǎo)大腿之類(lèi)的小動(dòng)作。我認(rèn)識(shí)的做高管的朋友，都有一個(gè)共同點(diǎn)：經(jīng)歷過(guò)某個(gè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展期。參與業(yè)務(wù)高速發(fā)展期就是職場(chǎng)最大的捷徑!

一方面，業(yè)務(wù)在高速發(fā)展期，機(jī)遇特別多。業(yè)務(wù)要發(fā)展，自然會(huì)涌現(xiàn)出更多管理崗和專(zhuān)家崗。這個(gè)時(shí)候，稍微表現(xiàn)好一點(diǎn)的人，會(huì)被火線提拔，實(shí)現(xiàn)快速晉升。

另一方面，上升期的業(yè)務(wù)，給員工的獎(jiǎng)金、股票等，也會(huì)更大方。因?yàn)榧?lì)的本質(zhì)邏輯，就是把增量(而不是存量)拿出一部分跟員工一起分享。

所以，你看看，如果能參與高速發(fā)展的業(yè)務(wù)。勤奮努力再加一點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)氣。很可能物質(zhì)文明(收入獎(jiǎng)金期權(quán))、精神文明(職位)一起實(shí)現(xiàn)了。

請(qǐng)記住「業(yè)務(wù)高速發(fā)展」這個(gè)捷徑，后文關(guān)于選擇的邏輯也會(huì)和它有關(guān)。

2.聊聊大廠

工作 3、5 年，如果一直是在小廠，進(jìn)大廠鍍金是很多人的想法。在職場(chǎng)中，平臺(tái)給人帶來(lái)的加持事實(shí)上要比個(gè)人能力更重要。

從個(gè)人經(jīng)歷來(lái)看，大廠會(huì)讓你獲得很硬的「門(mén)票」。比如我的第一份工作是在騰訊，畢業(yè) 2 年跳槽的時(shí)候，投簡(jiǎn)歷一投一個(gè)準(zhǔn)。

另外，大廠的人才培養(yǎng)機(jī)制、晉升機(jī)制和人才密度，都要優(yōu)于小公司。這也意味著，加入之后的成長(zhǎng)，大概率是更好的。

但選擇大廠，需要選擇核心產(chǎn)品線。網(wǎng)友們會(huì)問(wèn)：我又不是做產(chǎn)品的，關(guān)心產(chǎn)品線做什么?

大廠會(huì)有很多事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部下也會(huì)有不同的產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部、每個(gè)產(chǎn)品在公司的重要性是不一樣的。

產(chǎn)品重要性不一樣，在很大程度上會(huì)影響人員配置、話語(yǔ)權(quán)、資源爭(zhēng)取能力等等。這些因素會(huì)影響一個(gè)人在崗位上能否做出成績(jī)，進(jìn)而影響發(fā)展。

大廠的產(chǎn)品線可以按“主要?jiǎng)?chuàng)收產(chǎn)品、業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品、戰(zhàn)略布局產(chǎn)品、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品”分為四類(lèi)。

前兩個(gè)是核心產(chǎn)品線，后兩個(gè)屬于邊緣產(chǎn)品線。這四類(lèi)產(chǎn)品，所獲得的資源由多到少，在公司的重要性由高到低。

加入大廠的核心產(chǎn)品線，且自身過(guò)硬，愿意努力奮斗，一定會(huì)有好的前景。如果是戰(zhàn)略布局產(chǎn)品線和創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)產(chǎn)品線呢?

對(duì)于工作 3、5 年的人來(lái)說(shuō)，還屬于職場(chǎng)的發(fā)展期。在發(fā)展期，盡量不要選擇還在成長(zhǎng)期，甚至前景都不明朗的產(chǎn)品線。

有網(wǎng)友會(huì)反駁：戰(zhàn)略布局和創(chuàng)新難道不重要嗎，微信最初不就是個(gè)創(chuàng)新產(chǎn)品嗎?

話是沒(méi)錯(cuò)，但我們得看概率，大廠的創(chuàng)新產(chǎn)品 90% 以上，最終都會(huì)失敗。

而大廠只需要牢牢守住核心產(chǎn)品線，至于死掉的邊緣產(chǎn)品線，再起一個(gè)就是了。

拿微信來(lái)說(shuō)，當(dāng)初騰訊為了搶占移動(dòng)社交，同時(shí)起了四個(gè)團(tuán)隊(duì)做類(lèi)似的產(chǎn)品。最后張小龍帶領(lǐng)微信團(tuán)隊(duì)跑出來(lái)了，那其他團(tuán)隊(duì)其他人的結(jié)局呢?

嗯，你猜???我們?nèi)绾闻袛啻髲S的核心產(chǎn)品線呢?看 CEO 的公開(kāi)講話就知道了。或者看看公司的財(cái)報(bào)，找出最大現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)，那就是了。

阿里的電商、美團(tuán)的外賣(mài)、網(wǎng)易的游戲，這些都是核心產(chǎn)品線。而阿里文娛、美團(tuán)打車(chē)這種，就屬于邊緣產(chǎn)品線。

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3.聊聊小廠

工作 3、5 年的網(wǎng)友，在小廠工作，看不見(jiàn)前景。但進(jìn)不了大廠或者進(jìn)不了大廠核心部門(mén)，這個(gè)時(shí)候想換一家小廠。

又或者，在大廠當(dāng)螺絲釘，的確膩味了，想換到小廠嘗試一把的朋友。怎么做判斷，怎么做選擇?

其實(shí)就看三點(diǎn)：

①是否高速增長(zhǎng)

你需要思考加入這家小廠，能讓你走職場(chǎng)的捷徑嗎?這個(gè)小廠，必須是高速發(fā)展的狀態(tài)，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)期可以掩蓋很多問(wèn)題。

王興有句話，有點(diǎn)粗俗但非常直接，Keep growing, fuck everything else。

也就是說(shuō)，只有增長(zhǎng)是重要的，其他一切都不重要。只要能保持高速增長(zhǎng)，所有的問(wèn)題在短期內(nèi)都能夠被容忍，掩蓋。

那么小廠給你帶來(lái)的種種不適，包括福利的匱乏、培訓(xùn)體系的缺失等等，都可以被忽略了。

②老板的夢(mèng)想：是賺錢(qián)還是有產(chǎn)業(yè)理想?

對(duì)于小公司而言，老板的想法至關(guān)重要。有一條標(biāo)準(zhǔn)，可以立即把所有老板分為兩類(lèi)。熱愛(ài)自己行業(yè)的、和不熱愛(ài)自己行業(yè)的。

為什么會(huì)有不熱愛(ài)自己行業(yè)的老板?其實(shí)很簡(jiǎn)單，很多公司能做起來(lái)，是受到了大環(huán)境的影響，俗稱(chēng)風(fēng)口。

有些老板，創(chuàng)業(yè)只是為了賺錢(qián)，各種追逐風(fēng)口。不小心找到了一個(gè)，于是豬也起飛了。

但是，這種老板，不熱愛(ài)行業(yè)，這家公司不會(huì)有真正的使命愿景價(jià)值觀，也不會(huì)有對(duì)行業(yè)深入的理解。

從長(zhǎng)期來(lái)看，公司無(wú)非是老板的賺錢(qián)工具或者資本運(yùn)作的工具，這樣的公司缺乏足夠的動(dòng)力做大做強(qiáng)。

增長(zhǎng)到某個(gè)階段，很可能就會(huì)開(kāi)始走下坡路。這個(gè)時(shí)候你加入小公司所追求的捷徑，就不復(fù)存在了。

那么如何分辨呢?可以找老板公開(kāi)的演講，如果充滿了各種 GMV、高速增長(zhǎng)、風(fēng)口，大概率只是想賺錢(qián)。

如果有行業(yè)的洞察、用戶研究、用戶視角的思考等，大概率是有產(chǎn)業(yè)理想的老板。

③老板是否愿意分享

很多小公司的奇葩事，根源都在于老板不愿意分享。加入小公司，一般都會(huì)發(fā)期權(quán)股票，事實(shí)上很難兌現(xiàn)。

成功的小公司，真的挺少的。但如果真成了呢?這時(shí)候很多不愿意分享的老板，就開(kāi)始打員工手中那點(diǎn)期權(quán)股票了。

這里面的玩法，有一萬(wàn)種，簡(jiǎn)而言之，你肯定玩不過(guò)老板。但凡遭遇過(guò)這種傷害的朋友，一般都會(huì)萎靡不振很久。

更可怕的是，不愿意分享的老板，最終會(huì)讓公司的高速增長(zhǎng)化為烏有。優(yōu)秀的老員工留不住，口碑不行了厲害的人不愿意進(jìn)，公司自然不會(huì)有遠(yuǎn)大前景......

如果你找到了同時(shí)符合高速增長(zhǎng)、老板有產(chǎn)業(yè)理想、老板愿意分享的小公司。那么恭喜你，勇敢加入吧，前景一定不錯(cuò)。

前段時(shí)間的一個(gè)新聞，抖音的母公司字節(jié)跳動(dòng)，有個(gè)資深程序員郭宇，身價(jià)過(guò)億，28 歲退休。

郭宇在選擇頭條的時(shí)候，頭條還只是一家?guī)装偃说男」?。但彼時(shí)的頭條，符合這三點(diǎn)。如果只符合 2 點(diǎn)，比如 1，2，也可以加入。

就算老板不愿意分享，但如果公司做出了一些名氣，而你也在其中扮演了重要的角色。

那么你后續(xù)的發(fā)展，一定不會(huì)差。這時(shí)候再想進(jìn)大廠，甚至選擇大廠的核心業(yè)務(wù)，會(huì)更容易。

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4.最后的話

選擇大廠和小廠其實(shí)并不是問(wèn)題。真正的問(wèn)題是我們每一步的選擇是否讓我們更接近「職場(chǎng)自由」。

找工作永遠(yuǎn)是被動(dòng)的，被工作追著找，才能掌握人生的主動(dòng)權(quán)。是否能經(jīng)歷某個(gè)業(yè)務(wù)的高速發(fā)展期，對(duì)我們非常關(guān)鍵。有過(guò)這樣的經(jīng)歷，我們更容易獲得「職場(chǎng)自由」。

個(gè)體永遠(yuǎn)是渺小的，選對(duì)平臺(tái)，讓平臺(tái)給你賦能，同時(shí)獲得能力上的不斷提升。

選擇的作用的確遠(yuǎn)大于努力。希望我們?cè)谂Φ耐瑫r(shí)，做好每一步的選擇。2020 年，祝每一位要跳槽換工作的朋友，做出正確的選擇!

作者：findyi(洋哥，創(chuàng)過(guò)業(yè)，做過(guò)大廠總監(jiān)，做過(guò)小廠 CTO)

編輯：陶家龍

出處：轉(zhuǎn)載自公眾號(hào) findyi