[[344644]]

自動化一切！有多少人聽過這句話？有多少人被要求從事這項工作？如果您是軟件開發(fā)人員或DevOps工程師，那么您就會確切地知道我在說什么。也許您甚至想自己自動化一些事情*，*但是卻沒有足夠的時間完成工作？

任何IT項目都在努力獲取正確數(shù)量的資源，并在正確的時間進(jìn)行正確的工作。那么，您如何才能幫助和交流現(xiàn)在應(yīng)該解決的最高優(yōu)先級的問題呢？以下是一個簡單的過程：

• 定義：找到痛點
• 范圍：進(jìn)行需求分析
• 實驗：運(yùn)行改進(jìn)
• 分析：這將帶來多大的麻煩？值得投資嗎？

找到痛點

[[344645]]

這通常是最容易的部分。它們在CI/CD管道中嗎？它們在工具中嗎？他們是流程嗎？您是否經(jīng)常錯過項目截止日期？清楚地概述和定義您所看到的痛點。

通常，事情越痛苦，投入時間解決問題就越有價值。

執(zhí)行需求分析

讓我們從行業(yè)術(shù)語定義開始：

需求分析是一個過程。雖然一個企業(yè)的生產(chǎn)量多少會取決于其生產(chǎn)能力，但是必須努力產(chǎn)生對其產(chǎn)品的潛在需求。

對于工程團(tuán)隊而言，這實際上意味著我們需要了解是否確實有解決這些痛點的需求，或者這僅僅是單一資源所苦苦掙扎的事情。這通常是工程師和管理人員不同意的地方。對于像我這樣具有強(qiáng)大工程背景的人，這需要真正跨出您的舒適區(qū)域，并換上另一個鏡頭才能看到工作。

我很高興與之合作的最偉大的商業(yè)領(lǐng)袖之一告訴我：“我們不能僅僅因為重視IT而從事IT工作，而是必須從事能夠為企業(yè)帶來價值的工作。”

因此，可以說今天在多個環(huán)境中的部署是手動完成的，這對于系統(tǒng)工程師來說是一個痛苦的時刻。他們希望使這項工作自動化，并且管理層正在推遲其優(yōu)先級。為什么會這樣呢？也許是因為我們每月僅發(fā)布一次新版本的軟件？也許是因為我們只有4種環(huán)境可將代碼推送到其中？也許是因為只有一個人需要這樣做，并且從來沒有遇到過完成工作后的問題？

盡管我無法描述所有可能的情況并給出示例，但我的最佳建議是從時間，人員和金錢方面考慮您的痛點。參與某事的人越多，花費的時間越多通常意味著更多的經(jīng)濟(jì)影響。經(jīng)濟(jì)影響越大，首先解決的問題就越痛苦且最可行。

改進(jìn)

解釋這一點的最簡單方法是將其稱為概念的證明階段?；〞r間創(chuàng)建和定義計劃。事物的實際當(dāng)前狀態(tài)是什么？您想要達(dá)到的目標(biāo)狀態(tài)是什么？

不要嘗試一次自動化整個過程或所有事情。就像敏捷原則一樣，將其分解為一小部分變更，測試結(jié)果并分析數(shù)據(jù)。使用它可以為繼續(xù)進(jìn)行此工作的價值管理提供更多證據(jù)。

優(yōu)先級排序

[[344646]]

現(xiàn)在，您已經(jīng)有了一個計劃和一些數(shù)據(jù)，可以開始計算出所建議的工作領(lǐng)域的價值所在，分析起來應(yīng)該很簡單。這項改變將要實施多少麻煩？完全需要多長時間？值得投資嗎？

這應(yīng)該可以幫助您從自己的團(tuán)隊，管理層以及整個交付團(tuán)隊中獲得支持！最終成功的變更意味著相關(guān)人員已經(jīng)融入了新流程。

結(jié)論
DevOps很難。該術(shù)語涵蓋了SDLC的各個方面，并且在改進(jìn)方面從未缺少任何想法。作為DevOps的工程師，我們需要幫助降低錯誤并找到真正的方向，從而為業(yè)務(wù)帶來收益。只要您看到應(yīng)該完成的工作項目，就可以按照此過程進(jìn)行操作，您將迅速影響更高級別的項目任務(wù)。