12月4日，明略科技舉辦了“讓數(shù)據(jù)中臺進入數(shù)智化時代”的媒體交流會，騰訊云大數(shù)據(jù)產(chǎn)品中心總經(jīng)理徐曉敏、Forrester 首席分析師穆飛受邀出席，與明略科技創(chuàng)始合伙人兼總裁姜平、數(shù)據(jù)中臺負責人劉國棟、高級副總裁Elva Liu，和在場的媒體朋友交流探討了關(guān)于“中臺”的實際價值，碰撞出新的火花，向業(yè)界傳遞了不一樣的“中臺聲音”。

目前，從Gartner的數(shù)據(jù)中臺（Data Middle Office) 炒作周期圖來看，數(shù)據(jù)中臺已逼近炒作頂峰。與其不斷在市場上討論什么是數(shù)據(jù)中臺及其是否有價值，不如從為客戶創(chuàng)造價值出發(fā)論道明略數(shù)據(jù)中臺的特點與方法論、助力企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型“四步走”之路。

12月4日對于明略科技而言是特殊的一天，去年今天是集團內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)布日，去年11月數(shù)據(jù)智能峰會上，明略發(fā)布“數(shù)據(jù)中臺”戰(zhàn)略。2020年是非常VUCA的一年，疫情倒逼企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，業(yè)務在線化、企業(yè)遠程協(xié)同辦公等幾乎是企業(yè)的生存“必考題”，同時也推動了數(shù)據(jù)中臺業(yè)務的高速發(fā)展。

 智能時代企業(yè)中臺落地“四步走”

[[356267]]

明略科技創(chuàng)始合伙人兼總裁姜平發(fā)表主題演講《智能時代的企業(yè)中臺》

2020年“黑天鵝”事件不斷，新冠疫情的爆發(fā)對全球的經(jīng)濟和社會帶來了巨大的影響，VUCA（烏卡時代）加速到來，每個組織都面對著更多的不確定性。如何通過數(shù)據(jù)，來消除這些不確定性呢？

姜平在主題為“智能時代的企業(yè)中臺”的演講中表示，“中國的疫情在黨和政府的領(lǐng)導下得到有效控制的原因，一是組織能力，二是數(shù)字化能力。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，催生了各種如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的發(fā)展。今年4月份，隨著國務院將“數(shù)據(jù)”作為一種新型生產(chǎn)要素寫入《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》，數(shù)據(jù)正走向引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的核心位置。各行各業(yè)在探討“新基建”之時，都需要考慮數(shù)據(jù)這個新維度。”

今年9月，國務院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，數(shù)據(jù)中臺作為企業(yè)數(shù)字化落地的關(guān)鍵技術(shù)，幫助各行各業(yè)全速進行企業(yè)的數(shù)字化重構(gòu)與轉(zhuǎn)型。政策層面，鼓勵各行各業(yè)運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)，進行企業(yè)的數(shù)字化重構(gòu)與轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)中臺正成為推動行業(yè)信息化建設(shè)與企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生力量。

姜平在主題演講中提出，智能時代下如何把一個有行業(yè)Know-How的數(shù)據(jù)中臺落地，分為“四步走”：第一步是數(shù)據(jù)在線；第二步是探索分析；第三步是知識積累；第四步是智能決策。

數(shù)據(jù)中臺是組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中樞支撐

明略科技數(shù)據(jù)中臺負責人劉國棟發(fā)表主題演講《明略科技數(shù)據(jù)智能中臺》

劉國棟在主題為“明略科技數(shù)據(jù)智能中臺”的演講中提到，“明略科技幫助組織打造的是數(shù)據(jù)體系結(jié)合知識體系的數(shù)據(jù)中臺，可基于數(shù)據(jù)進行智能決策的數(shù)據(jù)中臺。數(shù)據(jù)中臺給組織帶來四個核心價值，即可量化、可協(xié)同、可共識和可預測。數(shù)據(jù)中臺在落地過程中首先是依托兩大框架為支點：組織數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和數(shù)字價值生態(tài)體系。其次是組織內(nèi)部需對數(shù)據(jù)中臺形成三大商業(yè)價值的共識：數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、深度運營及業(yè)務創(chuàng)新。”

明略科技數(shù)據(jù)中臺全景圖

明略科技數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品架構(gòu)圖

明略科技數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)的底層接入了多元異構(gòu)的數(shù)據(jù)源，通過數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)安全、元數(shù)據(jù)、運營體系等完成數(shù)據(jù)資產(chǎn)常規(guī)的運營管理。在此之上通過增強數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)，解決數(shù)據(jù)中臺價值的發(fā)揮和開發(fā)。數(shù)據(jù)全生命周期作為一種管理體系，對數(shù)據(jù)的接入、整合、加工、消費等進行全生命周期的管理。之上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺，從運營的維度對數(shù)據(jù)資產(chǎn)做綜合分析，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)分析、數(shù)據(jù)資產(chǎn)圖譜、數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易等管理體系。

[[356268]]

Forrester首席分析師穆飛發(fā)表主題演講《擁抱未來技術(shù)戰(zhàn)略 建設(shè)數(shù)據(jù)洞察平臺》

此次媒體交流會，F(xiàn)orrester首席分析師穆飛從戰(zhàn)略、技術(shù)、數(shù)據(jù)、流程、人員等維度分享了數(shù)據(jù)洞察平臺（即數(shù)據(jù)中臺）在VUCA (烏卡時代)中所發(fā)揮的核心作用以及該平臺成功落地應包含的六點配套經(jīng)驗：

①需要企業(yè)能夠處理多方來源的異構(gòu)數(shù)據(jù)；
②需要企業(yè)將原始數(shù)據(jù)加工為高質(zhì)量、與業(yè)務相關(guān)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
③需要對數(shù)據(jù)進行端到端的運營，通過高級分析形成數(shù)據(jù)洞察；
④要求該平臺是由洞察驅(qū)動決策，產(chǎn)生行動，分析結(jié)果，做持續(xù)的改進和提高；
⑤賦能數(shù)字運營平臺實現(xiàn)卓越運營，賦能數(shù)字體驗平臺與客戶進行良好的互動；
⑥該平臺應輔以配套的組織流程。

穆飛解釋道:“以上數(shù)據(jù)洞察平臺的各種角度必須融合起來才能有效支撐企業(yè)已經(jīng)確定的洞察驅(qū)動戰(zhàn)略。”

明略科技與騰訊云共建中臺生態(tài)體系

圓桌對話活動現(xiàn)場。騰訊云大數(shù)據(jù)產(chǎn)品中心總經(jīng)理徐曉敏（左二）、姜平（右二）、劉國棟（右一）

明略科技作為騰訊云擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略合作伙伴，在新基建、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及消費互聯(lián)網(wǎng)等多領(lǐng)域都有深度融合，助力政企響應新基建，加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展。近幾年雙方優(yōu)勢互補，共同在企業(yè)級領(lǐng)域持續(xù)深耕。在“共建中臺生態(tài)體系”圓桌對話中，騰訊云大數(shù)據(jù)產(chǎn)品中心總經(jīng)理徐曉敏與姜平、劉國棟及郭瑞齡共同討論了騰訊云數(shù)據(jù)中臺建設(shè)的基本情況，雙方在數(shù)據(jù)中臺領(lǐng)域的深度合作細節(jié)，以及合作案例中的經(jīng)驗和價值。

在2020年Gartner中國ICT技術(shù)成熟度曲線報告中，明略科技憑借領(lǐng)先的大數(shù)據(jù)分析和大知識應用技術(shù)以及更具行業(yè)Know-how的新一代數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品-數(shù)據(jù)智能平臺，入選數(shù)據(jù)中臺樣本供應商（Sample Vendor）。

在圓桌對話的最后，姜平總結(jié)道，明略科技正在將自己打造成中臺型組織，通過中臺，我們要構(gòu)造一個能夠承載數(shù)據(jù)、承載知識，能夠產(chǎn)生透明的平臺，明略相信通過大數(shù)據(jù)分析挖掘和認知智能技術(shù)，可以讓組織內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)、加速創(chuàng)新，實現(xiàn)人機同行的美好世界。

目前，明略科技已為數(shù)字城市、公安、金融、軌交、電力、制造、零售、快消等多個領(lǐng)域的200+標桿政企客戶，構(gòu)建城市級和企業(yè)級數(shù)據(jù)中臺，實施數(shù)據(jù)和知識雙驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。